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摘 要：随着各行各业的发展，对电能的需求也在增长，电力供应商的输电能力的需求也在攀升。本文分析了供电企业整体存在的核心问题，并提出了相应的对策，为其他供电企业降低线损提供参考。
关键词：供电企业;线损管理;问题及对策
前言
一些供电企业的线路损耗和管理存在一些问题。如何减少各种技术因素，各种设备因素，不可避免因素等许多方面影响，只有提高对线损日常管理认识，并不断完善组织管理结构是供电企业综合考虑的关键问题。以下分析供电设备线损管理中存在的问题及解决方法。
1供电企业线损管理的现存问题
1.1线损管理组织结构、激励机制方面的问题
在其他一些供电企业中，线损管理职能的组织机构相对分散，存在人员编制混乱、权责不明等问题。日常管理的实施受到了影响。另外，不合理的线损管理结构导致笼统分析和简单的计算相关统计，横向沟通也存在问题。最后，线损管理的激励机制缺失对管理部门及员工热情产生影响，为完善线损管理模式提供完整的物质性和非物质性补偿，提高线损管理者和基层员工参与线损管理积极性成为领导者需要考虑的问题。
1.2线损管理法律监控手段的缺失问题
供电系统出现供电线路迂回、远距离送电、线路过载、空载变压器、导线截面小等问题，使线损管理难度加大的情况并不少见。如果不能拓宽线损管理渠道，做好线损管理的宣传教育，完善线损管理的法律监管手段，就可能出现能源窃电等问题，造成电力资源的诸多浪费。
1.3计量装置、电网运行设备检修等方面的问题
线损统计的准确性与电能表、互感器的质量和精度密切相关。但在实际工作过程中，计量装置的定期校准和转动工作没有做好，现场计量误差时有发生。针对以上问题，如何做好抄表系统的集中工作，提高计量精度，降低计量设备问题对线损管理的影响成为人们需要考虑的问题。
1.4线损管理思想认识方面的问题
为了更好地完成线损管理指标，需要对其进行逐层分解，以确保在所有环节中有效地实施线损管理。但是，一些供电企业的工作人员没有对线损管理有一个全面而系统的了解，只关注部门的主要业务，而忽略了线损管理问题;线损管理人员也未能指定线损管理工作的范围进行的确，不能从系统和专业管理的角度来分析线损，不能有效地实施各种物资和技术支持，对线损管理的发展产生阻碍。
2解决对策
通常通过测量减少的管理和技术损失来解决由电源线损管理任务引起的问题，并且合理地应用可以减少理论线损耗值，由于能够缩小理论线损耗值和实际线损失值之间差距。因此在技术损失减少和管理损失减少之间取得平衡，供电公司之间的差距是必要的，但是由于技术损失成本高昂，供电公司必须调整、优化电压水平和电网结构减少供电半径，执行无功配置工作，然后达到减压目标。在不可接受的条件下，供电企业可以减少管理降损方面入手，减少人为因素造成的线路损失。
2.1完善线损管理机构和激励机制
供电企业线损管理涉及的内容很多。为了减少线损管理机构与企业组织管理之间的冲突，有必要实施各种线损管理措施，完善线损管理，明确线损管理责任制，巩固和优化人力资源，使线损管理人员工作更加专业。完善激励机制，满足供电企业各部门员工的多层次需求，提高激励效果，使基层普通员工为线损管理提供更多的支持与合作。
2.2明确降损方向，做好抄核收管理工作
供电企业需要安排专人负责线损的理论计算，参照并网方式和负荷水平计算各部件的功率损失，为电网改造和线路的发展提供参考损失评估，以及线损管理工作流程。在这种情况下，有必要做好线损理论计算资料的收集工作，对线损的变化进行定期分析，并结合分析结果制定减损计划和线损管理，为线损管理工作的发展提供方向。另外，需要更加注意线损管理。有必要通过教育和培训措施来提高专业的线损管理人员，以提高对线损管理任务的理解和重视。更好地把握线损管理措施，为制定和实施线损管理奠定基础。
2.3拓展线损管理渠道，加强宣传
随着供电企业的发展和科学技术的创新与进步，有必要适当改善和调整管理对电能管理系统、集抄系统、负荷管理系统、低负荷无功补偿装置等进行应用，为改善线损管理和效率提供额外的支持。此外，管理者应更加注意安全宣传工作，了解和学习相关法律法规，并详细解释安全用电的知识和法律常识。为了使人们能够清晰、准确地处理社会和个人利益之间的关系，让他们可以积极参与线损管理，实现全员的管理，减少窃电问题的发生，能够有效打击盗窃，并最终促进电力资源的总体监控水平以及线损管理工作的良性循环。
2.4加强对线损管理工作的重视
为了提高线损管理的效率，您需要改变供电企业管理人员和一般人员的思维方式，并加深对线损管理任务的理解和关注。在市场经济体制的影响下，供电公司的发展与全体员工息息相关，加强线损管理可以确保供电公司更多的经济利益，提高整体效率，对管理人员和普通员工的利益至关重要。
2.5在技术层面降低线损
当前，电力公司的重点是制定科学有效的措施，以减少工业部门的线路损耗。通过分析行业部门的历史数据，设计人员需要制定科学合理的电网改建计划。因此，为了减少供电网络的线损，有必要优化网络结构以减小供电的半径。
改造高电压供电前，有必要通过沟通说服现有客户解决电源线损问题。在满足正常用电的情况下，电力供应商必须进行电压调整，以满足未来正常的电力需求，并使电网运营的经济利益最大化。
对于电网改造项目，电力公司需要制定合理的计划，准确确定用电负荷并优化现有的电网结构，以减少电力线上的线路损耗。在主网无功补偿装置的优化改造过程中，应采用逐年改造方式。同时应按照多分组自动投切的方式进行部分变电站无功补偿装置的改造。
结束语
供电公司可以更加重视线损管理任务，减少输电等环节的电力损耗，加强对线损管理的现有问题分析，制定出线损目标解决方案。解决供电公司的管理任务并促进经济收益。本文对现有的线损管理问题以及相应的对策进行了详细分析，电力供应商可以结合自身的工作并调整本文中的措施，以调整线损管理的效率，提高质量。我希望在那里。
参考文献：
[1]涂志军.供电企业线损管理问题及对策分析[J].科技创新与应用，2016（31）：218-218.
[2]張晓燕.强化供电企业线损管理的有效对策[J].数字化用户，2013（13）：130-130，197.
关键词：供电企业;线损管理;问题及对策
前言
一些供电企业的线路损耗和管理存在一些问题。如何减少各种技术因素，各种设备因素，不可避免因素等许多方面影响，只有提高对线损日常管理认识，并不断完善组织管理结构是供电企业综合考虑的关键问题。以下分析供电设备线损管理中存在的问题及解决方法。
1供电企业线损管理的现存问题
1.1线损管理组织结构、激励机制方面的问题
在其他一些供电企业中，线损管理职能的组织机构相对分散，存在人员编制混乱、权责不明等问题。日常管理的实施受到了影响。另外，不合理的线损管理结构导致笼统分析和简单的计算相关统计，横向沟通也存在问题。最后，线损管理的激励机制缺失对管理部门及员工热情产生影响，为完善线损管理模式提供完整的物质性和非物质性补偿，提高线损管理者和基层员工参与线损管理积极性成为领导者需要考虑的问题。
1.2线损管理法律监控手段的缺失问题
供电系统出现供电线路迂回、远距离送电、线路过载、空载变压器、导线截面小等问题，使线损管理难度加大的情况并不少见。如果不能拓宽线损管理渠道，做好线损管理的宣传教育，完善线损管理的法律监管手段，就可能出现能源窃电等问题，造成电力资源的诸多浪费。
1.3计量装置、电网运行设备检修等方面的问题
线损统计的准确性与电能表、互感器的质量和精度密切相关。但在实际工作过程中，计量装置的定期校准和转动工作没有做好，现场计量误差时有发生。针对以上问题，如何做好抄表系统的集中工作，提高计量精度，降低计量设备问题对线损管理的影响成为人们需要考虑的问题。
1.4线损管理思想认识方面的问题
为了更好地完成线损管理指标，需要对其进行逐层分解，以确保在所有环节中有效地实施线损管理。但是，一些供电企业的工作人员没有对线损管理有一个全面而系统的了解，只关注部门的主要业务，而忽略了线损管理问题;线损管理人员也未能指定线损管理工作的范围进行的确，不能从系统和专业管理的角度来分析线损，不能有效地实施各种物资和技术支持，对线损管理的发展产生阻碍。
2解决对策
通常通过测量减少的管理和技术损失来解决由电源线损管理任务引起的问题，并且合理地应用可以减少理论线损耗值，由于能够缩小理论线损耗值和实际线损失值之间差距。因此在技术损失减少和管理损失减少之间取得平衡，供电公司之间的差距是必要的，但是由于技术损失成本高昂，供电公司必须调整、优化电压水平和电网结构减少供电半径，执行无功配置工作，然后达到减压目标。在不可接受的条件下，供电企业可以减少管理降损方面入手，减少人为因素造成的线路损失。
2.1完善线损管理机构和激励机制
供电企业线损管理涉及的内容很多。为了减少线损管理机构与企业组织管理之间的冲突，有必要实施各种线损管理措施，完善线损管理，明确线损管理责任制，巩固和优化人力资源，使线损管理人员工作更加专业。完善激励机制，满足供电企业各部门员工的多层次需求，提高激励效果，使基层普通员工为线损管理提供更多的支持与合作。
2.2明确降损方向，做好抄核收管理工作
供电企业需要安排专人负责线损的理论计算，参照并网方式和负荷水平计算各部件的功率损失，为电网改造和线路的发展提供参考损失评估，以及线损管理工作流程。在这种情况下，有必要做好线损理论计算资料的收集工作，对线损的变化进行定期分析，并结合分析结果制定减损计划和线损管理，为线损管理工作的发展提供方向。另外，需要更加注意线损管理。有必要通过教育和培训措施来提高专业的线损管理人员，以提高对线损管理任务的理解和重视。更好地把握线损管理措施，为制定和实施线损管理奠定基础。
2.3拓展线损管理渠道，加强宣传
随着供电企业的发展和科学技术的创新与进步，有必要适当改善和调整管理对电能管理系统、集抄系统、负荷管理系统、低负荷无功补偿装置等进行应用，为改善线损管理和效率提供额外的支持。此外，管理者应更加注意安全宣传工作，了解和学习相关法律法规，并详细解释安全用电的知识和法律常识。为了使人们能够清晰、准确地处理社会和个人利益之间的关系，让他们可以积极参与线损管理，实现全员的管理，减少窃电问题的发生，能够有效打击盗窃，并最终促进电力资源的总体监控水平以及线损管理工作的良性循环。
2.4加强对线损管理工作的重视
为了提高线损管理的效率，您需要改变供电企业管理人员和一般人员的思维方式，并加深对线损管理任务的理解和关注。在市场经济体制的影响下，供电公司的发展与全体员工息息相关，加强线损管理可以确保供电公司更多的经济利益，提高整体效率，对管理人员和普通员工的利益至关重要。
2.5在技术层面降低线损
当前，电力公司的重点是制定科学有效的措施，以减少工业部门的线路损耗。通过分析行业部门的历史数据，设计人员需要制定科学合理的电网改建计划。因此，为了减少供电网络的线损，有必要优化网络结构以减小供电的半径。
改造高电压供电前，有必要通过沟通说服现有客户解决电源线损问题。在满足正常用电的情况下，电力供应商必须进行电压调整，以满足未来正常的电力需求，并使电网运营的经济利益最大化。
对于电网改造项目，电力公司需要制定合理的计划，准确确定用电负荷并优化现有的电网结构，以减少电力线上的线路损耗。在主网无功补偿装置的优化改造过程中，应采用逐年改造方式。同时应按照多分组自动投切的方式进行部分变电站无功补偿装置的改造。
结束语
供电公司可以更加重视线损管理任务，减少输电等环节的电力损耗，加强对线损管理的现有问题分析，制定出线损目标解决方案。解决供电公司的管理任务并促进经济收益。本文对现有的线损管理问题以及相应的对策进行了详细分析，电力供应商可以结合自身的工作并调整本文中的措施，以调整线损管理的效率，提高质量。我希望在那里。
参考文献：
[1]涂志军.供电企业线损管理问题及对策分析[J].科技创新与应用，2016（31）：218-218.
[2]張晓燕.强化供电企业线损管理的有效对策[J].数字化用户，2013（13）：130-130，197.