小弟从大学毕业后一直从事计算机方面的工作，曾在多个国内知名大公司从事软件开发工作。他想从公司辞职想自己创业。但是，在创业方向的选择上却存在迷茫：如果搞软件公司，虽然对技术非常精通，但是不会与人应酬，不知道怎么跑项目；如果搞电脑维修公司，又好像也赚不了什么钱；开电脑销售或组装公司，对进货渠道等都不懂，并且利润也不怎么高。于是小弟陷入了极度苦恼之中，不知道该怎么办.
　　面对中国经济持续稳定高速增长和市场经济的不断深入人心，面对千载难逢的历史性机遇，越来越多的人想自己出来创业，干出一番事业来。这种精神值得提倡，但创业需要有充足的思想准备，同时创业者还要具备创业的条件和基本素质，凡是有成就的创业企业家，一定是过五关斩六将浴血奋战而来，没有一帆风顺成功的创业家。
　　创业者必须要有充分的准备。
　　首先是创业目标，要创业首先要明确创业的目标是什么，选择正确的创业方向对于刚刚开始创业的小弟来说十分重要。要明确能做什么，不能做什么。对于一个软件开发技术非常精通的专业人才，去搞电脑维修公司，或开电脑销售或组装公司，是不大合适的。
　　分析小弟的职业背景最合适他的就是开办一家软件公司。
　　软件公司创业，首先要有实实在在的产品，最好是有自主知识产权即有软件著作权的软件产品。如果一开始没有，或开发条件还不成熟，也可以代理其他公司的产品，为后续研发做好资金储备。
　　第二是技术项目要有领先优势。技术、产品应该是领先而不超前。创业初期面对市场、资本、经营管理的把握不是很准，领先是必须的，只有领先才有竞争优势，但技术应该只领先市场半步，一个市场没有形成前，产品超前企业就会死。另外还有就是知识产权问题，不要拿你以前所在大公司从事软件开发的属于别人的产品，因为如果没有经过别人授权就自行应用，就会很快使自己和公司陷入僵局。
　　第三，要有一定的资本支持。启动资金是十分重要的因素，新创办的企业要想吸引风险投资或银行借款是十分困难的。启动资金一般来源于创业者的个人积蓄，创业者的家庭积蓄，如果是团队创业，多个股东可以共同筹集注册资金，也可以代理其他公司的产品，做好后续研发的资金储备。从事软件产品开发的企业费用主要是人工成本，这就需要共同创业的人同甘共苦，尽量减少开支，一切的筹资或融资活动都要等你扛过这个最艰苦的阶段，等创业企业的初期发展阶段到来再说。
　　第四，一支有战斗力的团队。团队是成功必不可少的成功因素。首先，我们要去寻找价值取向相一致的合作伙伴，价值取向是关键。团队的人才类型也很重要。科技型企业都是民营企业，创业初期没有实力去请高素质人才，我们要用自己的能量去弥补手下人的不足；当企业发展上轨道了，就必须选用另外一批人，用他们的能量来弥补你的不足，用团队的能量来推动企业的发展。
　　当然，同时具备上述四个条件往往很难。初创企业不要追求麻雀虽小却五脏俱全。虽然不具备所有创业成功的因素，但自己认为从各个角度都有能力启动就行。所有的因素不是都天生就有的，很多是在创业过程中获得。
　　为了减少意外的困难，减少夭折的概率，事先科学的准备、认真的调查、细致的设计，变得越来越重要，这也是我们对创业理性思考后得出的正确结论。
　　磨刀不误砍柴功，创业者多一些磨刀功，多一些对创业、创业精神的领会和思考，这种情况下开始的创业，成功的路径一定会清晰许多。