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摘 要：在新医改的背景下，医院的财务管理工作逐渐受到了重视，其管理水平的高低直接影响着医院的市场竞争力。为提升财务管理的质量，医院应着重提高管理会计的业务能力，充分发挥其应用价值。本文探讨了加强管理会计在医院财务管理中的应用策略，以期提升财务管理水平与医院的经济效益。
关键词：管理会计;医院;财务管理;应用。
组成医院管理工作的一项重要内容就是财务管理，需要管理医院的各种资金活动，如筹集资金、运营、风险投资等，只要是为了达到医院的经营发展目标，就都要接受统筹管理，而管理质量对医院各种事务的有序开展具有重要有影响。医院想要切实提升财务管理的工作效率，必须先发挥和创新管理会计的职能，提升其业务能力与医院的整体竞争力。
1、建设高素质的管理会计人才队伍
要让管理会计充分发挥职能，那么就要建设高素质的人才队伍。医院管理会计要负责的财务管理工作不仅内容广泛，而且工作量大、具有复杂性，对管理会计的能力需求也比较高，包括创新能力、管理能力、团队合作能力、人际交流能力、规划能力和分析能力等。医院要针对管理会计的核心能力建立能力框架，提升工作人员的专业素质，促进其不断学习、进步，发展为高层次人才。首先，财政部门要结合管理会计的工作情况制定并完善管理制度，将资格认证也纳入其中，着重培养具备管理会计人才。其次，与其他医院沟通交流，创设管理会计专业协会之类的平台，为管理会计的教育、发展提供机会;再次，所有科室的医务人员遵循制度进行岗位轮换，鼓励其交流业务流程，获得专业发展。最后，定期组织交流会议、培训等活动，加强管理会计的在职教育，促使其及时更新管理理念，优化改革管理模式。
为了确保管理会计的工作顺利开展，医院要先加大财务管理工作的宣传力度，让所有人员意识到财务管理的重要性，不仅要取得领导层的支持，还要争取各科室、部门的积极配合。在这个前提下，提升管理会计的思想认识和管理意识，通过培训、学习活动拓展其职能范围。定期组织考虑，将绩效奖励与考核结果挂钩，运用激励机制约束管理会计的工作行为，提升其管理水平。
2、建立健全医院的会计管理体系
医疗改革的推进让医院财务管理系统的漏洞和不足逐渐显现出来，导致管理质量与效率有所降低，而且经常出现各种财务问题，没有充分发挥管理会计的职能。针对这种情况，医院要根据相关法律法规以及自身的实际情况制定一套专门的管理会计系统，其在财务管理系统中是相对独立而存在的，并且具有合理性和可行性。同时要求财务管理人员平时多学习与管理会计有关的法规，在开展工作时做到有法可依。为了让管理落到实处，可以采取分层管理的方法，对医院资源进行科学分配，成立专门的会计部门，实行总会计师管理制度。在工作实践中总结现行制度的不足，并及时加以改进，健全其他相关的管理体系，如差额补助、全额管理等，通过精细化管理让医院各个科室的工作效率提升，进而确保管理会计有效进行财务管理。与此同时，医院还要针对财务管理工作建立健全监督体系，确保不同部门间有效沟通，既相互制约，又相辅相成。根据本院的运行情况、人员构成等建立内部审计机制，增加财务管理的监督范围，在最大限度上发挥审计职能，让管理会计的工作更加标准和规范，提高其管理质量。
3、鼓励管理会计的创新性发展
在新时期，医院不仅要积极改革管理模式，还要鼓励管理会计的创新性发展。比如，可以用经营管理型模式取代原来的报账型模式，促进工作质量的提升，而且有助于完善财务管理体系。医院还要加强管理会计的信息化管理意识，要求其采用先进的信息技术优化管理模式，为了在信息时代的大数据背景下谋求长足发展，就必须重视财会部门的信息化管理。医院要积极引入一些适合管理会计使用的软件，如云计算等，要求财务人员熟练掌握软件的使用方法，对管理会计的工作给予积极配合，提升计算数据的准确度。与以往单纯人力的财务管理相比，信息化管理能降低工作人员的工作量，减少人员成本，促进工作效率的有效提升。在信息技术的帮助下，医院能够构建全院通用的财务管理平台，在数据库内录入患者的信息，分类整理财务支出，利用大数据网络对财务信息加以处理，健全财务管理的信息化结构。医院要根据自身的财务和运营情况，合理选用管理会计软件，在工作实践中积累经验，节约管理会计的工作时间，实现医院管理会计工作的现代化发展。
4、有机融合管理会计和财务会计
将有用信息提供给客户，以及对信息不对称的问题加以处理是会计工作的一项重要任务，要提升决策信息的准确性，科学分配医院资源，就必须重视会计信息的质量。从成本角度出发，人们把会计信息当作可购买的物品，要先花费成本然后再使用，这就是我们所说的会计信息评价。有机融合管理会计和财务会计可以将更加全面、完整的财务信息交给决策者，而且用户在获取共享信息时消耗的成本代价也很小。从信息数量的角度出发，经济的发展会导致其评价方式受到影响，有机融合管理会计和财务会计能够让会计信息更加完备，在数量達标的前提下为用户提供更好的信息服务。从信息质量的角度出发，会计信息的使用者比较广泛，对信息需求的侧重点不同，所以医院要让会计信息更加完整、可靠，满足各类用户的需求。有机融合管理会计和财务会计可以推动信息核查工作的顺利进行，减少违法、违规行为的发生，另外，其相互融合还能对信息提供者加以约束，提高监管力度与工作质量，有效发挥管理会计的职能。
为顺应医疗体系与会计体系的深化改革，医院在应用管理会计方面应当抓住时代的机遇，勇于迎接挑战，通过建设高素质的管理会计人才队伍、建立健全医院的会计管理体系、鼓励管理会计的创新性发展、有机融合管理会计和财务会计，提升管理会计的专业水平，满足社会发展需求，实现医院的可持续发展。
关键词：管理会计;医院;财务管理;应用。
组成医院管理工作的一项重要内容就是财务管理，需要管理医院的各种资金活动，如筹集资金、运营、风险投资等，只要是为了达到医院的经营发展目标，就都要接受统筹管理，而管理质量对医院各种事务的有序开展具有重要有影响。医院想要切实提升财务管理的工作效率，必须先发挥和创新管理会计的职能，提升其业务能力与医院的整体竞争力。
1、建设高素质的管理会计人才队伍
要让管理会计充分发挥职能，那么就要建设高素质的人才队伍。医院管理会计要负责的财务管理工作不仅内容广泛，而且工作量大、具有复杂性，对管理会计的能力需求也比较高，包括创新能力、管理能力、团队合作能力、人际交流能力、规划能力和分析能力等。医院要针对管理会计的核心能力建立能力框架，提升工作人员的专业素质，促进其不断学习、进步，发展为高层次人才。首先，财政部门要结合管理会计的工作情况制定并完善管理制度，将资格认证也纳入其中，着重培养具备管理会计人才。其次，与其他医院沟通交流，创设管理会计专业协会之类的平台，为管理会计的教育、发展提供机会;再次，所有科室的医务人员遵循制度进行岗位轮换，鼓励其交流业务流程，获得专业发展。最后，定期组织交流会议、培训等活动，加强管理会计的在职教育，促使其及时更新管理理念，优化改革管理模式。
为了确保管理会计的工作顺利开展，医院要先加大财务管理工作的宣传力度，让所有人员意识到财务管理的重要性，不仅要取得领导层的支持，还要争取各科室、部门的积极配合。在这个前提下，提升管理会计的思想认识和管理意识，通过培训、学习活动拓展其职能范围。定期组织考虑，将绩效奖励与考核结果挂钩，运用激励机制约束管理会计的工作行为，提升其管理水平。
2、建立健全医院的会计管理体系
医疗改革的推进让医院财务管理系统的漏洞和不足逐渐显现出来，导致管理质量与效率有所降低，而且经常出现各种财务问题，没有充分发挥管理会计的职能。针对这种情况，医院要根据相关法律法规以及自身的实际情况制定一套专门的管理会计系统，其在财务管理系统中是相对独立而存在的，并且具有合理性和可行性。同时要求财务管理人员平时多学习与管理会计有关的法规，在开展工作时做到有法可依。为了让管理落到实处，可以采取分层管理的方法，对医院资源进行科学分配，成立专门的会计部门，实行总会计师管理制度。在工作实践中总结现行制度的不足，并及时加以改进，健全其他相关的管理体系，如差额补助、全额管理等，通过精细化管理让医院各个科室的工作效率提升，进而确保管理会计有效进行财务管理。与此同时，医院还要针对财务管理工作建立健全监督体系，确保不同部门间有效沟通，既相互制约，又相辅相成。根据本院的运行情况、人员构成等建立内部审计机制，增加财务管理的监督范围，在最大限度上发挥审计职能，让管理会计的工作更加标准和规范，提高其管理质量。
3、鼓励管理会计的创新性发展
在新时期，医院不仅要积极改革管理模式，还要鼓励管理会计的创新性发展。比如，可以用经营管理型模式取代原来的报账型模式，促进工作质量的提升，而且有助于完善财务管理体系。医院还要加强管理会计的信息化管理意识，要求其采用先进的信息技术优化管理模式，为了在信息时代的大数据背景下谋求长足发展，就必须重视财会部门的信息化管理。医院要积极引入一些适合管理会计使用的软件，如云计算等，要求财务人员熟练掌握软件的使用方法，对管理会计的工作给予积极配合，提升计算数据的准确度。与以往单纯人力的财务管理相比，信息化管理能降低工作人员的工作量，减少人员成本，促进工作效率的有效提升。在信息技术的帮助下，医院能够构建全院通用的财务管理平台，在数据库内录入患者的信息，分类整理财务支出，利用大数据网络对财务信息加以处理，健全财务管理的信息化结构。医院要根据自身的财务和运营情况，合理选用管理会计软件，在工作实践中积累经验，节约管理会计的工作时间，实现医院管理会计工作的现代化发展。
4、有机融合管理会计和财务会计
将有用信息提供给客户，以及对信息不对称的问题加以处理是会计工作的一项重要任务，要提升决策信息的准确性，科学分配医院资源，就必须重视会计信息的质量。从成本角度出发，人们把会计信息当作可购买的物品，要先花费成本然后再使用，这就是我们所说的会计信息评价。有机融合管理会计和财务会计可以将更加全面、完整的财务信息交给决策者，而且用户在获取共享信息时消耗的成本代价也很小。从信息数量的角度出发，经济的发展会导致其评价方式受到影响，有机融合管理会计和财务会计能够让会计信息更加完备，在数量達标的前提下为用户提供更好的信息服务。从信息质量的角度出发，会计信息的使用者比较广泛，对信息需求的侧重点不同，所以医院要让会计信息更加完整、可靠，满足各类用户的需求。有机融合管理会计和财务会计可以推动信息核查工作的顺利进行，减少违法、违规行为的发生，另外，其相互融合还能对信息提供者加以约束，提高监管力度与工作质量，有效发挥管理会计的职能。
为顺应医疗体系与会计体系的深化改革，医院在应用管理会计方面应当抓住时代的机遇，勇于迎接挑战，通过建设高素质的管理会计人才队伍、建立健全医院的会计管理体系、鼓励管理会计的创新性发展、有机融合管理会计和财务会计，提升管理会计的专业水平，满足社会发展需求，实现医院的可持续发展。