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摘 要：建筑业的快速发展促进了相关企业间的竞争，各个企业采取各种设计和方案来巩固自身的竞争地位，争取实现企业收益的最大化。因此，在工程项目的成本控制问题上，各种管理方法及措施也是层出不穷。企业都希望通过对工程成本的控制来减少项目开支，达到利益最大化的目的。基于此，本文重点分析施工企业如何开展工程项目成本控制与核算工作，并且针对工程项目成本控制与核算中存在的问题提出了应对措施。
关键词：建筑工程;施工企业;工程项目;核算与控制
一、建筑施工企业工程项目成本的控制要点
1.1 提升对成本控制的重视程度
在每一项公司决策之前都要充分考虑成本问题，需要将项目成本控制的思想渗透到公司的方方面面。财务部门是建筑施工企业成本控制的桥头堡，他们直接与公司的资金打交道，直接对公司的资金进行处置，是成本控制的主要部门。此外，还有建筑施工企业的管理和决策部门，他们最先了解工程的情况，也是公司做出决策的部门，成本应该是他们最为优先考虑的因素之一，在做工程规划时，要将工程成本控制的理念传达到公司的每一个成员[1]。
1.2 建立工程成本控制管理體系及制度
制度是规范管理的重点，建立健全的工程成本控制和管理体系，才是有针对性地保证成本控制的一大表现。在企业成本控制和管理的体系之下，施工队伍或其他工作部门有了依照、遵循的标准，在进行具体的工作内容时，操作上和实施上能够有计划、有选择地采取高效率的方案措施，从而实现在实际工作中的成本控制，减少整个工程项目的成本。
二、建筑施工企业工程项目施工阶段成本控制问题
2.1 成本控制人员素质不足
工程项目的成本控制对象十分繁杂，包括人工、材料、机械以及其它间接费用等，因此成本控制人员不仅需要有足够的能力，还需要有良好的工作态度和责任心。但是，就实际情况来看，许多成本控制人员对工程项目成本的认知并不够全面，片面的认为只需要做好直接成本的管理即可，对间接成本缺乏正确的认识，自然会降低成本控制工作的水平，造成成本上涨。同时，有许多成本控制人员缺乏足够的责任心，加上奖惩制度的缺乏，导致其在实际工作中根本不去主动发现与解决问题，甚至对材料浪费、人员窝工等明显行为视若无睹，成本的增加自然也不奇怪，给施工企业经济效益造成严重损害。
2.2 成本控制方法较为落后
在实际成本控制中，通常是将资金与质量、进度分开单独进行管理的，通过对工程实施中各项实际发生资金与预算资金的会计分析、比较，确定成本控制方向，此种方法对于完工后成本控制是比较合适的。但工程项目成本控制是一个系统性工作，需要从投标阶段就开始执行，在投标到完工这个周期中，会产生各种各样的变化，成本是不固定的，所产生的费用支出也难以作为真正准确、可靠的决策依据，影响成本控制的准确性。
2.3 缺乏健全的管理责任制度
建筑工程项目涉及到的领域十分广泛，在施工过程中，需要各个部门的积极配合，成本控制贯穿于工程项目的每个环节，每个部门、岗位都存在一定的成本控制责任，也就是说健全的成本控制责任制度是提高工程项目成本控制水平的重要前提。工程项目的管理层更注重安全、质量等环节，但忽视了对施工过程中的人工费、材料费、机械费等成本因素的控制。即使企业的领导阶层一再强调成本控制的重要性，但缺乏健全的制度和激励措施，管理人员对此往往流于形式。
三、施工企业加强施工项目成本控制与核算的具体对策
3.1 提高员工成本控制意识水平
建筑施工企业必须采取措施提高工作人员的工程项目成本控制与核算意识水平，将成本控制与核算理念融入到建筑工程项目施工的全过程。同时建筑施工企业必须落实成本控制责任，工程项目成本控制与核算工作需要各个部门之间相互协作，这就需要企业根据各部门的工作性质明确相应的成本控制与核算责任，并且要求部门之间相互监督。此外建筑施工企业必须建立完善的绩效考核体系，而且将工程项目成本控制与核算工作的质量作为绩效考核指标之一，这样有助于充分调动员工参与工程项目成本控制与核算工作之中的积极性。
3.2 制定明确、合理的成本控制目标
（1）建立标准的成本控制规范，根据标准成本的思想，将工程项目的成本分为生产成本和非生产性成本，前者包括固定成本和可变成本，后者有冗余成本、固定费用以及其他后勤成本，从而确定标准成本数量与价格，实现事先计划、事中控制以及事后分析的有机结合，构建完善标准成本管理系统，为成本控制奠定良好基础。（2）确定工程成本控制的流程，成本控制工作是具有系统性的，为避免成本控制目标出现疏漏，还需要一个完善的流程来加以保障，在流程中，需要根据工程施工的具体过程，计算实际成本与标准成本之间的差异，认真分析价格差异、数量差异发生的原因，提高成本控制流程的效率与合理性，实现从“结果管理”到“过程管理”的转变，为成本偏差纠正提供明确方向，实现的成本控制水平的提高。
3.3 建立健全工程成本控制体系
建筑施工企业必须建立健全工程项目成本控制与核算体系，根据企业自身情况与行业的标准要求完善各项规章制度，以便于为工程项目成本控制与核算工作提供标准要求和操作流程，这样有助于提高成本管理人员工作的质量和效率。同时施工企业还应该将工程项目成本控制与核算工作的内容进行细化，并且制定详细的工作方案，组织专业人员对具体的工作方案进行评估，确保工程项目成本控制与核算工作方案的科学性、经济性与可行性。
3.4 持续创新成本控制与核算方式
建筑施工企业必须持续创新成本控制与核算方式，而且应该转变思维、与时俱进，充分利用现代科学技术的进步为企业自身成本控制与核算工作服务，将信息化技术、大数据分析技术等应用到财务成本控制与核算工作之中，这样可以极大地提高工作效率，降低工程项目成本控制与核算工作的难度和工作量，而且还能够保证成本控制与核算工作的精准度。此外建筑施工企业通过对现代信息化技术的应用还能够实现各部门间信息数据的共享，进而有助于最大限度的提高工程项目成本控制与核算工作的质量和效率水平。
结束语
综上所述，工程项目成本控制是一项复杂的、系统性工作，涉及各种各样的成本，与施工企业各个部门之间都有密切联系，决定着企业经济效益高低，是施工企业应当重视的内容。在当前工程项目成本控制中，还存在许多方面的问题，需要解决，对此，通过制定成本控制目标、分解和落实目标任务以及扁平化成本控制等方式，可以推动成本控制水平提高，对施工企业发展有着极大意义。
4参考文献：
[1]柳樾.成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性分析[J].财经界（学术版），2020（06）：82-84.
关键词：建筑工程;施工企业;工程项目;核算与控制
一、建筑施工企业工程项目成本的控制要点
1.1 提升对成本控制的重视程度
在每一项公司决策之前都要充分考虑成本问题，需要将项目成本控制的思想渗透到公司的方方面面。财务部门是建筑施工企业成本控制的桥头堡，他们直接与公司的资金打交道，直接对公司的资金进行处置，是成本控制的主要部门。此外，还有建筑施工企业的管理和决策部门，他们最先了解工程的情况，也是公司做出决策的部门，成本应该是他们最为优先考虑的因素之一，在做工程规划时，要将工程成本控制的理念传达到公司的每一个成员[1]。
1.2 建立工程成本控制管理體系及制度
制度是规范管理的重点，建立健全的工程成本控制和管理体系，才是有针对性地保证成本控制的一大表现。在企业成本控制和管理的体系之下，施工队伍或其他工作部门有了依照、遵循的标准，在进行具体的工作内容时，操作上和实施上能够有计划、有选择地采取高效率的方案措施，从而实现在实际工作中的成本控制，减少整个工程项目的成本。
二、建筑施工企业工程项目施工阶段成本控制问题
2.1 成本控制人员素质不足
工程项目的成本控制对象十分繁杂，包括人工、材料、机械以及其它间接费用等，因此成本控制人员不仅需要有足够的能力，还需要有良好的工作态度和责任心。但是，就实际情况来看，许多成本控制人员对工程项目成本的认知并不够全面，片面的认为只需要做好直接成本的管理即可，对间接成本缺乏正确的认识，自然会降低成本控制工作的水平，造成成本上涨。同时，有许多成本控制人员缺乏足够的责任心，加上奖惩制度的缺乏，导致其在实际工作中根本不去主动发现与解决问题，甚至对材料浪费、人员窝工等明显行为视若无睹，成本的增加自然也不奇怪，给施工企业经济效益造成严重损害。
2.2 成本控制方法较为落后
在实际成本控制中，通常是将资金与质量、进度分开单独进行管理的，通过对工程实施中各项实际发生资金与预算资金的会计分析、比较，确定成本控制方向，此种方法对于完工后成本控制是比较合适的。但工程项目成本控制是一个系统性工作，需要从投标阶段就开始执行，在投标到完工这个周期中，会产生各种各样的变化，成本是不固定的，所产生的费用支出也难以作为真正准确、可靠的决策依据，影响成本控制的准确性。
2.3 缺乏健全的管理责任制度
建筑工程项目涉及到的领域十分广泛，在施工过程中，需要各个部门的积极配合，成本控制贯穿于工程项目的每个环节，每个部门、岗位都存在一定的成本控制责任，也就是说健全的成本控制责任制度是提高工程项目成本控制水平的重要前提。工程项目的管理层更注重安全、质量等环节，但忽视了对施工过程中的人工费、材料费、机械费等成本因素的控制。即使企业的领导阶层一再强调成本控制的重要性，但缺乏健全的制度和激励措施，管理人员对此往往流于形式。
三、施工企业加强施工项目成本控制与核算的具体对策
3.1 提高员工成本控制意识水平
建筑施工企业必须采取措施提高工作人员的工程项目成本控制与核算意识水平，将成本控制与核算理念融入到建筑工程项目施工的全过程。同时建筑施工企业必须落实成本控制责任，工程项目成本控制与核算工作需要各个部门之间相互协作，这就需要企业根据各部门的工作性质明确相应的成本控制与核算责任，并且要求部门之间相互监督。此外建筑施工企业必须建立完善的绩效考核体系，而且将工程项目成本控制与核算工作的质量作为绩效考核指标之一，这样有助于充分调动员工参与工程项目成本控制与核算工作之中的积极性。
3.2 制定明确、合理的成本控制目标
（1）建立标准的成本控制规范，根据标准成本的思想，将工程项目的成本分为生产成本和非生产性成本，前者包括固定成本和可变成本，后者有冗余成本、固定费用以及其他后勤成本，从而确定标准成本数量与价格，实现事先计划、事中控制以及事后分析的有机结合，构建完善标准成本管理系统，为成本控制奠定良好基础。（2）确定工程成本控制的流程，成本控制工作是具有系统性的，为避免成本控制目标出现疏漏，还需要一个完善的流程来加以保障，在流程中，需要根据工程施工的具体过程，计算实际成本与标准成本之间的差异，认真分析价格差异、数量差异发生的原因，提高成本控制流程的效率与合理性，实现从“结果管理”到“过程管理”的转变，为成本偏差纠正提供明确方向，实现的成本控制水平的提高。
3.3 建立健全工程成本控制体系
建筑施工企业必须建立健全工程项目成本控制与核算体系，根据企业自身情况与行业的标准要求完善各项规章制度，以便于为工程项目成本控制与核算工作提供标准要求和操作流程，这样有助于提高成本管理人员工作的质量和效率。同时施工企业还应该将工程项目成本控制与核算工作的内容进行细化，并且制定详细的工作方案，组织专业人员对具体的工作方案进行评估，确保工程项目成本控制与核算工作方案的科学性、经济性与可行性。
3.4 持续创新成本控制与核算方式
建筑施工企业必须持续创新成本控制与核算方式，而且应该转变思维、与时俱进，充分利用现代科学技术的进步为企业自身成本控制与核算工作服务，将信息化技术、大数据分析技术等应用到财务成本控制与核算工作之中，这样可以极大地提高工作效率，降低工程项目成本控制与核算工作的难度和工作量，而且还能够保证成本控制与核算工作的精准度。此外建筑施工企业通过对现代信息化技术的应用还能够实现各部门间信息数据的共享，进而有助于最大限度的提高工程项目成本控制与核算工作的质量和效率水平。
结束语
综上所述，工程项目成本控制是一项复杂的、系统性工作，涉及各种各样的成本，与施工企业各个部门之间都有密切联系，决定着企业经济效益高低，是施工企业应当重视的内容。在当前工程项目成本控制中，还存在许多方面的问题，需要解决，对此，通过制定成本控制目标、分解和落实目标任务以及扁平化成本控制等方式，可以推动成本控制水平提高，对施工企业发展有着极大意义。
4参考文献：
[1]柳樾.成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性分析[J].财经界（学术版），2020（06）：82-84.