【摘 要】
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一个敞亮大厨房只是烹饪一日三餐，未免有些大材小用。星魔方在方太两款旗舰吸油烟机的基础上，将机身尺寸扩充为更阔绰的100cm，实现全幅无死角笼烟，再配上高达650Pa最大静压峰值的双发动机双驱接力和欧式简约高雅的近吸式外观设计，实现了绝佳的吸油烟效果，将平日只能闭门造饭的大厨房彻底敞开，成为妙趣无穷的百变生活空间，让烹饪不再孤独。你可以在空气极度洁净的厨房里，与好友尽情烘焙；邀上亲友和邻居切磋厨艺；
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一个敞亮大厨房只是烹饪一日三餐，未免有些大材小用。星魔方在方太两款旗舰吸油烟机的基础上，将机身尺寸扩充为更阔绰的100cm，实现全幅无死角笼烟，再配上高达650Pa最大静压峰值的双发动机双驱接力和欧式简约高雅的近吸式外观设计，实现了绝佳的吸油烟效果，将平日只能闭门造饭的大厨房彻底敞开，成为妙趣无穷的百变生活空间，让烹饪不再孤独。你可以在空气极度洁净的厨房里，与好友尽情烘焙；邀上亲友和邻居切磋厨艺；如果有小孩儿，还可以在厨房辟出一块儿童天地。
降低呼吸的健康隐患
生活中人们并没有注意到厨房油烟对身体造成的伤害，但据调查显示被动吸烟和烹饪时吸进油烟是一种缓慢性的、长期的、导致肺癌的因素。可怕的健康隐患就在身边，抛给我们的问题是如何预防与解决？方太在星魔方身上首度融入、最高油脂分离度可达98%的独有油烟净化技术，通过五重关口，层层过滤油烟，关关消灭油脂，使油脂排放比例比现有国家标准降低90%。无论室内还是室外都能享受到没有油烟的空气，全面提升中国人的呼吸幸福指数。
其他文献
《礼记·中庸》中有一句话：“诚之者，择善而固执之者也。” 在创业之初，茅忠群给自己的定位就是“产品经理”。 一方面，他致力于改进技术，解决消费者对吸油烟机的六大不满，包括外观难看、吸力小、噪音大、油路不畅、拆洗麻烦、不安全等；另一方面，针对当时国内电器企业普遍不重视工业设计的情况，从设计入手。“我们在技术方面的投入基本是有求必应，不眨眼睛。”茅忠群强调。 他说，“方太始终不是一个跟随性的企业
与脉动一样，《你正常吗》走到第三季，同样在寻求创新和突破。 第二季在2015年1-7月期间收获了4.7亿的总播放量，在同期全网网络自制综艺节目中排名第一。有着如此优异的历史成绩作为标杆，既是压力也是动力，第三季是否能延续辉煌，如何在此基础上进一步提升，对腾讯视频来说也是一个挑战。 据悉，第三季《你正常吗》将在年轻受众群体中进一步聚焦，更加侧重以95后视角为出发点。基于腾讯平台大数据，通过分析当
1985年，我得到机会去南斯拉夫留学两年，吸引我的是去学习营销学方面的内容。导师是法国毕业的博士。欧洲人研究营销问题的思路和美国的不一样，美国的代表是科特勒等人，欧洲人则是多视角地看营销问题。导师跟我交流，听说我已经开过相关课程以后，开玩笑说我们是同行啊。 留学两年我收获最大的是看到了更大的世界。尤其是一些思考问题的方式，身临其境，更是感受到它的不同和精妙之处。我读了科特勒，也读了美国的其他学者
1978年，改革开放后的第二次全国统考，我考入北京商学院（现在叫北京工商大学）。听老师说，学校主要培养商业部门、商业系统的实践型人才。用今天的话来讲，大概就是注重理论联系实际，比较“接地气”的那种吧。 我读的专业叫商业经济。说实话，经济学我没有学好，但不知道怎么就对管理学产生了兴趣。那时候晚上一般没有课，图书馆阅览室早早就挤满了人。跟现在不太一样，现在也挤满了人，但带过去的好多都是课本。我们基本
回想起来，对我影响比较大的学者和他们的著作，国际上有三个。一个彼得·德鲁克，商科学生让我推荐阅读书目的话，我一定首推把德鲁克读懂。虽然德鲁克可能不会告诉你怎么去写高大上的论文，但一定能教会你怎么去认识管理实践。德鲁克把企业是做什么的，介绍得最为清楚。第二个是迈克尔·波特，研究企业战略和竞争问题，他的思想最为经典。第三个是菲利普·科特勒，他的书只要能买到的版本我都买了。我感觉他也深受德鲁克和波特的影
随着越来越多广告主选择京腾计划，为了提升服务效率，京腾计划将实现产品化的升级——整合了电商和社交数据的品效合一立体式营销解决方案“京腾魔方”在6月正式上线。 据介绍，“京腾魔方”可以从三个层面满足广告主营销诉求：首先是精准定向，只要广告主对目标人群有着清晰的诉求，就可以直接勾选标签精准定向。其次是用户洞察，京东购物数据和腾讯社交数据充分打通对接，可以帮助品牌多维度分析用户，辅助广告决策，作出有针
Q：新营销 A：茅忠群方太集团董事长兼总裁 Q：对于方太主张的“顾客思维”，要怎么理解？ A：过去我们过多地关注竞争对手，事实上企业存在的价值和意义是为顾客创造的价值。企业是为顾客而存在的，所以应该以顾客为关注焦点。 过去以竞争对手为关注焦点，一切工作围绕着对手转而不是顾客转。并不是说我们可以完全忽视竞争对手，其价值是作为我们的一面镜子，可以来衡量我们的工作有没有做好，顾客的满意度有没有比对
通过SK-II的案例，京腾计划的方法论也愈发清晰起来。 第一，清晰的品牌营销诉求有助于明确品牌营销与销售目标；第二，京东交易数据与腾讯社交数据的融合，有利于促进销售转化的最大化；第三，基于大数据分析的消费人群洞察，可以进行有针对性的个性化创意，提升营销效率；第四，要将腾讯社会化平台和京东电商平台的体验进行融合，确保在一个闭环中用户体验的流畅，从而实现品牌建设和销售提升的品效合一。随后这些方法论也
对于广告主来说，品效合一是营销的终极目标。但长期以来品牌广告和效果广告都是相互割裂的，这一方面是由于企业内部分工造成，另一方面是由于过去媒体与渠道之间难以逾越的冗长链条，使得消费者很难实现心动即行动。 即使已进入数字营销时代，习惯也很难改变，今天很多企业还是在营销策划中追求“品效合一”，在实际执行中却惯性地分配着电商预算和品牌预算。是时候做些改变了。 京东集团副总裁、数字营销业务部负责人颜伟鹏
廖军连︱蓝莓会副秘书长：在移动互联网时代下，有人对4A广告公司的作业方式、成效都提出了很大的质疑，你对这个现象怎么看？ 一，速度太慢，没办法适应时代的要求。以前下一张单，最多可以下两个星期，现在两个星期一个事件传播都已经结束，这个速度4A公司跟不上，他们的机制是这样，早已形成习惯。所以，以前下单后大家可以来回讨论，严谨的避免掉错误，但也会产生平庸。今天要求，不仅是广告公司，企业也一样都要提速。