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摘 要:在我国快速发展的过程中,我国的经济的快速发展离不开我国的电力的发展。电力工程作为国家的重点工程项目,对我国的经济建设起到一定的促进作用。然而随着社会的快速发展,电力工程项目存在一些问题,降低了电力工程项目的发展。所以文章以电力工程项目作为研究对象,通过文献研究的方法,分析我国在电力工程项目管理上的重点内容。然后再对电力工程项目常见的问题进行分析。最后提出具有针对性的管理措施,该管理措施比较详细,涉及到质量管理、安全管理、成本管理和进度管理。
关键词:电力工程项目;质量管理;安全管理;成本管理
0引言
近年来,我国电力市场发展迅速,竞争激烈,各电力企业为了扩大市场纷纷进行改革,主要体现在内抓管理,外抓市场,从而增强企业的竞争能力。事实上电力工程项目的关键在于项目管理,项目管理的成效直接影响企业的信誉和效益。因此,在现代电力工程项目进行过程中,项目管理成为各企业关注的焦点。但是电力工程项目较其他工程项目有许多不同之处,电力工程项目施工周期长,工程投入大,工程进展过程中涉及的环节较多,各环节之间相互作用相互影响。电力工程项目管理模式的创新发展迅速,管理模式的创新在项目进程中的良好表现得到了电力工作人员的认可和高度重视。
1电力工程项目存在的问题
1.1质量管理存在的问题
电力工程项目的前期可行性研究周期过短,其对该项目的准备阶段过于仓促。电力工程项目本来就是一个非常复杂、系统的工作,为了缩短时间,对于前期的准备阶段准备不充分,备选的投资方案很少,所以这样的可行性研究报告是没有深度的技术论证,不具有科学性、合理性,就会造成电力工程项目出现各种质量问题。当电力工程项目的前期工作出现问题时,对于后面所有的工作都将会造成不定程度的损失,严重时会造成巨大的经济损失。造成质量存在的问题比较多,施工人员、施工所用的材料、施工工艺等都会造成质量问题。
1.2管理模式存在缺陷
当前阶段,我国电力企业中,电力工程项目管理模式存在较多的问题,最主要的问题是监理制度尚不完善,监理工作对电力工程项目的完成质量有至关重要的影响。监理制度不完善主要体现在以下两点,首先监理对电力工程项目的介入管理尚未实现在项目实施的生命周期全程实时管理,其次监理人事制度不公平,现有的监理职位对从业员的专业要求高,但工资待遇偏低,导致监理单位的工作人员工作态度恶劣,直接导致电力工程项目的质量。
1.3人的因素
在电力工程建设中,人的因素非常重要。这方面主要包括管理制度不合理、安全管理体系不完善、施工人员安全意识不强以及技术水平不够等。
2电力工程项目管理措施
2.1电力工程项目安全管理策略
安全管理是电力工程项目的重要管理方面,在电力工程项目整个的建设过程中都需要加入安全管理。首先是施工技术安全管理,该安全管理是电力工程项目施工中重要的管理,因为如果施工技术存在问题,就会造成重大的经济损失。随着我国科学技术的不断提高,传统的施工技术已经不能满足要求,需要更先进的施工技术来满足人们的需求,这些技术在实施工程中会相当的复杂,必须要确保其安全性,做好安全管理。首先,用专业的、负责的设计人员设计安全可靠的电力工程项目,然后对该项目的可实施性进行严谨的考察研究,其可实施性就是确保电力工程能够安全进行知道完工。项目中也会运用到很多的技术,相关的工作人员需要对技术进行考核,看该技术是否能够保证安全,最后,在施工的过程中,需要专业的技术人员进行施工,然后然需要有相关的工作人员进行监督,以防出现其他问题,让电力工程项目能够安全进行。
2.2质量管理
施工质量是保障电力工程优势发挥的关键,相关单位需做好质量管理工作,强化电力工程的效益。本节结合电力工程自动化施工的分项工程,阐述质量管理要点。在基础施工中,施工单位需严格落实设计方案,在施工前做好材料与设备的检测,确保其质量符合施工要求,并做好施工人员的技术交底与培训,提升施工现场材料、设备与组织的质量,保障基础施工质量。在杆塔施工中,施工单位需做好施工现场的勘察工作,根据施工现场的地理环境,选择最佳形式的杆塔,并按照规范流程开展杆塔施工。对于交通运输便利、基础设施完善的区域,优先选择预应力钢筋混凝土;对于气候变化频繁、跨度较大的区域,需选择铁质杆塔。在架线施工中,施工单位需结合施工现场的勘察结果与相关政策法规,合理规划导线的铺设线路,保护周边环境的同时,保障施工质量。例如,对于输电线路而言,其架设施工需跨越农田、建筑、公路与林区等区域,施工单位需在施工前做好现场勘察工作,向当地政府部门提交申请,组织周边居民配合架线施工,并对受影响的居民提供补偿,保障架线施工的有序开展。同时,对于跨越林区的架线施工,施工单位需选择线距较小的塔型,避免架线施工引发大面积林木砍伐现象。
2.3组织机制创新
为配合电力工程管理模式创新的需要,传统的电力工程项目管理組织机制已不能满足需求,因此需要对工程项目管理机制进行创新。对电力工程项目管理机制的创新主要是优化电力企业的内部结构,具体措施如下:首先,企业应该系统性安排项目计划。包括日计划、周计划、月计划、季度计划、年计划等。其中,日计划主要包括每日工作安排,周计划需要增加总结和汇总,同时,制定计划后,需要及时进行系统导入,方便企业其他员工能够及时查看,了解工作安排,其次,还需要做好工作安排的激活、取消和变更。
3结语
综上所述,电力工程项目管理包含以上几方面的重点内容,质量管理是电力工程项目的根本保障,安全管理是电力工程项目管理的原则,成本管理关系着电力工程项目的效益,进度管理对其他三个管理都有着相关性,即进度管理会对其他三个管理造成一定的影响。这四个管理在电力工程项目中非常重要,直接关乎着电力工程项目能否正常投入使用。为了提高电力工程的发展,通过从这几个方面提出的管理措施将对实际的项目管理有一定的提高作用。将来,电力工程项目还会遇到其他的问题,就需要我们不断的学习,积累丰富的经验,用来解决电力工程项目所面临的各种问题。
参考文献:
[1]姜冰.电力工程项目施工质量影响因素及其控制[J].电站系统工程,2013(5):80.
[2]杨晓宇.浅析电力工程项目成本管理的过程控制[J].中国市场,2010(26):25-26.
关键词:电力工程项目;质量管理;安全管理;成本管理
0引言
近年来,我国电力市场发展迅速,竞争激烈,各电力企业为了扩大市场纷纷进行改革,主要体现在内抓管理,外抓市场,从而增强企业的竞争能力。事实上电力工程项目的关键在于项目管理,项目管理的成效直接影响企业的信誉和效益。因此,在现代电力工程项目进行过程中,项目管理成为各企业关注的焦点。但是电力工程项目较其他工程项目有许多不同之处,电力工程项目施工周期长,工程投入大,工程进展过程中涉及的环节较多,各环节之间相互作用相互影响。电力工程项目管理模式的创新发展迅速,管理模式的创新在项目进程中的良好表现得到了电力工作人员的认可和高度重视。
1电力工程项目存在的问题
1.1质量管理存在的问题
电力工程项目的前期可行性研究周期过短,其对该项目的准备阶段过于仓促。电力工程项目本来就是一个非常复杂、系统的工作,为了缩短时间,对于前期的准备阶段准备不充分,备选的投资方案很少,所以这样的可行性研究报告是没有深度的技术论证,不具有科学性、合理性,就会造成电力工程项目出现各种质量问题。当电力工程项目的前期工作出现问题时,对于后面所有的工作都将会造成不定程度的损失,严重时会造成巨大的经济损失。造成质量存在的问题比较多,施工人员、施工所用的材料、施工工艺等都会造成质量问题。
1.2管理模式存在缺陷
当前阶段,我国电力企业中,电力工程项目管理模式存在较多的问题,最主要的问题是监理制度尚不完善,监理工作对电力工程项目的完成质量有至关重要的影响。监理制度不完善主要体现在以下两点,首先监理对电力工程项目的介入管理尚未实现在项目实施的生命周期全程实时管理,其次监理人事制度不公平,现有的监理职位对从业员的专业要求高,但工资待遇偏低,导致监理单位的工作人员工作态度恶劣,直接导致电力工程项目的质量。
1.3人的因素
在电力工程建设中,人的因素非常重要。这方面主要包括管理制度不合理、安全管理体系不完善、施工人员安全意识不强以及技术水平不够等。
2电力工程项目管理措施
2.1电力工程项目安全管理策略
安全管理是电力工程项目的重要管理方面,在电力工程项目整个的建设过程中都需要加入安全管理。首先是施工技术安全管理,该安全管理是电力工程项目施工中重要的管理,因为如果施工技术存在问题,就会造成重大的经济损失。随着我国科学技术的不断提高,传统的施工技术已经不能满足要求,需要更先进的施工技术来满足人们的需求,这些技术在实施工程中会相当的复杂,必须要确保其安全性,做好安全管理。首先,用专业的、负责的设计人员设计安全可靠的电力工程项目,然后对该项目的可实施性进行严谨的考察研究,其可实施性就是确保电力工程能够安全进行知道完工。项目中也会运用到很多的技术,相关的工作人员需要对技术进行考核,看该技术是否能够保证安全,最后,在施工的过程中,需要专业的技术人员进行施工,然后然需要有相关的工作人员进行监督,以防出现其他问题,让电力工程项目能够安全进行。
2.2质量管理
施工质量是保障电力工程优势发挥的关键,相关单位需做好质量管理工作,强化电力工程的效益。本节结合电力工程自动化施工的分项工程,阐述质量管理要点。在基础施工中,施工单位需严格落实设计方案,在施工前做好材料与设备的检测,确保其质量符合施工要求,并做好施工人员的技术交底与培训,提升施工现场材料、设备与组织的质量,保障基础施工质量。在杆塔施工中,施工单位需做好施工现场的勘察工作,根据施工现场的地理环境,选择最佳形式的杆塔,并按照规范流程开展杆塔施工。对于交通运输便利、基础设施完善的区域,优先选择预应力钢筋混凝土;对于气候变化频繁、跨度较大的区域,需选择铁质杆塔。在架线施工中,施工单位需结合施工现场的勘察结果与相关政策法规,合理规划导线的铺设线路,保护周边环境的同时,保障施工质量。例如,对于输电线路而言,其架设施工需跨越农田、建筑、公路与林区等区域,施工单位需在施工前做好现场勘察工作,向当地政府部门提交申请,组织周边居民配合架线施工,并对受影响的居民提供补偿,保障架线施工的有序开展。同时,对于跨越林区的架线施工,施工单位需选择线距较小的塔型,避免架线施工引发大面积林木砍伐现象。
2.3组织机制创新
为配合电力工程管理模式创新的需要,传统的电力工程项目管理組织机制已不能满足需求,因此需要对工程项目管理机制进行创新。对电力工程项目管理机制的创新主要是优化电力企业的内部结构,具体措施如下:首先,企业应该系统性安排项目计划。包括日计划、周计划、月计划、季度计划、年计划等。其中,日计划主要包括每日工作安排,周计划需要增加总结和汇总,同时,制定计划后,需要及时进行系统导入,方便企业其他员工能够及时查看,了解工作安排,其次,还需要做好工作安排的激活、取消和变更。
3结语
综上所述,电力工程项目管理包含以上几方面的重点内容,质量管理是电力工程项目的根本保障,安全管理是电力工程项目管理的原则,成本管理关系着电力工程项目的效益,进度管理对其他三个管理都有着相关性,即进度管理会对其他三个管理造成一定的影响。这四个管理在电力工程项目中非常重要,直接关乎着电力工程项目能否正常投入使用。为了提高电力工程的发展,通过从这几个方面提出的管理措施将对实际的项目管理有一定的提高作用。将来,电力工程项目还会遇到其他的问题,就需要我们不断的学习,积累丰富的经验,用来解决电力工程项目所面临的各种问题。
参考文献:
[1]姜冰.电力工程项目施工质量影响因素及其控制[J].电站系统工程,2013(5):80.
[2]杨晓宇.浅析电力工程项目成本管理的过程控制[J].中国市场,2010(26):25-26.