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摘要：水利工程建设是关乎到我国人民生活和国家规划建设的一项重大的基础工程。建设水利工程对于我国的经济提升、农业发展和社会稳定具有重大意义。所以，各企业要通过提升水利工程的施工管理水平，来确保水利工程成果的质量，促进我国民安国泰的稳步发展。但是，目前我国水利施工单位在施工过程管理中出现了诸多问题，本文通过对几项普遍问题展开了深度探究，提出了几点建议，供各位水利施工从业者参考与借鉴。
关键词：水利工程；施工；管理
水利工程是一项建设周期较长、作业难度较大、工艺要求较高、涉及领域较广、工作环境多变的庞杂施工工程。它不仅是推进我国现代化建设进程的重要举措，更是加速我国经济发展、稳定社会安康、提升人民生活质量的基础保障工程。因此，保证水利工程质量是水利项目开展管理进程中的首要目标。
一、水利工程施工管理存在的诸多问题
（一）现场人员技术能力有待加强
由于水利工程施工的复杂性和专业性，各项目的管理人员都是以施工单位根据项目情况委派相关人员为主。现场管理人员没有机会参与前期的现场勘查和图纸会审等预备工作，造成了对于基层的施工人员和劳务人员的业务水平的不了解，这就导致了工期的安排和项目的管理很难顺利开展，管理人员需要通过更多的实践去掌握他们的水平。
其次，部分管理工作者的管理能力和专业的技术掌握能力有待提高。在实际项目开展中，由于自身能力的不足，不能主动去分析和解决问题，更不会主动去创新和改革，只会照猫画虎，生搬硬套，很难做到研究和改进施工方法、施工技术，这就造成图纸设计不合理时，不能发现问题并进行改正，从而对工程质量带来一些影响，也埋下了安全隐患。
（二）欠缺工程管理意识
合理有效的工程管理方式关系到水利工程的项目质量，关系到施工人员和生产资源的调配，涉及工程施工的安全文明施工建设，牵扯到施工工艺的有序开展等问题。因此，工程管理作为水利工程施工的核心工作，應当合理利用资源和安排进度，避免施工返工、安全事故和浪费资源等现象。但是，众多施工单位仍旧孤注一掷地追求工程工期，加快施工节奏，忽视工作流程和工作标准，导致项目出现许多缺陷，工程质量难以保证，造成一系列损失。
（三）设计、监管不到位
设计图纸和施工方案作为水利工程开展工作的指示性文件。对于小型的水利项目，由于投入资金有限和注重工期要求，缺少专家的论证和审查，从而让一些不规范、不明确和不合理的方案得不到发现和纠正，从而为施工单位安全文明施工带来诸多的隐患。
施工企业没有建立完善的监管制度，也没有保证工程质量的相关举措，这就很难确保工程施工的每个环节都是按要求、按标准在施工，工程测量、放样、施工、机械、材料等工作质量无法得到保证，项目最终完工后也无法投入正常使用。
二、改善水利工程施工问题的建议
（一）树立管理目标，提高质量管理意识
施工企业应当做好各项工作人员的思想政治教育，同时也要做好所有工作人员的管理意识的业务培养工作。工程开展前树立项目目标，每个项目组也要制定团体目标，个人也要明确各自岗位职责的同时也要确立自己的工作目标。
组织开展项目管理交流学习会或水利工程管理讲座，让每位工作者都要拥有管理意识和相互合作的意识，同时也要认识到项目开展时各部门的工作职能和各部门之间工作的衔接点后，才能让项目可以有序地顺利开展。
（二）重视项目前期立项批复工作
施工企业要充分地掌握到施工管理为自身带来的影响，改变传统施工观念，重视施工质量管理，工程施工的项目管理是从前期项目立项和批复开始，因此，要做好源头的管理工作。
施工单位应当注重项目前期工作，聘请业内专家，严把项目立项工作的第一关，确保工作能够严格按照国家相关条款规定开展。相应的监管部门也要做好把控的第二关，仔细全面地检查递交的工程信息、施工方案、技术规范和安全措施等文件，保证各项施工工序符合国家执行标准和施工方案的实用性。相关监管部门做好第三关的把控，监督审批流程的合法性，是否存在着徇私包庇和为纲乱纪的现象，一旦发现立即向社会各界公开，保障项目透明、阳光和公平的开展。
（三）加强工程施工的管理工作
庞杂的水利工程建设需要完善的管理制度来做好每项工作环节的管理和协调。完成工程招标与项目立项工作后，管理部门应当前往施工现场，研讨施工过程中会发生的各项工作隐患，从而合理安排工程进度、作业标准、规范和各项保证措施等，避免出现安全事故和质量事故。其次，在开展各项工作之前应当充分掌握工作标准，制定详细的分布进度安排，确保材料、机械、人工等各项可以满足进度要求。然后，要加强现场设备材料的管理和监督，根据采购计划和使用计划实时跟进，做好各项进场、验收、送检等工作，掌握各项损耗程度，调整成本计划。最后，规范施工技术和管理程序，明确管理工作的流程和执行标准，让施工人员懂技术，让管理人员懂管理。
（四）重视水利工程的艺术特性
每一座水利工程设施都是一件精美的艺术作品，应当加强水利工程的开发管理工作。水利工程作为国民基础工程建设，他不仅代表着我国的经济水平，也是我国技术水平和文化艺术特色的形象代言人。由于施工技术的革新和科技水平在不断提升，人们对于工程外观建设的期待值也是越来越高。水利工程除了要满足最基本的功能需求外，还应当尽可能地结合经济形态、生态环境、地理位置和文化特色来进行工程的结构设计，最大化的实现工程建设与生态文明相结合的效果。同时，水利工程的建设地也要充分的考虑到旅游业的发展，把项目地点建设为旅游观光的景点，来吸引更多的外来人员参观学习，这不仅推进了我国经济水平的建设，也可以成为我国工程建设水平的宣传媒介，最终实现“双赢”的局面。
三、结束语
随着自然地理环境的不断改变、社会持续地进步和施工技术的接连改革，水利工程的施工规模也逐步扩大，工程质量的要求愈发严格。因此，提升水利工程施工企业的项目管理能力显得极为重要。施工企业做好管理人员的能力培养工作和施工人员的专业技术水平的教育工作，做好工程管理过程中的质量与安全控制工作，相关部门落实好监督监管工作，加大过程监管和把控力度。实现水利工程施工的经济效益，推动我国水利工程事业的蓬勃发展，为全面推动我国经济的建设发挥应有的价值。
参考文献：
[1]邹刚.浅谈水利工程施工管理中存在的问题及对策[J].科学技术创新，2016（6）：169-169.
[2]和建国.浅谈水利工程施工管理现状及对策[J].低碳世界，2014（4）.
[3]陆春梅.水利工程管理中存在的问题与对策研究[J].农业科技与信息，2015（20）：105-106.
（作者单位：江苏神禹建设有限公司）
关键词：水利工程；施工；管理
水利工程是一项建设周期较长、作业难度较大、工艺要求较高、涉及领域较广、工作环境多变的庞杂施工工程。它不仅是推进我国现代化建设进程的重要举措，更是加速我国经济发展、稳定社会安康、提升人民生活质量的基础保障工程。因此，保证水利工程质量是水利项目开展管理进程中的首要目标。
一、水利工程施工管理存在的诸多问题
（一）现场人员技术能力有待加强
由于水利工程施工的复杂性和专业性，各项目的管理人员都是以施工单位根据项目情况委派相关人员为主。现场管理人员没有机会参与前期的现场勘查和图纸会审等预备工作，造成了对于基层的施工人员和劳务人员的业务水平的不了解，这就导致了工期的安排和项目的管理很难顺利开展，管理人员需要通过更多的实践去掌握他们的水平。
其次，部分管理工作者的管理能力和专业的技术掌握能力有待提高。在实际项目开展中，由于自身能力的不足，不能主动去分析和解决问题，更不会主动去创新和改革，只会照猫画虎，生搬硬套，很难做到研究和改进施工方法、施工技术，这就造成图纸设计不合理时，不能发现问题并进行改正，从而对工程质量带来一些影响，也埋下了安全隐患。
（二）欠缺工程管理意识
合理有效的工程管理方式关系到水利工程的项目质量，关系到施工人员和生产资源的调配，涉及工程施工的安全文明施工建设，牵扯到施工工艺的有序开展等问题。因此，工程管理作为水利工程施工的核心工作，應当合理利用资源和安排进度，避免施工返工、安全事故和浪费资源等现象。但是，众多施工单位仍旧孤注一掷地追求工程工期，加快施工节奏，忽视工作流程和工作标准，导致项目出现许多缺陷，工程质量难以保证，造成一系列损失。
（三）设计、监管不到位
设计图纸和施工方案作为水利工程开展工作的指示性文件。对于小型的水利项目，由于投入资金有限和注重工期要求，缺少专家的论证和审查，从而让一些不规范、不明确和不合理的方案得不到发现和纠正，从而为施工单位安全文明施工带来诸多的隐患。
施工企业没有建立完善的监管制度，也没有保证工程质量的相关举措，这就很难确保工程施工的每个环节都是按要求、按标准在施工，工程测量、放样、施工、机械、材料等工作质量无法得到保证，项目最终完工后也无法投入正常使用。
二、改善水利工程施工问题的建议
（一）树立管理目标，提高质量管理意识
施工企业应当做好各项工作人员的思想政治教育，同时也要做好所有工作人员的管理意识的业务培养工作。工程开展前树立项目目标，每个项目组也要制定团体目标，个人也要明确各自岗位职责的同时也要确立自己的工作目标。
组织开展项目管理交流学习会或水利工程管理讲座，让每位工作者都要拥有管理意识和相互合作的意识，同时也要认识到项目开展时各部门的工作职能和各部门之间工作的衔接点后，才能让项目可以有序地顺利开展。
（二）重视项目前期立项批复工作
施工企业要充分地掌握到施工管理为自身带来的影响，改变传统施工观念，重视施工质量管理，工程施工的项目管理是从前期项目立项和批复开始，因此，要做好源头的管理工作。
施工单位应当注重项目前期工作，聘请业内专家，严把项目立项工作的第一关，确保工作能够严格按照国家相关条款规定开展。相应的监管部门也要做好把控的第二关，仔细全面地检查递交的工程信息、施工方案、技术规范和安全措施等文件，保证各项施工工序符合国家执行标准和施工方案的实用性。相关监管部门做好第三关的把控，监督审批流程的合法性，是否存在着徇私包庇和为纲乱纪的现象，一旦发现立即向社会各界公开，保障项目透明、阳光和公平的开展。
（三）加强工程施工的管理工作
庞杂的水利工程建设需要完善的管理制度来做好每项工作环节的管理和协调。完成工程招标与项目立项工作后，管理部门应当前往施工现场，研讨施工过程中会发生的各项工作隐患，从而合理安排工程进度、作业标准、规范和各项保证措施等，避免出现安全事故和质量事故。其次，在开展各项工作之前应当充分掌握工作标准，制定详细的分布进度安排，确保材料、机械、人工等各项可以满足进度要求。然后，要加强现场设备材料的管理和监督，根据采购计划和使用计划实时跟进，做好各项进场、验收、送检等工作，掌握各项损耗程度，调整成本计划。最后，规范施工技术和管理程序，明确管理工作的流程和执行标准，让施工人员懂技术，让管理人员懂管理。
（四）重视水利工程的艺术特性
每一座水利工程设施都是一件精美的艺术作品，应当加强水利工程的开发管理工作。水利工程作为国民基础工程建设，他不仅代表着我国的经济水平，也是我国技术水平和文化艺术特色的形象代言人。由于施工技术的革新和科技水平在不断提升，人们对于工程外观建设的期待值也是越来越高。水利工程除了要满足最基本的功能需求外，还应当尽可能地结合经济形态、生态环境、地理位置和文化特色来进行工程的结构设计，最大化的实现工程建设与生态文明相结合的效果。同时，水利工程的建设地也要充分的考虑到旅游业的发展，把项目地点建设为旅游观光的景点，来吸引更多的外来人员参观学习，这不仅推进了我国经济水平的建设，也可以成为我国工程建设水平的宣传媒介，最终实现“双赢”的局面。
三、结束语
随着自然地理环境的不断改变、社会持续地进步和施工技术的接连改革，水利工程的施工规模也逐步扩大，工程质量的要求愈发严格。因此，提升水利工程施工企业的项目管理能力显得极为重要。施工企业做好管理人员的能力培养工作和施工人员的专业技术水平的教育工作，做好工程管理过程中的质量与安全控制工作，相关部门落实好监督监管工作，加大过程监管和把控力度。实现水利工程施工的经济效益，推动我国水利工程事业的蓬勃发展，为全面推动我国经济的建设发挥应有的价值。
参考文献：
[1]邹刚.浅谈水利工程施工管理中存在的问题及对策[J].科学技术创新，2016（6）：169-169.
[2]和建国.浅谈水利工程施工管理现状及对策[J].低碳世界，2014（4）.
[3]陆春梅.水利工程管理中存在的问题与对策研究[J].农业科技与信息，2015（20）：105-106.
（作者单位：江苏神禹建设有限公司）