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员工是企业发展的第一生产力，营销人才更是企业的中坚力量，在企业的业务扩展中起着重要的作用。他们的工作态度直接决定着企业业务拓展和企业的发展壮大，因此调动营销人员的积极性对于企业的发展有着积极的作用。人力资源部门在对营销人员进行管理时，需要建立科学合理的薪酬管理体系，保障营销人员的物质需求，激发他们的工作动力。我国企业在对营销人员的管理中，薪酬体系还不完善，对营销人员的绩效考核和薪资发放存在一定的问题，导致企业营销人员流动性较大，企业缺少人才的有力支撑，对企业的发展带来不利因素。因此，完善薪酬管理体系，对于发掘营销人员的内在潜力和提高营销人员的忠实度有着重要作用，最终促进企业的良性发展。