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[摘 要]现如今我国国民经济正处于产业结构转型升级的关键时期，建筑工程管理单位必须不断提升管理及控制力度，通过细化建筑工程安全施工规则、引进先进的建筑工程管理技术等方法，提升建筑工程的整体建设质量。本文就建筑工程施工技术及其现场施工管理进行了探究。
[关键词]建筑工程 施工技术 现场施工 施工管理
中图分类号：TS751 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）32-0131-01
1、建筑工程施工概述
建筑施工的现场管理工作主要是指在施工过程中，采取各种施工技术所进行的相关组织和管理活动，确保建筑工程施工能够正常、稳定的进行，最终达到缩短工期、控制造价、提高施工质量的目的。建筑工程施工现场管理作为建筑工程施工建设中最为关键的步骤之一，其对于提升建筑工程整体施工质量具有重要意义。
建筑工程管理与是一项复杂性较高的工作，建筑工程管理人员在具体的管理过程中，应当树立实事求是的管理理念，强化与建筑工程设计人员、施工人员、业主以及供货单位的沟通与交流，从而确保建筑工程的整体施工质量，为我国国民经济的长远发展提供坚定的支持与保障。建筑工程管理单位在进行建筑工程正式施工前，应当根据实际的建筑工程施工建设规模确定合适的施工管理队伍，从而为建筑工程整体质量提供管理人才保障。在选择管理人员时，建筑工程管理单位应当尽可能选择具有优秀管理经验的管理人员，并通过一系列方法提升管理队伍的内部凝聚力，确保管理队伍能够在实际管理工作中团结一致。施工企业应该事先借助先进的技术进行管理，结合先进的设备、技术、人才等，推进施工技术的现代化发展，带动施工技术管理水平的提升，提升相关施工人员的基本水平，保障整个施工工程的质量，实现经济利益的最大化，取得建筑市场竞争的主动性。
2、建筑工程施工技术探究
2.1 深基坑技术
在建筑工程施工中，打好基础都是施工质量控制的关键。想要获得更高标准的建筑施工项目，那就需要深基坑技术，深基坑为：底面积在27平方米以内，开挖深度超过5米（含5米）或地下室三层以上（含三层）的工程。这个深基坑技术是目前建筑工程领域大力推进的技术，施工时，基坑周围较为松散的土质不能够支撑施工项目，需要挖掘更深的基坑，才能稳定支撑建筑工程。
2.2 BIM技术
BIM技术即建筑信息模型技术，把传统二维设计图纸用三维空间展示，从工程设计、施工到工程质量安全管理、进度管控，以及物料采购、竣工结算都能实现精细分析。通过BIM技术，施工人员相当于边看“三维电影”边建房，这种直观三维空间表述更有利于避免因盲目施工造成的损失，又便于施工全程可视化管理。
2.3 预应力技术
预应力技术是现代建筑施工中非常关键的技术。要挖掘新型预应力技术，新技术能够更好地使混凝土获得预期的应力，对于一些涵洞式工程有非常明显的优势，该技术通过混凝土截面方向实现钢筋加固，实现了对建筑结构的加固，提高了建筑的稳定性和安全性。新型预应力技术包含很多方面，对于不同的工程需要研究更多的预应力方案，不断创新的新型预应力技术是实现施工技术创新的关键因素。
2.4 模板技术
模板的制作和安装一定要有切实的质量依据标准，保证模板的刚性和强度能够符合该标准。在进行具体安装时，首先模板的接缝处要确保严密，避免灌浆时出现漏浆的现象。在进行拆模时很容易伤害到建筑的表层和边角，为了能够避免这一現象的发生，要在模板下方放置钢件固定橇孔以方便拆模。
2.5 混凝土浇筑技术
混凝土浇筑施工前，要根据建筑工程的实际情况选择科学合理的浇筑方案，要预留好后浇带，设置好沉降缝，尽量降低有害裂缝的出现，确保混凝土结构整体性。在混凝土浇筑时，其浇筑施工的间隔时间要尽量缩短，确保混凝土浇筑工作一次完成，混凝土一般是从下面向上进行浇筑施工，混凝土浇筑方法一般先浇筑结构比较长的一侧，后浇筑结构比较短的一侧，浇筑一定要连续不间断。
3、提高建筑工程现场施工管理的有效措施
3.1 及时开展管理人员的培训工作
建筑工程管理单位应当及时开展针对管理人员的培训工作，从而提升管理人员的整体素质，使管理人员更好地承当业主与施工单位之间的沟通。建筑企业可以定期安排培训活动，在这个过程中施工人员可意识到自己在工作中出现的问题，从而进行调整，不断提高自身专业水平。管理单位可通过实地调查法与绩效考评法对管理人员的实际管理工作进行分析，总结出管理人员在管理工作中实际存在的不足之处，从而明确管理人员的培训需求。管理单位在选择管理人员的培训方法时，应当充分考虑自身的实际经营状况，选择针对专业知识及实践能力的培训方式。管理单位在培训工作完成后，应当通过问卷调查法对受训人员进行调查，从而充分了解培训效果，为未来的培训工作提供依据。同时建筑企业应确保所有工作人员持证上岗，进行岗前培训，加强员工质量安全意识，使施工人员在工作时牢记施工质量问题，培养其更高的技能和一丝不苟的工作态度。
3.2 制定具有针对性的管理制度
企业应完善自身内部管理体制，构建完善的奖罚机制与责任落实机制。企业应建立安全和质量生产管理部门，由这些人员分析出每一施工环节可能出现的安全和质量问题并告知施工人员。将具体施工过程中的安全和质量责任制落实到每个人身上，实行奖惩制度。建立施工企业参与制定制度。鼓励施工企业积极参与到施工技术方案的设计和制定中去，使得施工技术方案满足施工单位的技术管理条件，同时使施工单位真正的明确设计者的设计意图，从而保证了施工技术方案的设计质量。建立现场施工技术的档案资料管理制度。档案资料管理制度能够有效的收集并整理出施工过程所需要的各种资料。通过相关技术负责人收集和积累的技术档案资料，从而为以后的工程维护、修改以及扩建提供所需的数据资料。
3.3 加强现场施工管理与控制
保证其具备开展项目工程的资质而且可以在规定工期之内保证施工质量，使施工作业顺利完成。施工现场加强对职员的管理属于现场管理之中的一个关键性方面。针对现场施工而言，必须要遵循责任到人的原则，要将所有员工的自我责任意识充分激发出来。定期的检查工程的施工质量问题，针对出现的问题应该采取有效的方式解决，查出根本原因，后续进行整改。只有管理人员有效地开展对施工技术以及施工设备的相关管理工作，才能够确保建筑工程的整体施工质量。采取先进的信息技术与机械设备，对施工过程进行现代化管理，进而实现的施工的高效性。
结束语
近年来建筑市场逐渐形成饱和状态，在这种状态下建筑企业竞争异常激烈，想要在激烈的建筑市场中站稳脚跟，建筑企业单位必须要掌握相关的工程技术方法，及时完善提高对现场施工管理的办法，采用科学的方法加强建筑工程现场施工方面的技术措施，培养出技术过硬的专业人才，选择合适的管理手段，筛选最为科学的管理技术，从而保障建筑工程的整体施工质量，这样才能提高企业的经济效益以及市场竞争能力。
参考文献
[1] 李文焕.浅析建筑工程现场施工中的技术管理[J].湘江科技，2016（11）：45-46.
[2] 张文蒂.建筑工程中现场施工方面的技术管理[J].河南技术，2015（06）：41-42.
[3] 李舒浩.建筑工程现场施工技术管理的几项措施[J].时代科技，2015（21）；71-72.
[关键词]建筑工程 施工技术 现场施工 施工管理
中图分类号：TS751 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）32-0131-01
1、建筑工程施工概述
建筑施工的现场管理工作主要是指在施工过程中，采取各种施工技术所进行的相关组织和管理活动，确保建筑工程施工能够正常、稳定的进行，最终达到缩短工期、控制造价、提高施工质量的目的。建筑工程施工现场管理作为建筑工程施工建设中最为关键的步骤之一，其对于提升建筑工程整体施工质量具有重要意义。
建筑工程管理与是一项复杂性较高的工作，建筑工程管理人员在具体的管理过程中，应当树立实事求是的管理理念，强化与建筑工程设计人员、施工人员、业主以及供货单位的沟通与交流，从而确保建筑工程的整体施工质量，为我国国民经济的长远发展提供坚定的支持与保障。建筑工程管理单位在进行建筑工程正式施工前，应当根据实际的建筑工程施工建设规模确定合适的施工管理队伍，从而为建筑工程整体质量提供管理人才保障。在选择管理人员时，建筑工程管理单位应当尽可能选择具有优秀管理经验的管理人员，并通过一系列方法提升管理队伍的内部凝聚力，确保管理队伍能够在实际管理工作中团结一致。施工企业应该事先借助先进的技术进行管理，结合先进的设备、技术、人才等，推进施工技术的现代化发展，带动施工技术管理水平的提升，提升相关施工人员的基本水平，保障整个施工工程的质量，实现经济利益的最大化，取得建筑市场竞争的主动性。
2、建筑工程施工技术探究
2.1 深基坑技术
在建筑工程施工中，打好基础都是施工质量控制的关键。想要获得更高标准的建筑施工项目，那就需要深基坑技术，深基坑为：底面积在27平方米以内，开挖深度超过5米（含5米）或地下室三层以上（含三层）的工程。这个深基坑技术是目前建筑工程领域大力推进的技术，施工时，基坑周围较为松散的土质不能够支撑施工项目，需要挖掘更深的基坑，才能稳定支撑建筑工程。
2.2 BIM技术
BIM技术即建筑信息模型技术，把传统二维设计图纸用三维空间展示，从工程设计、施工到工程质量安全管理、进度管控，以及物料采购、竣工结算都能实现精细分析。通过BIM技术，施工人员相当于边看“三维电影”边建房，这种直观三维空间表述更有利于避免因盲目施工造成的损失，又便于施工全程可视化管理。
2.3 预应力技术
预应力技术是现代建筑施工中非常关键的技术。要挖掘新型预应力技术，新技术能够更好地使混凝土获得预期的应力，对于一些涵洞式工程有非常明显的优势，该技术通过混凝土截面方向实现钢筋加固，实现了对建筑结构的加固，提高了建筑的稳定性和安全性。新型预应力技术包含很多方面，对于不同的工程需要研究更多的预应力方案，不断创新的新型预应力技术是实现施工技术创新的关键因素。
2.4 模板技术
模板的制作和安装一定要有切实的质量依据标准，保证模板的刚性和强度能够符合该标准。在进行具体安装时，首先模板的接缝处要确保严密，避免灌浆时出现漏浆的现象。在进行拆模时很容易伤害到建筑的表层和边角，为了能够避免这一現象的发生，要在模板下方放置钢件固定橇孔以方便拆模。
2.5 混凝土浇筑技术
混凝土浇筑施工前，要根据建筑工程的实际情况选择科学合理的浇筑方案，要预留好后浇带，设置好沉降缝，尽量降低有害裂缝的出现，确保混凝土结构整体性。在混凝土浇筑时，其浇筑施工的间隔时间要尽量缩短，确保混凝土浇筑工作一次完成，混凝土一般是从下面向上进行浇筑施工，混凝土浇筑方法一般先浇筑结构比较长的一侧，后浇筑结构比较短的一侧，浇筑一定要连续不间断。
3、提高建筑工程现场施工管理的有效措施
3.1 及时开展管理人员的培训工作
建筑工程管理单位应当及时开展针对管理人员的培训工作，从而提升管理人员的整体素质，使管理人员更好地承当业主与施工单位之间的沟通。建筑企业可以定期安排培训活动，在这个过程中施工人员可意识到自己在工作中出现的问题，从而进行调整，不断提高自身专业水平。管理单位可通过实地调查法与绩效考评法对管理人员的实际管理工作进行分析，总结出管理人员在管理工作中实际存在的不足之处，从而明确管理人员的培训需求。管理单位在选择管理人员的培训方法时，应当充分考虑自身的实际经营状况，选择针对专业知识及实践能力的培训方式。管理单位在培训工作完成后，应当通过问卷调查法对受训人员进行调查，从而充分了解培训效果，为未来的培训工作提供依据。同时建筑企业应确保所有工作人员持证上岗，进行岗前培训，加强员工质量安全意识，使施工人员在工作时牢记施工质量问题，培养其更高的技能和一丝不苟的工作态度。
3.2 制定具有针对性的管理制度
企业应完善自身内部管理体制，构建完善的奖罚机制与责任落实机制。企业应建立安全和质量生产管理部门，由这些人员分析出每一施工环节可能出现的安全和质量问题并告知施工人员。将具体施工过程中的安全和质量责任制落实到每个人身上，实行奖惩制度。建立施工企业参与制定制度。鼓励施工企业积极参与到施工技术方案的设计和制定中去，使得施工技术方案满足施工单位的技术管理条件，同时使施工单位真正的明确设计者的设计意图，从而保证了施工技术方案的设计质量。建立现场施工技术的档案资料管理制度。档案资料管理制度能够有效的收集并整理出施工过程所需要的各种资料。通过相关技术负责人收集和积累的技术档案资料，从而为以后的工程维护、修改以及扩建提供所需的数据资料。
3.3 加强现场施工管理与控制
保证其具备开展项目工程的资质而且可以在规定工期之内保证施工质量，使施工作业顺利完成。施工现场加强对职员的管理属于现场管理之中的一个关键性方面。针对现场施工而言，必须要遵循责任到人的原则，要将所有员工的自我责任意识充分激发出来。定期的检查工程的施工质量问题，针对出现的问题应该采取有效的方式解决，查出根本原因，后续进行整改。只有管理人员有效地开展对施工技术以及施工设备的相关管理工作，才能够确保建筑工程的整体施工质量。采取先进的信息技术与机械设备，对施工过程进行现代化管理，进而实现的施工的高效性。
结束语
近年来建筑市场逐渐形成饱和状态，在这种状态下建筑企业竞争异常激烈，想要在激烈的建筑市场中站稳脚跟，建筑企业单位必须要掌握相关的工程技术方法，及时完善提高对现场施工管理的办法，采用科学的方法加强建筑工程现场施工方面的技术措施，培养出技术过硬的专业人才，选择合适的管理手段，筛选最为科学的管理技术，从而保障建筑工程的整体施工质量，这样才能提高企业的经济效益以及市场竞争能力。
参考文献
[1] 李文焕.浅析建筑工程现场施工中的技术管理[J].湘江科技，2016（11）：45-46.
[2] 张文蒂.建筑工程中现场施工方面的技术管理[J].河南技术，2015（06）：41-42.
[3] 李舒浩.建筑工程现场施工技术管理的几项措施[J].时代科技，2015（21）；71-72.