作者简介：
　　华克勤，女，复旦大学附属妇产科医院副院长，主任医师，妇科微创诊疗中心主任。从事妇产科专业工作20余年，擅长于女性生殖内分泌及妇科微创医学研究，先后获得“上海市三八红旗手”“复旦大学校长奖”等荣誉。
　　
　　在我国不少城市里，关注妇科疾病的民营医院正勃然而兴。有的说，这是妇科疾病人群越来越庞大的必然结果；有的说，这是主流医疗资源在深化改革中的分化组合趋势；还有人说，这是利益驱动的产物。这些议论虽说有些道理，但都带有片面性。
　　任何一家医院，从本质上讲，都是政府主导下的一种公共卫生的服务体系。所谓“政府主导”，我主要理解为两个方面，一是政策允许，二是社会需求。民营妇科医院近年来之所以如雨后春笋般地出现，更大的推动力就是新兴的社会需求。我把这种社会需求概括为：在现代生活节奏不断加快、生存竞争压力不断加大的情况下，中国女性自身呵护意识的整体觉醒。诚然，各类妇科疾病是有逐年上升的势头，但从求诊者定量分析来看，现在上升最快的，主要还是当代女性自身呵护意识觉醒后的种种需求，如青春期心理引导、优生优育、科学避孕、妇科专项体检、更年期保健等。
　　如何顺应这种自我呵护意识的觉醒，妇产科医院有很多事情可做。
　　在医学科学和医疗技术快速发展的推动下，现代医院资源必然出现两大发展趋势。一是更加依赖多医科合作和新技术手段的支持，二是更强调医学专业的各个分支的独立性。在政府主导下，这两种发展趋势又会产生两种结果。前者是做大做强主流医院的实力和品牌，打造代表国际先进水平的医疗平台。后者是加速医学专科分流，让一部分医学专科独立，去做深做细专业市场，特别是患者的初端市场。作为我们公立专科医院，有责任、有义务将医疗的内涵质量和专科特色做强、做大、做精，能更好地为病人提供一流的医疗需求，为下一级医院提供疑难、危重病人转诊的绿色通道。
　　经常有人问我，上海的民营妇科医院越开越多，越来越壮大，对“红房子妇产科医院”这样的百年老医院是否形成压力？我想，同处一个市场，公立妇科医院与民营妇科医院在一定程度上肯定存在着竞争。压力当然会有，但并不是坏事，良性竞争是一种相互促进。对医院来讲，病人的口碑比什么都重要；而这种口碑的建立，需要实实在在的疗效、温暖如春的服务。像我们这样的大型专科医院，在医疗技术上的优势是显而易见的，但在就医环境、服务态度等方面还有不少需要改进的地方。
　　顺应女性自身呵护意识的觉醒，民营妇产科医院应运而生。作为一家公立的妇产科医院，我们理应在关爱女性方面做得更好。