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摘要：近年来社会经济的快速发展，使得人们的生活水平和质量都得到了大幅度的提升，汽车的数量随之日益增长，加油站项目工程迎来了广阔的市场前景，社会各界对加油站项目工程的质量管理也提出了更严格和更全面的要求。本文简要分析当前加油站项目工程建设过程中存在的质量问题，并重点针对现有问题提出有效的管理策略。
关键词：加油站；项目工程；质量管理
1引言
顾名思义，质量管理的目的即在于提高和保证工程的质量，工程质量的好坏，是工程建设的根本性问题。新建加油站项目工程建设往往投资大、周期长，在建设过程中多个方面的因素都可能会影响到工程项目的整体质量。当今社会的汽车数量逐年剧增，对加油站的需求量越来越大，新建加油站在加快建设进度的过程中应避免急于求成，严格把控每一个安全建设环节，协调项目工程中各方的关系，从根源上确保工程项目的质量。
2加油站项目工程建设存在的质量问题
2.1计划管理不到位
新建加油站项目工程是一系列复杂的相互关联的活动，必须在有限的特定时间内完成计划、组织、目标定位、预算管控、资源配置等工作。全面到位的计划管理是工程项目质量的根本性保障。针对目前的新建加油站项目工程状况，往往在计划管理环节就出现诸多的工作漏洞和盲区，计划管理者多数缺乏系统的培训和实践的训练，对于项目工程的实施过程停留在表面的理论认识层面，所制定的计划不够详细和全面，容易忽视项目工程中的细节问题，这样的计划表面看起来没有严重的问题，在实际的实施过程中却会遇到各种阻碍和困难，无法开展有效、全面的落实工作。另一方面，不详细、不到位、不全面的计划管理，对于项目工程的投资和预算都会产生一定的負面影响，计划不周全就会导致项目的工期被动延长，项目资金也可能出现超支等问题。
2.2成本管理不到位
成本管理是项目工程实施进程中的重要工作，合理到位的成本管理可以为企业创造可观的利润空间，为加油站的质量管理提供强有力的保障。新建加油站项目工程需要投入大量的资金成本，成本管理就是对项目工程进行各项成本核算、分析、决策和控制，力争投入最小的成本创造最大的效益，因此，成本管理是质量管理中的重要组成部分。现阶段，新建加油站项目在成本管理上出现诸多问题，一方面，是成本管理的重要性没有受到相关管理人员的重视，管理人员对于项目资金的使用缺乏严格的监督和科学的审查。另一方面，成本管理的制度不完善，在成本管理的过程中往往没有依据可循，管理工作得不到严格的约束和规范。
2.3风险控制不到位
新建加油站项目工程的建设周期比较长，建设过程中存在较大的风险，如果不进行到位和科学的风险控制，加油站项目工程就很可能在建设进程中失去控制。综合现状来看，目前新建加油站项目工程普遍存在进度频繁变动的情况，项目是一个整体，一个环节出现差错，整体的工程质量就会受到直接或者间接的影响。工程项目一般都要依据签订的合同来控制工程进度、把控工程质量、管控工程风险，新建加油站项目工程在实际施工过程中，缺乏到位的风险控制，不仅会直接降低企业的经济效益，而且会直接影响到企业的社会声誉，同时，也可能会产生未知的加油安全隐患等问题，项目工程的管理人员应深入到工程建设的工作当中去，全面掌握工程进度、协调人员安排、防范潜在风险，通过切实落实风险控制工作来保证项目工程的高质量。
2.4项目管理要素不协调
新建加油站项目工程，要求相关管理人员必须具备整体的意识，项目本身是一个整体，广泛涉及到财务、物料、人力等多个部门和多方资源，只有具备整体意识，才能在整体上把控住项目的进度，才能避免顾此失彼的问题出现。在当前的加油站项目工程建设过程中，管理人员普遍缺乏整体意识，导致不同部门之间出现脱节，资源配置跟不上工程的进度，如果不能将项目成本、项目进度、项目质量等项目管理要素有机地协调起来，加油站项目工程的质量管理将无法得到切实的保障，拆东墙补西墙的窘迫局面将无法根除。
3加强加油站项目工程质量管理的策略
3.1加强管理人员的专业培训
全面、到位的质量管理，离不开管理人员的监督、落实和审查，新建加油站项目工程管理人员队伍的专业水平，对工程质量的好坏有着至关重要的作用和影响，因此，强化对管理人员的专业培训，是提高新建加油站项目工程质量管理成效的根本。首先，企业应对质量管理这一概念及其重要性，进行全面的宣导，引起管理人员的关注和重视，并通过开展定期培训等活动，加深管理人员对项目工程各环节管理工作的认识和理解。其次，要注重对管理人员的技能培训，要组织并教育管理人员深入到工程的实施细节中，熟悉工程质量管理的难点，与设计部门、施工单位等其它多个部门进行有效的交流和沟通。管理人员对于整个项目工程的各个环节有了全面的认识之后，才能够在计划管理、成本管理、预算管控等工作中做到详尽和到位，才能够及时、快速、灵活地应对项目工程建设过程中出现的各种问题。
3.2加强原材料质量管控
原材料的质量管控，是保证项目工程质量的根本。首先，管理人员应严格按照施工计划和国家标准，切实落实原材料的准备工作。偷工减料不仅会产生豆腐渣工程，而且会严重危害到企业和社会的效益，做好原材料的质量管控，就要从源头上杜绝以次充好的问题，管理人员应严格甄选原材料供应商，避免非达标原材料通过非正当渠道流入到项目工程当中去。
3.3加强施工阶段的质量管控
在新建加油站项目工程，对施工阶段进行严格的质量管控，关乎到整个工程项目的质量和安全。施工阶段的质量管控主要包括以下几个方面。
一是油罐安装，毋庸置疑，安全性是油罐安装的根本和前提，因此，它要求安装人员必须具备丰富的工作经验和专业的技术水平，不仅要保证油罐安装的稳固性和严密性，而且必须要做好防浮束带的连接，对于油罐区的碎石回填，必须严格按照要求的深度来操作，管理人员必须盯紧每一个环节和细节，确保施工的规范化和标准化。二是工艺管道，工艺管道是影响工程质量的关键部分，必须确保严密和可靠。三是加油机和潜油泵的安装，工作人员应认真阅读安装指引说明书，严格按照说明书所要求的尺寸、位置操作，并全面检查安装环境，清理污染物或杂质等，确保施工质量达标。
3.4加强验收阶段的质量管理
加强验收阶段的质量管理，是项目工程质量管理的重要环节，项目工程是否合格，在一定程度上取决于验收阶段的工作是否全面和到位。验收阶段包括过程验收和竣工验收，验收阶段如果发现明显的问题和缺陷，施工单位必须重新施工。加强验收阶段的质量管理，可以有效杜绝质量安全隐患，新建加油站项目工程应当增强自我检查的力度，保障项目工程的质量安全。
4结语
汽油和柴油均具有易燃易爆的特殊属性，稍有不慎就极容易出现安全事故，这就要求新建加油站项目工程建设应切实做好质量管理工作，针对目前存在的问题和缺陷，进行自我改进和完善，严格按照行业标准和国家要求，严格把控项目工程的每一个环节和细节，从根源上保证工程的质量和安全。
参考文献：
[1]张舰.新建加油站项目工程质量管理分析[J].城市建设理论研究，2017（24）
[2]朱中超.新建加油站项目工程质量管理分析[J].工程技术，2017（2）
[3]姜国鑫.探析加油站建设工程质量管理与控制[J].工程技术，2015（43）
[4]卢建明.新建加油站项目工程质量管理分析[J].现代商贸工业，2016（37）
关键词：加油站；项目工程；质量管理
1引言
顾名思义，质量管理的目的即在于提高和保证工程的质量，工程质量的好坏，是工程建设的根本性问题。新建加油站项目工程建设往往投资大、周期长，在建设过程中多个方面的因素都可能会影响到工程项目的整体质量。当今社会的汽车数量逐年剧增，对加油站的需求量越来越大，新建加油站在加快建设进度的过程中应避免急于求成，严格把控每一个安全建设环节，协调项目工程中各方的关系，从根源上确保工程项目的质量。
2加油站项目工程建设存在的质量问题
2.1计划管理不到位
新建加油站项目工程是一系列复杂的相互关联的活动，必须在有限的特定时间内完成计划、组织、目标定位、预算管控、资源配置等工作。全面到位的计划管理是工程项目质量的根本性保障。针对目前的新建加油站项目工程状况，往往在计划管理环节就出现诸多的工作漏洞和盲区，计划管理者多数缺乏系统的培训和实践的训练，对于项目工程的实施过程停留在表面的理论认识层面，所制定的计划不够详细和全面，容易忽视项目工程中的细节问题，这样的计划表面看起来没有严重的问题，在实际的实施过程中却会遇到各种阻碍和困难，无法开展有效、全面的落实工作。另一方面，不详细、不到位、不全面的计划管理，对于项目工程的投资和预算都会产生一定的負面影响，计划不周全就会导致项目的工期被动延长，项目资金也可能出现超支等问题。
2.2成本管理不到位
成本管理是项目工程实施进程中的重要工作，合理到位的成本管理可以为企业创造可观的利润空间，为加油站的质量管理提供强有力的保障。新建加油站项目工程需要投入大量的资金成本，成本管理就是对项目工程进行各项成本核算、分析、决策和控制，力争投入最小的成本创造最大的效益，因此，成本管理是质量管理中的重要组成部分。现阶段，新建加油站项目在成本管理上出现诸多问题，一方面，是成本管理的重要性没有受到相关管理人员的重视，管理人员对于项目资金的使用缺乏严格的监督和科学的审查。另一方面，成本管理的制度不完善，在成本管理的过程中往往没有依据可循，管理工作得不到严格的约束和规范。
2.3风险控制不到位
新建加油站项目工程的建设周期比较长，建设过程中存在较大的风险，如果不进行到位和科学的风险控制，加油站项目工程就很可能在建设进程中失去控制。综合现状来看，目前新建加油站项目工程普遍存在进度频繁变动的情况，项目是一个整体，一个环节出现差错，整体的工程质量就会受到直接或者间接的影响。工程项目一般都要依据签订的合同来控制工程进度、把控工程质量、管控工程风险，新建加油站项目工程在实际施工过程中，缺乏到位的风险控制，不仅会直接降低企业的经济效益，而且会直接影响到企业的社会声誉，同时，也可能会产生未知的加油安全隐患等问题，项目工程的管理人员应深入到工程建设的工作当中去，全面掌握工程进度、协调人员安排、防范潜在风险，通过切实落实风险控制工作来保证项目工程的高质量。
2.4项目管理要素不协调
新建加油站项目工程，要求相关管理人员必须具备整体的意识，项目本身是一个整体，广泛涉及到财务、物料、人力等多个部门和多方资源，只有具备整体意识，才能在整体上把控住项目的进度，才能避免顾此失彼的问题出现。在当前的加油站项目工程建设过程中，管理人员普遍缺乏整体意识，导致不同部门之间出现脱节，资源配置跟不上工程的进度，如果不能将项目成本、项目进度、项目质量等项目管理要素有机地协调起来，加油站项目工程的质量管理将无法得到切实的保障，拆东墙补西墙的窘迫局面将无法根除。
3加强加油站项目工程质量管理的策略
3.1加强管理人员的专业培训
全面、到位的质量管理，离不开管理人员的监督、落实和审查，新建加油站项目工程管理人员队伍的专业水平，对工程质量的好坏有着至关重要的作用和影响，因此，强化对管理人员的专业培训，是提高新建加油站项目工程质量管理成效的根本。首先，企业应对质量管理这一概念及其重要性，进行全面的宣导，引起管理人员的关注和重视，并通过开展定期培训等活动，加深管理人员对项目工程各环节管理工作的认识和理解。其次，要注重对管理人员的技能培训，要组织并教育管理人员深入到工程的实施细节中，熟悉工程质量管理的难点，与设计部门、施工单位等其它多个部门进行有效的交流和沟通。管理人员对于整个项目工程的各个环节有了全面的认识之后，才能够在计划管理、成本管理、预算管控等工作中做到详尽和到位，才能够及时、快速、灵活地应对项目工程建设过程中出现的各种问题。
3.2加强原材料质量管控
原材料的质量管控，是保证项目工程质量的根本。首先，管理人员应严格按照施工计划和国家标准，切实落实原材料的准备工作。偷工减料不仅会产生豆腐渣工程，而且会严重危害到企业和社会的效益，做好原材料的质量管控，就要从源头上杜绝以次充好的问题，管理人员应严格甄选原材料供应商，避免非达标原材料通过非正当渠道流入到项目工程当中去。
3.3加强施工阶段的质量管控
在新建加油站项目工程，对施工阶段进行严格的质量管控，关乎到整个工程项目的质量和安全。施工阶段的质量管控主要包括以下几个方面。
一是油罐安装，毋庸置疑，安全性是油罐安装的根本和前提，因此，它要求安装人员必须具备丰富的工作经验和专业的技术水平，不仅要保证油罐安装的稳固性和严密性，而且必须要做好防浮束带的连接，对于油罐区的碎石回填，必须严格按照要求的深度来操作，管理人员必须盯紧每一个环节和细节，确保施工的规范化和标准化。二是工艺管道，工艺管道是影响工程质量的关键部分，必须确保严密和可靠。三是加油机和潜油泵的安装，工作人员应认真阅读安装指引说明书，严格按照说明书所要求的尺寸、位置操作，并全面检查安装环境，清理污染物或杂质等，确保施工质量达标。
3.4加强验收阶段的质量管理
加强验收阶段的质量管理，是项目工程质量管理的重要环节，项目工程是否合格，在一定程度上取决于验收阶段的工作是否全面和到位。验收阶段包括过程验收和竣工验收，验收阶段如果发现明显的问题和缺陷，施工单位必须重新施工。加强验收阶段的质量管理，可以有效杜绝质量安全隐患，新建加油站项目工程应当增强自我检查的力度，保障项目工程的质量安全。
4结语
汽油和柴油均具有易燃易爆的特殊属性，稍有不慎就极容易出现安全事故，这就要求新建加油站项目工程建设应切实做好质量管理工作，针对目前存在的问题和缺陷，进行自我改进和完善，严格按照行业标准和国家要求，严格把控项目工程的每一个环节和细节，从根源上保证工程的质量和安全。
参考文献：
[1]张舰.新建加油站项目工程质量管理分析[J].城市建设理论研究，2017（24）
[2]朱中超.新建加油站项目工程质量管理分析[J].工程技术，2017（2）
[3]姜国鑫.探析加油站建设工程质量管理与控制[J].工程技术，2015（43）
[4]卢建明.新建加油站项目工程质量管理分析[J].现代商贸工业，2016（37）