摘 要：如今全球经济发展迅速，各国之间的竞争愈演愈烈，国内外经济形势的变化对我国企业的经营与发展带来的巨大影响，各企业为了超越竞争对手加大了竞争的马力。然而企业在谋求发展和前进的道路上将会遇到很多风险，随着企业规模的扩大和发展速度的加快，企业的管理者和财务人员逐渐增强了风险意识。财务风险作为影响企业经济状况的最大风险已经引起了企业管理者和财务人员的高度关注。本文将针对集团企业财务风险管理中存在的问题进行剖析，并探讨有效防范财务风险的策略，旨在为促進我国集团企业的全面发展奠定基础。
　　关键词：集团企业；财务风险；问题；防范措施
　　引言
　　任何企业在经营过程中都会面临各种风险，财务风险客观存在。如果企业融资不当、财务结构不合理势必会增加企业的财务风险。很多企业针对这些情况加强了对财务风险的关注和防范，试图减少企业面临的财务风险，推动企业的健康、稳定、可持续发展。在财务风险管理方面很多企业采取了一系列措施，但企业的财务风险仍问题频出，严重影响了企业的经营与发展，有的企业甚至走向倒闭和破产。近几年来，由于受各种因素的影响，我国经济在大改革、大调整的环境下发展形势并不容乐观，各种投资需求不断下降，国内外消费需求也同时回落、有的指标甚至出现了断崖式变化，这些表现充分说明我国宏观经济很可能已经迈入整体的低迷期，进行经济结构的调整势在必行。面对瞬息万变的国内外经济环境、金融环境，企业必须加强财务风险防范意识，在内部构建一套科学而完善的财务风险预警体系，这将对企业的可持续发展有着实际的意义。
　　一、集团企业财务风险管理中存在的问题
　　（一）筹资、投资、资金运营方面存在的风险
　　筹资结构是一个企业以投资为目的筹资活动，筹资金中负债与所有者权益之间的比重就是企业的筹资结构。但是目前很多集团企业筹资结构并不合理，例如：A集团近三年的资产负债率远高于国际公认的安全标准线，由于借款金额巨大，为偿还债务所支付的利息支出也在与日俱增，相对而言，其他支出占现金流的比例被压缩，最终导致该集团资金需求紧张。企业投资者决定进行投资开始直至整个投资过程结束，经常会出现不以投资者意志为转移的问题，最终使得投资者获得的实际投资收益与预期收益之间存在巨大差异。投资过程面临的风险主要包括：汇率风险、资金回收速度慢而引发的交易对手风险等。集团企业运营资金风险体现在经营的所有环节中，一旦企业在经营过程中缺乏足够的运营资金，必然会使企业现金流出现中断，最终对企业正常的生产经营活动带来影响。
　　（二）缺乏健全而完善的财务风险预警机制
　　由于各种因素的存在很多企业对财务预警工作并不重视。例如：A企业并没有成立专门的财务预警组织机构；并未实现对所有业务的全面监控，出现了越过上级领导直接行事、岗位设置不合理等问题，大大降低了风险防范预警机制的效果。再例如：A企业的财务风险预警信息并不能保证其准确性、完整性、时效性，无法真正发挥风险防范预警机制的作用；A企业在选择财务风险预警指标时还存在单一化和片面化的问题，这就使得财务风险缺乏实际性和全面性。
　　（三）资金调度缺乏合理性
　　很多企业由于在资金调度方面存在不合理现象，从而增加了资金的占用成本，最终造成资金调度形式相互冲突、调动时间严重脱节。例如：A公司以偿付应付到期债务的本息，一旦企业陷入严重的财务危机必然会使股东权益受到影响，从而增加了企业的风险。再例如：A企业进行货币资金管理时并没有完全遵照市场经济的发展规律和自身的实际情况。
　　（四）缺乏完善的财务风险控制措施
　　虽然有的企业已经对每一个重要的岗位都制定了明确的岗位说明书，但是最基础的岗位责任说明书并没有得到最佳的使用效果，反而成为基层为了应付上级检查的一项工具。例如：A企业缺乏完善而健全的财务风险内部控制措施，从而导致制度的执行力严重不足；作为企业的财务主管在执行财务风险控制制度时也不求甚解，不进行深入挖掘，从而导致企业各种潜在的风险问题和隐患逐渐增加。
　　（五）内部评价与监督体系流于形式
　　虽然有的部门已经建立了财务风险内部监督机制，但是在岗位设置和职责上缺乏独立性和权威性。例如：A企业的监督检查人员与各部门之间存在着依附关系，不能彻底履行岗位职责，监督检查效果可想而知；A企业的每个岗位并没有业绩绩效考核制度，使得制度流于形式、成为一个空头文件。
　　二、集团企业财务风险防范的有效措施
　　（一）构建完善的财务风险防范体系
　　首先，企业应进一步优化法人治理及股权结构。这就要求必须进一步划分并界定好股东、经理、董事、监事这四个不同层级之间的工作职责和权限，在他们之间形成一种团结协作、相互制衡的关系。以此来保证集团企业现代企业制度的顺利推行。其次，转变观念，培养风险意识，对风险进行全面分析。集团企业必须加强对内部员工进行风险思想教育和培训，为企业全面实施财务风险管理奠定坚实的思想基础。面对飞速发展的社会、不断变化的经济环境，企业只有谋求发展、只有与时俱进才能紧跟时代发展的步伐。因此，必须将风险管理理念深深根植到每一名员工心中，以此来激发员工的工作热情。例如：集团企业可以选择合理的融资渠道，加强对企业融资规模和负债比率的控制，有效执行企业的负债计划等方式来应对融资风险；集团企业可以通过进一步规范企业的投资流程，合理转移企业投资风险等方式来应对投资风险；集团企业应通过合理控制应收账款来降低交易对手风险发生的几率。再例如：集团还应该关注担保风险的发生，作为企业的一项或有负债，融资时的担保行为也成为集团管理层为解决资金短缺问题常用的手段，但是，担保合同所涉及的金额较大，很可能使企业在担保过程中承受很多潜在的风险，建立行之有效的防范措施能够尽量避免或减少集团担保风险带来的损失；集团企业还应该注意在债权融资过程汇总存在的风险、质押贷款风险，一定要避免出现上市公司股票质押风险的发生。
　　（二）加大对财务风险的检查与审计监督力度
　　首先，加大对财务业务的检查与监督力度。集团企业可以通过不同的方式对财务业务进行检查与监督。例如：整体移位检查。其次，加强对财务风险实施的内部审计。例如：企业可以积极借鉴其他企业的优秀研究成果，并将这些成果融入到本单位的内部审计工作中，以此来实现对本企业涉及工作内容的补充和完善。
　　（三）构建科学而完善的财务风险预警机制
　　随着现代信息技术的不断发展，随着科学技术的不断进步，现代信息技术能够为企业的财务风险预警机制提供技术支持。企业通过构建科学而完善的财务风险预警机制，帮助企业经营者和管理者在财务管理中获得一个较为清晰的、可靠的、准确的参考数据和控制标准，从而对企业的财务管理工作起到一定的引导和指导作用。
　　（四）实现对财务风险的动态化监管
　　企业要想保证正常的经营与发展必须保持充足的现金流。现金流是始终贯穿企业的各项经营环节，更是保证企业生产与发展的重要源泉。因此，即必须以资金管理为抓手，实现对财务风险的动态化监管。例如：企业应站在全局的发展角度，对现金流进行科学而合理的分配和使用；进一步完善企业的财务预算管理机制。另外，企业还必须加大对应收账款的管理，加快资金的回笼。
　　综上所述，在企业发展的整个过程中，风险的控制和管理始终贯穿企业的各项经济业务。这就要求企业必须加大对财务风险的防范力度，通过对财务风险的控制，有效降低企业经营风险、提高企业经济效益，为促进企业的良性发展奠定基础。
　　参考文献：
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　　作者简介：蔡育清，富润控股集团有限公司。