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摘 要：在企业中人力资源管理是一个重要的组成部分，然而，作为人力资源的芯片——薪酬管理，这也是不容忽视的部分。要想有良好的企业薪酬管理首先需要的是拥有良好的薪酬战略作为指南针，其次需要的是先进的薪酬理念，再是合理的薪酬结构，然后是岗位的价值评估，最后是薪酬调查、调整以便建立绩效管理体系。这中间需要的就是要合理协调地完成每一步，将每一步落到实处，所以，只有将所有的步骤都结合在一起才能实现合理的有效的薪酬管理体系。
关键词：企业薪酬管理 要点 理性分析
一、合理薪酬管理的作用
（一）薪酬与企业的成本和效益有密不可分的联系。企业的成本控制与薪酬相互关联，还有企业的产出和收益也是和薪酬有很大的关系。即使薪酬自身不能直接带来效益，但可以通过薪酬的调控和薪酬的管理调动工作人员的积极性，从而使劳动价值得以实现从而创造更多的效益，实现效用最大化。由此可见，薪酬与企业的运营也是相关联的，创造经济价值也是需要薪酬的合理、科学的管控的。好的薪酬管理可以对实现企业的增值起到积极的作用。
（二）薪酬管理是人力资源管理的工具。管理者可以从员工的薪酬判断出员工的工作能力，从而推断出员工的工作成绩，可以通过薪酬管理来更好地管理人力，从而从不同的方面更好地提高工作质量和工作的数量，最后实现双赢的目标。合理科学的薪酬可以调动员工的积极性，可以激励员工能全心全意的投入工作之中，员工可以得到好的报酬，企业也可以提高业绩，创造更多的经济效益，招揽更多的人才。
（三）企业薪酬管理充分调动工作人员的积极性，激励员工积极工作。随着社会的快速发展，管理而不仅仅局限于原始的管理范围，薪酬管理也是引起了许多人的高度重视，从而也成了管理企业的核心问题。薪酬问题从小的方面看只是影响的是员工积极性，从而影响到报酬福利；然而从大的方面看，可以影响企业的工作质量和数量，从而可以決定企业的业绩，更严重的还可能影响到企业的未来发展。
二、企业薪酬管理的要点及类别
（一）薪酬管理的要点
企业要建立优秀的薪酬管理离不开的是要建立良好的环境，企业的文化背景也会给企业的发展战略奠定夯实的基础，也就会给未来的发展指明方向。当然，企业的薪酬管理不是盲目的，还需要有先进创新的理念来支撑，以确定合理匹配的薪酬结构 ，这样就可以对薪酬的分配或说对岗位的价值评估进行准确的评判，就可以维持内部的公平。再就是需要对外部的薪酬进行仔细精确地调查以便引进更多优秀的人才为企业创造辉煌， 也可以找出企业薪酬管理的不足之处，也就可以快速做出调整，最后也就能建立将员工的表现和员工的报酬相关联，也就可以建立科学的企业薪酬管理体系。可以达到按劳分配，形成优秀的人可以有优秀的报酬的体系。
（二）薪酬的类别
1.短期激励模式：就是以年薪、奖金、津贴等形式发放的薪酬。
2.中长期激励模式：就是以股权、限制性股票、股票增值权、管理层持股等可以长期获得报酬的形式。
三、企业薪酬管理的不和理性分析
在中国总有许多的中小型企业总是在思索为什么总有员工工作不稳定，不是辞职就是没有认真工作，其实想到这里，也就会想到是否是给的报酬出了问题，也就反映了企业的薪酬分配出现了问题，下面就分析了哪些不合理性：
（一）薪酬制度不完善
企业薪酬制度不完善主要存在以下几点原因：
1.没有真正认识到企业需要建立良好的薪酬管理制度。
2.企业缺乏从事薪酬管理方面的人才，也就是人力资源需要招揽专业新的人员。
（二）缺乏竞争意识
由于企业可能不太大没有竞争意识，也就没有将这一块重视起来，以至于没有拥有良好的薪酬管策略。由于没有与其他优秀企业的薪酬管理进行对比，从而缺乏调整自己企业的薪酬管理的理念，也就不能找出自身的原因，不能发现自己企业的薪酬管理问题，也就形成了不合理的薪酬制度。
（三）缺乏激励员工的体制
人都是需要动力的，倘若没有能激发人前进的动力也就少了效率。工作也是一样，极少数的人是为了爱好而不计报酬的，更多的人是为了薪酬而工作的，所以也就应该有足以好的薪酬能够激发员工能积极工作。赏罚分明，才能激励大家认真工作，因为只要付出了相应的努力也就会有相应的报酬作为回报，也就需要建立激励员工的体制。
（四）薪酬分配不够公平
由于主观原因和客观原因导致薪酬的分配不够公平，也就造成了员工心理的不平衡。有一些企业会因为个人原因，在调薪时很随意，完全没有原则。以至于许多有能力的员工因为长期被忽视而丧失信心，员工与员工之间的薪酬差距也就越来越大。这样就会会造成工作不积极用心，或者是辞职的现象。
（五）岗位调剂不合理
高能低配就是将有某一方面才能并且能力还很强的人安排在它不具备或者能力较弱的职位。而低能高配就是没有能力胜任的岗位却派了一个能力不足的人，并且是长时间也没有提高这方面才能的人。只有将人员安排的合理才能实现最大的价值，也就会实现薪酬的合理管控。
结语
企业薪酬管理也是一门很大的学问，需要更多的关注，需要更多的创新和科学。所以，企业管理也并非是一朝一夕就能够完成的，更多的是需要掌握合理管理企业薪酬的要点，也就是需要招揽这方面的人才，将所有的要点都做到，从策略上打好基础，从实际行动上落到实处。薪酬管理是一把双刃剑，合理的管理也就会带领企业走向更高的层次，不合理的管理也就会大大折扣。同事也需要注意企业的薪酬管理与企业的业绩相关联，从全方位的管理调查，以形成合理，有效，协调，科学的企业薪酬管理体系。
参考文献：
[1]白秀君，张莉萍.浅析企业薪酬管理[J].丹东海工，2009，（00）.
[2]朱岿然.对人力资源管理的认识[J].金山企业管理，2002，（03）.
[3]徐玉华.人力资源薪酬管理办法[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，（03）.
[4]姚凯，韩英.胜任力与薪酬管理[J].新资本，2006，（04）.
[5]李辉.浅析国有企业高级管理层薪酬管理[J].工业审计与会计，2007，（04）.
关键词：企业薪酬管理 要点 理性分析
一、合理薪酬管理的作用
（一）薪酬与企业的成本和效益有密不可分的联系。企业的成本控制与薪酬相互关联，还有企业的产出和收益也是和薪酬有很大的关系。即使薪酬自身不能直接带来效益，但可以通过薪酬的调控和薪酬的管理调动工作人员的积极性，从而使劳动价值得以实现从而创造更多的效益，实现效用最大化。由此可见，薪酬与企业的运营也是相关联的，创造经济价值也是需要薪酬的合理、科学的管控的。好的薪酬管理可以对实现企业的增值起到积极的作用。
（二）薪酬管理是人力资源管理的工具。管理者可以从员工的薪酬判断出员工的工作能力，从而推断出员工的工作成绩，可以通过薪酬管理来更好地管理人力，从而从不同的方面更好地提高工作质量和工作的数量，最后实现双赢的目标。合理科学的薪酬可以调动员工的积极性，可以激励员工能全心全意的投入工作之中，员工可以得到好的报酬，企业也可以提高业绩，创造更多的经济效益，招揽更多的人才。
（三）企业薪酬管理充分调动工作人员的积极性，激励员工积极工作。随着社会的快速发展，管理而不仅仅局限于原始的管理范围，薪酬管理也是引起了许多人的高度重视，从而也成了管理企业的核心问题。薪酬问题从小的方面看只是影响的是员工积极性，从而影响到报酬福利；然而从大的方面看，可以影响企业的工作质量和数量，从而可以決定企业的业绩，更严重的还可能影响到企业的未来发展。
二、企业薪酬管理的要点及类别
（一）薪酬管理的要点
企业要建立优秀的薪酬管理离不开的是要建立良好的环境，企业的文化背景也会给企业的发展战略奠定夯实的基础，也就会给未来的发展指明方向。当然，企业的薪酬管理不是盲目的，还需要有先进创新的理念来支撑，以确定合理匹配的薪酬结构 ，这样就可以对薪酬的分配或说对岗位的价值评估进行准确的评判，就可以维持内部的公平。再就是需要对外部的薪酬进行仔细精确地调查以便引进更多优秀的人才为企业创造辉煌， 也可以找出企业薪酬管理的不足之处，也就可以快速做出调整，最后也就能建立将员工的表现和员工的报酬相关联，也就可以建立科学的企业薪酬管理体系。可以达到按劳分配，形成优秀的人可以有优秀的报酬的体系。
（二）薪酬的类别
1.短期激励模式：就是以年薪、奖金、津贴等形式发放的薪酬。
2.中长期激励模式：就是以股权、限制性股票、股票增值权、管理层持股等可以长期获得报酬的形式。
三、企业薪酬管理的不和理性分析
在中国总有许多的中小型企业总是在思索为什么总有员工工作不稳定，不是辞职就是没有认真工作，其实想到这里，也就会想到是否是给的报酬出了问题，也就反映了企业的薪酬分配出现了问题，下面就分析了哪些不合理性：
（一）薪酬制度不完善
企业薪酬制度不完善主要存在以下几点原因：
1.没有真正认识到企业需要建立良好的薪酬管理制度。
2.企业缺乏从事薪酬管理方面的人才，也就是人力资源需要招揽专业新的人员。
（二）缺乏竞争意识
由于企业可能不太大没有竞争意识，也就没有将这一块重视起来，以至于没有拥有良好的薪酬管策略。由于没有与其他优秀企业的薪酬管理进行对比，从而缺乏调整自己企业的薪酬管理的理念，也就不能找出自身的原因，不能发现自己企业的薪酬管理问题，也就形成了不合理的薪酬制度。
（三）缺乏激励员工的体制
人都是需要动力的，倘若没有能激发人前进的动力也就少了效率。工作也是一样，极少数的人是为了爱好而不计报酬的，更多的人是为了薪酬而工作的，所以也就应该有足以好的薪酬能够激发员工能积极工作。赏罚分明，才能激励大家认真工作，因为只要付出了相应的努力也就会有相应的报酬作为回报，也就需要建立激励员工的体制。
（四）薪酬分配不够公平
由于主观原因和客观原因导致薪酬的分配不够公平，也就造成了员工心理的不平衡。有一些企业会因为个人原因，在调薪时很随意，完全没有原则。以至于许多有能力的员工因为长期被忽视而丧失信心，员工与员工之间的薪酬差距也就越来越大。这样就会会造成工作不积极用心，或者是辞职的现象。
（五）岗位调剂不合理
高能低配就是将有某一方面才能并且能力还很强的人安排在它不具备或者能力较弱的职位。而低能高配就是没有能力胜任的岗位却派了一个能力不足的人，并且是长时间也没有提高这方面才能的人。只有将人员安排的合理才能实现最大的价值，也就会实现薪酬的合理管控。
结语
企业薪酬管理也是一门很大的学问，需要更多的关注，需要更多的创新和科学。所以，企业管理也并非是一朝一夕就能够完成的，更多的是需要掌握合理管理企业薪酬的要点，也就是需要招揽这方面的人才，将所有的要点都做到，从策略上打好基础，从实际行动上落到实处。薪酬管理是一把双刃剑，合理的管理也就会带领企业走向更高的层次，不合理的管理也就会大大折扣。同事也需要注意企业的薪酬管理与企业的业绩相关联，从全方位的管理调查，以形成合理，有效，协调，科学的企业薪酬管理体系。
参考文献：
[1]白秀君，张莉萍.浅析企业薪酬管理[J].丹东海工，2009，（00）.
[2]朱岿然.对人力资源管理的认识[J].金山企业管理，2002，（03）.
[3]徐玉华.人力资源薪酬管理办法[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，（03）.
[4]姚凯，韩英.胜任力与薪酬管理[J].新资本，2006，（04）.
[5]李辉.浅析国有企业高级管理层薪酬管理[J].工业审计与会计，2007，（04）.