主动管理资产规模占比94%，投行业务主要指标位居行业前列，全部资管产品排名進入行业前50%，经营业绩增长50%。2019年光大永明资产交出了一份亮丽的成绩单，也为近年来的转型交上了一份满意答卷。
　　“光大永明资产的特点就在于金融控股平台加市场化理念，两者兼备，相对平衡。”光大永明资产董事长李少非在接受《英才》记者独家采访时表示，自成立以来，光大永明资产重点布局受托管理关联方保险资金业务、第三方资产管理业务及投资银行业务，形成了“资管投行、产融结合”的公司特色。
　　根据中国保险资产管理业协会统计，光大永明资产以超过2000亿元的总管理规模在行业中位于中型机构之列，牌照能力覆盖全面，第三方业务规模、收入占比高，公司以专业、市场化的资管品牌形象参与大资管市场的竞争与合作。
　　市场化是光大永明资产的突出特色，也是重要的竞争优势之一。相较于主要管理关联方资金的保险资管公司，光大永明资产已在第三方资产管理业务方面积累了多年经验。
　　截至2020年4月末，公司总资产管理规模2182亿，其中受托管理关联方资金规模占比为18.8%，外部资金规模占比为80.7%。
　　外部资金当中，保险资金占据了较大部分。光大永明资产为保险客户群提供的资产负债一体化解决方案和全系列资管产品运作方案受到了广泛的欢迎，服务保险客户群的广度和深度得到不断拓宽。2019年光大永明资产的保险客户资产规模突飞猛进，同比增长173%，规模占比由年初的21.5% 增长至年末的68.7%。
　　据李少非介绍，光大永明资产自2016年开启转型之路以来，公司充分发挥保险资管的资产配置优势，细分客户类型、深挖客户需求，以完整的产品和服务体系，为保险、银行等机构提供专业的资产管理服务，并已形成较为齐备的中后台业务支持系统和管理体系。
　　今年3月发布的《保险资产管理产品管理暂行办法》允许保险资管公司服务高净值个人客户，对于以光大永明资产为代表的市场化程度高、第三方资管经验丰富的保险资管公司而言无疑是更大的机遇和利好。
　　“新规不仅提供了一个新的业务机会，更是让保险资管和其他资管机构站在了一样的舞台上，使我们有机会从机构背后走到大众的视野中，对保险资管的定位和未来的发展有深远意义。”李少非表示，自新规发布以来，光大永明资产从系统、产品、销售渠道等多方面为开展个人和代销业务做了多项探索和准备工作。
　　中国光大集团在新战略的指引下，已进入重要战略发展期。作为光大集团保险板块的重要成员，光大永明资产依托央企金控集团广泛的资源，与内外部客户和实业机构开展多样的业务合作，丰富资金端和资产端资源，服务于实体经济建设，提升业务内涵和价值。李少非告诉《英才》记者，光大集团积极推进E-SBU生态圈建设，集团成员内部的合作逐渐娴熟，已经由前期的尝试和摸索，转变成为了自发的、内生式的协同合作。光大永明资产也积极融入生态圈的建设，提升保险板块的贡献度。
　　在光大集团E-SBU生态圈建设的推动下，光大永明资产能借助集团内部企业对于交易对手的信用评估、日常接触和深入了解，把握更加优质的资产，促成相关项目的落地。
　　李少非对《英才》记者表示，光大永明资产将坚持绝对收益的投资理念，贡献专业力量，以投行投资化、投资策略化、策略产品化为思路，创设有特色、有价值的产品，为客户提供长期稳健的投资回报。