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一、案例 B公司是一家生产电源产品的民营企业，销售额3亿元人民币，员工近千人。该公司的产品属于按订单装配类型，由于客户需求的变化，90％的订单都需要设计变更。近年来随着企业的发展，管理问题也日趋严重，80％的订单都会拖期，库存积压和短缺严重，资金周转率极差。由于企业已经使用了用友的财务和库存系统，为了提高管理水平，企业决定实施ERP系统。