近些年来，因产权出问题而垮台的民营企业不计其数。产权一旦出现问题，对企业往往是致命的。
　　眼下，值得民营企业家们关注和重视的产权问题的典型表现形式，主要有三种。
　　1．公司原始产权模糊，所有者界定不清，产权纠纷时有发生；或是公司股本没有量化给股东，企业有了效益后无法按股分红，股东意见大。
　　产生这类产权问题的主要原因，多数是老板在公司创业伊始，把主要精力都放在项目上，特别关心产品、技术和资金等看得见的问题，对公司如何构建、如何运作以及公司产权怎样量化和归谁所有等问题重视不够，先天不足，必然后患无穷。
　　为了避免因为这类问题而导致民营企业陷入困境甚至夭折，在公司的起步阶段，老板至少应做好以下工作：（1）力求运作规范；（2）明确产权；（3）学会用股权说话；（4）处理好投资与负债的关系。
　　2．公司股权单一，甚至老板一股独占，与老板一起创业的元老级员工，有些在技术、专利、营销和管理等方面投入很大，本来对企业和老板寄予厚望，却只不过是一个打工者，企业一旦做大了，他们在心理上便产生了不平衡，牢骚满腹，与老板离心离德，甚至发生损害企业利益的行为，造成了极坏的影响。
　　这种情况是民营企业做大了以后普遍出现的问题，也是一些民营企业骨干人才流失的主要原因之一。
　　对此，老板可以考虑采取的主要措施有：（1）优化股权结构；（2）设置虚拟股份；（3）启用股权激励机制。
　　3．公司股权平均化、分散化，搞人人有份，在股权结构上具有平均主义“大锅饭”特点。由于股权过于分散，公司决策权集中不起来，“三会一层”的作用无从发挥，导致公司难以正常运转。
　　这类问题主要发生在一些改制企业身上。有些国有企业或集体企业在改制成民营企业过程中，通过职工工龄补偿金置换国有资产时，将工龄视为决定职工股权多少的惟一因素，结果导致公司股权结构畸形。
　　眼下，出现这类问题的改制企业不在少数。为了避免这类问题的发生，在改制操作中，企业应特别重视并做好以下工作：（1）高度重视企业内部改制，并且处理好与企业外部改制的关系；（2）打破股权福利化的做法；（3）坚持企业改制与改革配套进行，同步运作。