[摘 要]面对新形势下的现代煤炭企业，笔者从理念创新、制度创新、管理创新、科技创新等方面谈了认识，并对具体措施进行了简要阐述。
　　[关键词]现代企业 管理 创新 科技 细化
　　中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）07-0132-01
　　随着经济社会的不断发展，煤炭企业也迎来了前所未有的发展前景，面对新形势下的煤炭企业，应该如何管理呢？下面是我的一些体会。
　　1.坚持理念创新
　　理念是企业从事经营管理活动的指导思想，体现的是企业的思维方式，是企业进行管理创新的灵魂。企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展，就必须在管理理念和观念上不断创新。而要更新观念，管理者必须打破现有的心智模式束缚，有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维的训练，并通过综合现有的知识、管理技术等，改进和突破原有的理论和方法。实践证明，创新是企业发展的成功之路。煤炭企业要实现平稳较快发展，首先是要树立人本管理理念，确保安全生产，突出经营效益，质量标准化建设高水平。要达到这些要求，就要在企业理念、技术、经营、管理、制度、组织等方面实现创新。特别是煤炭企业领导者、管理者、职工要切实全面提高素质，包括思想理念、道德理念、技术业务以及积极性、创造性、凝聚力等，在生产工作环境中群策群力、战胜困难、转危为安，求得生存和发展。
　　2.坚持制度创新
　　制度创新是企业实现有效管理的基础，管理制度是一整套的管理行为规范，包括企业领导制度、经济责任制及内部管理制度。在新形势下，市场信息复杂多变，人类知识日益膨胀，煤炭企业要根据管理的基本原则，结合自身的特点，对企业原有的一些内部制度进行创新和完善，以适应企业生存发展的需求。一要对原有的一些管理制度、企业工作流程、设计方面的制度、系统管理方面的制度和议事决策方面的制度进行创新。二要通过建立学习型组织，通过组织干部职工学习，不断提高企业干部职工接受教育的能力，达到相互促进的目的，切实提高企业的整体科学文化素质，最大限度地发挥干部员工的潜能。三要注重培养企业的创新意识和创造能力。企业的竞争能力最终表现为创新意识的强弱和创造能力的大小，对于获得的综合素质和技术本领，必须做到充分的消化、吸收、为我所用。四要引进竞争机制，完善分配制度，坚持绩效考核。建立员工的竞争体制，建立目标管理考核体系，健全激励和约束机制，营造竞争环境，帮助员工树立自主自强、顽强拼搏、竞争进取的敬业精神和思想观念。
　　3.坚持管理创新
　　煤炭企业经营管理者所表现出来的一切管理行为、手段、方式和要求，无不围绕着追求“安全生产、高产高效”这个核心。随着煤炭市场的稳步好转，煤炭企业面临着良好的发展机遇，内外部环境和条件都适宜于加快发展。因此，煤炭企业必须牢固树立以人为本的发展思路，探索企业管理新途径、新方法，实现企业的可持续发展。一是要坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，深化成本管理。企业内部成立成本管理中心，制定成本管理办法，形成一套完整的成本核算和成本控制系统。加强项目成本的监管工作，落实成本控制责任制，将实际成本与目标成本进行对比，分析存在的差异，及时发现问题进行调整，控制和降低各项费用开支。二是要構建节能减排管理创新机制，循环经济是解决经济发展和环境保护、节约资源矛盾的一种重要方式，是企业实现可持续发展的有效途径，煤炭的不可再生性要求我们对煤炭资源进行合理开采、节约使用的同时发展循环经济，以资源的高效利用和循环利用为核心，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以“低消耗、低排放、高效率”为基本特征，发展循环经济，创建绿色、可持续发展的长效煤炭企业。
　　4.坚持科技创新
　　科学技术是现代企业发展的主要动力。煤炭企业，必须要克服过去重速度、轻效益；重数量、轻质量，重投人，轻产出，重基建，轻技改的发展模式。要以市场为导向，不断适应市场的需求，进行技术创新。实现科技创新：一是增加技术投入，每年投入经费不少于整个煤炭企业的销售收入的5%；二是要引聘、培养高科技人才。事业是人创造的，没有创新型人才，就没有创新型的事业；三是确立企业科技创新目标，主要是开发科技含量高、产品附加价值高、市场前景好的非煤产业；四是建立健全科技创新激励机制，重奖有特别贡献的科技创新人才；五是用高新技术和先进适用技术改造传统技术产品，通过更新技术结构，技术装备、开展技术创新，提高安全生产率。如严格按照规程要求配齐各类监控设备、仪器、仪表，根据瓦斯等级配备通风安全监控设施，推广运用各类取得煤矿矿用安全标志的新设备，淘汰安全性能差、危及生产和员工生命安全的落后工艺和设备，完善安全技术装备基础，使传统产业上一个新台阶，提高一个新水平，切实提升矿井的防灾抗灾能力。同时，最能体现“核心”二字的应该是煤炭企业的核心技术，而企业今天的核心技术不等于是明天的核心技术，在异质的基础上求发展，从发展的角度出发，通过不断的发展，企业才能始终走在可学的前沿，成为企业的核心。
　　在做好四个创新的同时，必须制定相应具体管理措施：
　　（1）细化人力资源管理
　　实行定编定员定岗是企业经营管理管理中的一项重点基础工作，它涉及到每位职工的切身利益。要坚持“以人为本”和“公开、公平、公正”的原则，全面实行定员管理作为转换企业经营机制，改善工资分配制度，提高企业管理水平的重要途径。通过人力资源的优化配置，不断提高劳动生产率，降低人工成本，增强产品的市场竞争力，进一步提高企业的经济效益。同时，要建立职工绩效工资量化考核办法，进一步规范劳动用工制度，科学制定计件工资定额标准，强化工资分配的考核监督职能。
　　（2）细化安全管理
　　要从安全管理系统流程精细化和细节管理精细化两方面入手，以彻底消除人的不安全因素和物的不安全状态为目标。以健全完善安全生产各项行之有效的规章制度为基础，充分依靠技术创新和科技进步，探索生产条件、自然环境的变化对安全生产影响的规律，精细安全管理。努力实现采掘装备机械化、安全管理市场化、隐患排查定期化、检修检查制度化、安全培训正常化、技术管理和岗位作业标准化，从“人、机、物、环境”等各个方面全面提升矿井的安全生产管理水平，探索安全管理长效机制，为本质安全型矿井和和谐矿区建设奠定坚实的基础。要规范职工上岗前培训制度，对全员进行安全生产技能知识培训教育。重点是煤矿安全规程、操作规程、质量管理、安全管理等方面的培训教育。每月底召开全矿安全办公会，通报安全督查情况，奖罚兑现。安全管理只有严在干部、严在流程，严在细节和小事。安全防线前移到现场，安全重心下移到区队班组，安全教育自移到个人，精细安全管理才会实现，才会使企业经营管理稳步发展。
　　（3）细化生产管理
　　由于煤矿的特殊生产环境，工作性质，各基层区队的生产任务、生产方式、组织结构都存在着较大的差异，因而生产精细化管理不能一概而论。若是生产任务相对稳定、工作区域和班组管理相对集中的生产单位，如釆掘工区可实行工程项目负责制。以（队）班组为管理实体和经济核算单位，以工程项目为核算对象，以完成工程项目所需的人、财、物为核算内容，将队班组的生产任务、经营指标、安全质量指标等进行量化，实行独立核算，自负盈亏，达到自我管理，自主经营的目的。若生产任务相对复杂，作业区域和队班组管理人又不够固定的单位，多指服务生产一线的辅助单位，可实行标准工序管理制。即相同的劳动对象，在相同的标准工作内容和劳动时间内，使用相同的劳动资源，消耗相同的费用，完成相同的工作量，达到相同的工作质量、安全要求。
　　作者简介
　　王良贵，51，男，总经理，单位：山西乡宁焦煤集团惠源焦煤有限公司。