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人做一件事，肯定要追求一个结果，但大部分时间，他一定是走在路上。走在路上的过程比得到结果的过程要漫长许多，结果却可能在一瞬间发生。一瞬间的快乐固然无与伦比，但回头想想，创造好结果的过程更美。在好耶的七年，看了太多沉浮，但是大浪淘沙过后，我依然在
朱海龙的网络营销之道
第一，提高受众的覆盖度。
目前，中国有1.23亿网民，宽带用户已经超过60%。因此，你能够也应该做到更广阔的受众覆盖。
第二，使目标受众的细分更精确。
宽带互联网的普及在扩大网络覆盖的同时，还在提高网民的平均使用时间。在受众覆盖的不断提高和上网时间的逐渐拉长的情况下，你的目标受众分析应该更精确。否则，你投放的广告有一半是浪费的。
第三，让创意更具有冲击力。
好的创意增加销售，网络为我们提供了更多的创意空间，这是网络广告优于传统广告的地方。在报纸上，我们做出再大的花，它仍然是一张不动的报纸，弄不出声音和更好的综合效果。
第四，提高广告效果评估的准确性。
基于现有的网络广告评估，为下次的媒介投放做出更好的计划。
他曾是一名公务员，从政府机关投身商海，又从广告业“跳槽”进入互联网的世界。
他带领员工熬过互联网最难捱的冬天，他的企业一直是国内网络广告代理的老大。
他放弃别人梦寐以求的上市机会，从未对证券有过任何动心。他说：“我就是喜欢竞争，竞争才能使自己跑得更快。我不能想象圈养狮子的生活。”
他就是好耶(中国)控股有限公司首席执行官朱海龙。
从公务员到客户总监
1968年4月，朱海龙出生在江苏南通市。
“很普通的家庭，靠自己一步一步奋斗才有今天。”说起好耶业务的时候，朱海龙几乎可以一个小时不停地讲，说起个人的事情，他一下子磕磕巴巴起来：“我小时候也没什么想法，父母也没什么要求，就是希望平平安安的！”
1986年，朱海龙考入国际关系学院外语系，北上京城。
“高考的时候，记得是一个同学说，这个学校挺不错的，毕业以后可以到政府机关工作。我当时也没怎么想，就填上了。”
或许是多年从商的缘故，说起这所专门培养外交家的母校，朱海龙并没有太多的热情：“大学，就是一个培养综合素质的地方，很难说会有什么直接的积累，更不可能学了什么专业将来就干什么。”
1990年，朱海龙毕业后去了专业对口的北京市政府外联办：“那时候国家统一分配工作，我们没有选择的权利。”
但是，政府机关的工作并不合朱海龙的“胃口”，和很多“围城”中的人一样，在政府工作的朱海龙向往着外面的世界。1994年，机会来了。
那时，他的一个已经是4A广告公司达美高北京首席代表的大学同学希望他能去帮忙。就这样，从未接触过广告的朱海龙，闯进了这片新世界。
才做了一年，朱海龙服务过的一个客户来上海发展，诚邀朱海龙南下。最初，舍不得北京的朱海龙只答应来上海一年。让他自己没想到的是，来了之后，他就有些不想走了。
从麦肯光明到FCB，很快，朱海龙便成为极少数的几位华人客户总监级广告精英之一。
涉足互联网
2000年初，朱海龙接到了IDG邀请他加盟好耶的电话，但是这意外的电话却使他有点摸不着头脑：“我连网络广告都不了解，更别说好耶了。”
当时，好耶刚刚进入IDG这个风险投资机构的法眼，但是原本的创业团队太年轻，IDG对这样的团队能否闯过互联网的冬天没有多大的把握，因此寻找合适的高管加盟成了IDG投资的重要条件之一。
然而，对于这样的邀请朱海龙却没有表示出很大的热情：“其实我对互联网的感觉是被我的前任CEO王定标逼出来的。”
朱海龙笑着讲：“他那时候想拉我到好耶来，方法就是一天到晚给我灌输他的想法，每个星期都请我吃饭，尽管吃得都是很便宜的饭。”
王定标的热情确实深深的影响了朱海龙。但是，入行之初朱海龙依然很谨慎的考虑了许久。
在决定进入互联网之前，朱海龙问了自己三个问题：第一，互联网有前途吗？第二，广告有前途吗？第三，互联网广告有前途吗？对互联网完全没有概念的朱海龙决定先把这三个问题搞清楚。
尽管上海大柏树时期的好耶并没有直观地显示出其实力，但是，经过一段时间的考察，对于这三个问题，朱海龙给自己的都是积极的答案。
“只要不把它当成一个特别神奇的东西，踏踏实实做，就有可能做好；只要他不是一个不负责任或者不思进取的人，就有可能做好。”
在这份自信下，九个月之后，朱海龙毅然的走进了这个他并不了解的网络世界。然而，迎接他的是公司帐面上仅有的80万现金，还有挤在那间居民楼的几个员工。
最让朱海龙犯愁的是随之而来的互联网寒冬，在那个冬天，朱海龙和好耶却是穿着件“单衣”在过。
守望好耶
2000年6月份互联网整个泡沫破灭，纳斯达克狂泻，所有的人都说互联网不行了。但是朱海龙却不这么想。
他认为，上帝对人类是公平的，能量守恒是永恒的定律，互联网总有起飞的一天。
守着这80万，朱海龙就跳进了“火坑”。当然，最后他并没有被这个火坑给摧残，反而茁壮成长了起来。
尽管公司穷得几乎揭不开锅，但是在这最困难的时候，他没有裁过一个人、减过一次薪、拖过员工一天工资。
朱海龙说：“我不允许，就是出差，快月底了，我也要把支票先签掉。工资一定要按期、按时、足额发放。”
朱海龙说这番话当然是有底气的，因为丁磊的雪中送炭让朱海龙一辈子都感激。
当时，朱海龙总共欠丁磊257万元。但是，为了企业自身的发展，朱海龙在还款的问题上动了点脑筋，他决定分期还款，十四个月，每个月还十几万给丁磊。为此，朱海龙还亲自跑到当时丁磊所在的广州。
但是，朱海龙不知道丁磊会不会接受自己的要求。14个月，确实是一个很尴尬的期限。
他没有想到，丁磊竟然答应了，而且还以给网易提供技术支持为由变相免掉了57万的零头。这零头就占了欠款的五分之一还有富余。
正是这笔钱让朱海龙的好耶多活了四个月，正是这四个月让好耶起死回生。
起死回生
起步时期，好耶的工作是从广告主那里拿到网络广告合同，利用自己开发的软件，将广告转发到联盟成员的1000多家个人网站上。广告主支付的广告费除去付给联盟成员网站的一部分，剩下的就归好耶。
但是2000年的互联网泡沫，使得从事网络广告管理软件开发的众多企业纷纷关门大吉，好耶的处境也非常艰难。
“刚开始我们只是给网站做技术，寒冬来临时，很多客户付不起现金，只给了我们一大堆广告库存资源。我们必须考虑怎么把广告资源变成钱。此外，竞争对手的遭遇也让我们意识到，不能光靠卖技术过日子。”朱海龙表示。
在这种情况下，好耶开始涉足互联网广告代理，一方面能把手中的广告库存变成现金；另一方面，尝试用技术、营销两条腿走路。
于是，2000年12月，已有IDG注资的新好耶成立了诠释广告有限公司，专营网络广告和营销，而新好耶继续从事互联网广告发布、监控软件的研发。
到了2004年初，朱海龙又推出了智易营销连锁，三天内就聚合了1000家资深网站主以及十几家同样看好智易平台的大广告主，如当当、eBay易趣、友联，甚至包括经营传统业务的保险公司和调查公司。
结盟分众
2007年3月，朱海龙又给互联网投下了枚不大不小的炸弹。好耶以7000万美元现金和1.55亿美元分众传媒普通股被分众传媒收购，正式成为分众传媒的一家全资子公司。
而当时，好耶正在准备上市，很多人都对朱海龙此举感到疑惑。
朱海龙认为：“上市是一个公司的阶段，并不是终点。就像分众2005年7月上市之后，不断的越做越大，因此好耶已经成为上市公司的一部分。并且这个平台我很熟，江南春先生对我们公司也很熟，这比和其他任何一家公司整合心里更有底。”
2007年第二季度未经审计财报也显示了朱海龙的选择没有错。财报显示，分众传媒第二季度总营收为1.133亿美元，第二季度净利润为3770万美元。财报分析会议中江南春表示，分众为好耶找到了更准确的发展方向，推动了好耶的利润的大幅上升。
对于未来的发展方向，朱海龙认为互联网从售买方式将会有一种变革，更多的网站会向CPM（千人成本）的方式靠拢，定向投放这种方面可能给广告主带来更多实实在在的好处。基于视频、博客、社区的搜索等各个方面的营销模式也已经出现，“奥运会将会使互联网发展得更快。”
朱海龙的网络营销之道
第一，提高受众的覆盖度。
目前，中国有1.23亿网民，宽带用户已经超过60%。因此，你能够也应该做到更广阔的受众覆盖。
第二，使目标受众的细分更精确。
宽带互联网的普及在扩大网络覆盖的同时，还在提高网民的平均使用时间。在受众覆盖的不断提高和上网时间的逐渐拉长的情况下，你的目标受众分析应该更精确。否则，你投放的广告有一半是浪费的。
第三，让创意更具有冲击力。
好的创意增加销售，网络为我们提供了更多的创意空间，这是网络广告优于传统广告的地方。在报纸上，我们做出再大的花，它仍然是一张不动的报纸，弄不出声音和更好的综合效果。
第四，提高广告效果评估的准确性。
基于现有的网络广告评估，为下次的媒介投放做出更好的计划。
他曾是一名公务员，从政府机关投身商海，又从广告业“跳槽”进入互联网的世界。
他带领员工熬过互联网最难捱的冬天，他的企业一直是国内网络广告代理的老大。
他放弃别人梦寐以求的上市机会，从未对证券有过任何动心。他说：“我就是喜欢竞争，竞争才能使自己跑得更快。我不能想象圈养狮子的生活。”
他就是好耶(中国)控股有限公司首席执行官朱海龙。
从公务员到客户总监
1968年4月，朱海龙出生在江苏南通市。
“很普通的家庭，靠自己一步一步奋斗才有今天。”说起好耶业务的时候，朱海龙几乎可以一个小时不停地讲，说起个人的事情，他一下子磕磕巴巴起来：“我小时候也没什么想法，父母也没什么要求，就是希望平平安安的！”
1986年，朱海龙考入国际关系学院外语系，北上京城。
“高考的时候，记得是一个同学说，这个学校挺不错的，毕业以后可以到政府机关工作。我当时也没怎么想，就填上了。”
或许是多年从商的缘故，说起这所专门培养外交家的母校，朱海龙并没有太多的热情：“大学，就是一个培养综合素质的地方，很难说会有什么直接的积累，更不可能学了什么专业将来就干什么。”
1990年，朱海龙毕业后去了专业对口的北京市政府外联办：“那时候国家统一分配工作，我们没有选择的权利。”
但是，政府机关的工作并不合朱海龙的“胃口”，和很多“围城”中的人一样，在政府工作的朱海龙向往着外面的世界。1994年，机会来了。
那时，他的一个已经是4A广告公司达美高北京首席代表的大学同学希望他能去帮忙。就这样，从未接触过广告的朱海龙，闯进了这片新世界。
才做了一年，朱海龙服务过的一个客户来上海发展，诚邀朱海龙南下。最初，舍不得北京的朱海龙只答应来上海一年。让他自己没想到的是，来了之后，他就有些不想走了。
从麦肯光明到FCB，很快，朱海龙便成为极少数的几位华人客户总监级广告精英之一。
涉足互联网
2000年初，朱海龙接到了IDG邀请他加盟好耶的电话，但是这意外的电话却使他有点摸不着头脑：“我连网络广告都不了解，更别说好耶了。”
当时，好耶刚刚进入IDG这个风险投资机构的法眼，但是原本的创业团队太年轻，IDG对这样的团队能否闯过互联网的冬天没有多大的把握，因此寻找合适的高管加盟成了IDG投资的重要条件之一。
然而，对于这样的邀请朱海龙却没有表示出很大的热情：“其实我对互联网的感觉是被我的前任CEO王定标逼出来的。”
朱海龙笑着讲：“他那时候想拉我到好耶来，方法就是一天到晚给我灌输他的想法，每个星期都请我吃饭，尽管吃得都是很便宜的饭。”
王定标的热情确实深深的影响了朱海龙。但是，入行之初朱海龙依然很谨慎的考虑了许久。
在决定进入互联网之前，朱海龙问了自己三个问题：第一，互联网有前途吗？第二，广告有前途吗？第三，互联网广告有前途吗？对互联网完全没有概念的朱海龙决定先把这三个问题搞清楚。
尽管上海大柏树时期的好耶并没有直观地显示出其实力，但是，经过一段时间的考察，对于这三个问题，朱海龙给自己的都是积极的答案。
“只要不把它当成一个特别神奇的东西，踏踏实实做，就有可能做好；只要他不是一个不负责任或者不思进取的人，就有可能做好。”
在这份自信下，九个月之后，朱海龙毅然的走进了这个他并不了解的网络世界。然而，迎接他的是公司帐面上仅有的80万现金，还有挤在那间居民楼的几个员工。
最让朱海龙犯愁的是随之而来的互联网寒冬，在那个冬天，朱海龙和好耶却是穿着件“单衣”在过。
守望好耶
2000年6月份互联网整个泡沫破灭，纳斯达克狂泻，所有的人都说互联网不行了。但是朱海龙却不这么想。
他认为，上帝对人类是公平的，能量守恒是永恒的定律，互联网总有起飞的一天。
守着这80万，朱海龙就跳进了“火坑”。当然，最后他并没有被这个火坑给摧残，反而茁壮成长了起来。
尽管公司穷得几乎揭不开锅，但是在这最困难的时候，他没有裁过一个人、减过一次薪、拖过员工一天工资。
朱海龙说：“我不允许，就是出差，快月底了，我也要把支票先签掉。工资一定要按期、按时、足额发放。”
朱海龙说这番话当然是有底气的，因为丁磊的雪中送炭让朱海龙一辈子都感激。
当时，朱海龙总共欠丁磊257万元。但是，为了企业自身的发展，朱海龙在还款的问题上动了点脑筋，他决定分期还款，十四个月，每个月还十几万给丁磊。为此，朱海龙还亲自跑到当时丁磊所在的广州。
但是，朱海龙不知道丁磊会不会接受自己的要求。14个月，确实是一个很尴尬的期限。
他没有想到，丁磊竟然答应了，而且还以给网易提供技术支持为由变相免掉了57万的零头。这零头就占了欠款的五分之一还有富余。
正是这笔钱让朱海龙的好耶多活了四个月，正是这四个月让好耶起死回生。
起死回生
起步时期，好耶的工作是从广告主那里拿到网络广告合同，利用自己开发的软件，将广告转发到联盟成员的1000多家个人网站上。广告主支付的广告费除去付给联盟成员网站的一部分，剩下的就归好耶。
但是2000年的互联网泡沫，使得从事网络广告管理软件开发的众多企业纷纷关门大吉，好耶的处境也非常艰难。
“刚开始我们只是给网站做技术，寒冬来临时，很多客户付不起现金，只给了我们一大堆广告库存资源。我们必须考虑怎么把广告资源变成钱。此外，竞争对手的遭遇也让我们意识到，不能光靠卖技术过日子。”朱海龙表示。
在这种情况下，好耶开始涉足互联网广告代理，一方面能把手中的广告库存变成现金；另一方面，尝试用技术、营销两条腿走路。
于是，2000年12月，已有IDG注资的新好耶成立了诠释广告有限公司，专营网络广告和营销，而新好耶继续从事互联网广告发布、监控软件的研发。
到了2004年初，朱海龙又推出了智易营销连锁，三天内就聚合了1000家资深网站主以及十几家同样看好智易平台的大广告主，如当当、eBay易趣、友联，甚至包括经营传统业务的保险公司和调查公司。
结盟分众
2007年3月，朱海龙又给互联网投下了枚不大不小的炸弹。好耶以7000万美元现金和1.55亿美元分众传媒普通股被分众传媒收购，正式成为分众传媒的一家全资子公司。
而当时，好耶正在准备上市，很多人都对朱海龙此举感到疑惑。
朱海龙认为：“上市是一个公司的阶段，并不是终点。就像分众2005年7月上市之后，不断的越做越大，因此好耶已经成为上市公司的一部分。并且这个平台我很熟，江南春先生对我们公司也很熟，这比和其他任何一家公司整合心里更有底。”
2007年第二季度未经审计财报也显示了朱海龙的选择没有错。财报显示，分众传媒第二季度总营收为1.133亿美元，第二季度净利润为3770万美元。财报分析会议中江南春表示，分众为好耶找到了更准确的发展方向，推动了好耶的利润的大幅上升。
对于未来的发展方向，朱海龙认为互联网从售买方式将会有一种变革，更多的网站会向CPM（千人成本）的方式靠拢，定向投放这种方面可能给广告主带来更多实实在在的好处。基于视频、博客、社区的搜索等各个方面的营销模式也已经出现，“奥运会将会使互联网发展得更快。”