嫦娥一号光荣揽月IT显神威
　　
　　10月24日，嫦娥一号卫星的成功发射，让中华民族终于拉开了实现千年奔月梦想的序幕。作为中国深空探测的第一个飞行器，我国科技工作者仅仅用了3年多的时间就高质量地完成了这一艰巨任务，而且一次成功，IT在其中扮演了非常重要的角色。
　　譬如，在设计阶段，大量采用了改造引进及自研的各种机械、电子、高频、无线等软件，保证了设计一次到位和良好的质量；充分利用历史数据，通过数据重用和分析仿真，减少部分试验，节省了时间、经费；在产品制造中发挥了CAD/CAPP/CAM集成作用，保证了制造质量，减少了废品，提高了设计更改的快速反应能力。
　　在项目组织上，嫦娥一号项目组利用网络技术，建立了统一的桌面办公和近、远距视频交流环境，加速了研制部门、发射场、飞控中心间的信息流通；建立了以数字和半实物仿真为主的地面飞控决策支持系统，制定了对应策略，保证了嫦娥环月、奔月的可靠性；建立了动画视频显示系统，在实际飞行数据驱动下，形象逼真地展示了卫星飞行全过程，方便全国人民观察、了解卫星飞行过程；全面推进项目管理的信息化，依托AVIDM系统实现了卫星研制全过程的项目计划管理。
　　特别值得一提的是，在星载计算机（卫星内部的数管分系统)的设计和研发上，嫦娥一号在继承了以往“神五”、“神六”的二级分布式容错计算机系统的基础上，进行了多项创新。克服了地月间距离遥远、测控信号的空间衰减大等挑战，确保了嫦娥一号的安全性和可靠性。
　　总之， 同所有的卫星一样，嫦娥一号是大量科技关键技术的集成，在其设计、研发、制作、发射、工作过程中。IT是最基本的一个DNA，无处不在。可以说，IT大显神威，助力嫦娥揽月。
　　
　　商业贿赂耻辱重现产业蒙羞
　　
　　2007年，让整个产业集体蒙羞的是几起跨国公司的“贿赂门”事件被先后披露。
　　8月，西门子与中国相关的3个关键行贿账户浮出水面， 这些年来，西门子以“waigaoqiao”为转账关键词，先后6次划账到列支敦士登新银行的“220030”账号下，总额达410万欧元。其实，类似“220030”的神秘账户，在西门子内部审计过程中时有发现。这些账户往往都设在香港、澳门等境外地区。西门子承认在中国市场有“不正当商业行为”，这些“不正当商业行为”包括通过代理商，以回扣的形式对买方行贿或通过“商业顾问”提供“洗钱”渠道。
　　在电力、医疗、电信等领域，是商业贿赂多发的“雷区”，像西门子这样的公司也绝不只是一家。 12月中旬，美国哥伦比亚特区联邦地区法院关于朗讯中国贿赂案和解的文本，揭示出朗讯与中国电信运营商们灰色交易的一些细节。
　　在2000年～2003年，朗讯邀请中国电信运营商的近1000名官员到美国或其他地方旅行315起，为此花费超过1000万美元。这些旅行表面上是为了让中国公司官员参观朗讯的工厂，并培训他们使用朗讯的设备，但事实上，他们把绝大多数时间都花在了夏威夷、拉斯维加斯大峡谷等地。
　　据披露，2002年，朗讯曾经为中国一家国有控股的电信公司的副总经理和技术部负责人为期3天的访问美国之行支付了3.4万美元。而2002年10月，朗讯从该公司获得了CDMA第二阶段项目合约的一部分，价值4.28亿美元。
　　吃吃喝喝，请人考察，并给予回扣不是这几年来刚刚涌现的“商业潜规则”，近年来跨国公司在华贿案屡有披露，为中国反腐防腐提供了新机遇，也提出了新挑战。尤其是在大规模的设备采购前夜，有关部门必须盯死腐败“多雷区”。