论文部分内容阅读
在社会经济发展进程不断加快的今天，各个行业都有了翻天覆地的变化，IT企业作为一种新兴的信息技术产业，存在的时间比较短，在实际生产运营的过程中，还存在着很多问题，因此要不断研究市场发展方向，在管理模式上进行改革，找到符合时代特征和自身特点的管理体系，促进企业的核心竞争力，保证企业的健康发展。
人类社会一直处在不断发展变化的过程中，科技的进步带动着企业的进步，而就IT企业来说，内部的管理模式也在不断改良创新，打破原有的禁锢和束缚，建立起全新的秩序和运营体系。这样的改变极大的冲击了人们以往的固化思维，而新的管理模式也促进了企业文化和运行。本文通过简述IT企业管理模式创新的措施，并结合传统管理模式，试分析管理模式创新的必要性。
一、我国IT企业现状分析
从IT企业多年的运营进行分析，我们可以发现，很多因素都会影响IT企业的管理，而目前，很多大型的IT企业在进行管理的时候，都存在着人才激励制度的问题，而一些中小型企业在运行的过程中，由于缺乏专业能力，加之没有接受过系统化的学习和培训，所以在人员素质、管理意识等方面，要落后的多。因此，针对现在IT行业普遍存在的问题，我们要加强对企业的引导和对相关人员的培训，帮助他们发现存在的问题并进行有效的解决，让我国的IT企业能够逐渐形成自成一体的管理模式，促进下一阶段管理机制的建立。
我国现在的IT行业在运行发展上还没有形成明朗的方向，目前的很多企业都是在打“价格战”，彼此通过商品价格的优势进行比拼，而商品本身应当具备的价值因素却被过分的忽略。
二、IT企业管理模式分析
在IT企业中，存在着两种传统的管理模式，一种是直线式的管理模式，一种是事业部式的管理模式，而另一种创新型的管理模式责备我们称为“矩阵式组织管理模式”。下面我们对这三种管理模式进行简要分析。
（一）IT企业的传统管理模式
1.直线式管理模式
直线式管理模式很好理解，就是由上至下一级压一级的管理模式，所有权责都是从上到下一级级传导下来的，企业内部的资源和权利相对集中，各部门之间直接对上级负责，指令和政策要经过很多层才能传达到基层员工。这种管理模式最大的问题就在于，员工对企业管理工作不了解，很容易在工作过程中产生置身之外的消极态度，不利于企业的成长和发展。企业内部的权利过度集中，最高管理者的决策是专制的，员工积极性被降低，不利于优秀人员的潜能开发，企业面临的潜在风险性较高。
2.事业部式管理模式
事业部式的管理模式，寻求的是企业效率的最大化，用设置事业部的形式，将部分权力下放，对于企业重大问题的决策由高层管理制定，运营过程中的一般问题事业部都可以比较灵活的进行处理。也就是从一个中心点，分出了多个直线型的管理分支。这种管理模式的优势在于事业部存在自主权限，有发挥和成长的空间，高层可以有更多的时间和精力进行统筹规划，在一定程度上保证了对市场变化的反应能力，但是也容易造成且资源浪费，而且企业凝聚力被大大的分散了。
（二）IT企业的创新管理模式——矩阵式管理
所谓的“矩阵式”管理模式，相较于前两种传统的管理模式来说，水平上几乎是实现了质的飞跃。在直线式管理模式中，重视的是纵向的信息传递，在组织管理模式中，注重的是横向的信息交流，这样一横一竖的管理模式的变相结合，就达到了更优化、更全面的管理效果，实现了两个方向的信息沟通和资源共享，让企业管理的效率有了大幅度的提升。
矩阵式管理模式强调的是上下级之间、各个部门之间的信息交流与合作，避免了由于沟通不畅导致的部门工作脱节，提高了企业内部的凝聚力。在进行管理的时候，加强了管理人员的机动性，不仅能够实现专业分工，还能提高工作人员的主观能动性。
三、IT企业管理模式创新的必要性
我国的社会经济正处在不断发展的过程之中，IT企业想要进一步的發展壮大，就必须在管理上下足功夫，全面的分析自身的管理现状，引进新的思维和管理模式，这是企业改革的必然趋势，也是发展进步的必然要求。传统的管理模式，在企业的实际运行当中，存在着很大的片面性和局限性，对企业存在着较大的阻碍，因此，我们要深切的认识到现代社会发展的趋势，明确知识和创新对于企业生存的重要意义，充分梳理传统管理模式对企业发展的不利影响。只有跟随大环境的前进步伐，才能在日后的发展中展现出巨大的潜力，所以说，IT企业管理模式的创新，是非常必要的。
四、结语
综上所述，IT行业是我国有计划经济过渡到市场经济的代表，也正是由于它在生存和发展的过程中，能够适应市场经济的发展规律，所以才能脱颖而出，取得初步的成功。而在现在阶段，我国的IT企业已经是第二代，在实际运营的过程中，一定要注意分析管理体制中存在的问题，以市场发展方向为导向，自身实际情况为根本，寻求积极有效的改进措施，保证企业的可持续发展。（作者单位：澳门城市大学）
人类社会一直处在不断发展变化的过程中，科技的进步带动着企业的进步，而就IT企业来说，内部的管理模式也在不断改良创新，打破原有的禁锢和束缚，建立起全新的秩序和运营体系。这样的改变极大的冲击了人们以往的固化思维，而新的管理模式也促进了企业文化和运行。本文通过简述IT企业管理模式创新的措施，并结合传统管理模式，试分析管理模式创新的必要性。
一、我国IT企业现状分析
从IT企业多年的运营进行分析，我们可以发现，很多因素都会影响IT企业的管理，而目前，很多大型的IT企业在进行管理的时候，都存在着人才激励制度的问题，而一些中小型企业在运行的过程中，由于缺乏专业能力，加之没有接受过系统化的学习和培训，所以在人员素质、管理意识等方面，要落后的多。因此，针对现在IT行业普遍存在的问题，我们要加强对企业的引导和对相关人员的培训，帮助他们发现存在的问题并进行有效的解决，让我国的IT企业能够逐渐形成自成一体的管理模式，促进下一阶段管理机制的建立。
我国现在的IT行业在运行发展上还没有形成明朗的方向，目前的很多企业都是在打“价格战”，彼此通过商品价格的优势进行比拼，而商品本身应当具备的价值因素却被过分的忽略。
二、IT企业管理模式分析
在IT企业中，存在着两种传统的管理模式，一种是直线式的管理模式，一种是事业部式的管理模式，而另一种创新型的管理模式责备我们称为“矩阵式组织管理模式”。下面我们对这三种管理模式进行简要分析。
（一）IT企业的传统管理模式
1.直线式管理模式
直线式管理模式很好理解，就是由上至下一级压一级的管理模式，所有权责都是从上到下一级级传导下来的，企业内部的资源和权利相对集中，各部门之间直接对上级负责，指令和政策要经过很多层才能传达到基层员工。这种管理模式最大的问题就在于，员工对企业管理工作不了解，很容易在工作过程中产生置身之外的消极态度，不利于企业的成长和发展。企业内部的权利过度集中，最高管理者的决策是专制的，员工积极性被降低，不利于优秀人员的潜能开发，企业面临的潜在风险性较高。
2.事业部式管理模式
事业部式的管理模式，寻求的是企业效率的最大化，用设置事业部的形式，将部分权力下放，对于企业重大问题的决策由高层管理制定，运营过程中的一般问题事业部都可以比较灵活的进行处理。也就是从一个中心点，分出了多个直线型的管理分支。这种管理模式的优势在于事业部存在自主权限，有发挥和成长的空间，高层可以有更多的时间和精力进行统筹规划，在一定程度上保证了对市场变化的反应能力，但是也容易造成且资源浪费，而且企业凝聚力被大大的分散了。
（二）IT企业的创新管理模式——矩阵式管理
所谓的“矩阵式”管理模式，相较于前两种传统的管理模式来说，水平上几乎是实现了质的飞跃。在直线式管理模式中，重视的是纵向的信息传递，在组织管理模式中，注重的是横向的信息交流，这样一横一竖的管理模式的变相结合，就达到了更优化、更全面的管理效果，实现了两个方向的信息沟通和资源共享，让企业管理的效率有了大幅度的提升。
矩阵式管理模式强调的是上下级之间、各个部门之间的信息交流与合作，避免了由于沟通不畅导致的部门工作脱节，提高了企业内部的凝聚力。在进行管理的时候，加强了管理人员的机动性，不仅能够实现专业分工，还能提高工作人员的主观能动性。
三、IT企业管理模式创新的必要性
我国的社会经济正处在不断发展的过程之中，IT企业想要进一步的發展壮大，就必须在管理上下足功夫，全面的分析自身的管理现状，引进新的思维和管理模式，这是企业改革的必然趋势，也是发展进步的必然要求。传统的管理模式，在企业的实际运行当中，存在着很大的片面性和局限性，对企业存在着较大的阻碍，因此，我们要深切的认识到现代社会发展的趋势，明确知识和创新对于企业生存的重要意义，充分梳理传统管理模式对企业发展的不利影响。只有跟随大环境的前进步伐，才能在日后的发展中展现出巨大的潜力，所以说，IT企业管理模式的创新，是非常必要的。
四、结语
综上所述，IT行业是我国有计划经济过渡到市场经济的代表，也正是由于它在生存和发展的过程中，能够适应市场经济的发展规律，所以才能脱颖而出，取得初步的成功。而在现在阶段，我国的IT企业已经是第二代，在实际运营的过程中，一定要注意分析管理体制中存在的问题，以市场发展方向为导向，自身实际情况为根本，寻求积极有效的改进措施，保证企业的可持续发展。（作者单位：澳门城市大学）