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摘要：中国成功加入WTO以后，与国际贸易往来越来越频繁，世界经济一体化的发展促进了我国企业经营的国际化发展，国内很多企业已进迈出了国门走上了跨国经营的道路，但是在国际化经营中还存在着一些问题，本文主要论述了我国企业国际化发展的方向，力争为我国企业中际化发展提供一些帮助。
关键词：中国；企业；国际化；经营
中图分类号：F27文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）10-0004-01
企业国际化经营是指企业在基地国家以外还拥有或控制着生产、营销或服务的设施，进行跨国生产、销售、服务等国际性经营活动。加入WTO之后，我国企业不仅面临竞争激烈的国内市场，还须更多地面对充满机遇与挑战的国际市场。在这种情况下，国际化经营便是我国企业立于不败之地的明智选择。
一、企业国际化经营的必要性
关于国际化经营的必要性，很多专家学者均进行过多次阐述，政府有关部门也有明确的解释，概括来说有五个方面：一是全球经济一体化，中国是全球市场的一部分，不能独善其身，置之度外，你不走出去，别人也会进来，不参与国际竞争已不可能，与其被动应对，不如主动出击。二是国际化经营可以转让国内成熟的产品和技术，加快自有设备技术的转型与更新换代。三是国际化经营可以消化国内过剩的劳动力，减轻国内就业压力。四是国际化经营可以充分利用国外资源和技术，并降低生产成本。五是国际化经营可以学习到别人的先进技术和管理经验。
二、国际化经营的特点
国际化经营面临全新的自然地理环境和政治经济形势，它至少在以下六个方面与国内经营不一样：第一是所处环境不一样，在一个陌生的国度从事经营活动，面临着不同的人文环境、社会法律环境等等。第二是服务对象不一样，我们的顾客是外国人，外国人的需求与中国人有着很大程度的不同。第三是竞争对手不一样，国际化经营，竞争来自全球的同业者，竞争更为激烈。第四是标准要求不一样，不同的国家在产品的规范、标准上有各自不同的要求，要了解和满足不同消费者的需求才能够吸引消费者。第五是合同条件不一样，面临不同的法律体系，有不同的合同条件，只有充分理解当地的法律法规，才能保护自己的正当利益。第六是后勤保障体系不同，在国外经营，国内的法律保护不了我们，总部很难提供及时的后勤保障服务，必须独立组织，自主决策，利用好当地的政策，合理地应对好各方面的竞争和阻力。
三、企业国际化发展的策略
(一)制定合理的国际发展策略
产品好不一定就有好市场，好产品只是奠定了成功的基础。没有好的经营思想，没有好的营销企划，好产品依然会与市场失之交臂。现代社会是系统性营销时代，各个环节相互关联，相互影响，市场竞争越来越激烈，更要求我们的企划迎头跟上。因此，对于企业来说，加大营销企划力度至关重要。现代市场条件下，企业立足市场的核心是确定企业战略规划，并根据定位发展战术营销，其中的关键是明确在全球环境下企业所处的竞争领域，即目标客户、向客户提供的价值和竞争对手。特别是要明确企业的所有客户。国际化归根结底就是客户需求的国际化，而不是产品的国际化。所以中国企业应该考虑的就是如何建立起与“国际客户群”沟通的网络。国际化的本质是懂得国际客户，而国际客户的背后是不同国家的独特文化和特有的消费习惯，这才是中国企业国际化的源泉。战略规划要求企业明确自己的优势、劣势、机会与威胁，并据此确定企业的发展方向和竞争战略。
(二)对企业经营进行成本控制
要降低采购成本，建立高效的采购体系，努力使企业的采购管理水平达到世界先进水平。国内外知名企业都十分重视采购管理，把采购管理作为企业“第三利润源泉”。通常情况下，企业的采购成本在生产成本中所占比例达到50%-60%，如果不能对采购环节进行有效的控制，将使企业面临困境。因此，加强采购管理，稳定企业供应渠道，是不断降低产品成本、增加利润的重要途径之一。而传统的采购管理模式并未使这一利润源泉发挥应有的作用，现在很多的外国企业到中国进行采购，我国企业也可以尝试到国外去采购，这也是融入全球经济一体化的表现之一。
(三)对员工整体素质进行培养
这是中国企业融入全球经济一体化必须要解决的问题。我国大多数企业都缺乏跨国际经营的经验，管理手段落后，高层次的跨国人才缺乏。尽管现在很多企业都知道企业的竞争是人才的竞争，但真正把人才当成一种资源并视之为战略高度的企业并不多。这里不仅有机制的问题，也有理念和认识高度的问题，欧美企业一般对人才的重视程度普遍要比国内企业重视得多。不论从战略的角度、工作的内容还是对人才的能力发挥方面都是如此。加强管理人才的引进，与加强现有员工的培训是当前企业加强员工素质的必要途径，只有人员的管理能力提高才能应对国际市场的竞争。
(四)加强对企业的国际化经营管理
加强国家对国际化经营的管理、支持，为国际化经营创造条件。发展跨国经营、抢滩国际市场，已成为我国发展经济的共识。跨国经营是带有前瞻性、全局性和综合性的重大问题，是国家总体发展战略的重要组成部分，国家应对其实施进行总体规划和科学指导。为此，应该成立国家海外投资管理委员会，研究制定我国企业跨国经营总体发展战略，并对我国企业到海外投资进行科学引导，使企业能够遵循明确的发展思路，朝着既定的目标前进。国家海外投资管理组织的基本职能应该是负责对全国的跨国经营企业进行战略性管理指导。
四、结语
随着世界经济一体化的进程越来越快，世界各国的经济密不可分，我国企业只有加强对外开放，加强与国际贸易经济的合作，才能更好的促进企业的发展，中国企业的国际化经营事业还处在发展阶段，我们仍然需要进行不断的探索，不断完善，不断学习，真正使我们的企业能够在国际竞争中脱颖而出，使我们的国际化经营日趋成熟。
参考文献：
[1]叶曦立,周明.中国企业的国际化问题研究[J].改革与开放,2007(05).
[2]杨为勇.企业国际化问题探讨[J].科技经济市场,2008(07).
[3]钱海燕,杨忠.中国企业国际化理论研究发展历程及未来展望:1978-2006[J].国际贸易问题,2008(09).
关键词：中国；企业；国际化；经营
中图分类号：F27文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）10-0004-01
企业国际化经营是指企业在基地国家以外还拥有或控制着生产、营销或服务的设施，进行跨国生产、销售、服务等国际性经营活动。加入WTO之后，我国企业不仅面临竞争激烈的国内市场，还须更多地面对充满机遇与挑战的国际市场。在这种情况下，国际化经营便是我国企业立于不败之地的明智选择。
一、企业国际化经营的必要性
关于国际化经营的必要性，很多专家学者均进行过多次阐述，政府有关部门也有明确的解释，概括来说有五个方面：一是全球经济一体化，中国是全球市场的一部分，不能独善其身，置之度外，你不走出去，别人也会进来，不参与国际竞争已不可能，与其被动应对，不如主动出击。二是国际化经营可以转让国内成熟的产品和技术，加快自有设备技术的转型与更新换代。三是国际化经营可以消化国内过剩的劳动力，减轻国内就业压力。四是国际化经营可以充分利用国外资源和技术，并降低生产成本。五是国际化经营可以学习到别人的先进技术和管理经验。
二、国际化经营的特点
国际化经营面临全新的自然地理环境和政治经济形势，它至少在以下六个方面与国内经营不一样：第一是所处环境不一样，在一个陌生的国度从事经营活动，面临着不同的人文环境、社会法律环境等等。第二是服务对象不一样，我们的顾客是外国人，外国人的需求与中国人有着很大程度的不同。第三是竞争对手不一样，国际化经营，竞争来自全球的同业者，竞争更为激烈。第四是标准要求不一样，不同的国家在产品的规范、标准上有各自不同的要求，要了解和满足不同消费者的需求才能够吸引消费者。第五是合同条件不一样，面临不同的法律体系，有不同的合同条件，只有充分理解当地的法律法规，才能保护自己的正当利益。第六是后勤保障体系不同，在国外经营，国内的法律保护不了我们，总部很难提供及时的后勤保障服务，必须独立组织，自主决策，利用好当地的政策，合理地应对好各方面的竞争和阻力。
三、企业国际化发展的策略
(一)制定合理的国际发展策略
产品好不一定就有好市场，好产品只是奠定了成功的基础。没有好的经营思想，没有好的营销企划，好产品依然会与市场失之交臂。现代社会是系统性营销时代，各个环节相互关联，相互影响，市场竞争越来越激烈，更要求我们的企划迎头跟上。因此，对于企业来说，加大营销企划力度至关重要。现代市场条件下，企业立足市场的核心是确定企业战略规划，并根据定位发展战术营销，其中的关键是明确在全球环境下企业所处的竞争领域，即目标客户、向客户提供的价值和竞争对手。特别是要明确企业的所有客户。国际化归根结底就是客户需求的国际化，而不是产品的国际化。所以中国企业应该考虑的就是如何建立起与“国际客户群”沟通的网络。国际化的本质是懂得国际客户，而国际客户的背后是不同国家的独特文化和特有的消费习惯，这才是中国企业国际化的源泉。战略规划要求企业明确自己的优势、劣势、机会与威胁，并据此确定企业的发展方向和竞争战略。
(二)对企业经营进行成本控制
要降低采购成本，建立高效的采购体系，努力使企业的采购管理水平达到世界先进水平。国内外知名企业都十分重视采购管理，把采购管理作为企业“第三利润源泉”。通常情况下，企业的采购成本在生产成本中所占比例达到50%-60%，如果不能对采购环节进行有效的控制，将使企业面临困境。因此，加强采购管理，稳定企业供应渠道，是不断降低产品成本、增加利润的重要途径之一。而传统的采购管理模式并未使这一利润源泉发挥应有的作用，现在很多的外国企业到中国进行采购，我国企业也可以尝试到国外去采购，这也是融入全球经济一体化的表现之一。
(三)对员工整体素质进行培养
这是中国企业融入全球经济一体化必须要解决的问题。我国大多数企业都缺乏跨国际经营的经验，管理手段落后，高层次的跨国人才缺乏。尽管现在很多企业都知道企业的竞争是人才的竞争，但真正把人才当成一种资源并视之为战略高度的企业并不多。这里不仅有机制的问题，也有理念和认识高度的问题，欧美企业一般对人才的重视程度普遍要比国内企业重视得多。不论从战略的角度、工作的内容还是对人才的能力发挥方面都是如此。加强管理人才的引进，与加强现有员工的培训是当前企业加强员工素质的必要途径，只有人员的管理能力提高才能应对国际市场的竞争。
(四)加强对企业的国际化经营管理
加强国家对国际化经营的管理、支持，为国际化经营创造条件。发展跨国经营、抢滩国际市场，已成为我国发展经济的共识。跨国经营是带有前瞻性、全局性和综合性的重大问题，是国家总体发展战略的重要组成部分，国家应对其实施进行总体规划和科学指导。为此，应该成立国家海外投资管理委员会，研究制定我国企业跨国经营总体发展战略，并对我国企业到海外投资进行科学引导，使企业能够遵循明确的发展思路，朝着既定的目标前进。国家海外投资管理组织的基本职能应该是负责对全国的跨国经营企业进行战略性管理指导。
四、结语
随着世界经济一体化的进程越来越快，世界各国的经济密不可分，我国企业只有加强对外开放，加强与国际贸易经济的合作，才能更好的促进企业的发展，中国企业的国际化经营事业还处在发展阶段，我们仍然需要进行不断的探索，不断完善，不断学习，真正使我们的企业能够在国际竞争中脱颖而出，使我们的国际化经营日趋成熟。
参考文献：
[1]叶曦立,周明.中国企业的国际化问题研究[J].改革与开放,2007(05).
[2]杨为勇.企业国际化问题探讨[J].科技经济市场,2008(07).
[3]钱海燕,杨忠.中国企业国际化理论研究发展历程及未来展望:1978-2006[J].国际贸易问题,2008(09).