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摘要：根据军工企业自身的基础，建立相关的军工企业质量管理体系，在生产流程当中不断进行优化，提升军工企业产品的质量，同时利用军工企业自身的优势来为其谋求新时代的发展道路，为军工企业打造一个新型环境下达战略目标，保障军工企业在以后的道路上能够取得更好的未来。
关键词：军工企业;质量;管理
中图分类号：F27 文献标识码：A
引言
通过军需系统认证，军工企业的战略决策可以帮助军工企业提高总体绩效，可靠地提供满足军队要求的产品能力，从而证明军工企业负责供应军需产品的能力。军工企业通过军需系统认证和制度有效运营，象征着从质量经营水平到军工企业质量的飞跃。
1、军工体系认证基准
1.1军工条例及体系标准
1987年6月国防科学技术委员会修改后2010年9月批准发行中华人民共和国国务院、中华人民共和国中央军事委员会、武器装备质量管理条例582号。1996年GJB/z9000至9004系列标准发布，2001年GJB9001aqualitymanagementsystemsrequirementsstandard发布，2008年修订为GJB9001b，2017年修订版GJB9001cqualitymanagement标准以“一次成功、系统管理、预防、法治实施”的主导思想贯彻现代质量观念，适应组织质量管理体系集成的需求，积极采用国际标准和国际通用规范。该标准是①组织（本文针对产品生产商）强调实现计划结果所需的过程。②连续风险监测;③将“PDCA过程方法和基于风险的思维”应用于系统规划和实施过程等三个核心概念。全面贯彻军需的各种质量法规，保持对航空、船舶、武器等行业标准的适应性，在实施军需制度的过程中发挥主导作用。随着军需系统标准的推出和实施，有效地促进了军需系统建设的快速发展，不断提高军需产品的质量水平。
1.2军工体系运行基础
武器装备质量管理条例第46条规定，“未经质量管理系统认证的单位不得承担开发、生产和维护武器装备的任务”。根据该规定，军工企业要制造军需产品，必须通过军需系统认证，根据最新版本GJB9001c标准，建立3个月以上的健全质量管理系统，执行内申和管理审查等相应任务，确保系统有效运行，在此期间必须发生军需产品订购和交货，并且在第三方认证机构接受现场审计时，必须能够进行军需生产。军工企业必须按照标准条款控制现场的实际运营状况，有效地控制重要影响因素，并纠正内部审计发现的不合格情况。系统完全有效后，将申请类提交给认证机关，认证机关在收到后将军工企业的资料分配给审查，通过后将准备两次现场审查，以审查军工企业军需系统的运营有效性。
2、我国军工企业质量管理建设体系中存在的问题
2.1传统的管理模式影响较深，管理者缺乏坚定的改革意志力
我国的军工企业在近几年来逐渐形成了具有自身特色的一套发展模式，生产流程、市场环境、管理质量都实现了稳步提升，而我国军工企业的质量监管体系相比发达国家大型军工企业还存在不小的差距，质量监管模式一般是结合传统管理基础上进行改善，而没有实现根本上的革新，导致军工企业的管理理念过于局限。此外，对于军工企业而言，长期的改革阶段必然导致军工企业投入大量的资源，资源的浪费对于质量管理会产生不同程度的影响，军工企业的亏损进一步加大，长此以往，员工必然形成惯性思维，认为质量监管模式对于军工企业而言并不重要，形成恶性循环的发展规模。在目前的全球产业市场环境中，将提升产品质量作为导向，实现利润空间的进一步优化，是我国军工企业需要重视的问题，在此基础上实现质量管理体系的全面优化。
2.2尚未建立相关的质量分析机构
由于我国的军工企业大部分是国有军工企业，在军工企业的盈利情况这一方面并不关心，为了完成国家下达的任务时才会认真的对待，当军工企业出现亏损时军工企业并不会去认真分析自身的缺陷，在军工企业的管理和生产时并未跟紧时代的步伐、及时改进生产设备等。而通过对军工企业的的管理模式进行详细的分析得出，军工企业出现大规模的亏损状况都是由于军工企业内部的原因，主要是内部管理当中的质量管理出现了问题，一旦军工企业的质量管理方面出现了问题，会对军工企业的生产形成一定的阻碍，而规范化质量管理模式，能够提高员工的责任心、提升军工企业生产质量等，对于军工企业的发展和创新都有着重要的意义。
3、军工企业质量管理体系实施中问题的解决与对策
3.1全员贯标培训，引进人才，咨询专家
质量管理体系的建设与运行关系到军工企业的每一位员工，因此，需要全体员工的共同努力与参与。在军工企业质量管理体系实施之前，一定要对相关人员进行培训，首先是军工企业中层以上的管理人员的培训，让他们了解质量管理体系的深刻内涵，认识质量管理体系的应用需要，从而找到自己的位置，全心全意与军工企业管理的相关人员共同合作，帮助军工企业落实军工企业质量管理体系，促进军工企业管理的发展。其次，在军工企业质量管理体系实施的过程中，要对员工都进行培训，让他们明白军工企业进行质量管理体系建设和运行的重要性和目的，转变原有的观念，规范员工的业务行为，明确各自岗位职责，正确坦然面對改变和挑战。另外，军工企业还应加大对于高层次、复合型人才的引进和培养力度，培养自己的质量管理体系专家，在前期可聘请质量管理体系咨询专家作指导。
3.2规范军工企业的基础管理，建立可运行的质量管理体系模式
军工企业的基础管理是军工企业能够良好运行的根本，系统管理作为系统的管理方式，对军工企业的基础管理起到了影响作用，基础管理理念必须与军工企业质量管理体系的理念一致，在军工企业质量管理体系实施之后，军工企业各部门应该根据军工企业质量管理体系的理念，调整自身的管理方式，做到整体与部分的统一，这样，才能保持军工企业管理系统的良好运行。军工企业质量管理体系与军工企业基础管理的联动，也能够随时反映军工企业质量管理体系中存在的问题，便于管理者及时做出调整。
3.3质量管理体系实施和运行要针对军工企业的特点制定实施方案
军工企业的质量管理体系必须符合军工企业的发展状况，千万不能生搬硬套，有些军工企业对军工企业的质量管理体系认知不足，套用成功公司的案例，反而适得其反，为了避免这样的情况，一方面要提高管理体系的建设者的意识，另一方面就要求管理体系的建设者充分地了解军工企业的相关情况，用适当的方式了解军工企业管理中的不足，在考虑军工企业的实际情况，如军工企业的财力、人力、规模等，严格按照军工企业管理体系的建设的原则，进行军工企业管理体系的建设，在实施的过程中，也要实时评估，对于有问题的地方，要及时调整。
结束语
军工企业在特殊应用产品上狠下功夫;有的军工企业认准了门槛高的特殊应用领域进行拓展，一些军工企业通过增加研发投资和推出新产品占据市场。一些军工企业在核心材料选择方面保持质量，保持客户稳定。有些公司基于现有的iso质量管理系统实施要求更高标准的质量管理系统，从而实施内功。
参考文献
[1]曹晶晶，徐海卫，宋文强，李炳娜.浅谈如何提高军工企业质量管理体系的有效性[J].信息记录材料，2018，19（09）：233-234.
[2]裴丽英.试析军工企业质量管理体系构建[J].科技创新与应用，2018（24）：185-186.
[3]张金萍，那保国.军工企业如何完善质量管理体系[J].中国标准化，2018（14）：176-177.
关键词：军工企业;质量;管理
中图分类号：F27 文献标识码：A
引言
通过军需系统认证，军工企业的战略决策可以帮助军工企业提高总体绩效，可靠地提供满足军队要求的产品能力，从而证明军工企业负责供应军需产品的能力。军工企业通过军需系统认证和制度有效运营，象征着从质量经营水平到军工企业质量的飞跃。
1、军工体系认证基准
1.1军工条例及体系标准
1987年6月国防科学技术委员会修改后2010年9月批准发行中华人民共和国国务院、中华人民共和国中央军事委员会、武器装备质量管理条例582号。1996年GJB/z9000至9004系列标准发布，2001年GJB9001aqualitymanagementsystemsrequirementsstandard发布，2008年修订为GJB9001b，2017年修订版GJB9001cqualitymanagement标准以“一次成功、系统管理、预防、法治实施”的主导思想贯彻现代质量观念，适应组织质量管理体系集成的需求，积极采用国际标准和国际通用规范。该标准是①组织（本文针对产品生产商）强调实现计划结果所需的过程。②连续风险监测;③将“PDCA过程方法和基于风险的思维”应用于系统规划和实施过程等三个核心概念。全面贯彻军需的各种质量法规，保持对航空、船舶、武器等行业标准的适应性，在实施军需制度的过程中发挥主导作用。随着军需系统标准的推出和实施，有效地促进了军需系统建设的快速发展，不断提高军需产品的质量水平。
1.2军工体系运行基础
武器装备质量管理条例第46条规定，“未经质量管理系统认证的单位不得承担开发、生产和维护武器装备的任务”。根据该规定，军工企业要制造军需产品，必须通过军需系统认证，根据最新版本GJB9001c标准，建立3个月以上的健全质量管理系统，执行内申和管理审查等相应任务，确保系统有效运行，在此期间必须发生军需产品订购和交货，并且在第三方认证机构接受现场审计时，必须能够进行军需生产。军工企业必须按照标准条款控制现场的实际运营状况，有效地控制重要影响因素，并纠正内部审计发现的不合格情况。系统完全有效后，将申请类提交给认证机关，认证机关在收到后将军工企业的资料分配给审查，通过后将准备两次现场审查，以审查军工企业军需系统的运营有效性。
2、我国军工企业质量管理建设体系中存在的问题
2.1传统的管理模式影响较深，管理者缺乏坚定的改革意志力
我国的军工企业在近几年来逐渐形成了具有自身特色的一套发展模式，生产流程、市场环境、管理质量都实现了稳步提升，而我国军工企业的质量监管体系相比发达国家大型军工企业还存在不小的差距，质量监管模式一般是结合传统管理基础上进行改善，而没有实现根本上的革新，导致军工企业的管理理念过于局限。此外，对于军工企业而言，长期的改革阶段必然导致军工企业投入大量的资源，资源的浪费对于质量管理会产生不同程度的影响，军工企业的亏损进一步加大，长此以往，员工必然形成惯性思维，认为质量监管模式对于军工企业而言并不重要，形成恶性循环的发展规模。在目前的全球产业市场环境中，将提升产品质量作为导向，实现利润空间的进一步优化，是我国军工企业需要重视的问题，在此基础上实现质量管理体系的全面优化。
2.2尚未建立相关的质量分析机构
由于我国的军工企业大部分是国有军工企业，在军工企业的盈利情况这一方面并不关心，为了完成国家下达的任务时才会认真的对待，当军工企业出现亏损时军工企业并不会去认真分析自身的缺陷，在军工企业的管理和生产时并未跟紧时代的步伐、及时改进生产设备等。而通过对军工企业的的管理模式进行详细的分析得出，军工企业出现大规模的亏损状况都是由于军工企业内部的原因，主要是内部管理当中的质量管理出现了问题，一旦军工企业的质量管理方面出现了问题，会对军工企业的生产形成一定的阻碍，而规范化质量管理模式，能够提高员工的责任心、提升军工企业生产质量等，对于军工企业的发展和创新都有着重要的意义。
3、军工企业质量管理体系实施中问题的解决与对策
3.1全员贯标培训，引进人才，咨询专家
质量管理体系的建设与运行关系到军工企业的每一位员工，因此，需要全体员工的共同努力与参与。在军工企业质量管理体系实施之前，一定要对相关人员进行培训，首先是军工企业中层以上的管理人员的培训，让他们了解质量管理体系的深刻内涵，认识质量管理体系的应用需要，从而找到自己的位置，全心全意与军工企业管理的相关人员共同合作，帮助军工企业落实军工企业质量管理体系，促进军工企业管理的发展。其次，在军工企业质量管理体系实施的过程中，要对员工都进行培训，让他们明白军工企业进行质量管理体系建设和运行的重要性和目的，转变原有的观念，规范员工的业务行为，明确各自岗位职责，正确坦然面對改变和挑战。另外，军工企业还应加大对于高层次、复合型人才的引进和培养力度，培养自己的质量管理体系专家，在前期可聘请质量管理体系咨询专家作指导。
3.2规范军工企业的基础管理，建立可运行的质量管理体系模式
军工企业的基础管理是军工企业能够良好运行的根本，系统管理作为系统的管理方式，对军工企业的基础管理起到了影响作用，基础管理理念必须与军工企业质量管理体系的理念一致，在军工企业质量管理体系实施之后，军工企业各部门应该根据军工企业质量管理体系的理念，调整自身的管理方式，做到整体与部分的统一，这样，才能保持军工企业管理系统的良好运行。军工企业质量管理体系与军工企业基础管理的联动，也能够随时反映军工企业质量管理体系中存在的问题，便于管理者及时做出调整。
3.3质量管理体系实施和运行要针对军工企业的特点制定实施方案
军工企业的质量管理体系必须符合军工企业的发展状况，千万不能生搬硬套，有些军工企业对军工企业的质量管理体系认知不足，套用成功公司的案例，反而适得其反，为了避免这样的情况，一方面要提高管理体系的建设者的意识，另一方面就要求管理体系的建设者充分地了解军工企业的相关情况，用适当的方式了解军工企业管理中的不足，在考虑军工企业的实际情况，如军工企业的财力、人力、规模等，严格按照军工企业管理体系的建设的原则，进行军工企业管理体系的建设，在实施的过程中，也要实时评估，对于有问题的地方，要及时调整。
结束语
军工企业在特殊应用产品上狠下功夫;有的军工企业认准了门槛高的特殊应用领域进行拓展，一些军工企业通过增加研发投资和推出新产品占据市场。一些军工企业在核心材料选择方面保持质量，保持客户稳定。有些公司基于现有的iso质量管理系统实施要求更高标准的质量管理系统，从而实施内功。
参考文献
[1]曹晶晶，徐海卫，宋文强，李炳娜.浅谈如何提高军工企业质量管理体系的有效性[J].信息记录材料，2018，19（09）：233-234.
[2]裴丽英.试析军工企业质量管理体系构建[J].科技创新与应用，2018（24）：185-186.
[3]张金萍，那保国.军工企业如何完善质量管理体系[J].中国标准化，2018（14）：176-177.