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[摘 要]会计管理是企业管理的重要内容，积极有效的会计管理形式有助于企业管理者对企业数据的全面掌握，以及为日后的管理发展方向做出明确的指示。科学、全面的管理方式，有利于企业对成本的预算控制。当前，各企业普遍认为核算型财务会计的不足，故而期待滞后的财务会计向管理会计转型，从而促进企业管理稳步发展。故而，本文就核算型财务会计向管理会计转型进行研究，分析这一举措施行的必要性，并就财务会计出现的不足进行了具体的总结归纳，继而对核算型财务会计向管理会计转型的具体有效措施进行了细致的列举。
[关键词]财务会计；管理会计；转型
中图分类号：F244 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）34-0147-02
在社会快速发展的影响下，各企业的会计管理方式也相应地实施转型，由财务会计向管理会计进行转型。应企业的发展，会计管理需使大量的、复杂的数据进行核算，并且在大数据的发展影响下，会计行业的工作难度更加有所提升，既要核算数据还需对数据信息实施科学的分析。基于这一现实，企业若要创造更大的经济效益，就必须仔细探究财务会计的不足，继而及时实施会计转型。
一、 财务会计以及管理会计的基本职能
（一） 核算型财务会计的基本职能
在企业的发展运营中从，财务会计业务是其重要组成。相关人员借其专业技能，对企业的运营资金數据进行全面核算，对企业的发展情况进行监管，重视企业的所有投资内容，并关注其发展趋势。会计人员将核算的数据提供给公司投资人，相关债权人或者是政府部门，以供发展相关部门人员的监督管理，使其掌握企业财务与盈利状况。具体、准确的数据信息，有助于相关部门据此实施方案措施，影响着企业决策者的重要举措。
（二） 管理会计的基本职能
管理会计不同于传统的核算型财务会计，前者较后者的内容更加宽泛。其又称分析报告会计，可见其分析职能的重要性。当前的企业需积极改善管理模式，使其适应社会的快速发展，从而为企业创造更大的价值。管理会计人员的基本职能，主要就是将企业的发展数据进行全方位地加工以及归纳整理，数据信息主要来自于财务会计提供的企业数据。管理会计员负责对企业基本财务及其发展经营进行匹配，分析其合理性，继而制定分析报告。管理者可依据管理会计人员提供的报告，指导企业的各项活动，规划企业发展事项，甚至规划未来任务。管理会计的内容包含两方面，分别为管理控制系统以及成本会计。由于其内容较财务会计有了明显的丰富与提升，因此也会更适合企业的经济效益提升。
二、 核算型财务会计向管理会计转型的必要性
实践证明，核算型财务会计已经不适宜在当前企业的发展管理系统之中。首先，在数据信息繁杂的时代中，财务会计的工作效率已经无法满足企业的发展需求。基本的数据监督以及核算，只适合发展速度缓慢的企业，对当前经济全球化的发展模式不相适应。以往财务会计的职责重在将经营数据实施记录，科学核算，确认数据结果的真实性，最终实施汇总报告，即对各种单据的核算、统计。当前企业的信息化发展步伐已经有了明显的提升，财务会计数据中富含非结构化以及半结构化的数据内容，难度有了明显的提升，因此财务会计的影响力被逐渐削弱；其次，管理会计的地位逐渐提升。大量的数据信息出现在企业的发展之中，并且伴有非结构、半结构化的数据，然而管理会计恰巧可借助其他各种方式将其进行系统、全面地进行分析统计，为企业内部服务。企业的发展不仅局限于当前的利益，更需对未来发展进行预见，故而管理会计能够为其实施前瞻性服务。会计人员仔细、全方位地分析当前经营事项，以及市场的发展动态，继而做出预见性的指示。甚至还可为企业规避风险投资，促进资源的优化，为经济效益最大化地实现提供建设性意见。
三、 核算型财务会计的不足
（一） 资源耗费严重
财务会计的价值，在于为企业创造相应的管理价值，增强企业效益，是财富增加的重要途径之一。当前，各企业均能够实施会计电算化，可是在现实生活中仍然是借助大量的人力进行长时间的工作，耗费了人们大量的精力以及时间，效率依旧低下。据有关数据表明，乐于从事会计的人数逐年呈现下降趋势。效率低下的财务会计工作，浪费的大量的会计薪资以及相关资金投入，故而使企业的相应资源浪费较为严重。
（二） 覆盖范围较窄
古往今来，社会各企业的财务工作旨在对企业数据实施核算，强调生成相应完整的报表内容，实施数据的核算，缺乏预见性。财务会计的任务，通常是对决策活动的最终成效开展记录与核算，直观显示具体工作。并未实践其预测职能，为规避不良事态发生提供一定的关键措施。在事件发生的过程中，没能进行控制以及事情发生后的全面分析。这一运作方式，致使当前企业会计行业中的财务软件只服务于核算任务，减弱了早期相关软件的管理任务，丧失了该系统的预测以及分析等内容，甚至业绩评价的重要功能。
（三） 缺乏对数据的分析
企业在决策的过程中，应该积极对财务信息进行全面的分析，不应只局限在数字表面。从分析的数据中，探索出具有重要价值的数据信息，使其真正服务于企业的规划与决策。当前企业的会计分析，仍旧局限在数据相互的简单比较、方向态势分析，可见其分析的力度还有待提升，故而仍然需要积极加强。重视报告内容、忽视数据分析的会计工作模式已经不能满足企业的发展需求了，亟待解决。
（四） 满足报表忽视管理
财务事务与企业各部门息息相关，但实际上各企业的业务数据以及财务数据往往不能同源。各部门通常立足于数据资源，制定相关规划和活动，尤其是在大数据的影响下，各部门更依赖财务数据，促使财务会计人员渐渐退出时代的舞台。各企业的会计从业者以财务会计核算为主，因而往往会出现对报表的大肆审核、统计，旨在对数据的满足。但事实上，缺乏对企业的真正管理，因此导致数据与业务的不一致。 四、 核算型财务会计向管理会计转型的重要途径
（一） 准确为管理会计的相关事务进行界定
事实上，核算型财务会计与管理会计的界限具有较明确的界定，并非难以界定。虽然管理会计的部分内容与财务会计的内容一定的包含性，后者往往能够体现前者的部分特征，前者的一些管理方法，同样可以用于后者的相关核算中，以作业成本法为例。至于核算型财务会计与管理会计的具体界定，相关教材中也有明确的指明。在会计的整个体系中，管理会计是其重要的内容组成，然而随着社会的快速发展，信息化技能的稳步提升，致使管理会计的相关内容得到进一步的丰富，范围不断被扩大。当前的许多企业，还将会计领域的无关内容，进一步地纳入管理会计的内容里。对这些不属于会计核算的内容需进行归类，而非随便将其融入管理会计中。很多领域的内容与管理会计的内容均有部分融合，例如财务管理的管理因素，财务会计的数据统计，成本会计的部分会计业务等。虽然它们之间有些许内容出现了交叉，但是万不可将其内容一概而论或者对其大肆地扩大，致使其边界模糊，内容不够系统、准确。值得注意的是，在管理会计中要重視成本管理以及相关预算，甚至关于绩效评价等，需积极发挥企业管理会计的重要作用。同样的，核算型财务会计需转变以往的只重视财务报表任务，应积极对数据进行分析为企业内部创造更大的信息价值，积极为管理会计服务，为其提供全面、系统的信息，尤其是预测性信息，提升财务会计的积极意义。
（二） 立足于财务共享服务模式，推进转型升级
由于以往财务会计的工作内容局限在核算，故而在转型的过程中也相应地成为了最大的障碍，会计人员习惯了对数据的审计、记录以及制作报表等，对重复、冗杂的核算工作模式已经产生了固话模式，故而对于管理业务的熟知度还需有所提升。财务会计的工作中，面对大量的企业数据以及滞后的工作理念，通常企业采用大量的人力以及财力促使工作的完成，因此浪费了许多的企业资源。大量的人力以及时间的耗费，降低了企业的发展效率，所以企业的发展水平受限。基于这一现象，很多企业会局限性地认为效率低下主要是因为本企业的人力资源有限，或者会认为是由于管理人力资源管理水平有待提升，因此会增加更多的财务会计人员，继续从事简单重复的财务核算工作。由此以往，企业的核算工作水平依旧水平不高，甚至对信息的掌握更为片面，即信息化水平需提升。基于各企业普遍存在这一现象，故而财政部会计司为此颁布相关法令为各企业的发展提出了财务共享中心发展模式，激励各企业的信息联合，共同发展、共同进步。这一举措，有益于各企业的财务工作者将财务核算的重心逐渐向管理决策方向进行转型，为各企业的科学决策提供更多积极信息，使其全面、科学地提升企业效益。综上可知，这一举措对各企业财务会计向管理会计转型具有积极的影响，也是其发展的重要基点。
（三） 加强管理会计人员的技能培养，实现相关队伍的建设
管理会计是对财务会计的进一步提升，故而相应的技能要求也会更高，从业者要具备一定程度的综合素养。因此，在财务会计向管理会计转型的过程中，企业还需对相关人员加强培养教育，为会计人员素质的提升提供更加有效的条件，从而积极促进管理会计发展。就我国各类型的会计相关教育而言，仍然是以财务会计技能的培养为主，很少涉及会计管理方面的内容。为缓解这一问题的发生，需积极构建管理会计的相关人员的培养体系，系统性的对人才实施培养。在积极推动转型的同时，辅以相关人员的培养框架，能够有效推动管理会计人才的全面塑造与技能的提升。至于体系的构建需积极实施问卷调查，广泛吸收各方意见，为其融入丰富的意见以及建议。问卷不能只局限在会计工作者，还应加强对各企业管理者与各业务部门的意见吸纳，确保管理会计相关人员能与管理者以及业务部门的积极、有效的交流，从而实现对其实施运营以及管理。管理会计的有效实施，主要是以管理水平以及运营能力为衡量标准。若调查只是局限在会计人员，那么结果依旧局限在财务会计的方面，不利于管理会计的完整实施，就无法满足管理与运营方面的发展需求，从而导致调查结果会较为片面。
结语
在世界经济全球化的发展影响下，企业财务会计向管理会计转型是必然趋势，也是时代所需。故而各企业应积极转变单一核算的会计模式，增强管理理念，增强对相关人员的培养教育，塑造管理会计的专业型人才，为企业效益提升服务。
参考文献
[1] 封毅.财务会计向管理会计转型的实践研究[J].现代经济信息，2017（02）：191-192.
[2] 陈元华.财务会计到管理会计的转型问题浅析[J].时代金融，2017（24）：166-167.
[关键词]财务会计；管理会计；转型
中图分类号：F244 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）34-0147-02
在社会快速发展的影响下，各企业的会计管理方式也相应地实施转型，由财务会计向管理会计进行转型。应企业的发展，会计管理需使大量的、复杂的数据进行核算，并且在大数据的发展影响下，会计行业的工作难度更加有所提升，既要核算数据还需对数据信息实施科学的分析。基于这一现实，企业若要创造更大的经济效益，就必须仔细探究财务会计的不足，继而及时实施会计转型。
一、 财务会计以及管理会计的基本职能
（一） 核算型财务会计的基本职能
在企业的发展运营中从，财务会计业务是其重要组成。相关人员借其专业技能，对企业的运营资金數据进行全面核算，对企业的发展情况进行监管，重视企业的所有投资内容，并关注其发展趋势。会计人员将核算的数据提供给公司投资人，相关债权人或者是政府部门，以供发展相关部门人员的监督管理，使其掌握企业财务与盈利状况。具体、准确的数据信息，有助于相关部门据此实施方案措施，影响着企业决策者的重要举措。
（二） 管理会计的基本职能
管理会计不同于传统的核算型财务会计，前者较后者的内容更加宽泛。其又称分析报告会计，可见其分析职能的重要性。当前的企业需积极改善管理模式，使其适应社会的快速发展，从而为企业创造更大的价值。管理会计人员的基本职能，主要就是将企业的发展数据进行全方位地加工以及归纳整理，数据信息主要来自于财务会计提供的企业数据。管理会计员负责对企业基本财务及其发展经营进行匹配，分析其合理性，继而制定分析报告。管理者可依据管理会计人员提供的报告，指导企业的各项活动，规划企业发展事项，甚至规划未来任务。管理会计的内容包含两方面，分别为管理控制系统以及成本会计。由于其内容较财务会计有了明显的丰富与提升，因此也会更适合企业的经济效益提升。
二、 核算型财务会计向管理会计转型的必要性
实践证明，核算型财务会计已经不适宜在当前企业的发展管理系统之中。首先，在数据信息繁杂的时代中，财务会计的工作效率已经无法满足企业的发展需求。基本的数据监督以及核算，只适合发展速度缓慢的企业，对当前经济全球化的发展模式不相适应。以往财务会计的职责重在将经营数据实施记录，科学核算，确认数据结果的真实性，最终实施汇总报告，即对各种单据的核算、统计。当前企业的信息化发展步伐已经有了明显的提升，财务会计数据中富含非结构化以及半结构化的数据内容，难度有了明显的提升，因此财务会计的影响力被逐渐削弱；其次，管理会计的地位逐渐提升。大量的数据信息出现在企业的发展之中，并且伴有非结构、半结构化的数据，然而管理会计恰巧可借助其他各种方式将其进行系统、全面地进行分析统计，为企业内部服务。企业的发展不仅局限于当前的利益，更需对未来发展进行预见，故而管理会计能够为其实施前瞻性服务。会计人员仔细、全方位地分析当前经营事项，以及市场的发展动态，继而做出预见性的指示。甚至还可为企业规避风险投资，促进资源的优化，为经济效益最大化地实现提供建设性意见。
三、 核算型财务会计的不足
（一） 资源耗费严重
财务会计的价值，在于为企业创造相应的管理价值，增强企业效益，是财富增加的重要途径之一。当前，各企业均能够实施会计电算化，可是在现实生活中仍然是借助大量的人力进行长时间的工作，耗费了人们大量的精力以及时间，效率依旧低下。据有关数据表明，乐于从事会计的人数逐年呈现下降趋势。效率低下的财务会计工作，浪费的大量的会计薪资以及相关资金投入，故而使企业的相应资源浪费较为严重。
（二） 覆盖范围较窄
古往今来，社会各企业的财务工作旨在对企业数据实施核算，强调生成相应完整的报表内容，实施数据的核算，缺乏预见性。财务会计的任务，通常是对决策活动的最终成效开展记录与核算，直观显示具体工作。并未实践其预测职能，为规避不良事态发生提供一定的关键措施。在事件发生的过程中，没能进行控制以及事情发生后的全面分析。这一运作方式，致使当前企业会计行业中的财务软件只服务于核算任务，减弱了早期相关软件的管理任务，丧失了该系统的预测以及分析等内容，甚至业绩评价的重要功能。
（三） 缺乏对数据的分析
企业在决策的过程中，应该积极对财务信息进行全面的分析，不应只局限在数字表面。从分析的数据中，探索出具有重要价值的数据信息，使其真正服务于企业的规划与决策。当前企业的会计分析，仍旧局限在数据相互的简单比较、方向态势分析，可见其分析的力度还有待提升，故而仍然需要积极加强。重视报告内容、忽视数据分析的会计工作模式已经不能满足企业的发展需求了，亟待解决。
（四） 满足报表忽视管理
财务事务与企业各部门息息相关，但实际上各企业的业务数据以及财务数据往往不能同源。各部门通常立足于数据资源，制定相关规划和活动，尤其是在大数据的影响下，各部门更依赖财务数据，促使财务会计人员渐渐退出时代的舞台。各企业的会计从业者以财务会计核算为主，因而往往会出现对报表的大肆审核、统计，旨在对数据的满足。但事实上，缺乏对企业的真正管理，因此导致数据与业务的不一致。 四、 核算型财务会计向管理会计转型的重要途径
（一） 准确为管理会计的相关事务进行界定
事实上，核算型财务会计与管理会计的界限具有较明确的界定，并非难以界定。虽然管理会计的部分内容与财务会计的内容一定的包含性，后者往往能够体现前者的部分特征，前者的一些管理方法，同样可以用于后者的相关核算中，以作业成本法为例。至于核算型财务会计与管理会计的具体界定，相关教材中也有明确的指明。在会计的整个体系中，管理会计是其重要的内容组成，然而随着社会的快速发展，信息化技能的稳步提升，致使管理会计的相关内容得到进一步的丰富，范围不断被扩大。当前的许多企业，还将会计领域的无关内容，进一步地纳入管理会计的内容里。对这些不属于会计核算的内容需进行归类，而非随便将其融入管理会计中。很多领域的内容与管理会计的内容均有部分融合，例如财务管理的管理因素，财务会计的数据统计，成本会计的部分会计业务等。虽然它们之间有些许内容出现了交叉，但是万不可将其内容一概而论或者对其大肆地扩大，致使其边界模糊，内容不够系统、准确。值得注意的是，在管理会计中要重視成本管理以及相关预算，甚至关于绩效评价等，需积极发挥企业管理会计的重要作用。同样的，核算型财务会计需转变以往的只重视财务报表任务，应积极对数据进行分析为企业内部创造更大的信息价值，积极为管理会计服务，为其提供全面、系统的信息，尤其是预测性信息，提升财务会计的积极意义。
（二） 立足于财务共享服务模式，推进转型升级
由于以往财务会计的工作内容局限在核算，故而在转型的过程中也相应地成为了最大的障碍，会计人员习惯了对数据的审计、记录以及制作报表等，对重复、冗杂的核算工作模式已经产生了固话模式，故而对于管理业务的熟知度还需有所提升。财务会计的工作中，面对大量的企业数据以及滞后的工作理念，通常企业采用大量的人力以及财力促使工作的完成，因此浪费了许多的企业资源。大量的人力以及时间的耗费，降低了企业的发展效率，所以企业的发展水平受限。基于这一现象，很多企业会局限性地认为效率低下主要是因为本企业的人力资源有限，或者会认为是由于管理人力资源管理水平有待提升，因此会增加更多的财务会计人员，继续从事简单重复的财务核算工作。由此以往，企业的核算工作水平依旧水平不高，甚至对信息的掌握更为片面，即信息化水平需提升。基于各企业普遍存在这一现象，故而财政部会计司为此颁布相关法令为各企业的发展提出了财务共享中心发展模式，激励各企业的信息联合，共同发展、共同进步。这一举措，有益于各企业的财务工作者将财务核算的重心逐渐向管理决策方向进行转型，为各企业的科学决策提供更多积极信息，使其全面、科学地提升企业效益。综上可知，这一举措对各企业财务会计向管理会计转型具有积极的影响，也是其发展的重要基点。
（三） 加强管理会计人员的技能培养，实现相关队伍的建设
管理会计是对财务会计的进一步提升，故而相应的技能要求也会更高，从业者要具备一定程度的综合素养。因此，在财务会计向管理会计转型的过程中，企业还需对相关人员加强培养教育，为会计人员素质的提升提供更加有效的条件，从而积极促进管理会计发展。就我国各类型的会计相关教育而言，仍然是以财务会计技能的培养为主，很少涉及会计管理方面的内容。为缓解这一问题的发生，需积极构建管理会计的相关人员的培养体系，系统性的对人才实施培养。在积极推动转型的同时，辅以相关人员的培养框架，能够有效推动管理会计人才的全面塑造与技能的提升。至于体系的构建需积极实施问卷调查，广泛吸收各方意见，为其融入丰富的意见以及建议。问卷不能只局限在会计工作者，还应加强对各企业管理者与各业务部门的意见吸纳，确保管理会计相关人员能与管理者以及业务部门的积极、有效的交流，从而实现对其实施运营以及管理。管理会计的有效实施，主要是以管理水平以及运营能力为衡量标准。若调查只是局限在会计人员，那么结果依旧局限在财务会计的方面，不利于管理会计的完整实施，就无法满足管理与运营方面的发展需求，从而导致调查结果会较为片面。
结语
在世界经济全球化的发展影响下，企业财务会计向管理会计转型是必然趋势，也是时代所需。故而各企业应积极转变单一核算的会计模式，增强管理理念，增强对相关人员的培养教育，塑造管理会计的专业型人才，为企业效益提升服务。
参考文献
[1] 封毅.财务会计向管理会计转型的实践研究[J].现代经济信息，2017（02）：191-192.
[2] 陈元华.财务会计到管理会计的转型问题浅析[J].时代金融，2017（24）：166-167.