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聪明的企业主意识到商业环境正在改变，很多非汽车领域的企业正在进行兼并重组。计算机的出现、保险公司已有的DRP项目、各自为政的行业现状、维修厂产能过剩等为投资、兼并与重组提供了独特的机会。早期整合者创办的“标准事故车中心”，为了摆脱企业运营的无效性，在开发新业务模式时开始与保险公司通力合作。一些维修厂希望与其他维修厂合作共事，成为保险公司的优选供应商，于是开始在当地购买维修厂。