论文部分内容阅读
管理是部队建设中的一项基础性、根本性、经常性和全局性的工作。只有上下齐抓共管，各级尽好各级的责、干好各级的事，管理工作才能出效益，进而不断提高部队的战斗力。然而在实际工作中，我们时常会看到许多“包揽”与“推诿”的现象。比如：有的上级大包大揽下级的事务，任意侵占下级的权力，集大权小权于一身，什么事都得自己说了算；有的下级遇到问题和矛盾，不去积极想办法处理解决，要么上交，要么请示汇报，等领导拿主意、想办法，这样做，表面上看似乎很尊重领导，其实是在推卸责任。如此的“包揽”或“推诿”，无意间使得管理成了“官”理。