[摘 要]建筑企业在激烈的市场竞争中要求得生存与发展，要确保与业主的合同约定得以全面实现，必须在企业内部管理过程中高度重视和践行以“以人为本”为核心的员工队伍建设工作。员工队伍的科学建设和员工队伍作用的有效发挥，必将推动基层项目规范化管理，不断提升项目经济效益，为企业树立良好的社会品牌形象。
　　[关键词]建筑企业；基层项目；队伍建设
　　中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）48-0178-01
　　建筑企业工程项目的成败，其核心取决于“人”的因素。以人为本，建设一流的管理团队和员工队伍，是工程项目实现最大效益的根本。
　　首先，要实行项目经理负责制。项目经理是整个项目管理流程中的核心部分，必须具备一定的专业技能、管理知识、品德修养等综合水平与能力，从而带领各层级的管理团队全面做好项目部的管理工作。项目部要按照工程项目的特征、性质、时间、规模、目标等设置专门的项目职能管理部门，各职能管理部门的人力资源要结合项目业务实际开展需要，按照管理人员的年龄结构、知识水平、专业领域、管理经验等全面考虑与配置，不断优化整个项目的人力资源体系。
　　其次，要明晰职能部门管理职责。全面明确工程项目成本目标、质量目标、进度目标以及建设示范工程、文明项目所相关的各方面、各环节的内容，不断改善与改进各部门在整个项目中的管理机制与管理流程，按照管理目标层层分解工作任务，确保项目部所有的部门和管理者均清楚自身的职责和如何履职履责。
　　再次，要推行工资绩效考核激励机制。要采取多种措施最大程度地激发项目部各级管理人员的主观能动性与创造潜力。一要明确专门的绩效考核管理部门，按照所有员工的岗位实际进行任务分解，实行月度考核和季度考核机制，定量员工工作完成情况的考核信息，制定公平合理的绩效奖励标准，确保按劳分配，多劳多得；二要实行项目管理部门全面考核激励机制，根据部门业务性质和工作完成情况，给予完成任务目标的部门一定的目标经济奖励；三要根据项目关键节点或重大节点的实现，给予全体员工一定的嘉奖。
　　第四，要打造专业型、知识型、创新性的员工团队。项目部各级人员必须不断加强专业技术与理论知识的学习与研究，在实践中学习，在学习中摸索，在摸索中创新。首先，对于工程施工图纸、设计资料、项目合同、招投标信息等要全部熟练于心，认真学习国家有关工程建设的技术规定、技术标准，及时学习先进的技术、工艺与管理方法，全面提升项目部管理人员的综合素质与管理能力；其次，根据项目部管理部门的业务性质和实际特点，有计划的组织学习，特别是注重对企业颁发的《项目管理标准化手册》的学习。其次，可组织业务骨干参观正在施工的同类工程或获奖工程，吸取实际管理经验；第三，大力支持与鼓励项目部人员参与国家认可的造价师、会计师、监理工程师等各领域专业资格的培训与考试，实现干一项工程培养一批人才的目标。
　　第五，要营造和谐进取的项目文化。以项目生产经营工作为中心，深入开展基层党群工作。通过党群工作的有效开展和特殊作用，凝聚员工力量，振奋职工精神，维护员工合法权益，解决员工生活与工作中存在的困难，做好后勤保障服务工作，努力把项目部建设成为一个和谐舒适、积极向上的“职工之家”。从而营造健康稳定，和谐进取的项目文化氛围，使全体干部员工在项目实施过程中，感受集体的荣誉感和归属感，发挥团队的凝聚力和战斗力。
　　第六，要确保员工职业健康安全体系有效运行。安全是保障，安全是效益，安全是发展。员工的健康和员工队伍的安全直接关系到项目和企业的科学稳步发展。首先，要深入推行工程项目“安全生产标准化”建设，规范工程项目施工现场安全生产管理和内业管理，将安全生产管理工作放在整个工程项目管理的第一位置；其次，要完善安全生产管理制度体系，认真落实“一岗双责”制度，各级各类人员要对业务范围内的安全生产工作负责，充分发挥各职能部门、协作单位在安全生产管理中的作用，将安全生产纳入岗位晋升与绩效考核，全面落实目标管理责任制和安全奖惩制度；第三，要制订和落实安全生产检查考评、安全例会、隐患排查治理、事故应急救援、安全生产费用管理、信用评价等管理制度，确保安全管理机制正常运行；第四，要强化技术负责人和技术员的安全责任，强化各类安全技术方案或措施的编制、审查、交底、检查、验收等全过程控制。针对危险分部工程制订专项方案，针对危险性较大的分部工程专项方案要组织专家评审，从而避免因技术和质量问题导致重大安全责任事故隐患的产生；第五，要结合项目特点，在进行全方位安全管理的前提下，深入开展“安全生产月”和“安康杯”竞赛等主题活动，广泛宣传安全法规和安全生产、应急避险、职业健康等知识，努力提高全员安全意识。要切实加强项目班组安全建设，强化施工现场安全管理责任和措施的落实，全面实施班前技术交底和班后技术总结，认真开展“危险预告”和“班前5分钟”活动。要加大各类人员的持证上岗监督检查力度，深入开展岗前培训和专业技能培训，切实抓好新进场人员“三级”安全教育，努力提高一线作业人员的安全意识和安全技术素质。
　　员工队伍建设是项目管理的核心工作，在管理全过程中要充分结合现代项目管理中提倡的新理念和新思想，从项目精细化管理的角度出发，围绕项目进度、质量、成本三大目标，不断加大和强化员工队伍建设力度和措施，全面完成各项任务目标，最终实现效益最大化，促进项目管理科学化、规范化、标准化。