目前跨境消费的方式大概有三种，一种是出境旅游，根据2月份商务部的数据，2015年处境旅游的人数达到1.237，他们的销售是1.537亿，其中有一半，大概是七八千万是用在购物上，第二种跨境消费的方式是跨境电子商务，如海淘，代购，或者某宝等。在电子商务不断繁荣的时候，出现了很多O2O案例，最近一年半开出了很多O2O的实体店，初步统计电商加门店数已经超过20万家，这是巨大的境外消费的市场。
　　可是在这样的市场涌入的时候，确实喜忧参半，政府觉得我们的消费大量流失海外，作为实体商业的开发运营企业，我们感受到电子商务的冲击，实体店的销售额可能有所下降。所以我们提出一个“mall of mall”的概念，三个部分，首先是实体体验，比较一下我们的体验式消费和线上消费，货品的丰富度是一样的，但是体验式的消费品类更全。大部分中产阶层消费更倾向于体验式的消费，以我们现在和国内非常有名的公司在做的一个案例，sea food republic。我们已经把源头的采购，中间的品尝，和中间的烹饪已经融为一体，我们在现场组织了20家左右的海鲜的直供商，你可以在现场选取这些产品，直接烹饪，同时可以很优惠的价格买回家。这个sea food republic还提供一个烹饪的课堂，你回去以后不会做也没关系，还有体验式的服务陪伴你。
　　第二个我们要解决的是境内和境外消费的问题，大家为什么舟车劳顿宁愿到国外排队，因为能有质量的保证，如果你在国内有一个品质和货源能得到非常强烈保证的一个区域，我相信大家不会愿意再大包小包到境外去。
　　第三我想跟大家分享的是我们在“+”什么，我们做商业，商业地产，很多人会直接往地产加上去，我们是不是一直，或者是长期把地产作为一个中心，而商业没有作为我们的中心，我认为商业应该是重心，其余的应该是附加在商业之外的其他的价值存在，所以说我们要“+”的是贸易，而不是地产。所以第三个理念是说我们希望能打造一个贸易商货物的消费体验地。
　　第一在自贸区我们有充分的政策和功能的创新，大家知道外高桥是全国第一家自贸区，在自贸区有一个非常独特的保税展示交易功能，简单来说就是在我们的保税区你可以在产品实现销售的时候，在清关和交税之前都是处于一个保税展示的状态，特别是对我们很多的贸易商来讲，你可以想试水的话，完全可以在保税的情况下试水，你如果不满意可以回到香港、新加坡这样的自由港，而不需要交纳中国的关税，同时我们还有一个跟国家检验检疫有一个追根溯源的系统，直接追根溯源到生产厂家，每一个产品通过我们国检在国外的分支机构都有唯一的标签，充分保证货品的真实性。
　　第二大优势是外高桥的资源和十大平台，作为全国规模最大，启动最早的自贸区，外高桥的货物吞吐量占到整个上海港吞吐量的60%，每年总额突破—万亿每年，我们搭建了非常大的一个产业的平台，最为关键的是我们引进了八个国家级的认证机构。
　　第三个我们的优势，在于我们的载体+体验式消费，我们将森兰打造成了一个国际贸易城的概念，在这个城市里，有国际化的贸易，国际化的商业办公和国际化的居住生活，以及很多的绿地和体育的配套项目。我们怎么样去实践我们的跨境商务和跨境商业的概念呢？通过两种方式，一种是国别的体验，一种是产品的集聚，首先看国别的主题，我们跟韩国有自贸背景的韩京社，因为我们刚刚签订了自贸协定，有超过一万种商品SKU在自贸区得以展示，并且更重要的是百分之百是韩国制造，我们还有一个以产品为主体的我们的万国咖啡馆，我们已经引进了上百个品牌，将近30个产品。
　　第四个优势，我们的创新和孵化机制，我感觉我们的商业品牌和商业资源严重的缺乏创新，我们正在和全国比较先进的商业地产和运营投资企业搭建一个基金，希望能打造商业创客中心，成为一个新品牌和新业态的孵化空间，为此我们也会搭建一个基金的平台，对他们进行扶持和鼓励。