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【摘 要】自国内寿险公司从2000年引入全面预算管理以来，至今已经走过了15个年头，15年来，中国的经济市场发生了翻天覆地的变化，中国寿险公司的管理模式也产生了巨大的变革，寿险全面预算管理也经历了从无到有的过程。经过十多年的发展与补充，目前，中国寿险公司的全面预算管理已经步入了一个新的阶段，企业的精细化管理深入人心，预算管理的职能也日趋完善，员工考核和财务绩效考核挂钩等都是全面财务预算管理中的创举。然而，由于财务监管的缺失和信息技术的迅猛发展，寿险公司的全面预算管理仍然出现了一些无法避免的问题，财务系统的信息化进程缓慢。
【关键词】 寿险公司；全面预算；存在问题；解决方案
一、关于寿险公司全面预算管理的概述
全面预算管理是一种企业的财务管理制度，是一种大多数企业都较为认可的企业财务预算管理的方法，自美国通用公司于上个世纪使用了这种方法之后，这种预算方法开始在全球广泛传播。全面预算管理是企业内部控制管理中的核心内容，它能集中解决企业面临的任何问题和困境，相较于其它的财务管理模式，这种管理模式更受企业家的青睐。戴维·奥利曾说，全面预算管理是财务管理的核心，这是世上少有的可以有效解决企业财务问题的方式。
而寿险公司则是从2000年引入的全面预算管理模式，这种模式也为寿险公司的财务管理带来了一线生机。因为它具有前瞻性，可以为企业制定短期的发展战略，实现企业人力、财务、实物资源的统筹管理，并且这种模式有利于企业内部的财务监管。在短期战略中，全面预算管理可以有效的对企业未来的目标进行预测，并根据企业的财务计划、经营活动、生产活动调整相应的战略目标，并制作财务报表，检测企业的经营活动。由于寿险公司的现金流和财务活动较为繁密，提高寿险公司的全面预算管理机制有助于提升寿险公司的财务管理水平。
二、寿险公司在全面预算管理的执行过程中出现了哪些问题
1.寿险公司的全面预算管理信息系统发展滞缓
尽管当下“互联网+”、O2O盛行，寿险企业也十分关注财务管理以及公司的信息化进程，EPR信息管理系统就是一个案例。然而，信息化的普及需要耗费大量的成本，而许多公司认为当前的信息管理系统已经能够完全满足公司的需求，并不再开发新的系统。由于国外的寿险公司尚未进入国内市场，国内的寿险公司往往拥有充足的市场份额，没有一点竞争压力，导致了国内的寿险公司安于现状。
2.寿险公司的全面预算管理职能机构不够健全
尽管全面预算管理在我国已经走过十多年的历史，但是大多数企业并未有完全独立的全面预算管理部门。寿险公司亦是如此，并且远远低于国内的其它企业，一般而言，如果一个企业不能设置一个独立的全面预算管理部门，就不利于的信息反馈和财务监管。如果将预算管理部门设在计划部门或者财务部门，将会极大的限制财务管理的发挥，所以成立独立的全面预算管理部门是寿险公司的必有之路。
3.寿险公司的全面预算管理和考核往往不达标
许多寿险公司已经初步建成了全面预算管理体系，但是在为员工执行考核的过程中，考核都是通过预算目标来实现的，这就造成所谓的考核只是走走过场而已。并且这种考核不切实际，没有落实到实处，忽视了预算和实际中的差异，不能调动员工工作的积极性。
4.寿险公司全面预算管理念没有得到及时更新
如今，知识更新换代的速度非常的快，但是普及的速度稍显差劲，许多寿险公司因为固步自封，不愿意接受新理念的洗礼。除此之外，更新理念具有一定的风险，许多寿险公司都处于观望状态，不想首先尝试，而是要等有其它公司尝试之后，具有一定的可行性，才会进行管理理念的更新。
三、提升寿险公司全面预算管理水平的方法
1.提高寿险公司全面预算管理的信息化进程
推进寿险公司的信息化进程是寿险公司的必然要求，良好的全面财务信息管理系统有助于提高寿险公司的财务效率，不仅仅方便掌握各部门的基本财务信息，还可以对财务状况进行实时控制。所以为寿险公司开发一套量身定制的财务信息管理系统，以便于更好的对公司的财务进行管理和监督。
2.建立健全寿险公司的全面预算管理组织结构
要使寿险公司能够在现代化浪潮中处于不败之地，建立健全公司的全面预算管理组织结构显得尤为重要。许多公司并没有单独的全面预算管理部门，尽管在人员配置和财务损耗上会增加寿险公司的经济负担，但是其带来的效益可见一斑，完全可以弥补财务上的损失。
3.建立健全寿险公司全面预算管理的考核机制
建立长效的考核机制，这就意味着要将寿险公司的全面预算管理提升到一个新的层次，而此前单以预算目标来考核员工的方式将不复存在。把预算目标和员工的实际工作相结合，在实际的工作当中考核员工的执行情况，赏罚分明，调动员工工作的积极性，为实现公司的最终目标而奋斗。
4.及时更新有关全面预算管理的知识和理论
原则上，全面预算管理体制的更新需要立足于根本，不可急功冒进，无论是预算编制、预算汇总、预算分析的改进，都必须遵循基本的全面预算管理理论。实行全面预算管理的最终目的是为了增进企业的财务效率，所以，及时更新全面预算管理的知识理论，有助于寿险公司跟进时代的步伐。
参考文献：
[1]陈超超，王玉梅.关于加强寿险公司全面预算管理的探讨[J].商业会计.2012.
[2]陈强.中资寿险公司全面预算管理研究[D].西南财经大学硕士学位论文.2005.
[3]张毅，孙广宇.论寿险公司全面预算管理模式的创新[J].黑龙江保险2013年第2期（总第163期）.
[4]朱娜.CL寿险公司全面预算管理优化对策研究[D].兰州大学硕士学位论文.2010.
【关键词】 寿险公司；全面预算；存在问题；解决方案
一、关于寿险公司全面预算管理的概述
全面预算管理是一种企业的财务管理制度，是一种大多数企业都较为认可的企业财务预算管理的方法，自美国通用公司于上个世纪使用了这种方法之后，这种预算方法开始在全球广泛传播。全面预算管理是企业内部控制管理中的核心内容，它能集中解决企业面临的任何问题和困境，相较于其它的财务管理模式，这种管理模式更受企业家的青睐。戴维·奥利曾说，全面预算管理是财务管理的核心，这是世上少有的可以有效解决企业财务问题的方式。
而寿险公司则是从2000年引入的全面预算管理模式，这种模式也为寿险公司的财务管理带来了一线生机。因为它具有前瞻性，可以为企业制定短期的发展战略，实现企业人力、财务、实物资源的统筹管理，并且这种模式有利于企业内部的财务监管。在短期战略中，全面预算管理可以有效的对企业未来的目标进行预测，并根据企业的财务计划、经营活动、生产活动调整相应的战略目标，并制作财务报表，检测企业的经营活动。由于寿险公司的现金流和财务活动较为繁密，提高寿险公司的全面预算管理机制有助于提升寿险公司的财务管理水平。
二、寿险公司在全面预算管理的执行过程中出现了哪些问题
1.寿险公司的全面预算管理信息系统发展滞缓
尽管当下“互联网+”、O2O盛行，寿险企业也十分关注财务管理以及公司的信息化进程，EPR信息管理系统就是一个案例。然而，信息化的普及需要耗费大量的成本，而许多公司认为当前的信息管理系统已经能够完全满足公司的需求，并不再开发新的系统。由于国外的寿险公司尚未进入国内市场，国内的寿险公司往往拥有充足的市场份额，没有一点竞争压力，导致了国内的寿险公司安于现状。
2.寿险公司的全面预算管理职能机构不够健全
尽管全面预算管理在我国已经走过十多年的历史，但是大多数企业并未有完全独立的全面预算管理部门。寿险公司亦是如此，并且远远低于国内的其它企业，一般而言，如果一个企业不能设置一个独立的全面预算管理部门，就不利于的信息反馈和财务监管。如果将预算管理部门设在计划部门或者财务部门，将会极大的限制财务管理的发挥，所以成立独立的全面预算管理部门是寿险公司的必有之路。
3.寿险公司的全面预算管理和考核往往不达标
许多寿险公司已经初步建成了全面预算管理体系，但是在为员工执行考核的过程中，考核都是通过预算目标来实现的，这就造成所谓的考核只是走走过场而已。并且这种考核不切实际，没有落实到实处，忽视了预算和实际中的差异，不能调动员工工作的积极性。
4.寿险公司全面预算管理念没有得到及时更新
如今，知识更新换代的速度非常的快，但是普及的速度稍显差劲，许多寿险公司因为固步自封，不愿意接受新理念的洗礼。除此之外，更新理念具有一定的风险，许多寿险公司都处于观望状态，不想首先尝试，而是要等有其它公司尝试之后，具有一定的可行性，才会进行管理理念的更新。
三、提升寿险公司全面预算管理水平的方法
1.提高寿险公司全面预算管理的信息化进程
推进寿险公司的信息化进程是寿险公司的必然要求，良好的全面财务信息管理系统有助于提高寿险公司的财务效率，不仅仅方便掌握各部门的基本财务信息，还可以对财务状况进行实时控制。所以为寿险公司开发一套量身定制的财务信息管理系统，以便于更好的对公司的财务进行管理和监督。
2.建立健全寿险公司的全面预算管理组织结构
要使寿险公司能够在现代化浪潮中处于不败之地，建立健全公司的全面预算管理组织结构显得尤为重要。许多公司并没有单独的全面预算管理部门，尽管在人员配置和财务损耗上会增加寿险公司的经济负担，但是其带来的效益可见一斑，完全可以弥补财务上的损失。
3.建立健全寿险公司全面预算管理的考核机制
建立长效的考核机制，这就意味着要将寿险公司的全面预算管理提升到一个新的层次，而此前单以预算目标来考核员工的方式将不复存在。把预算目标和员工的实际工作相结合，在实际的工作当中考核员工的执行情况，赏罚分明，调动员工工作的积极性，为实现公司的最终目标而奋斗。
4.及时更新有关全面预算管理的知识和理论
原则上，全面预算管理体制的更新需要立足于根本，不可急功冒进，无论是预算编制、预算汇总、预算分析的改进，都必须遵循基本的全面预算管理理论。实行全面预算管理的最终目的是为了增进企业的财务效率，所以，及时更新全面预算管理的知识理论，有助于寿险公司跟进时代的步伐。
参考文献：
[1]陈超超，王玉梅.关于加强寿险公司全面预算管理的探讨[J].商业会计.2012.
[2]陈强.中资寿险公司全面预算管理研究[D].西南财经大学硕士学位论文.2005.
[3]张毅，孙广宇.论寿险公司全面预算管理模式的创新[J].黑龙江保险2013年第2期（总第163期）.
[4]朱娜.CL寿险公司全面预算管理优化对策研究[D].兰州大学硕士学位论文.2010.