21岁进入这家乡镇街道办药厂，却是胡季强人生春天的开始！
　　西湖边上的康恩贝会所在春天里愈发显得玲珑剔透，明朗、精致。胡季强取名“顺斋”并作铭，其中有：游外以弘内，安时而处顺。与天地精神往来，尽得物我两忘。
　　在如此花情柳意、山容水貌间对话，《E药经理人》没有煞风景地从焦虑的企业战略，悲苦的管理执行开始发问，而是借助时下的电影和这个缘定的花季展开，与这位医药界难得的企业思想家一道，谈青春，谈电影，谈读书，谈改革良心，谈知识分子安身立命。
　　回到专访的前一天，胡季强将自己微信名改为：唐螂。其核心寓意在于向往并坚守大唐盛世般的信念和目标，警惕现实道路上的“螳螂捕蝉，黄雀在后”，危机四伏。那是五四青年节的凌晨，这一天，胡季强通过微信给朋友圈分享了5篇文章：《马云真经》、《台湾朋友谈大陆文字改革》、《看耐克靠什么再次超越对手》、《青春是一种心境》、《伟哥（万艾可）的品牌创意是让人的活力像尼亚加拉大瀑布一样奔放》，有激情，有竞争，有人文，有诗歌，其思维跨度和活跃程度在以严肃、沉静为主色调的医药企业家群里狂放倜傥。
　　青春，血性，是《E药经理人》和胡季强对话前半小时的主题词。他最喜欢男性身上的品质是血性。他说自己还没有去看时下的热门电影《致青春》，但对于前两年的电影《让子弹飞》赞不绝口，“这部片子能够通过审查，也体现了国家的一种开放与进步。”他请83岁的资中筠吃饭，对周有光、吴敬琏等高龄知识分子的独立、担当、勇气、良心表现出莫大的尊崇。
　　1961年出生的胡季强，经历了上世纪中国社会动荡的六七十年代，也见证了中国改革开放后最辉煌的30年。特殊年代加上父亲曾被打成右派的家庭背景，在胡季强身上留下了沉重的时代烙印：他对中国现状的理解比常人更加透彻，强烈的忧患意识在他身上也会有更多体现。
　　在关于青春的讨论中，胡季强列举的最让人震撼的例子是邓小平73岁出山，88岁南巡讲话。岁月悠悠，衰微只及肌肤，只要心存美好、希望、欢乐、勇气和力量，则青春永驻，风华长存。
　　胡季强属于男性和企业家的倔强、刚毅是藏在骨子里的，外表上他总是温文尔雅、稳健平和。但谦逊中却不经意带出点贵气。原来他的父亲是一名医生，母亲乃当地望族，外公早年留学日本，素来信奉“不为良相便为良医”，舅舅是中国最著名的植物学家蔡希陶，而在中国第一个翻译了《共产党宣言》，后又主持巨著《辞海》修订的陈望道竟然是他的姨父。
　　你真的要相信遗传，胡季强从小天资聪慧，学习成绩优异，但他的童年并没有因为家世背景而显得安逸骄纵。相反，他的求学过程历经波折，在上世纪六十年代，他的父亲被打成右派，初中、高中、大学的学习机会都是在命悬一线的最后关头才重获生机。或许这样的家世，这样的童年，反而锻造了胡季强坚韧的意志和对机会的珍视。
　　命运在21岁以后开始垂青这位年轻人，胡季强大学毕业后被分配到浙江兰溪云山制药厂，两年半后被任命为厂长，胡季强人生的春天自此开始，31年弹指一挥，恍若昨日。
　　去年明，胡季强在浙江大学药学院校友精英大讲堂开讲《人道酬诚，天道酬勤》，他分享了自己年轻岁月里的两段故事：一是因为在金华药厂实习时表现勤奋，让厂领导印象深刻，14年后在金华药厂公开出售时因为厂领导的关键一票，让康恩贝成功收购这个当时濒临破产后来为上市公司贡献30亿市值的核心成员企业。二是他接受分配到兰溪云山制药厂这个被人看不起的乡镇街道企业，他提醒自己，越是这样的企业越需要人才，也越有机会。同样是凭借勤奋，作为该厂的第一位大学生，胡季强在工作一年后便升任副厂长，次年任厂长。他借用鲁迅的话感慨：哪里有天才，我是把别人喝咖啡的时间都用在了学习和写作上了。
　　《E药经理人》有意总结胡季强在21岁进入兰溪云山制药厂至今31年时间里，以十年为段，看他分别都做了些什么，以此观察一位企业家的成长历程。21岁到30岁，药学出身的胡季强主导开发了企业三大核心产品：前列康、天保宁、贝贝血宝；以惊人的远见与魄力负债1000万修建符合国际GMP标准的规范厂房；导入刚刚引入国内的CIS，公司更名康恩贝。31岁到40岁，胡季强开始涉足资本市场，开创非上市公司收购上市公司先河；为了配置更多的资源，总部迁址杭州，成为浙江省第一家异地注册的公司；成立了省内首个省级民营药品研究机构——浙江现代中药与天然药物研究院；最重要的是完成企业改制，实现民营化。41岁到50岁，胡季强确立了以植物药为主的产业发展方向；浙江证券史上为期最长最艰难的IPO获得成功；一系列并购渐次展开。
　　是什么打开了企业家的视野？又是什么促成了企业家的决断？胡季强回顾在企业经营的31年中，认为至少有两件事意义非凡。首先是1984年，23岁的他作为副厂长在省委书记视察药厂后给市经委写了一份关于“如果我是厂长，怎么做企业”的汇报材料，从研发创新、营销网络、分配模式三方面阐述，最终获得组织信任，次年被任命为厂长。第二件事是1986年，胡季强赴意大利培训，较早地接受了西方市场经济的熏陶，回国后即写了一篇关于“发现消费者需求进而满足需求才是产品开发的核心之所在”的文章。
　　纵观胡季强与康恩贝一起走过的31年，少有大起大落，但对于商业机会、发展模式的洞察，胡季强总能领风气之先，然在战略目标确立之后也总是道路漫漫。这或许给了他足够的时间去沉淀、总结、坚持。只要方向正确，只要在往前走，总有一天他会抵达彼岸。
　　对话
　　E：你如何看待战略的守恒和应变？
　　胡季强：我们在坚持公司战略目标的前提下，也在适应外部行业环境变化，比如基本药物制度的实施，企业直接面临着产品进基本药物目录和招标的问题，这是企业不得不去面对的。但从战略角度，我们原来确定的方向是不会调整的，就是以植物药为核心，辅助以发展特色化学药和生物药。
　　E：你曾经在战略上放弃医院市场，至今是否依旧？
　　胡季强：2006年，我们曾经自断手臂，丢掉了不少医院市场的份额，而这些年医药行业成长最快的市场恰恰是医院市场，每年平均增长约24%，几乎以三、四年翻一番的速度递增。我们至今没有一支全国性的医院处方药营销体系，可以说难以适应这样的市场变化，导致了在医院市场的份额急剧下降，现在，我们正在筹划营销改革，尽快建立起一支高端医疗市场推广队伍。
　　E：你觉得康恩贝的发展速度快还是慢？
　　胡季强：从2004年上市到现在，康恩贝的销售规模增长了近7倍，市值也增长至刚上市时的12.5倍，自己跟自己相比，速度还是可以的，但放到行业里比较，我们距离优秀和卓越企业的目标还很远。对于康恩贝今后的发展路径，我认为，技术和营销创新应该是一个企业发展的内在驱动力，比如我佩服的企业如化药中的恒瑞、华海、齐鲁，中药中的天士力、云南白药、康缘等。他们都是创新驱动型的企业。
　　E：康恩贝年销售额过亿元的产品有10多个，但5亿、10亿的没有，你还会坚持做大单品吗？
　　胡季强：康恩贝的品牌经营水平不高，缺乏真正有规模的大品牌、大品种。前列康的年销售收入也不过3亿元。但是大单品是一个企业利润的来源。诞生几个大单品一直是我们的目标。公司曾经组织对江中药业和济民可信两家企业的参观学习，它们都是将产品快速做大的典型案例，我希望康恩贝借鉴优秀同行企业的成功经验。近几年，通过收购，康恩贝获得了像麝香通心滴丸这样适应大医院、大处方销售的品种，我们会作为重点产品来培育。要做大一个品牌，一定要公司高层高度重视、聚焦资源、敢于投入，要握紧拳头出击，这样才有冲击力。
　　E：你如何看待公司的核心竞争力？
　　胡季强：首先，成功者都有自己的拿手绝活，成功是成功者的墓志铭。任何成功都有当时的特定天时，时过境迁，因而我们不可能简单重复别人或者自己的成功。第二，失败是成功之母。我们不但要从自己的失败中总结教训，走向成功，我们也要善于从别人的失败中吸取教训。第三，规模不等于实力。同一品牌、同一网络、同一企业、同一细分市场的规模才是真正的实力。你不能通过简单并购去做大企业。我们不追求规模，业务方向和我们的战略不相吻合的，将不再去拓展。第四，方向比速度更重要，战略确定方向。第五，要坚持，坚持，再坚持，持之以恒，不轻言放弃。