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摘 要：高职院校图书馆工作人员的专业素养与图书馆的价值和服务质量有着紧密的联系，因此，对高职院校图书馆人力资源进行有效管理是做好图书馆工作的关键。本文主要对高职院校图书馆人力资源管理的现状及创新对策进行了探讨，以供借鉴。
关键词：高职院校；图书馆；人力资源
图书馆资源在高职院校学生的学习中占有重要的地位，而高职院校要想有效提高图书馆的服务质量，必须重视人力资源建设。图书馆工作人员要根据相关制度要求，积极提高自身素质。图书馆负责人也要针对目前图书馆人力资源管理中存在的问题，积极主动地采取有效措施，提高高职院校图书馆的服务质量。
一、高职院校图书馆人力资源管理现状
1. 人力资源管理结构缺乏合理性
目前，高职院校图书馆中大多数工作人员缺乏一定的专业理论培训和学习，不能胜任较为专业的图书馆工作，只能处理一些普通的日常事务，这就导致图书馆的服务不能很好地与高职学校的科研事务与教学事务相适应，在一定程度上阻碍了高职院校的发展。在人力资源管理结构方面，图书馆中各等级的专业技术人员比例不合理，水平较高的专业技术人员较少，同时存在男女比例严重失调的问题，女性工作人员远远多于男性工作人员。以上因素导致高职院校图书馆人力资源管理结构缺乏合理性。
2. 有效的竞争机制和激励机制尚未完善
部分高职院校的图书馆属于事业单位，财政拨款是其主要的资金来源。目前，随着科学技术的发展，高职院校图书馆工作的专业技术含量越来越高，但是由于人力资源管理结构缺乏合理性，工作人员的专业水平不高，导致图书馆工作人员在进行事务管理时越来越吃力。同时，高职院校忽略了对图书馆工作人员的培訓，也没有完善竞争机制和激励机制来督促工作人员提高自身专业水平，在一定程度上降低了高职院校图书馆的工作效率和服务质量。
3. 忽略了“以人为本”原则在人力资源管理过程中的应用
部分高职院校在对图书馆人力资源进行管理的过程中，忽视了对工作人员的人文关怀，也没有使每个工作人员发挥其最大的作用，经常出现专业水平较高的工作人员与专业水平相对较低的工作人员从事同样难度工作的现象。除此之外，有一些高职院校把图书馆当作教学辅助单位，导致图书馆财政能力有限，这在很大程度上降低了图书馆工作人员的工作热情，从而影响了图书馆的服务效果。
二、高职院校图书馆人力资源管理创新对策
1. 加大对图书馆工作人员的培训力度，提高工作人员的专业水平
首先，高职院校图书馆要对人力资源管理的理念进行创新，贯彻落实国家相关政策。其次，高职院校要加大对图书馆工作人员的培训力度，要根据国家对图书馆事务管理工作的规定对工作人员进行培训，使其树立认真负责及全心全意为读者服务的工作态度。再次，高职院校可以通过举办相关学术型讲座或者培训班来提高工作人员的专业水平。最后，图书馆工作人员应该正确认识到提升技能的重要性，并积极主动地参加培训，提升自身专业水平。
2. 建立健全竞争机制和激励机制
高职院校图书馆应该针对现存问题进行人力资源管理方式的创新。图书馆可以结合人力资源管理现状，建立健全竞争机制和激励机制，采用科学合理的竞争机制，严厉打击暗箱操作行为，使应聘者通过实力竞争上岗，从而提高图书馆工作人员的整体专业水平。这有利于促进高职院校图书馆服务质量的提高。同时，有效的激励机制可以促进图书馆工作人员不断提高自身专业水平。
3. 坚持“以人为本”的原则
图书馆在进行人力资源管理时要坚持“以人为本”的原则，把人力资源当作财富，图书馆负责人要做到平等地对待每一个工作人员。同时，要用科学合理的方法对图书馆人力资源进行有效管理。在分配任务时，要结合工作人员的特点和专业水平，做到人尽其才，使每个工作人员都能在适合自己的岗位上发挥最大的作用。
三、小结
综上所述，高职院校图书馆人力资源管理结构缺乏合理性；竞争机制和激励机制尚未完善；忽略了“以人为本”原则在人力资源管理过程中的应用。对此，高职院校图书馆应加大对工作人员的培训力度，提高工作人员的专业水平；建立健全有效的竞争机制和激励机制；坚持“以人为本”的原则开展人力资源管理工作等。需要注意的是，对图书馆人力资源管理方法进行创新并提高管理效率是一个循序渐进的过程，因此，图书馆的每一个工作人员都应该竭尽全力，提高图书馆服务质量。
参考文献：
[1]常威.高职院校图书馆人力资源管理现状及创新[J].经营管理者，2015（30）：308.
[2]鄢宏义.高职院校图书馆人力资源管理现状及创新研究[J].内蒙古科技与经济，2016（10）：133-134.
[3]蒙叶.高职院校图书馆人力资源管理现状及创新研究[J].小作家选刊，2015（34）：57.
关键词：高职院校；图书馆；人力资源
图书馆资源在高职院校学生的学习中占有重要的地位，而高职院校要想有效提高图书馆的服务质量，必须重视人力资源建设。图书馆工作人员要根据相关制度要求，积极提高自身素质。图书馆负责人也要针对目前图书馆人力资源管理中存在的问题，积极主动地采取有效措施，提高高职院校图书馆的服务质量。
一、高职院校图书馆人力资源管理现状
1. 人力资源管理结构缺乏合理性
目前，高职院校图书馆中大多数工作人员缺乏一定的专业理论培训和学习，不能胜任较为专业的图书馆工作，只能处理一些普通的日常事务，这就导致图书馆的服务不能很好地与高职学校的科研事务与教学事务相适应，在一定程度上阻碍了高职院校的发展。在人力资源管理结构方面，图书馆中各等级的专业技术人员比例不合理，水平较高的专业技术人员较少，同时存在男女比例严重失调的问题，女性工作人员远远多于男性工作人员。以上因素导致高职院校图书馆人力资源管理结构缺乏合理性。
2. 有效的竞争机制和激励机制尚未完善
部分高职院校的图书馆属于事业单位，财政拨款是其主要的资金来源。目前，随着科学技术的发展，高职院校图书馆工作的专业技术含量越来越高，但是由于人力资源管理结构缺乏合理性，工作人员的专业水平不高，导致图书馆工作人员在进行事务管理时越来越吃力。同时，高职院校忽略了对图书馆工作人员的培訓，也没有完善竞争机制和激励机制来督促工作人员提高自身专业水平，在一定程度上降低了高职院校图书馆的工作效率和服务质量。
3. 忽略了“以人为本”原则在人力资源管理过程中的应用
部分高职院校在对图书馆人力资源进行管理的过程中，忽视了对工作人员的人文关怀，也没有使每个工作人员发挥其最大的作用，经常出现专业水平较高的工作人员与专业水平相对较低的工作人员从事同样难度工作的现象。除此之外，有一些高职院校把图书馆当作教学辅助单位，导致图书馆财政能力有限，这在很大程度上降低了图书馆工作人员的工作热情，从而影响了图书馆的服务效果。
二、高职院校图书馆人力资源管理创新对策
1. 加大对图书馆工作人员的培训力度，提高工作人员的专业水平
首先，高职院校图书馆要对人力资源管理的理念进行创新，贯彻落实国家相关政策。其次，高职院校要加大对图书馆工作人员的培训力度，要根据国家对图书馆事务管理工作的规定对工作人员进行培训，使其树立认真负责及全心全意为读者服务的工作态度。再次，高职院校可以通过举办相关学术型讲座或者培训班来提高工作人员的专业水平。最后，图书馆工作人员应该正确认识到提升技能的重要性，并积极主动地参加培训，提升自身专业水平。
2. 建立健全竞争机制和激励机制
高职院校图书馆应该针对现存问题进行人力资源管理方式的创新。图书馆可以结合人力资源管理现状，建立健全竞争机制和激励机制，采用科学合理的竞争机制，严厉打击暗箱操作行为，使应聘者通过实力竞争上岗，从而提高图书馆工作人员的整体专业水平。这有利于促进高职院校图书馆服务质量的提高。同时，有效的激励机制可以促进图书馆工作人员不断提高自身专业水平。
3. 坚持“以人为本”的原则
图书馆在进行人力资源管理时要坚持“以人为本”的原则，把人力资源当作财富，图书馆负责人要做到平等地对待每一个工作人员。同时，要用科学合理的方法对图书馆人力资源进行有效管理。在分配任务时，要结合工作人员的特点和专业水平，做到人尽其才，使每个工作人员都能在适合自己的岗位上发挥最大的作用。
三、小结
综上所述，高职院校图书馆人力资源管理结构缺乏合理性；竞争机制和激励机制尚未完善；忽略了“以人为本”原则在人力资源管理过程中的应用。对此，高职院校图书馆应加大对工作人员的培训力度，提高工作人员的专业水平；建立健全有效的竞争机制和激励机制；坚持“以人为本”的原则开展人力资源管理工作等。需要注意的是，对图书馆人力资源管理方法进行创新并提高管理效率是一个循序渐进的过程，因此，图书馆的每一个工作人员都应该竭尽全力，提高图书馆服务质量。
参考文献：
[1]常威.高职院校图书馆人力资源管理现状及创新[J].经营管理者，2015（30）：308.
[2]鄢宏义.高职院校图书馆人力资源管理现状及创新研究[J].内蒙古科技与经济，2016（10）：133-134.
[3]蒙叶.高职院校图书馆人力资源管理现状及创新研究[J].小作家选刊，2015（34）：57.