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摘要：施工企业在管理的过程中必须不断加强现场管理，建造出业主满意的建筑产品。建筑的工程质量是建筑项目管理的核心，也是保证建筑工程安全和文明施工的关键。在施工现场的管理中要遵循先进的科学管理，是提高企业形象的，扩大经济效益的保证。本文针对土建施工的现场管理的意义和规则进行分析，探讨出土建施工现场管理的基本措施。
关键词：意义 原则 管理 措施
前言：土建现场管理是项目管理中最重要的环节，土建工程的现场管理，关系着建筑质量和成本。施工现场的核心是项目工程管理。在施工中要遵循科学的管理体系，为企业树立更高的企业声誉。
一、 土建施工现场管理的重要意义
在施工现场的管理中，安全管理要放在首位，要通过加强现场的安全生产化管理来完成。强化现场的安全管理就必须建立安全体系，建立引导及监督企业安全生产管理使其实现规范化和标准化。目前我国建筑行业在建筑施工的过程中，往往依靠安全生产大检查的形式，这使管理形式缺少日常监督机制，造成监督体质不完善，安全管理的手段相对落后，如果一旦出现安全事故，施工单位多采用瞒报和谎报的受段来隐藏行为。所以建筑企业中的安全监管部门必须对施工项目进行预测和评估，要将管理形式由监管变为控制，从根源上杜绝安全事故的发生，这样不仅可以减少及预防安全事故的发生，还可以降低项目运行的经济成本和社会成本。所以在进行现场管理的过程中要寻找出。完整的安全管理机制和控制方法，要加强建筑企业的施工现场安全管理采取有效的方法和途径，要将强调建筑施工现场的安全管理，并加强探索和管理，这对土建施工现场管理有着十分重要的现实意义。
二、土建施工现场管理应遵循的原则
1、经济效益原则
目前土建工程在管理的过程中经常会出现重视生产轻视质量的问题，并且忽视工程成本的管理，这就使土建工程在施工中难以控制工程造价。随着建筑市场的不断发展，施工企业要想在保证质量的同时提高企业的经济收入，降低施工成本，必须保证在现场管理中的过程中加制定成本控制措施，要将施工中不必要的浪费和开支进行控制，要将施工的投入在减小的状态下最大限度的保证经济收益
2、科学合理原则
目前我国建筑工程应用到很多新兴的工程技术，土建工程在施工管理中要以科学化管理作为基础，使土建工程的很多工作和工序都按照科学合理的施工计划开展工作，只有这样才能保证施工操作和工程流程的规范化，这样有利于提高现场人力、财力、物资等资源的利用效率，使建筑工程的安全、高质量的完成。
3、标准化原则
根据施工情况和现场管理制定标准化施工原则，使施工生产在每个步骤都能得到有效的协调，标准化作业时施工现在的最基本要求，所以施工现场的整个活动必须统一规划，杜绝因主观随意性对工程施工过程造成影响，使施工现场的工作效率不断提高，工程质量才能得到保障。
三、土建施工现场管理的措施
1、加强施工人员的培训。施工企业在建筑管理的过程中要加强人员管理，主要从思想教育、施工技能、安全生产三个方面进行。在施工教育的过程中，要像员工推行岗位责任制，要让每个员工在工作中能自觉的发现问题，并对发现问题的员工进行奖励。安全教育和施工技能培训是根据施工规范和安全生产规章制定相应的安全知识和技术章程，以提高作业人员的工程质量意识和安全意识，尤其在施工过程中要像作业人员进行安全交底和技术交底，以起到保证工程质量的作用。
2、强化材料管理
土建工程所用的材料费用约占工程造价的60%～ 70%，土建工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。施工单位施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况和工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。为此必须解决好以下几方面的问题：材料供应，配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货；材料采购，必须将数量、品牌、规格等——标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，避免材料订购不符，进而影响工程进度；材料分类堆放，根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地；材料发放，对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，需对发放材料进行追踪，避免材料丢失、浪费，对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
3、强化施工现场质量管理
（1）测量控制。在施工前必须首先要对测控点的标高和水平线进行复核，必须保证测量误差控制在允许范围内。在施工中要保证工程结构的几何尺寸和标高，并且及时的进行检查，如果工程结构不满足施工规范必须保证及时停工修整，施工测量人员在放线过程中必须细心负责，要将误差减少最小，避免出现工程质量事故。
（2）实验控制。施工现场中的材料必须执行进场检测制度，并且在检测的过程中报送监理工程师进行旁站检测。被送检的材料的要进行相应的物理实验、化学实验，并根据材料的特性检测材料的性能指标进行检测。在分部工程中所有的工序都要由质量检查员和监理工程师同时检验，只有在检验合格后才可进行吓到工序。
（3）监督控制。监理人员在施工中要对工程的每一步进行随时的检测，要积极排除质量事故隐患，对危险的事故隐情要及时上报。
（4）质量验收控制。质量检查人员要对工程质量进行即时的监测，对发现的问题必须查明，并且追查责任，并且根据整体的施工措施管理，同时要对工程的每个阶段制定有针对性的管理措施，防止不合格材料在施工中使用。
结束语
通过本文分析，在一个工程项目中，土建施工管理要求施工企业剧本高超的专业技能和完整的管理制度，并且要具备不断探索的进取精神，在施工现场管理中要针对土建施工的管理进行分析，要在加强土建现场管理的基础上突破难关，要将土木施工的现场管理做进一步的提升
参考文献：
[1] 罗添明. 议土建施工现场理性管理研究[J]. 科技信息， 2010，（01） .
[2]袁文欣；；试论信息技术在建筑企业中的应用[A]；科技、工程与经济社会协调发展——河南省第四届青年学术年会论文集（上册）[C]；2004年
[3] 冯波. 土建施工现场理性管理探讨[J]. 科技创新导报， 2009，（02） .
[4]戴和平；；优化建筑企业施工现场管理[J]；中小企业科技；2007年06期
[5] 赖汉清. 土建施工现场管理优化策略分析[J]. 科技创新导报，__
关键词：意义 原则 管理 措施
前言：土建现场管理是项目管理中最重要的环节，土建工程的现场管理，关系着建筑质量和成本。施工现场的核心是项目工程管理。在施工中要遵循科学的管理体系，为企业树立更高的企业声誉。
一、 土建施工现场管理的重要意义
在施工现场的管理中，安全管理要放在首位，要通过加强现场的安全生产化管理来完成。强化现场的安全管理就必须建立安全体系，建立引导及监督企业安全生产管理使其实现规范化和标准化。目前我国建筑行业在建筑施工的过程中，往往依靠安全生产大检查的形式，这使管理形式缺少日常监督机制，造成监督体质不完善，安全管理的手段相对落后，如果一旦出现安全事故，施工单位多采用瞒报和谎报的受段来隐藏行为。所以建筑企业中的安全监管部门必须对施工项目进行预测和评估，要将管理形式由监管变为控制，从根源上杜绝安全事故的发生，这样不仅可以减少及预防安全事故的发生，还可以降低项目运行的经济成本和社会成本。所以在进行现场管理的过程中要寻找出。完整的安全管理机制和控制方法，要加强建筑企业的施工现场安全管理采取有效的方法和途径，要将强调建筑施工现场的安全管理，并加强探索和管理，这对土建施工现场管理有着十分重要的现实意义。
二、土建施工现场管理应遵循的原则
1、经济效益原则
目前土建工程在管理的过程中经常会出现重视生产轻视质量的问题，并且忽视工程成本的管理，这就使土建工程在施工中难以控制工程造价。随着建筑市场的不断发展，施工企业要想在保证质量的同时提高企业的经济收入，降低施工成本，必须保证在现场管理中的过程中加制定成本控制措施，要将施工中不必要的浪费和开支进行控制，要将施工的投入在减小的状态下最大限度的保证经济收益
2、科学合理原则
目前我国建筑工程应用到很多新兴的工程技术，土建工程在施工管理中要以科学化管理作为基础，使土建工程的很多工作和工序都按照科学合理的施工计划开展工作，只有这样才能保证施工操作和工程流程的规范化，这样有利于提高现场人力、财力、物资等资源的利用效率，使建筑工程的安全、高质量的完成。
3、标准化原则
根据施工情况和现场管理制定标准化施工原则，使施工生产在每个步骤都能得到有效的协调，标准化作业时施工现在的最基本要求，所以施工现场的整个活动必须统一规划，杜绝因主观随意性对工程施工过程造成影响，使施工现场的工作效率不断提高，工程质量才能得到保障。
三、土建施工现场管理的措施
1、加强施工人员的培训。施工企业在建筑管理的过程中要加强人员管理，主要从思想教育、施工技能、安全生产三个方面进行。在施工教育的过程中，要像员工推行岗位责任制，要让每个员工在工作中能自觉的发现问题，并对发现问题的员工进行奖励。安全教育和施工技能培训是根据施工规范和安全生产规章制定相应的安全知识和技术章程，以提高作业人员的工程质量意识和安全意识，尤其在施工过程中要像作业人员进行安全交底和技术交底，以起到保证工程质量的作用。
2、强化材料管理
土建工程所用的材料费用约占工程造价的60%～ 70%，土建工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。施工单位施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况和工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。为此必须解决好以下几方面的问题：材料供应，配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货；材料采购，必须将数量、品牌、规格等——标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，避免材料订购不符，进而影响工程进度；材料分类堆放，根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地；材料发放，对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，需对发放材料进行追踪，避免材料丢失、浪费，对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
3、强化施工现场质量管理
（1）测量控制。在施工前必须首先要对测控点的标高和水平线进行复核，必须保证测量误差控制在允许范围内。在施工中要保证工程结构的几何尺寸和标高，并且及时的进行检查，如果工程结构不满足施工规范必须保证及时停工修整，施工测量人员在放线过程中必须细心负责，要将误差减少最小，避免出现工程质量事故。
（2）实验控制。施工现场中的材料必须执行进场检测制度，并且在检测的过程中报送监理工程师进行旁站检测。被送检的材料的要进行相应的物理实验、化学实验，并根据材料的特性检测材料的性能指标进行检测。在分部工程中所有的工序都要由质量检查员和监理工程师同时检验，只有在检验合格后才可进行吓到工序。
（3）监督控制。监理人员在施工中要对工程的每一步进行随时的检测，要积极排除质量事故隐患，对危险的事故隐情要及时上报。
（4）质量验收控制。质量检查人员要对工程质量进行即时的监测，对发现的问题必须查明，并且追查责任，并且根据整体的施工措施管理，同时要对工程的每个阶段制定有针对性的管理措施，防止不合格材料在施工中使用。
结束语
通过本文分析，在一个工程项目中，土建施工管理要求施工企业剧本高超的专业技能和完整的管理制度，并且要具备不断探索的进取精神，在施工现场管理中要针对土建施工的管理进行分析，要在加强土建现场管理的基础上突破难关，要将土木施工的现场管理做进一步的提升
参考文献：
[1] 罗添明. 议土建施工现场理性管理研究[J]. 科技信息， 2010，（01） .
[2]袁文欣；；试论信息技术在建筑企业中的应用[A]；科技、工程与经济社会协调发展——河南省第四届青年学术年会论文集（上册）[C]；2004年
[3] 冯波. 土建施工现场理性管理探讨[J]. 科技创新导报， 2009，（02） .
[4]戴和平；；优化建筑企业施工现场管理[J]；中小企业科技；2007年06期
[5] 赖汉清. 土建施工现场管理优化策略分析[J]. 科技创新导报，__