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一、引言
企业财务管理和风险控制作为企业管理的重要组成部分，它能够直接反映出整个企业的经营状态，其管理水平的高低可以影响到整个企业的未来发展。在企业的经营发展进程中，不可避免的需要面临经营风险的不确定性，如何防范及控制风险是企业亟需解决的问题，同时也对企业的财务管理水平提出更高要求。如今，社会竞争日益激烈，企业要想在这个竞争激烈的社会中谋求健康长远发展本身就已经颇具难度，更遑论在当前大环境影响的背景下，要想在行业中脱颖而出，占据市场份额，就必须提高企业竞争力，首先就要做好企业财务会计管理工作，防范及控制企业财务管理风险，为企业在市场发展过程中提供有力的财务保障。当前需要对目前企业财务会计管理中存在的问题有明确的的认识，之后才能提出针对性的解决措施，为企业后期的持续发展奠定良好的财务管理基础。
二、当前大环境下企业财务会计管理中存在的风险管理机制问题
（一）风险管理的概念
风险管理是指项目或者企业如何在一个有风险的环境中将可能造成的损失降到最低的一个管理过程，对于现代企业的管理而言具有十分重要的意义。企业在现代经营中主要风险分为两大类：外部风险和内部风险。外部风险主要包括政治风险、法律风险、社会文化风险、技术风险、市场风险等;内部风险主要包括战略风险、运营风险、财务风险等。风险管理基本流程是通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。现代风险管理应是全面风险管理，是通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
（二）风险管理在财务管理中的作用
财务管理在公司的经营管理中，往往会进行很多财务决策，这将直接影响公司的经营和发展，而在财务管理中实施风险管理在公司决策中起到重要作用，有效地评估外部风险，实施有效风险管控的机制，在财务管理进行融资、经营、投资中起到重要作用：
1.在全球经济化的形势下，进行风险管理，有效地评估对外投资领域中可能会碰到的限制投资及外汇管制和进口配额和关税及被投资国家中对企业经营中的借款等诸多区域限制，能有效地制定全球化财务管理的战略，起到资源最优配置;
2.正确识别公司面对的市场风险，针对各种外在环境下产品、服务价格和供需变化带来的风险，能源、原材料及配件等物资供应的充足性和稳定性及主要客户、主要供应商的信用风险，能进行合理优化库存及销售和采购的管理;
3.正确识别公司战略风险，能夠让企业的财务管理配套公司的发展战略，避免公司缺乏明确的发展战略，导致公司丧失发展机遇和动力，或在发展战略上过于激进、过度扩张，导致企业的资金链断裂等;
4.正确识别公司的经营风险及财务风险，如企业的产品结构、新产品研发、新市场开发、企业的组织效能、产品质量、安全环保及信息安全等管理失误的导致的风险，企业的业务流程及信息系统操作等风险，通过识别风险，财务进行有效的投资管理，加强公司的内控制度，有效的减少和规避财务风险事件的发生，降低经济损失，稳定企业的发展态势。
（三）当前大环境下风险管理在财务管理中出现的问题
当前大环境下，企业各种内外风险暴露，企业在财务管理中没有有效地进行风险管理导致问题突显：1.物流停滞，仓库库存短缺，公司生产缺乏原材料，无法按时复工生产，公司供应商单一，没有供应商及时送货，无法保证生产;2.公司的业务集中于出口，由于境外大环境的不良影响，订单取消，公司根本没有业务可以经营;3.公司一段时间不能及时复工，费用开支照旧，没有资金储备，造成资金链断裂;4.公司关键员工属于高风险区，不能按时到岗，致使岗位缺少人员，无法正常复工。
造成以上诸多问题的原因在于：1.缺乏风险管理意识，现在大部分的企业都局限于现有业务，资源配置都按正常运营去设想，没有对建立企业经营面临的内外风险评估的制度;风险管理是企业重要管理环节，但是我们的企业都缺乏风险管理意识，所以造成财务管理的风险计划缺失;2.在没有评估风险的意识下，我们的财务管理缺乏长期财务管理计划，没有对风险的预算进行管理，财务决策往往带有临时性和随意性，对公司的各项资源、存货及资金都没有建立科学的预算制度，致使内外环境一发生变化，企业立刻陷入生存危机;3.公司的风险管理没有系统性，没有对公司的风险管理拥有一套系统、规范的方法，在风险发生时，公司的组织机构体系、内部控制系统及风险理财措施没有形成有效的连动反应，结果造成人员缺失，内部控制失效，风险理财措施没有发挥作用。
三、当前大环境下企业财务会计管理中风险管理机制采取措施
（一）建立健全的企业内部风险管理体制
首先企业要有现代管理中的全面风险管理意识，树立全面风险管理理念，把风险管理贯彻到公司战略的高度;再则建立一个由企业治理层、管理层及所有员工参与的企业内部管理体制，建立规范的公司法人治理结构，风险管理职能部门，内部审计部门和法律职务部门以及其他有关职能部门、业务部门，设立专业的风险管理部门及配置专业人才实施专业化管理;最后建立以风险管理导向的内部控制系统，围绕风险管理策略目标，针对企业战略、产品研发、投融资、市场运营、财务、内部审计、采购销售、物流及人力资源等各项业务管理，制定并执行的规章制度、程序和措施。
（二）完善企业财务风险管理过程
当前大环境下，企业应组织适应能力。把危机作为组织变革、完善及优化财务风险管理的契机，对财务预算及计划中加入风险因素，建立合理评估风险系数。风险评估是否合理运用大数据进行分析，是否进行定量及定性两方面的正确考量，信息沟通是否快捷及时，企业在应对风险方案上有没有充分考虑到公司财务资源合理分配及相当的机动因素。通过危机企业检查财务风险管理的各项因素是否全面。
（三）采用风险管理技术，制订风险理财措施
采用风险管理技术对风险进行定量分析及定性分析，企业加强风险管理，在现有的财务数据的支持下，合理运用诸如头脑风暴法、德尔菲法、失效模式影响和危害度分析法及流程图分析法各项风险管理技术，调动全员，启动专家，运用数据分析等各项方法对企业运营中的风险进行分析，并根据企业对风险的接受程度，采取各类风险理财措施，购买保险，运用外币套期保值，应对原材料供应采用期货进行套期，应对资金链与银行签定应急资本合同等各类风险理财措施。
四、结语
综上，企业财务会计管理中风险控制是现代企业管理中不可或缺的部分，是影响企业发展经营的重要决定因素。在当前大环境这种非常情况下，要想企业活动顺利开展，必须要建立健全的企业内部风险管理体制、完善企业财务风险管理过程、拓展业务、做好人才储备以及采用风险管理技术进行财务风险管控，为企业的稳定发展提供坚实的财务管理基础。（作者单位：深圳市天得一环境科技有限公司）
企业财务管理和风险控制作为企业管理的重要组成部分，它能够直接反映出整个企业的经营状态，其管理水平的高低可以影响到整个企业的未来发展。在企业的经营发展进程中，不可避免的需要面临经营风险的不确定性，如何防范及控制风险是企业亟需解决的问题，同时也对企业的财务管理水平提出更高要求。如今，社会竞争日益激烈，企业要想在这个竞争激烈的社会中谋求健康长远发展本身就已经颇具难度，更遑论在当前大环境影响的背景下，要想在行业中脱颖而出，占据市场份额，就必须提高企业竞争力，首先就要做好企业财务会计管理工作，防范及控制企业财务管理风险，为企业在市场发展过程中提供有力的财务保障。当前需要对目前企业财务会计管理中存在的问题有明确的的认识，之后才能提出针对性的解决措施，为企业后期的持续发展奠定良好的财务管理基础。
二、当前大环境下企业财务会计管理中存在的风险管理机制问题
（一）风险管理的概念
风险管理是指项目或者企业如何在一个有风险的环境中将可能造成的损失降到最低的一个管理过程，对于现代企业的管理而言具有十分重要的意义。企业在现代经营中主要风险分为两大类：外部风险和内部风险。外部风险主要包括政治风险、法律风险、社会文化风险、技术风险、市场风险等;内部风险主要包括战略风险、运营风险、财务风险等。风险管理基本流程是通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。现代风险管理应是全面风险管理，是通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
（二）风险管理在财务管理中的作用
财务管理在公司的经营管理中，往往会进行很多财务决策，这将直接影响公司的经营和发展，而在财务管理中实施风险管理在公司决策中起到重要作用，有效地评估外部风险，实施有效风险管控的机制，在财务管理进行融资、经营、投资中起到重要作用：
1.在全球经济化的形势下，进行风险管理，有效地评估对外投资领域中可能会碰到的限制投资及外汇管制和进口配额和关税及被投资国家中对企业经营中的借款等诸多区域限制，能有效地制定全球化财务管理的战略，起到资源最优配置;
2.正确识别公司面对的市场风险，针对各种外在环境下产品、服务价格和供需变化带来的风险，能源、原材料及配件等物资供应的充足性和稳定性及主要客户、主要供应商的信用风险，能进行合理优化库存及销售和采购的管理;
3.正确识别公司战略风险，能夠让企业的财务管理配套公司的发展战略，避免公司缺乏明确的发展战略，导致公司丧失发展机遇和动力，或在发展战略上过于激进、过度扩张，导致企业的资金链断裂等;
4.正确识别公司的经营风险及财务风险，如企业的产品结构、新产品研发、新市场开发、企业的组织效能、产品质量、安全环保及信息安全等管理失误的导致的风险，企业的业务流程及信息系统操作等风险，通过识别风险，财务进行有效的投资管理，加强公司的内控制度，有效的减少和规避财务风险事件的发生，降低经济损失，稳定企业的发展态势。
（三）当前大环境下风险管理在财务管理中出现的问题
当前大环境下，企业各种内外风险暴露，企业在财务管理中没有有效地进行风险管理导致问题突显：1.物流停滞，仓库库存短缺，公司生产缺乏原材料，无法按时复工生产，公司供应商单一，没有供应商及时送货，无法保证生产;2.公司的业务集中于出口，由于境外大环境的不良影响，订单取消，公司根本没有业务可以经营;3.公司一段时间不能及时复工，费用开支照旧，没有资金储备，造成资金链断裂;4.公司关键员工属于高风险区，不能按时到岗，致使岗位缺少人员，无法正常复工。
造成以上诸多问题的原因在于：1.缺乏风险管理意识，现在大部分的企业都局限于现有业务，资源配置都按正常运营去设想，没有对建立企业经营面临的内外风险评估的制度;风险管理是企业重要管理环节，但是我们的企业都缺乏风险管理意识，所以造成财务管理的风险计划缺失;2.在没有评估风险的意识下，我们的财务管理缺乏长期财务管理计划，没有对风险的预算进行管理，财务决策往往带有临时性和随意性，对公司的各项资源、存货及资金都没有建立科学的预算制度，致使内外环境一发生变化，企业立刻陷入生存危机;3.公司的风险管理没有系统性，没有对公司的风险管理拥有一套系统、规范的方法，在风险发生时，公司的组织机构体系、内部控制系统及风险理财措施没有形成有效的连动反应，结果造成人员缺失，内部控制失效，风险理财措施没有发挥作用。
三、当前大环境下企业财务会计管理中风险管理机制采取措施
（一）建立健全的企业内部风险管理体制
首先企业要有现代管理中的全面风险管理意识，树立全面风险管理理念，把风险管理贯彻到公司战略的高度;再则建立一个由企业治理层、管理层及所有员工参与的企业内部管理体制，建立规范的公司法人治理结构，风险管理职能部门，内部审计部门和法律职务部门以及其他有关职能部门、业务部门，设立专业的风险管理部门及配置专业人才实施专业化管理;最后建立以风险管理导向的内部控制系统，围绕风险管理策略目标，针对企业战略、产品研发、投融资、市场运营、财务、内部审计、采购销售、物流及人力资源等各项业务管理，制定并执行的规章制度、程序和措施。
（二）完善企业财务风险管理过程
当前大环境下，企业应组织适应能力。把危机作为组织变革、完善及优化财务风险管理的契机，对财务预算及计划中加入风险因素，建立合理评估风险系数。风险评估是否合理运用大数据进行分析，是否进行定量及定性两方面的正确考量，信息沟通是否快捷及时，企业在应对风险方案上有没有充分考虑到公司财务资源合理分配及相当的机动因素。通过危机企业检查财务风险管理的各项因素是否全面。
（三）采用风险管理技术，制订风险理财措施
采用风险管理技术对风险进行定量分析及定性分析，企业加强风险管理，在现有的财务数据的支持下，合理运用诸如头脑风暴法、德尔菲法、失效模式影响和危害度分析法及流程图分析法各项风险管理技术，调动全员，启动专家，运用数据分析等各项方法对企业运营中的风险进行分析，并根据企业对风险的接受程度，采取各类风险理财措施，购买保险，运用外币套期保值，应对原材料供应采用期货进行套期，应对资金链与银行签定应急资本合同等各类风险理财措施。
四、结语
综上，企业财务会计管理中风险控制是现代企业管理中不可或缺的部分，是影响企业发展经营的重要决定因素。在当前大环境这种非常情况下，要想企业活动顺利开展，必须要建立健全的企业内部风险管理体制、完善企业财务风险管理过程、拓展业务、做好人才储备以及采用风险管理技术进行财务风险管控，为企业的稳定发展提供坚实的财务管理基础。（作者单位：深圳市天得一环境科技有限公司）