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摘要：建筑施工现场的管理对于一个企业是非常重要的，它的整体水平代表了企业的形象，体现了建筑企业在建筑施工方面的全部能力，它已成为企业全部管理工作中最重要的一部分，建筑企业的生产活动已经把建筑企业的施工现场管理作为了它的基础。所以，施工企业想要在市场竞争中提高效益，提升企业的综合能力，就必须把建筑企业的施工现场做的更好。
关键词：建筑企业；施工现场管理；现状分析；管理方法
建筑工程质量的高低的核心就在于施工现场管理水平的高低，作为新时期背景下的建筑施工企业，只有不断的加强施工现场管理，才能节约工程成本，提高施工的效率，缩短施工期限的作用，从而也就能提高建筑施工的质量和效益，这样就可以使的建筑企业的市场竞争力得以不断的提高。
1建筑企业施工现场管理的现状分析
1.1建筑施工企业现场管理水平的低下
大部分建筑企业的施工现场管理都存在着很多的弊端，例如现场管理的混乱致使现场杂乱，材料设备没有得到很好的管理，人员分工不明确及自觉性差常常对施工的检测不及时，造成人力和物力的浪费，从而也将会引起许多安全是故的频繁发生，没有健全的管理制度致使施工程序无章可询，这些弊端都导致了施工的管理水平不达标以及影响着企业未来生产力的发展。因此，加强和完善施工管理水平势在必行。
1.2建筑施工的安全措施不完备及文明意识薄弱
在建筑施工现场管理工作中，企业没有把安全文明管理放在重要的位置，没有真正意识到安全文明对于建筑施工的重要性，国家相关的法律法规也没有得到很好的贯彻落实，没有扩及到建筑施工的每个施工现场，对安全施工文明施工的监管意识相当的淡薄，经常检查不及时或者没达到要求，对没达到要求的也没有采取相应的措施，例如，该处罚的没有处罚，这就造成了建筑施工的工作难度加大。建筑现场管理的好和坏直接影响到建筑的施工质量以及进度，所以说，建筑施工质量固然重要，但是更重要的是体现在管理之上。施工现场和现场管理密不可分，只要有科学规范加强施工现场的安全管理，才能使企业的管理水平得到大大的提高。从而以科学的管理为建筑工程项目的安全实施与运行保驾护航。
2.施工现场的管理方法
2.1用科学的施工方案组织实施施工现场
在建筑施工前，一定要做好相关的施工前准备，例如，首先需要我们依据投标的工程量及工期状况进行对设备和优秀人员的选择，再筹备组成项目部，派人驻进施工现场。其次，在建筑施工前，还需还需依据情况，设备及劳动力制定相关的施工组织计划，做到依计划行事。需做好进场前的准备工作，组织计划，再报单位进行审查批准，以达到科学化的现场管理及满足现阶段大生产要求的目的。还要使现场的资源得到有效的利用，促使操作方法和作业流程的合理规范，并及时查看实际与计划的进度，当出现不等时，要马上更正，以促进工程按照计划完成。
2.2目标管理要坚持，现场人员的职责和权限需明确
为了达到增强成本，减少造价的目的，建筑企业需积极施行经济责任制度，使内部的岗位责任制要得到完善，从而使建筑人员的经济意识得到加强，这样也就把权力和义务很好的结合在一起组成完备的管理制度。为了保证建筑现场施工人员的施工指令能够传达，达到令行禁止的作用，这就需要建筑现场人员拥有一定的权力。权力与义务是相辅相成的，现场人员在履行权力的同时，也要做好对义务的履行，例如，现场人员有报告施工计划和实施情况的责任及像各部门上报原始数据及分析报告的责任。同时还要报告施工中所出现的新工艺，把施工计划分阶段进行上报以便采取正确的应对措施，从而各司其职将部门与个人的职责分清楚分明确。
2.3施工现场所实行的成本考核制
施工现场中为了强化建筑人员的经济意识，则需把目标进行分解签订经济利益责任书。施工现场所实行的成本考核制应在工程内部成立考核组，在程序完成后，再根据内部人员完成情况行使考核和商议。在责任成本区域内，成本的节约和超耗需按照相关的规定进行，例如，节约成本的则有2%的奖励，反之，人为的超耗则按超耗的1%扣奖金。
2.4施工现场应严格材料的管理和使用
施工现场应严格材料的管理和使用，对于及时到场的材料，应准确的清点出来并进行登记，需指定专门人员进行对材料的管理和使用，专门人员应按照材料的出库单进行对材料的发放和使用，并且对发放下去的材料进行准确的查看，以免材料丢失或者损失，造成对材料的浪费。在建筑施工工程中使用的成品及半成品必须要符合国家的标准及要求，一定要具备出厂的合格证及检验报告全部齐全，必须进行重复检测的需经对各单位部门共同取样，合格后才可以完全的进行使用。材料的堆放要根据所布置的图纸进行归类和整理。
2.5施工现场对档案资料需进行规范的管理
资料的管理是项目管理中一个重要的问题，它和材料、施工、技术、人员的管理同等重要。竣工資历料是每个项目的验收所必须的一样。在我们对档案资料进行规范的管理时，一定要把工程竣工中包括的测量记录、、设计变更、验收报告及材料合格证检验报告收集起来，把他们分好类别存入档案中。假如以上工作没有做好的话，将会给施工工程带来很大的损失，同时，给建筑企业形象也将会引来很大的麻烦，所以，施工现场一定要对档案资料进行规范的管理。
2.6施工现场需建立完备的安全生产责任制和各种规章制度
许多相关相联、相互制约的工序直接构成了安全生产的全过程，做好施工项目的工序安全预控是项目安全生产预控做有利的保障。一下这个例子就可以证明这点，例如，对所有工序进行计划，就可以了解到安全生产的控制点。在工程施工前，都一定要严格按照规定的三按和三安全计划进行，与此同时，重点工序则需重点进行控制，确认并做好记录，进而达到所需要的目的。
2.7施工现场需加强质量控制
施工现场加强质量控制则要对所有的工序都要进行严格的检验，填好检验记录，并由专业人员进行重新检查，最后再由单位负责人进行最终检查，这就是典型的三检制。复检是建立在初检记录准确齐全的基础之上的。工程是隐蔽工程类型的则更加要严格检查并且有效率的进行上报验收。避免因非人原因引起的质量情况，需对仪器工具等经常进行审核和鉴定。同时施工现场要自觉的接受有关单位的审查，以达到不漏掉每个质量疏忽，保障工程的质量。
2.8施工现场应严格合理的配置劳动力资源
施工现场合理的配置劳动力资源就需要解决当前现场管理复杂的现象。现场管理的现场岗位复杂众多，由于现场的所有活动及工作都要通过我们的现场人员去完成，因此，我们要抓住事物的主要矛盾，从提高企业员工劳动创作的积极性开始，激发他们共同参与现场的施工管理，培养施工人员的积极性，增加他们的使命感，充分发挥他们的主观能动性，提高工人员的综合素质，从而让企业的劳动力资源得到合理的配置。
3.结语
综上所述，建筑工程质量的高低的核心就在于施工现场管理水平的高低，作为新时期背景下的建筑施工企业，只有不断的加强施工现场管理，才能节约工程成本，提高施工的效率，缩短施工期限的作用，从而也就能提高建筑施工的质量和效益，这样就可以使的建筑企业的市场竞争力得以不断的提高。
参考文献：
[1]周波.建筑施工现场管理主要原则及管理方法浅析.民营科技，2011.
[2]范凌云.加强建筑施工现场管理之我见.山西建筑，2012.
关键词：建筑企业；施工现场管理；现状分析；管理方法
建筑工程质量的高低的核心就在于施工现场管理水平的高低，作为新时期背景下的建筑施工企业，只有不断的加强施工现场管理，才能节约工程成本，提高施工的效率，缩短施工期限的作用，从而也就能提高建筑施工的质量和效益，这样就可以使的建筑企业的市场竞争力得以不断的提高。
1建筑企业施工现场管理的现状分析
1.1建筑施工企业现场管理水平的低下
大部分建筑企业的施工现场管理都存在着很多的弊端，例如现场管理的混乱致使现场杂乱，材料设备没有得到很好的管理，人员分工不明确及自觉性差常常对施工的检测不及时，造成人力和物力的浪费，从而也将会引起许多安全是故的频繁发生，没有健全的管理制度致使施工程序无章可询，这些弊端都导致了施工的管理水平不达标以及影响着企业未来生产力的发展。因此，加强和完善施工管理水平势在必行。
1.2建筑施工的安全措施不完备及文明意识薄弱
在建筑施工现场管理工作中，企业没有把安全文明管理放在重要的位置，没有真正意识到安全文明对于建筑施工的重要性，国家相关的法律法规也没有得到很好的贯彻落实，没有扩及到建筑施工的每个施工现场，对安全施工文明施工的监管意识相当的淡薄，经常检查不及时或者没达到要求，对没达到要求的也没有采取相应的措施，例如，该处罚的没有处罚，这就造成了建筑施工的工作难度加大。建筑现场管理的好和坏直接影响到建筑的施工质量以及进度，所以说，建筑施工质量固然重要，但是更重要的是体现在管理之上。施工现场和现场管理密不可分，只要有科学规范加强施工现场的安全管理，才能使企业的管理水平得到大大的提高。从而以科学的管理为建筑工程项目的安全实施与运行保驾护航。
2.施工现场的管理方法
2.1用科学的施工方案组织实施施工现场
在建筑施工前，一定要做好相关的施工前准备，例如，首先需要我们依据投标的工程量及工期状况进行对设备和优秀人员的选择，再筹备组成项目部，派人驻进施工现场。其次，在建筑施工前，还需还需依据情况，设备及劳动力制定相关的施工组织计划，做到依计划行事。需做好进场前的准备工作，组织计划，再报单位进行审查批准，以达到科学化的现场管理及满足现阶段大生产要求的目的。还要使现场的资源得到有效的利用，促使操作方法和作业流程的合理规范，并及时查看实际与计划的进度，当出现不等时，要马上更正，以促进工程按照计划完成。
2.2目标管理要坚持，现场人员的职责和权限需明确
为了达到增强成本，减少造价的目的，建筑企业需积极施行经济责任制度，使内部的岗位责任制要得到完善，从而使建筑人员的经济意识得到加强，这样也就把权力和义务很好的结合在一起组成完备的管理制度。为了保证建筑现场施工人员的施工指令能够传达，达到令行禁止的作用，这就需要建筑现场人员拥有一定的权力。权力与义务是相辅相成的，现场人员在履行权力的同时，也要做好对义务的履行，例如，现场人员有报告施工计划和实施情况的责任及像各部门上报原始数据及分析报告的责任。同时还要报告施工中所出现的新工艺，把施工计划分阶段进行上报以便采取正确的应对措施，从而各司其职将部门与个人的职责分清楚分明确。
2.3施工现场所实行的成本考核制
施工现场中为了强化建筑人员的经济意识，则需把目标进行分解签订经济利益责任书。施工现场所实行的成本考核制应在工程内部成立考核组，在程序完成后，再根据内部人员完成情况行使考核和商议。在责任成本区域内，成本的节约和超耗需按照相关的规定进行，例如，节约成本的则有2%的奖励，反之，人为的超耗则按超耗的1%扣奖金。
2.4施工现场应严格材料的管理和使用
施工现场应严格材料的管理和使用，对于及时到场的材料，应准确的清点出来并进行登记，需指定专门人员进行对材料的管理和使用，专门人员应按照材料的出库单进行对材料的发放和使用，并且对发放下去的材料进行准确的查看，以免材料丢失或者损失，造成对材料的浪费。在建筑施工工程中使用的成品及半成品必须要符合国家的标准及要求，一定要具备出厂的合格证及检验报告全部齐全，必须进行重复检测的需经对各单位部门共同取样，合格后才可以完全的进行使用。材料的堆放要根据所布置的图纸进行归类和整理。
2.5施工现场对档案资料需进行规范的管理
资料的管理是项目管理中一个重要的问题，它和材料、施工、技术、人员的管理同等重要。竣工資历料是每个项目的验收所必须的一样。在我们对档案资料进行规范的管理时，一定要把工程竣工中包括的测量记录、、设计变更、验收报告及材料合格证检验报告收集起来，把他们分好类别存入档案中。假如以上工作没有做好的话，将会给施工工程带来很大的损失，同时，给建筑企业形象也将会引来很大的麻烦，所以，施工现场一定要对档案资料进行规范的管理。
2.6施工现场需建立完备的安全生产责任制和各种规章制度
许多相关相联、相互制约的工序直接构成了安全生产的全过程，做好施工项目的工序安全预控是项目安全生产预控做有利的保障。一下这个例子就可以证明这点，例如，对所有工序进行计划，就可以了解到安全生产的控制点。在工程施工前，都一定要严格按照规定的三按和三安全计划进行，与此同时，重点工序则需重点进行控制，确认并做好记录，进而达到所需要的目的。
2.7施工现场需加强质量控制
施工现场加强质量控制则要对所有的工序都要进行严格的检验，填好检验记录，并由专业人员进行重新检查，最后再由单位负责人进行最终检查，这就是典型的三检制。复检是建立在初检记录准确齐全的基础之上的。工程是隐蔽工程类型的则更加要严格检查并且有效率的进行上报验收。避免因非人原因引起的质量情况，需对仪器工具等经常进行审核和鉴定。同时施工现场要自觉的接受有关单位的审查，以达到不漏掉每个质量疏忽，保障工程的质量。
2.8施工现场应严格合理的配置劳动力资源
施工现场合理的配置劳动力资源就需要解决当前现场管理复杂的现象。现场管理的现场岗位复杂众多，由于现场的所有活动及工作都要通过我们的现场人员去完成，因此，我们要抓住事物的主要矛盾，从提高企业员工劳动创作的积极性开始，激发他们共同参与现场的施工管理，培养施工人员的积极性，增加他们的使命感，充分发挥他们的主观能动性，提高工人员的综合素质，从而让企业的劳动力资源得到合理的配置。
3.结语
综上所述，建筑工程质量的高低的核心就在于施工现场管理水平的高低，作为新时期背景下的建筑施工企业，只有不断的加强施工现场管理，才能节约工程成本，提高施工的效率，缩短施工期限的作用，从而也就能提高建筑施工的质量和效益，这样就可以使的建筑企业的市场竞争力得以不断的提高。
参考文献：
[1]周波.建筑施工现场管理主要原则及管理方法浅析.民营科技，2011.
[2]范凌云.加强建筑施工现场管理之我见.山西建筑，2012.