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【摘 要】当前，建筑市场竞争日趋激烈，同时伴随人们生活水平的不断提高，人们对建筑工程的高质量需求也再逐年上升。建筑工程的造价预算，主要是指根据价值发展规律要求与项目自身价值特点，科学制定建筑项目的造价方案，从建设项目的每个关键，逐步完成建筑造价有效控制和监督，实现人力、物力、财力的优化配置，降低工程成本，为建筑企业赢得更大的经济效益与社会效益。本文主要对建筑工程造价预算管理的概念入手，并分析建筑工程预算的重要性和要点，研究探讨造价预算管理中存在的问题，并提出一系列强化建筑工程造价预算管理的把控措施，以供参考。
【关键词】工程造价；控制要点
一、建筑工程造价预算管理的基本概念
一般情况下，建筑工程造价预算管理，主要是指以建筑工程为对象，对建筑工程的价格实施管理控制的过程。工程造价管理中，建筑工程造价预算管理占据重要的地位，主要的管理对象是指在建筑工程的生产与交易过程中，户、咨询单位以及建筑单位为了实现既定目标，而针对市场采取认真调查、预测、规划、控制。造价预算管理的主要内容有造价预算规划和造价预算控制。其中，造价预算管理指的是计算建筑工程造价的各种活动。其次，在工程施工阶段制定出科学合理的造价预算实施方案。而建筑工程造价预算控制主要是指在做出决策与实施期间，将造价预算合理的控制在投资限定的范围内，对已经存在的偏差进行及时纠正，最终实现预算管理目标。
二、建筑工程预算的重要性
（一）资源科学合理分配
经过大量实践表明，建筑工程造价预算管理，能够有效实现人力、物力和财力等资源科学合理的分配，可以有效的缓解建筑工程投资的供需矛盾。
（二）减少后期维护费用
建筑工程造价预算管理，能够进一步提升建筑工程施工进度，提高企業的经济效益和社会效益，进而实现建筑工程投入和产出的良性循环。同时对减少后期维护费用的支出又有显著的效果，也有助于延长建筑工程的使用寿命。
（三）提高管理水平
有利于强化建筑工程的成本核算、技术管理等工作，将造价预算成本控制在合理的范围之内，进一步提高企业的管理水平。
三、建设工程预算的要点
（一）前期投资
在整体投资决策过程中，运用一定的方法与资料，进而实现建筑工程的投资数目的计算、估算过程。
（二）设计概算
在设计开始阶段，由设计公司根据概算定额、各项费用定额、取费标准、初步设计图纸、概算标准、材料价格、建设地区的生活水平、技术、经济条件等资料，对土木工程建设项目费用进行估算的过程。
（三）施工图预算
此预算是施工单位与建设单位签订施工合同和工程款结算的重要依据，同时也是确定工程造价额和最终承包商和开发商定价的依据，是发包单位编制标底的依据，是施工单位加强实行经济核算、经营管理、考核工程成本以及进行施工准备、编制投标报价的依据，是调整和确定年度投资计划的依据，是设计单位评价设计方案的经济标准。
（四）施工预算
施工预算是施工企业内部性质的一种技术性经济文件，主要是为了统计工程施工中人力、施工机械及材料所需要的数量多少。在施工前期，依据施工定额、施工图纸，结合施工组织设计中的施工方案、平面布置、现场实际情况以及技术组织措施，由施工单位编制工程后的全部预算额的经济文件。
四、建筑工程造价管理预算的现状和主要存在的问题
（一）建筑材料市场价格动荡
随着我国社会主义市场经济发展迅速，以及社会经济的发展进步，建筑材料在近些年的价格动荡幅度较大。部分建筑公司未能采取相应措施对建筑材料的市场进行全面的分析，造成建筑工程价格预算不够准确。
（二）管理人员责任意识不足
一个好的施工企业，需要企业内部员工的共同配合都要有好的管理人员，而建筑工程的预算管理工作一般由特定的机构部门或个人负责。而当前仅有一些大型企业在建筑工程预算方面配有专业的技术人员外，在一些小型建筑公司中，并未刻意针对此类人才进行能力培养。甚至在部分私有企业或是建筑公司中，主要是在工程开始后才进行管理人员配备，专业性明显不足，激励的方式也不明显，致使建筑工程预算管理人员对工作的积极性不高，导致预算管理停滞。
（三）管理方法落后，意识不足
由于发展所限，在我国一些工程预算管理中，基本的管理模式还主要停留在建筑工程的小项目上，综合管理不到位，难以掌控大局。在建筑工程的各个环节和负责施工的各个部门联系和沟通不够紧密。部分部门各自为政，闭门造车，导致在综合管理上的问题严重。投资高，与实际明显脱节。此外，我国的建筑公司所实行的工程造价预算模式也过于滞后、保守。
五、加强建筑工程造价预算规划管理的把控措施
（一）设计阶段
建筑工程建设中，设计阶段是重点环节，计价控制能将工程造价控制在合理的范围内，并可充分利用资金，提高投资控制效率。我国大多数建筑项目在施工前期的造价控制中，主要将造价管理的多数精力放在施工阶段和施工图纸审核阶段上，效果不够明显。因此在造价控制的基础上，需将控制重点放在建筑工程的准备阶段中，尤其是要抓住建筑工程设计阶段内容，把控制投资思想灌输到设计人员脑海中，实现建筑设计更为合理科学的工程造价管控。
（二）施工阶段
施工阶段，作为在预算管理的主要环节，需及时制定合理的项目施工决策方案，签证工程预算及和各个承包商的工程结算，并将此项目一直持续到建筑工程验收后。严格要求项目预算对设计的变更和计算，在完工后及时开展结算，同时，制定科学的补充预算，确保工程价款的可靠性。
（三）结算阶段
在建筑工程竣工阶段，财务管理部门需及时将应结款项进行核对汇总，该月完成要该月结算，避免延期。
六、结束语
综上所述，伴随我国经济和社会的快速发展，人们对工程造价管理问题越来越重视。建筑工程的造价预算，需根据价值发展规律要求与项目自身价值的特点，制定了科学合理的建筑项目造价规范，从建设项目的每个关键入手，对建筑造价开展有效的控制和监督，实现人力、物力、财力的充分利用，降低工程成本，为建筑企业获得更大的经济效益与社会效益。同时，建筑工程造价预算规划的主要目的是造价预算控制的重要措施，其次，严格遵循造价控制运行的相关要求，对工程造价进行系统科学的控制，确保将建筑工程的造价预算控制在合理的范围内。
参考文献：
[1]王软方.建筑工程造价管理中预算的问题与解决措施[J].山西建筑，2012，07：263-264.
[2]尹卫民.建筑工程的造价预算管理措施探讨[J].商业文化（上半月），2012，04：307.
[3]罗新华.建筑工程造价管理中预算的问题与解决措施[J].现代物业（上旬刊），2012，05：136-137.
[4]王大美.建筑工程造价管理中预算的问题与解决措施[J].建筑知识.
[5]石艳毅.探析建筑工程造价管理中预算的问题[J].中华民居（下旬刊），2014，04：377.
【关键词】工程造价；控制要点
一、建筑工程造价预算管理的基本概念
一般情况下，建筑工程造价预算管理，主要是指以建筑工程为对象，对建筑工程的价格实施管理控制的过程。工程造价管理中，建筑工程造价预算管理占据重要的地位，主要的管理对象是指在建筑工程的生产与交易过程中，户、咨询单位以及建筑单位为了实现既定目标，而针对市场采取认真调查、预测、规划、控制。造价预算管理的主要内容有造价预算规划和造价预算控制。其中，造价预算管理指的是计算建筑工程造价的各种活动。其次，在工程施工阶段制定出科学合理的造价预算实施方案。而建筑工程造价预算控制主要是指在做出决策与实施期间，将造价预算合理的控制在投资限定的范围内，对已经存在的偏差进行及时纠正，最终实现预算管理目标。
二、建筑工程预算的重要性
（一）资源科学合理分配
经过大量实践表明，建筑工程造价预算管理，能够有效实现人力、物力和财力等资源科学合理的分配，可以有效的缓解建筑工程投资的供需矛盾。
（二）减少后期维护费用
建筑工程造价预算管理，能够进一步提升建筑工程施工进度，提高企業的经济效益和社会效益，进而实现建筑工程投入和产出的良性循环。同时对减少后期维护费用的支出又有显著的效果，也有助于延长建筑工程的使用寿命。
（三）提高管理水平
有利于强化建筑工程的成本核算、技术管理等工作，将造价预算成本控制在合理的范围之内，进一步提高企业的管理水平。
三、建设工程预算的要点
（一）前期投资
在整体投资决策过程中，运用一定的方法与资料，进而实现建筑工程的投资数目的计算、估算过程。
（二）设计概算
在设计开始阶段，由设计公司根据概算定额、各项费用定额、取费标准、初步设计图纸、概算标准、材料价格、建设地区的生活水平、技术、经济条件等资料，对土木工程建设项目费用进行估算的过程。
（三）施工图预算
此预算是施工单位与建设单位签订施工合同和工程款结算的重要依据，同时也是确定工程造价额和最终承包商和开发商定价的依据，是发包单位编制标底的依据，是施工单位加强实行经济核算、经营管理、考核工程成本以及进行施工准备、编制投标报价的依据，是调整和确定年度投资计划的依据，是设计单位评价设计方案的经济标准。
（四）施工预算
施工预算是施工企业内部性质的一种技术性经济文件，主要是为了统计工程施工中人力、施工机械及材料所需要的数量多少。在施工前期，依据施工定额、施工图纸，结合施工组织设计中的施工方案、平面布置、现场实际情况以及技术组织措施，由施工单位编制工程后的全部预算额的经济文件。
四、建筑工程造价管理预算的现状和主要存在的问题
（一）建筑材料市场价格动荡
随着我国社会主义市场经济发展迅速，以及社会经济的发展进步，建筑材料在近些年的价格动荡幅度较大。部分建筑公司未能采取相应措施对建筑材料的市场进行全面的分析，造成建筑工程价格预算不够准确。
（二）管理人员责任意识不足
一个好的施工企业，需要企业内部员工的共同配合都要有好的管理人员，而建筑工程的预算管理工作一般由特定的机构部门或个人负责。而当前仅有一些大型企业在建筑工程预算方面配有专业的技术人员外，在一些小型建筑公司中，并未刻意针对此类人才进行能力培养。甚至在部分私有企业或是建筑公司中，主要是在工程开始后才进行管理人员配备，专业性明显不足，激励的方式也不明显，致使建筑工程预算管理人员对工作的积极性不高，导致预算管理停滞。
（三）管理方法落后，意识不足
由于发展所限，在我国一些工程预算管理中，基本的管理模式还主要停留在建筑工程的小项目上，综合管理不到位，难以掌控大局。在建筑工程的各个环节和负责施工的各个部门联系和沟通不够紧密。部分部门各自为政，闭门造车，导致在综合管理上的问题严重。投资高，与实际明显脱节。此外，我国的建筑公司所实行的工程造价预算模式也过于滞后、保守。
五、加强建筑工程造价预算规划管理的把控措施
（一）设计阶段
建筑工程建设中，设计阶段是重点环节，计价控制能将工程造价控制在合理的范围内，并可充分利用资金，提高投资控制效率。我国大多数建筑项目在施工前期的造价控制中，主要将造价管理的多数精力放在施工阶段和施工图纸审核阶段上，效果不够明显。因此在造价控制的基础上，需将控制重点放在建筑工程的准备阶段中，尤其是要抓住建筑工程设计阶段内容，把控制投资思想灌输到设计人员脑海中，实现建筑设计更为合理科学的工程造价管控。
（二）施工阶段
施工阶段，作为在预算管理的主要环节，需及时制定合理的项目施工决策方案，签证工程预算及和各个承包商的工程结算，并将此项目一直持续到建筑工程验收后。严格要求项目预算对设计的变更和计算，在完工后及时开展结算，同时，制定科学的补充预算，确保工程价款的可靠性。
（三）结算阶段
在建筑工程竣工阶段，财务管理部门需及时将应结款项进行核对汇总，该月完成要该月结算，避免延期。
六、结束语
综上所述，伴随我国经济和社会的快速发展，人们对工程造价管理问题越来越重视。建筑工程的造价预算，需根据价值发展规律要求与项目自身价值的特点，制定了科学合理的建筑项目造价规范，从建设项目的每个关键入手，对建筑造价开展有效的控制和监督，实现人力、物力、财力的充分利用，降低工程成本，为建筑企业获得更大的经济效益与社会效益。同时，建筑工程造价预算规划的主要目的是造价预算控制的重要措施，其次，严格遵循造价控制运行的相关要求，对工程造价进行系统科学的控制，确保将建筑工程的造价预算控制在合理的范围内。
参考文献：
[1]王软方.建筑工程造价管理中预算的问题与解决措施[J].山西建筑，2012，07：263-264.
[2]尹卫民.建筑工程的造价预算管理措施探讨[J].商业文化（上半月），2012，04：307.
[3]罗新华.建筑工程造价管理中预算的问题与解决措施[J].现代物业（上旬刊），2012，05：136-137.
[4]王大美.建筑工程造价管理中预算的问题与解决措施[J].建筑知识.
[5]石艳毅.探析建筑工程造价管理中预算的问题[J].中华民居（下旬刊），2014，04：377.