【摘 要】
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我国经济水平正处于高质量发展中,水利施工企业也随之逐步发展,也取得了较为显著的成绩,并且还存在较大的发展空间.基于这种情况,水利施工企业必须加强自身的发展,以应对未来的市场趋势,不断完善自身内部控制建设,加强企业内部管理,建立健全企业内部管理工作体系,从根本上促进企业的长期发展.然而,现阶段我国水利施工企业内部控制中普遍都存在许多问题,内部控制机制不健全,很难起到其应有的作用,难以规范水利施工企业的内部管理,对企业长远的可持续性发展产生了很大的负面影响.因此,通过强化企业的内部控制管理,来有效防范企业未来
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我国经济水平正处于高质量发展中,水利施工企业也随之逐步发展,也取得了较为显著的成绩,并且还存在较大的发展空间.基于这种情况,水利施工企业必须加强自身的发展,以应对未来的市场趋势,不断完善自身内部控制建设,加强企业内部管理,建立健全企业内部管理工作体系,从根本上促进企业的长期发展.然而,现阶段我国水利施工企业内部控制中普遍都存在许多问题,内部控制机制不健全,很难起到其应有的作用,难以规范水利施工企业的内部管理,对企业长远的可持续性发展产生了很大的负面影响.因此,通过强化企业的内部控制管理,来有效防范企业未来可能发生的各类经营风险就显得尤为重要.本文以水利施工企业为主要研究对象,在对水利施工企业内部控制体系有一定了解的基础上,着重分析其内部控制现存的问题,并针对这些问题开展研究,提出相应的对策建议.
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