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摘 要：在现代化社会的发展中，薪酬管理逐渐发展成衡量企业经济发展速度的指标，企业需要制定新型、人性化的人力资源薪酬管理措施，在激烈的市场竞争中脱颖而出。人力资源管理部门能够为企业提供更多优秀人才，直接影响着企业的市场竞争实力，为企业的长远发展提供了保障[1]。因此，在企业的改革和发展中，人力资源管理部门需要将薪酬管理作为重点内容，文章主要分析了人力资源薪酬管理的问题及策略。
关键词；人力资源 薪酬管理 问题 策略
一、引言
随着社会的快速发展，我国企业规模在不断扩大，人力资源是企业发展中的关键内容，为其他工作的顺利开展提供了支持，人力资源管理部门需要充分发挥出人力资源管理的优势，为国家经济的发展提供支持。现阶段，我国处于新经济时代，企业需要不断优化并改革人力资源管理工作，尤其是薪酬管理工作，针对人力资源薪酬管理问题，制定相应的策略，建立高素质的人力资源管理队伍，为社会提供更多优质服务。
二、人力资源管理创新的重要性
2.1满足企业改革的需求
在国家经济的持续发展中，企业需要借助人力资源，更好地开展各项工作。但是，在现代企业的发展中，很多企业仍实行传统的人力资源管理模式，无法充分发挥出人才的作用，使得很多宝贵的人力资源流失。因此，在新时期的发展中，企业需要不断创新并優化人力资源管理模式，充分发挥出优秀人才的价值，以符合国家的政策和指导意见，为社会经济发展提供支持。
2.2提升企业的竞争实力
传统的人力资源管理方式具有刻板、模式化的特点，这就使得企业人才无法充分发挥出自身的优势，影响着企业自身的发展。为了有效地改善这一现状，企业需要创新人力资源管理方式，体现出员工的个性化差异，在合理范围内向其提供不同的服务，有效地提升企业自身的市场竞争实力，促进社会经济的发展。
三、人力资源薪酬管理中存在的问题
3.1制度结构设计缺乏合理性
在社会经济的快速发展中，企业员工的薪酬和福利待遇要求发生了很大变化，企业需要将薪酬管理作为人力资源管理的重点内容，不仅要适应社会经济的发展，还需要满足工作人员的实际需求[2]。但是，很多企业未根据社会经济的发展合理地调整薪酬管理制度，仍实行传统的管理制度，使得企业内部薪酬分配出现了问题，且人力资源薪酬管理制度出现了结构设计不合理的问题，无法满足新时期的实际发展要求。
3.2人力资源薪酬管理体系结构单一
企业人力资源薪酬管理系统研究仍处于初级发展阶段，薪酬管理水平相对落后，薪酬管理制度缺乏弹性和灵活性。并且，企业人力资源招聘、培训、考核、管理、晋升和规划等管理制度不够完善，人力资源整体管理水平无法满足社会经济的发展要求，企业实行的薪酬待遇普遍以企业管理人员为主，很多工作人员无法参与进来，如谈判工资制等先进模式无法实现，还存在劳动力短缺问题，严重影响着企业工作人员的工作积极性，无法满足企业工作人员的实际需求，出现了一系列人才流失问题。
3.3企业不注重人力资源薪酬管理工作
在企业的经营和管理过程中，企业受传统思想观念的影响，无法认识到人力资源薪酬管理工作的重要性，尤其是企业高层管理人员缺乏对人力资源薪酬管理工作的重视，未制定完善的薪酬管理制度，使得企业工作人员的积极性受到了很大影响。还有很多企业建立了人力资源薪酬管理制度，但薪酬设置仍实行以“基本工资+岗位工资+绩效奖励”为主的形式，这种方式相对比较固定，且绩效奖励很低，无法发挥出人力资源薪酬管理制度的激励作用，使得企业工作人员的工作积极性受到影响，严重影响着企业的发展。
四、人力资源薪酬管理的优化措施
4.1实行柔性化的管理模式
在新经济时代，企业的发展需要摆脱传统制度的束缚，将企业自身发展和员工发展作为基础，建设和谐、宽松的工作环境，企业可以引进柔性化的人力资源薪酬管理模式，将人的发展和以人为本理念融入实际工作中，并做好以下工作：第一，企业需要针对员工的成长进行规划，根据员工的特点、优势和理想进行有效规划，充分发挥出各个员工的价值；第二，将薪酬制度和激励原则进行融合，实行多劳多得的方式，确保各个员工的能力和实际工作量都得到回报，实现薪酬管理工作的创新和发展；第三，企业要认可员工的工作，为业绩突出、做出突出贡献的工作人员提供发展空间，实行职位升迁、带薪培训等方式，激发企业员工的工作积极性，企业管理人员需要信任员工、尊重员工、依靠员工，将员工作为企业的主体，充分发挥出各个员工的价值。
4.2建立完善的薪酬结构
随着社会的快速发展，企业承受的工作压力日益增加，员工不仅需要物质奖励，还需要心理安慰，不断得到领导的认可，这就需要企业做好人力资源薪酬管理工作，制定完善的薪酬制度结构。在社会的转型和发展过程中，物质奖励能够激发员工的工作积极性，但影响员工工作热情的因素比较多，很多无法依靠物质奖励得到解决。因此，企业在设计薪酬结构的过程中，需要将物质奖励和薪酬奖励结合起来，提升人力资源薪酬管理的整体质量。
4.3建立健全薪酬激励制度
为了提升企业薪酬管理的整体水平，人力资源管理部门需要制定科学、合理的薪酬制度，并根据企业的实际发展情况，制定公平、公正、公开的绩效考核制度，将全体员工的薪酬水平和绩效工资水平进行融合。同时，企业还需要深入分析员工的技术水平、贡献情况，以此为基础合理地设计评价制度，确保各个员工的付出得到回报，提高员工的主观能动性。
结束语
综上所述，薪酬管理是人力资源管理中的关键内容，为员工提供了生活保障，有助于企业的稳定发展。在市场竞争日益激烈的大背景下，人才是企业发展的重要元素，人力资源薪酬管理工作的有效开展能够吸引更多人才，提高企业的综合竞争实力，为企业的可持续发展提供了支持[3]。因此，在现代化企业的发展中，人力资源管理部门需要做好薪酬管理制度，为企业的创新和发展提供人才支持。
参考文献：
[1]赵莹.企业人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].企业改革与管理，2019（11）：115-116.
[2]冶美琴.人力资源薪酬激励策略优化研究[J].生产力研究，2019（05）：128-131+139.
[3]崔萌，牟锐.浅谈人力资源薪酬管理[J].办公室业务，2016（16）：140.
关键词；人力资源 薪酬管理 问题 策略
一、引言
随着社会的快速发展，我国企业规模在不断扩大，人力资源是企业发展中的关键内容，为其他工作的顺利开展提供了支持，人力资源管理部门需要充分发挥出人力资源管理的优势，为国家经济的发展提供支持。现阶段，我国处于新经济时代，企业需要不断优化并改革人力资源管理工作，尤其是薪酬管理工作，针对人力资源薪酬管理问题，制定相应的策略，建立高素质的人力资源管理队伍，为社会提供更多优质服务。
二、人力资源管理创新的重要性
2.1满足企业改革的需求
在国家经济的持续发展中，企业需要借助人力资源，更好地开展各项工作。但是，在现代企业的发展中，很多企业仍实行传统的人力资源管理模式，无法充分发挥出人才的作用，使得很多宝贵的人力资源流失。因此，在新时期的发展中，企业需要不断创新并優化人力资源管理模式，充分发挥出优秀人才的价值，以符合国家的政策和指导意见，为社会经济发展提供支持。
2.2提升企业的竞争实力
传统的人力资源管理方式具有刻板、模式化的特点，这就使得企业人才无法充分发挥出自身的优势，影响着企业自身的发展。为了有效地改善这一现状，企业需要创新人力资源管理方式，体现出员工的个性化差异，在合理范围内向其提供不同的服务，有效地提升企业自身的市场竞争实力，促进社会经济的发展。
三、人力资源薪酬管理中存在的问题
3.1制度结构设计缺乏合理性
在社会经济的快速发展中，企业员工的薪酬和福利待遇要求发生了很大变化，企业需要将薪酬管理作为人力资源管理的重点内容，不仅要适应社会经济的发展，还需要满足工作人员的实际需求[2]。但是，很多企业未根据社会经济的发展合理地调整薪酬管理制度，仍实行传统的管理制度，使得企业内部薪酬分配出现了问题，且人力资源薪酬管理制度出现了结构设计不合理的问题，无法满足新时期的实际发展要求。
3.2人力资源薪酬管理体系结构单一
企业人力资源薪酬管理系统研究仍处于初级发展阶段，薪酬管理水平相对落后，薪酬管理制度缺乏弹性和灵活性。并且，企业人力资源招聘、培训、考核、管理、晋升和规划等管理制度不够完善，人力资源整体管理水平无法满足社会经济的发展要求，企业实行的薪酬待遇普遍以企业管理人员为主，很多工作人员无法参与进来，如谈判工资制等先进模式无法实现，还存在劳动力短缺问题，严重影响着企业工作人员的工作积极性，无法满足企业工作人员的实际需求，出现了一系列人才流失问题。
3.3企业不注重人力资源薪酬管理工作
在企业的经营和管理过程中，企业受传统思想观念的影响，无法认识到人力资源薪酬管理工作的重要性，尤其是企业高层管理人员缺乏对人力资源薪酬管理工作的重视，未制定完善的薪酬管理制度，使得企业工作人员的积极性受到了很大影响。还有很多企业建立了人力资源薪酬管理制度，但薪酬设置仍实行以“基本工资+岗位工资+绩效奖励”为主的形式，这种方式相对比较固定，且绩效奖励很低，无法发挥出人力资源薪酬管理制度的激励作用，使得企业工作人员的工作积极性受到影响，严重影响着企业的发展。
四、人力资源薪酬管理的优化措施
4.1实行柔性化的管理模式
在新经济时代，企业的发展需要摆脱传统制度的束缚，将企业自身发展和员工发展作为基础，建设和谐、宽松的工作环境，企业可以引进柔性化的人力资源薪酬管理模式，将人的发展和以人为本理念融入实际工作中，并做好以下工作：第一，企业需要针对员工的成长进行规划，根据员工的特点、优势和理想进行有效规划，充分发挥出各个员工的价值；第二，将薪酬制度和激励原则进行融合，实行多劳多得的方式，确保各个员工的能力和实际工作量都得到回报，实现薪酬管理工作的创新和发展；第三，企业要认可员工的工作，为业绩突出、做出突出贡献的工作人员提供发展空间，实行职位升迁、带薪培训等方式，激发企业员工的工作积极性，企业管理人员需要信任员工、尊重员工、依靠员工，将员工作为企业的主体，充分发挥出各个员工的价值。
4.2建立完善的薪酬结构
随着社会的快速发展，企业承受的工作压力日益增加，员工不仅需要物质奖励，还需要心理安慰，不断得到领导的认可，这就需要企业做好人力资源薪酬管理工作，制定完善的薪酬制度结构。在社会的转型和发展过程中，物质奖励能够激发员工的工作积极性，但影响员工工作热情的因素比较多，很多无法依靠物质奖励得到解决。因此，企业在设计薪酬结构的过程中，需要将物质奖励和薪酬奖励结合起来，提升人力资源薪酬管理的整体质量。
4.3建立健全薪酬激励制度
为了提升企业薪酬管理的整体水平，人力资源管理部门需要制定科学、合理的薪酬制度，并根据企业的实际发展情况，制定公平、公正、公开的绩效考核制度，将全体员工的薪酬水平和绩效工资水平进行融合。同时，企业还需要深入分析员工的技术水平、贡献情况，以此为基础合理地设计评价制度，确保各个员工的付出得到回报，提高员工的主观能动性。
结束语
综上所述，薪酬管理是人力资源管理中的关键内容，为员工提供了生活保障，有助于企业的稳定发展。在市场竞争日益激烈的大背景下，人才是企业发展的重要元素，人力资源薪酬管理工作的有效开展能够吸引更多人才，提高企业的综合竞争实力，为企业的可持续发展提供了支持[3]。因此，在现代化企业的发展中，人力资源管理部门需要做好薪酬管理制度，为企业的创新和发展提供人才支持。
参考文献：
[1]赵莹.企业人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].企业改革与管理，2019（11）：115-116.
[2]冶美琴.人力资源薪酬激励策略优化研究[J].生产力研究，2019（05）：128-131+139.
[3]崔萌，牟锐.浅谈人力资源薪酬管理[J].办公室业务，2016（16）：140.