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摘要：建设工程项目管理创新是经济发展的必然要求，是建设工程项目管理发展的需要。良好的项目管理创新可以提高整个项目的质量，提高项目在市场上的竞争力，使建设项目管理有更好的发展。根据本人的一些經验，谈谈对建筑工程项目管理创新的一些看法。
关键词：建筑工程项目；管理方法；创新；策略
前言
随着我国经济和社会的不断发展，建筑工程在市场上面临着越来越多的竞争。然而，建筑工程项目的管理水平与整个项目在市场上的竞争力密切相关。只有做好项目管理工作，才能保证整个建筑工程项目的质量。本文分析了建筑工程项目管理创新的意义，探讨了建筑工程项目管理创新的方法。希望人们更多地关注这一问题，在建筑工程项目管理中发挥指导作用。
1建筑工程项目管理创新的重要意义
建筑工程项目管理创新是时代发展的基本要求。只有通过创新，才能保证建设工程项目管理的长期生命力。实施建筑工程项目管理创新，符合现代企业制度建设的基本要求。只有通过大力创新，才能构建适合现代企业制度建设的新模式，促进建筑企业发展的可持续性和稳定性。此外，坚持建筑工程项目管理创新，符合建设市场发展的基本要求。建筑市场是社会主义市场经济的重要组成部分之一，其逐步完善必将促进建筑项目管理创新，使其发展更符合社会主义市场经济规律。
2建筑工程项目管理的创新方法
笔者结合自身多年的工作经验，就我国目前建筑工程项目管理的创新问题提出以下几个方面的对策措施，以期能够对我国当前建筑工程项目管理创新的有效开展提供一点可借鉴之处：
2.1制度层面的创新
首先，应当创新工程项目的承包评估机制，将责任考核指标不断细化，应当将施工进度、安全生产、材料设备管理、人员管理、造价控制等各项指标全部纳入到承包评估机制中来。除此之外，还应当制定科学合理的评估考核量化标准，从而有效实现项目负责人及其他相关人员的责任意识。
其次，应当创新风险抵押机制。目前，有部分建筑施工企业构建起了“自筹资金、自主经营、自负盈亏”的经营管理体系，由项目经理按工程产值的一定比例，拿出较大数量的风险抵押金，对项目全责经营，赢利重奖，亏则重罚，逐步构建起了“责任、风险、权利、利益”相互协调的项目管理模式，从而有效扭转传统的项目承包包赢不包亏的问题。从我国目前的建筑市场发展来看，这种风险抵押机制日趋发挥出其积极作用。
2.2造价控制层面的创新
造价控制层面创新是建筑工程项目管理创新的另一重要方面。项目管理中要始终坚持成本管理的核心地位，要对成本管理的运行机制和责任体制加以创新完善，将所在建筑企业作为整个项目成本管理工作的中心，坚持公司作为负责合同成本总体目标的总控制方。在此，作者提供以下几点造价控制方法。
（1）以技术、经济为准则，择优最佳方案。工程的设计初期一般是多方案的，根据建设标准、规模等在其中确定最佳建设方案。选择过程中，要以以技术、经济为准则。技术包括建设工艺、使用设备等，其决定着工程建设的速度；经济影响着工程的造价及后期收益。另外，建设标准水平还要考虑到当前社会经济发展水平，有区别的对待不同功能、不同等级、不同规模、不同地区工程。
（2）作好工程经济评价。工程经济评价是采用先进经济分析手段，对所建工程预投入诸多因素进行详细预测、调查、计算、研究，其为项目决策的可行性分析的关键内容，目的在于实现投资效益最大化。所以，在工程经济评价中，要本着实事求是的原则，科学严谨的态度，论证一切工程投入因素。
（3）实施工程法人责任制度，从源头控制工程投资。法人制度有助于确立法人投资主体，从而实现了决策、约束、风险、发展于法人一体的运行机制，切实做到了谁决策、谁负责，增加了造价控制的积极性和主动性。同时，也有利于相关法律、法规对工程投资与建设活动的管理。
2.3项目管理工作人员方面的创新
首先，我们要保证整个项目管理组织的目标，这样使得每个项目管理工作人员都能在工作中找准自己的位置，做好自己的本职工作，这样使得工程项目管理工作顺利的进行。
其次，各级管理人员要具备一定的组织协调能力，这样才能使得整个管理工作协调的进行。做好协调工作，可以使得各个部门都能够很好的配合，这样管理工作就会有更好的效果，也使得整个项目的效率得到很大的提升。
再次，项目管理工作人员的能力要适时的进行培训这样才能保证相关工作人员能够适应新的变化发展需要，能更好的完成自己的本职工作。
另外，法制教育也是一个不可忽视的方面，适当的进行法制教育能很好的避免许多安全隐患。
2.4确定需要改进和创新的目标
一旦你对过去的项目建立起了回顾，确立了质量对小组的意义，你就要建立短期以及长期改进的一些目标。目标要尽可能量化，所以你要划分几个简单的阶段，标明你是否采取了适当的过程措施朝着目标前进。作为缺乏创造力的官僚主义的最后避难所，轻视“过程”很流行。虽然事实上，能找到改进其工作的方式。当然，如果你总是用已有的工作方式工作，你也就不要期望你会得到比以前更好的结果。有两个强烈的原因要求改进过程：校正问题，防止问题。确保你的改进要努力围绕着已知的或可预知的可能威胁项目成功的问题。找出当前正在使用的方法的长处和短处，以及项目面临的风险。建立可度量和可达到的目标，便于你集中精力实现改进。要使目标具有明显的优先级，并可周期性地监视过程。记住你的目的是，提高你的项目和公司完成的技术和业务上成功，不要满足于一些过程改进书籍里提到的期望细节。要把改进的工作视为迷你项目，具有可分发、资源、计划和有责任的小项目。否则，过程改进活动将总处于比诱人的技术工作低的优先级上。
3结语
总之，在进行建筑工程项目管理创新的过程中，需要充分认识到采取项目管理创新的价值。而建筑工程项目管理只有在创新技术的支持下才能顺利进行。创新永无止境，企业的项目管理也是一个与时俱进的过程，只有通过不断创新使项目管理的创新成为建筑企业管理创新的核心，才能保证管理体系运行的有效性，才能提升企业的整体竞争力。
关键词：建筑工程项目；管理方法；创新；策略
前言
随着我国经济和社会的不断发展，建筑工程在市场上面临着越来越多的竞争。然而，建筑工程项目的管理水平与整个项目在市场上的竞争力密切相关。只有做好项目管理工作，才能保证整个建筑工程项目的质量。本文分析了建筑工程项目管理创新的意义，探讨了建筑工程项目管理创新的方法。希望人们更多地关注这一问题，在建筑工程项目管理中发挥指导作用。
1建筑工程项目管理创新的重要意义
建筑工程项目管理创新是时代发展的基本要求。只有通过创新，才能保证建设工程项目管理的长期生命力。实施建筑工程项目管理创新，符合现代企业制度建设的基本要求。只有通过大力创新，才能构建适合现代企业制度建设的新模式，促进建筑企业发展的可持续性和稳定性。此外，坚持建筑工程项目管理创新，符合建设市场发展的基本要求。建筑市场是社会主义市场经济的重要组成部分之一，其逐步完善必将促进建筑项目管理创新，使其发展更符合社会主义市场经济规律。
2建筑工程项目管理的创新方法
笔者结合自身多年的工作经验，就我国目前建筑工程项目管理的创新问题提出以下几个方面的对策措施，以期能够对我国当前建筑工程项目管理创新的有效开展提供一点可借鉴之处：
2.1制度层面的创新
首先，应当创新工程项目的承包评估机制，将责任考核指标不断细化，应当将施工进度、安全生产、材料设备管理、人员管理、造价控制等各项指标全部纳入到承包评估机制中来。除此之外，还应当制定科学合理的评估考核量化标准，从而有效实现项目负责人及其他相关人员的责任意识。
其次，应当创新风险抵押机制。目前，有部分建筑施工企业构建起了“自筹资金、自主经营、自负盈亏”的经营管理体系，由项目经理按工程产值的一定比例，拿出较大数量的风险抵押金，对项目全责经营，赢利重奖，亏则重罚，逐步构建起了“责任、风险、权利、利益”相互协调的项目管理模式，从而有效扭转传统的项目承包包赢不包亏的问题。从我国目前的建筑市场发展来看，这种风险抵押机制日趋发挥出其积极作用。
2.2造价控制层面的创新
造价控制层面创新是建筑工程项目管理创新的另一重要方面。项目管理中要始终坚持成本管理的核心地位，要对成本管理的运行机制和责任体制加以创新完善，将所在建筑企业作为整个项目成本管理工作的中心，坚持公司作为负责合同成本总体目标的总控制方。在此，作者提供以下几点造价控制方法。
（1）以技术、经济为准则，择优最佳方案。工程的设计初期一般是多方案的，根据建设标准、规模等在其中确定最佳建设方案。选择过程中，要以以技术、经济为准则。技术包括建设工艺、使用设备等，其决定着工程建设的速度；经济影响着工程的造价及后期收益。另外，建设标准水平还要考虑到当前社会经济发展水平，有区别的对待不同功能、不同等级、不同规模、不同地区工程。
（2）作好工程经济评价。工程经济评价是采用先进经济分析手段，对所建工程预投入诸多因素进行详细预测、调查、计算、研究，其为项目决策的可行性分析的关键内容，目的在于实现投资效益最大化。所以，在工程经济评价中，要本着实事求是的原则，科学严谨的态度，论证一切工程投入因素。
（3）实施工程法人责任制度，从源头控制工程投资。法人制度有助于确立法人投资主体，从而实现了决策、约束、风险、发展于法人一体的运行机制，切实做到了谁决策、谁负责，增加了造价控制的积极性和主动性。同时，也有利于相关法律、法规对工程投资与建设活动的管理。
2.3项目管理工作人员方面的创新
首先，我们要保证整个项目管理组织的目标，这样使得每个项目管理工作人员都能在工作中找准自己的位置，做好自己的本职工作，这样使得工程项目管理工作顺利的进行。
其次，各级管理人员要具备一定的组织协调能力，这样才能使得整个管理工作协调的进行。做好协调工作，可以使得各个部门都能够很好的配合，这样管理工作就会有更好的效果，也使得整个项目的效率得到很大的提升。
再次，项目管理工作人员的能力要适时的进行培训这样才能保证相关工作人员能够适应新的变化发展需要，能更好的完成自己的本职工作。
另外，法制教育也是一个不可忽视的方面，适当的进行法制教育能很好的避免许多安全隐患。
2.4确定需要改进和创新的目标
一旦你对过去的项目建立起了回顾，确立了质量对小组的意义，你就要建立短期以及长期改进的一些目标。目标要尽可能量化，所以你要划分几个简单的阶段，标明你是否采取了适当的过程措施朝着目标前进。作为缺乏创造力的官僚主义的最后避难所，轻视“过程”很流行。虽然事实上，能找到改进其工作的方式。当然，如果你总是用已有的工作方式工作，你也就不要期望你会得到比以前更好的结果。有两个强烈的原因要求改进过程：校正问题，防止问题。确保你的改进要努力围绕着已知的或可预知的可能威胁项目成功的问题。找出当前正在使用的方法的长处和短处，以及项目面临的风险。建立可度量和可达到的目标，便于你集中精力实现改进。要使目标具有明显的优先级，并可周期性地监视过程。记住你的目的是，提高你的项目和公司完成的技术和业务上成功，不要满足于一些过程改进书籍里提到的期望细节。要把改进的工作视为迷你项目，具有可分发、资源、计划和有责任的小项目。否则，过程改进活动将总处于比诱人的技术工作低的优先级上。
3结语
总之，在进行建筑工程项目管理创新的过程中，需要充分认识到采取项目管理创新的价值。而建筑工程项目管理只有在创新技术的支持下才能顺利进行。创新永无止境，企业的项目管理也是一个与时俱进的过程，只有通过不断创新使项目管理的创新成为建筑企业管理创新的核心，才能保证管理体系运行的有效性，才能提升企业的整体竞争力。