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中铁三局集团第二工程有限公司 河北 050031
摘要：铁路施工企业的项目文化建设是企业文化建没的重要组成部分，反映和代表着企业文化软实力，是企业文化的基础。本文主要对铁路施工企业项目文化建设进行探讨，以供铁路施工企业参考。
关键词：铁路施工；企业项目；文化建设
随着市场经济的不断深入和发展，铁路施工企业要把项目管理导向新的发展阶段，全面提升企业核心竞争力，必须通过抓好项目文化建设，形成特色项目文化模式，增强员工凝聚力和战斗力，培育技专品优的项目管理队伍，实现工程项目建设又好又快又省又廉，以此促进和推动施工企业可持续发展。因此，项目文化建设在一定意义上是关乎铁路施工企业生存发展的“核心内容”，也是施工企业重视项目文化建设的重要原因。
一、努力纠正项目文化建设的思想认识偏差
顺利推进项目文化建设，要首先从思想上纠正施工企业项目文化建设存在的认识偏差。
1.认为企业文化可以脱离项目员工独立存在。企业高管是“企业文化”的倡导者和组织者，而项目部员工是企业文化的载体，也是企业文化的实践者、建设者。构建企业精神、树立企业形象、打造企业品牌和建设企业文化，都离不开项目员工的创造性劳动：只有把企业文化植根于项目员工之中，使项目员工通过言行举止体现企业文化的深层内涵，企业文化才具有旺盛的生命力。
2.认为企业文化可以脱离项目文化独立存在，施工项目部是企业文化、企业精神，企业理念的发源地，是落实企业制度规范和展示企业良好形象的窗口，也是企业文化落地生根、发挥作用的主阵地。企业文化建设离不开项目文化建没。不加强项目文化建设，企业文化建设就会基础不牢，浮在上层、停在机关、留在橱窗、书本和画册里，进而使企业文化建没成为无源之水，陷于困难境地。
3.认为项目文化建设可以千篇一律，一些施工企业领导认为项目部的主要任务是抓好施工生产，项目文化建设只要抓好企业标识和企业展示就可以了，工作安排千篇一律，体现不出项目特点。实际上，在不同区域施工的工程项目，其工程性质、标准要求和施工环境等都存在较大差异，具有不同特点。如果只注重悬挂企业旗帜、标识、标语、宣传牌等体现共性的活动内容，而忽视具有项目特点的个性化特征，就不能使企业文化建设彰显项目特色、活跃项目个性、形成项
目亮点。只有共性与个性兼容并蓄、有机结合，才能树立企业整体形象，打造核心竞争力，为业主和社会奉献一流建筑产品，实现项目管理最优化和项目效益、员工利益最大化目标。
二、积极探索项目文化建设的有效路径
项目文化建设是一个立足现场、因地制宜的实践活动，必须紧密联系施工实际，在打造精品工程的同时，积极探索有效路径，及时查找存在问题，在具体深入的实践活动中创建生动、真实、富有生命力的项目文化。
1.注重以人为本，全员自觉参与。工程项目施工人员大部分时间都在野外作业，工作环境艰苦，劳动强度较大。针对这一特点，项目部必须建立“人企合一”的文化氛围，用人本关怀温暖员工，用体现价值吸引员工，用保障权益凝聚员工，激励员工围绕企业发展目标，参与项目管理与决策监督，统一员一意志，规范员工行为，把实现增加企业无形资产、提高核心竞争力的企业发展目标，变为全体项目员工的自觉行动。
2.注重团结和谐，形成项目合力。工程项目部是个大家庭，员工够成比较复杂，每位成员在成长环境、教育程度、工作态度、利益所求等方面存在的差异性，会不同程度地影响员工对企业文化的认知和认同。因此，项目文化建设必须充分考虑员工构成这一因素，积极创造团结和谐的项目氛围，切实做好项目员工的相互了解和沟通工作，使项目部全体员工在密切协作中建立形成合力的坚强团队，并在共同奋斗中实现项目员工的人生价值。
3.注重选树典型，激发创新创造。大力宣传表彰项目施工中涌现的典型人物和模范事迹，对唱响“工人伟大，劳动光荣”的主旋律，发挥项目员工立足岗位、争创一流的积极性、主动性和创造性，具有重要作用。项目部领导要充分利用开展劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等多种方式，选树创先争优、建功立业先进典型，激励员工钻研技术、师徒帮教、提高技能，激发员工自觉开展技术革新、工艺创新、节能减排、增收节支等创新创造活动的热情，通过项目施工培育爱岗敬业、技术精湛的项目人才。
4.注重素质提升，弘扬先进文化。增强企业核心竞争力，必须建设高素质的项目员工队伍，应把提升项目员工素质与拓展项目员工发展空间相结合，充分凋动项目员工爱学习、爱钻研、爱思考的自觉性和主动性。一是加强项目员工的政治理论、理想信念、社会主义核心价值观教育和职业道德建设，增强新形势下思想政治上作的针对性实效性，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观。二是深入开展“创建学习型班组、争做知识型职工”活动，充分发挥工会文化阵地作用，推进“职工之家”建设，使项目员工队伍始终保持朝气蓬勃、昂扬奋发的精神状态和创造活力。三是切实满足项目员工多样化、多层次、多方面的文化需求，全面展示员工身边先进典型的模范事迹，以先进典型的人格魅力凝聚项目员工队伍，提升项目文化水平。
三、不断积累项目文化建设的实践经验
项目文化建设的目的在于持续调动员工建造优质工程的积极性，不断提高企业经济效益和员工效益水平。我们三穗制粱场在承担沪昆铁路客运专线长沙至昆明贵州2标段桥梁预制施工中，结合自身工程特点和创建标准化工地的要求，把工地生活、工地文化、工地卫生作为项目文化建设的实践内容，营造良好的生产、生活环境，激发员工的大干热情，促进了项目的施工建设。
1.注重工地形象建设，精心打造品脾工程。按照集团公司“项目文化建设手册”标准，在施工现场树立大型宣传标语牌，设置项目部机构、安全、质量、环保措施和施工平面图及工程简介等“五牌一图”，给每个员工配置印有中国中铁名称和安全标志的安全帽制服和上岗证。针对项目部青年技术人员多，80后独生女子多的特点，从提升员工素质入手，通过政治理论学习，业务专题培训，时势政策讲座等途径强化思想教育工作，使青年员工牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，围绕打造精干高效的项目管理团队，通过交班会、座谈会和个别谈心，让全体员工充分了解团队构成要素，团队与个体的区别和团队精神的重要性，要求员工从我做起，从点滴做起，主动创造特色项目文化，精心打造优质精品工程，有效提升了项目施工水平。
2.丰富项目文化内容，活跃项目员工生活。一是把施工安全作为项目文化建设的抓手，通过安全法规宣传、安全技术练兵、安全知识竞赛、安全标兵评选等多种方式，使项目员工充分认识安全文化在项目文化建设中所具有的重要地位。二是把营造良好生产、生活环境作为项目文化建没的重点，因地制宜、统筹安排工地房屋，统一规划、合理布置办公区、宿舍区和生活区，并为员工修建了淋浴间、洗漱池和环保公厕等设施，为员工创造了良好环境。三是以健康向上的文体活动为载体，在重大节日和施工间隙，组织员工开展图书阅览、农家采摘、郊游登山、球类比赛等喜闻乐见的文体活动，丰富了业余生活，密切了干群关系，展示了员工风彩，促进了队伍团结。
3.拓宽项目文化视角，促进企业和谐发展。结合项目工程特点，拓宽项目文化视角，为促进企业和谐发展提供强劲活力。一是以组织“安康杯”建功立业劳动竞赛为龙头，发动全体项目员工开展 “党员责任区”、“青年突出队”“安全先锋岗”、“质量标兵”和“百日大干”等活动，有效推进施工生产，保证了项目节点工期任务的顺利完成。二是把文明工地建设与“职工之家”建设有机结合，每日清理办公区、生活区环境卫生，为食堂配备了冰箱、冰柜、消毒柜、碗柜、大功率空调，为员工配备床上用品和衣柜，让全体员工在文明整洁的优美环境中吃得开心、住得舒心，提高了员工生活质量，提升了文明施工水平。三是牢固树立热诚服务项目员工的思想意识，积极开展“冬送温暖、夏送清凉”和助学帮困、节假问候、送医送药等活动，把关心员工家庭生活、排解员工疾苦忧愁时刻放在心，使全体员工心齐气顺投身项目建设，有力促进了企业和谐发展。
笔者多年从事铁路工程项目管理，在工作实践中深切感受到，抓好项目文化建设必须从企业施工生产实际出发，遵循项目文化建设要旨和规律，通过各种有效手段和活动方式，把企业文化深植于全体项目员工之中，入脑入心、落地生根，转化为大家的自觉行动。
摘要：铁路施工企业的项目文化建设是企业文化建没的重要组成部分，反映和代表着企业文化软实力，是企业文化的基础。本文主要对铁路施工企业项目文化建设进行探讨，以供铁路施工企业参考。
关键词：铁路施工；企业项目；文化建设
随着市场经济的不断深入和发展，铁路施工企业要把项目管理导向新的发展阶段，全面提升企业核心竞争力，必须通过抓好项目文化建设，形成特色项目文化模式，增强员工凝聚力和战斗力，培育技专品优的项目管理队伍，实现工程项目建设又好又快又省又廉，以此促进和推动施工企业可持续发展。因此，项目文化建设在一定意义上是关乎铁路施工企业生存发展的“核心内容”，也是施工企业重视项目文化建设的重要原因。
一、努力纠正项目文化建设的思想认识偏差
顺利推进项目文化建设，要首先从思想上纠正施工企业项目文化建设存在的认识偏差。
1.认为企业文化可以脱离项目员工独立存在。企业高管是“企业文化”的倡导者和组织者，而项目部员工是企业文化的载体，也是企业文化的实践者、建设者。构建企业精神、树立企业形象、打造企业品牌和建设企业文化，都离不开项目员工的创造性劳动：只有把企业文化植根于项目员工之中，使项目员工通过言行举止体现企业文化的深层内涵，企业文化才具有旺盛的生命力。
2.认为企业文化可以脱离项目文化独立存在，施工项目部是企业文化、企业精神，企业理念的发源地，是落实企业制度规范和展示企业良好形象的窗口，也是企业文化落地生根、发挥作用的主阵地。企业文化建设离不开项目文化建没。不加强项目文化建设，企业文化建设就会基础不牢，浮在上层、停在机关、留在橱窗、书本和画册里，进而使企业文化建没成为无源之水，陷于困难境地。
3.认为项目文化建设可以千篇一律，一些施工企业领导认为项目部的主要任务是抓好施工生产，项目文化建设只要抓好企业标识和企业展示就可以了，工作安排千篇一律，体现不出项目特点。实际上，在不同区域施工的工程项目，其工程性质、标准要求和施工环境等都存在较大差异，具有不同特点。如果只注重悬挂企业旗帜、标识、标语、宣传牌等体现共性的活动内容，而忽视具有项目特点的个性化特征，就不能使企业文化建设彰显项目特色、活跃项目个性、形成项
目亮点。只有共性与个性兼容并蓄、有机结合，才能树立企业整体形象，打造核心竞争力，为业主和社会奉献一流建筑产品，实现项目管理最优化和项目效益、员工利益最大化目标。
二、积极探索项目文化建设的有效路径
项目文化建设是一个立足现场、因地制宜的实践活动，必须紧密联系施工实际，在打造精品工程的同时，积极探索有效路径，及时查找存在问题，在具体深入的实践活动中创建生动、真实、富有生命力的项目文化。
1.注重以人为本，全员自觉参与。工程项目施工人员大部分时间都在野外作业，工作环境艰苦，劳动强度较大。针对这一特点，项目部必须建立“人企合一”的文化氛围，用人本关怀温暖员工，用体现价值吸引员工，用保障权益凝聚员工，激励员工围绕企业发展目标，参与项目管理与决策监督，统一员一意志，规范员工行为，把实现增加企业无形资产、提高核心竞争力的企业发展目标，变为全体项目员工的自觉行动。
2.注重团结和谐，形成项目合力。工程项目部是个大家庭，员工够成比较复杂，每位成员在成长环境、教育程度、工作态度、利益所求等方面存在的差异性，会不同程度地影响员工对企业文化的认知和认同。因此，项目文化建设必须充分考虑员工构成这一因素，积极创造团结和谐的项目氛围，切实做好项目员工的相互了解和沟通工作，使项目部全体员工在密切协作中建立形成合力的坚强团队，并在共同奋斗中实现项目员工的人生价值。
3.注重选树典型，激发创新创造。大力宣传表彰项目施工中涌现的典型人物和模范事迹，对唱响“工人伟大，劳动光荣”的主旋律，发挥项目员工立足岗位、争创一流的积极性、主动性和创造性，具有重要作用。项目部领导要充分利用开展劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等多种方式，选树创先争优、建功立业先进典型，激励员工钻研技术、师徒帮教、提高技能，激发员工自觉开展技术革新、工艺创新、节能减排、增收节支等创新创造活动的热情，通过项目施工培育爱岗敬业、技术精湛的项目人才。
4.注重素质提升，弘扬先进文化。增强企业核心竞争力，必须建设高素质的项目员工队伍，应把提升项目员工素质与拓展项目员工发展空间相结合，充分凋动项目员工爱学习、爱钻研、爱思考的自觉性和主动性。一是加强项目员工的政治理论、理想信念、社会主义核心价值观教育和职业道德建设，增强新形势下思想政治上作的针对性实效性，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观。二是深入开展“创建学习型班组、争做知识型职工”活动，充分发挥工会文化阵地作用，推进“职工之家”建设，使项目员工队伍始终保持朝气蓬勃、昂扬奋发的精神状态和创造活力。三是切实满足项目员工多样化、多层次、多方面的文化需求，全面展示员工身边先进典型的模范事迹，以先进典型的人格魅力凝聚项目员工队伍，提升项目文化水平。
三、不断积累项目文化建设的实践经验
项目文化建设的目的在于持续调动员工建造优质工程的积极性，不断提高企业经济效益和员工效益水平。我们三穗制粱场在承担沪昆铁路客运专线长沙至昆明贵州2标段桥梁预制施工中，结合自身工程特点和创建标准化工地的要求，把工地生活、工地文化、工地卫生作为项目文化建设的实践内容，营造良好的生产、生活环境，激发员工的大干热情，促进了项目的施工建设。
1.注重工地形象建设，精心打造品脾工程。按照集团公司“项目文化建设手册”标准，在施工现场树立大型宣传标语牌，设置项目部机构、安全、质量、环保措施和施工平面图及工程简介等“五牌一图”，给每个员工配置印有中国中铁名称和安全标志的安全帽制服和上岗证。针对项目部青年技术人员多，80后独生女子多的特点，从提升员工素质入手，通过政治理论学习，业务专题培训，时势政策讲座等途径强化思想教育工作，使青年员工牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，围绕打造精干高效的项目管理团队，通过交班会、座谈会和个别谈心，让全体员工充分了解团队构成要素，团队与个体的区别和团队精神的重要性，要求员工从我做起，从点滴做起，主动创造特色项目文化，精心打造优质精品工程，有效提升了项目施工水平。
2.丰富项目文化内容，活跃项目员工生活。一是把施工安全作为项目文化建设的抓手，通过安全法规宣传、安全技术练兵、安全知识竞赛、安全标兵评选等多种方式，使项目员工充分认识安全文化在项目文化建设中所具有的重要地位。二是把营造良好生产、生活环境作为项目文化建没的重点，因地制宜、统筹安排工地房屋，统一规划、合理布置办公区、宿舍区和生活区，并为员工修建了淋浴间、洗漱池和环保公厕等设施，为员工创造了良好环境。三是以健康向上的文体活动为载体，在重大节日和施工间隙，组织员工开展图书阅览、农家采摘、郊游登山、球类比赛等喜闻乐见的文体活动，丰富了业余生活，密切了干群关系，展示了员工风彩，促进了队伍团结。
3.拓宽项目文化视角，促进企业和谐发展。结合项目工程特点，拓宽项目文化视角，为促进企业和谐发展提供强劲活力。一是以组织“安康杯”建功立业劳动竞赛为龙头，发动全体项目员工开展 “党员责任区”、“青年突出队”“安全先锋岗”、“质量标兵”和“百日大干”等活动，有效推进施工生产，保证了项目节点工期任务的顺利完成。二是把文明工地建设与“职工之家”建设有机结合，每日清理办公区、生活区环境卫生，为食堂配备了冰箱、冰柜、消毒柜、碗柜、大功率空调，为员工配备床上用品和衣柜，让全体员工在文明整洁的优美环境中吃得开心、住得舒心，提高了员工生活质量，提升了文明施工水平。三是牢固树立热诚服务项目员工的思想意识，积极开展“冬送温暖、夏送清凉”和助学帮困、节假问候、送医送药等活动，把关心员工家庭生活、排解员工疾苦忧愁时刻放在心，使全体员工心齐气顺投身项目建设，有力促进了企业和谐发展。
笔者多年从事铁路工程项目管理，在工作实践中深切感受到，抓好项目文化建设必须从企业施工生产实际出发，遵循项目文化建设要旨和规律，通过各种有效手段和活动方式，把企业文化深植于全体项目员工之中，入脑入心、落地生根，转化为大家的自觉行动。