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摘要：本文通过核心竞争力理念，阐述工程设计企业设计各阶段的核心竞争力。
关键词：核心竞争力 项目建设 工程设计 提升
对于一个具有一定历史的专业设计院来说，如何挖掘本单位的历史设计经验，如何积淀、培育本单位的累积性知识财富，并使之独自被充分利用，在提供的设计作品中融入进设计经验、累积性知识，最大限度地满足客户的投资需求，同时，提升其内在市场竞争力，最大限度地发挥出老牌企业无可比拟的优势，这种优势就是所谓的核心竞争力。一个企业如果没有核心竞争力，很容易被竞争者超过，也很难为客户提供独特价值，也就难以拥有竞争优势并得到长足发展。那么，下面我就根据核心竞争力的价值特征，依照个人理解，阐述一下项目建设过程中核心竞争力内容是什么，并结合市场情况，围绕核心竞争力浅谈市场营销。
一、什么是核心竞争力
据文章记载：企业竞争能力理论代表人物哈默尔认为：核心能力是组织中积累性学识，特别是关于协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的学识，它是能使企业提供附加给用户的一独特的技能和技术。根据这个定义在结合其它定义就可以演义出核心能力的三个核心特征：
1.价值特征：创造独特的价值
核心能力的价值特征表现在以下三个方面：（1）在企业创造价值和降低成本方面具有核心作用，核心能力应能显著提高企业运营效率；（2）核心能力务必实现顾客所特别注重的价值，一项能力之所以是核心的，它给消费者带来好处应是核心。（3）核心能力是一家企业异于竞争者的原因，也就是该企业比竞争者做得更好的原因。也就是说核心能力对企业、顾客具有独特的价值，对企业赢得和保持竞争优势具有特殊价值。
2、知识特征：隐性知识
知识可以分为两大类：显性知识和隐性知识。具有信息特征的显性知识很容易被仿制，而具有方法论特征的知识则相对来说较难仿制。如果核心能力必须是异质的，必须完全不能被仿制和替代的，那么核心能力必须是以隐性知识为基础的。正因为隐性知识不公开、内容模糊、无法传授、使用中难以觉察、复杂而又自成体系的缘故，核心能力才不具有“普遍模仿”的特点。因此，核心能力可以被认为是关于如何协调各种资源用途的知识形式。
3、资产特征：专用性资产
核心能力的资产特征主要表現在两个方面，（1）社会属性：企业对核心能力的投资，是不可还原性投资，因此核心能力可以看作企业的一种专门资产，具有“资产专用性”的特征；（2）自然属性：核心能力具有历史依存性，是企业积累性学习的结果，也即“企业的”管理遗产，它使仿制者处于劣势，即使仿制者知道核心能力，也要经过一段学识性积累。核心能力的资产专用性，既可以保护垄断利润的获得，又对企业本身构成一种退出壁垒，这种退出壁垒可以对企业产生一种推动力，激励员工为共同目标而努力。
二、生产项目建设核心竞争力
生产型项目建设不同于民用项目建设，生产项目建设是根据确定的生产规模，通过设计手段形成具有生产能力的建筑物，并利用其不断获得经济效益。而民用建筑建设，是通过设计手段形成具有一定使用功能的建筑物。，下面以生产型项目建设内容围绕项目建设全过程阐述生产项目建设核心竞争力内容是什么？
无论是生产项目建设还是民用项目建设都要经过项目建设三阶段。即：项目建设投资决策阶段、项目建设设计阶段和项目建设施工阶段。对于建设单位来说，项目建设是否有投资的必要其决定因素在于该项目是否有经济效益。如果有经济效益，怎样实施才能带来最大经济效益。
我们知道，生产性项目建设其生产规模的大小，生产设备的选用，各项建筑设计指标值的确定直接决定着项目建设投资，项目建设投资的大小又直接影响着项目运营阶段的投资回收能力，进而影响到经济利益的快速获取。项目建设投资的确定与控制贯穿于项目建设三个阶段，但是，这三阶段控制项目投资的程度却大不一样。投资决策阶段对各项经济指标的决策影响项目投资的程度最高，是项目投资决策的基础；在投资决策正确的前提下，项目如何设计是决定项目投资的最终阶段，其程度达到95%；施工阶段是以执行计划为主，是将设计意图付诸实现，形成工程实体建成最终产品的阶段，对项目投资起不到实质性控制作用。所以项目建设的核心阶段是在投资决策阶段和设计阶段。
1、 项目投资阶段的核心竞争力
投资决策阶段是选择和决定投资行动方案的过程，这一过程主要论证研究三个方面的问题，首先是市场研究；第二是技术研究；第三是效益研究。
（1）市场研究主要是对国内现有工厂生产能力进行调查估计，并根据调查国内外市场近期需求状况，对未来趋势进行预测，进行产品销售预测、价格分析，判断产品的市场竞争力及进入同行市场的前景，以此确定项目产品生产规模。项目生产规模一经确定，项目投资大小也基本确定。项目生产规模的合理确定有三方面制约因素：市场因素、技术因素、环境因素。市场因素是项目规模确定中需考虑的首要因素，其中，国内现有工厂生产能力是确定项目生产规模项目的基础，产品的市场需求状况是确定项目生产规模的前提。一般情况下，项目生产规模应以市场预测的需求量为限，并根据项目产品市场的长期发展趋势作相应调整。除此之外，还要考虑原材料市场、资金市场、劳动力市场等，它们也对项目规模的选择起着程度不同的制约作用，如项目过大可能导致材料供应紧张和价格上涨。技术因素。先进的技术极其设备应与生产规模相适应。如果生产技术极其设备与生产规模不相适应，或获取技术的成本过高，则不仅预期的生产规模难以实现，还会给项目的生存和发展带来危机，导致项目投资效益低下，投资支出严重浪费。环境因素是国家所作的各种规定，在确定项目规模时应予以遵照执行，难以发挥和控制。
（2）技术研究。在拟建项目生产规模确定后，根据已建同类项目的投资，算出拟建项目的投资，在该投资的限额下，；确定项目的构成范围，主要单项工程（车间）的组成；提出两种以上不同的工艺流程方案及土建工程平面布置方案。评定工艺流程方案有两项标准：先进适用和经济合理。先进适用与投资方经济实力有关，从技术角度方面挖掘的潜力较小；经济合理是指所采用的工艺能以最小的消耗获得最大的经济效果。工艺方案不同，所需的劳动量、能源消耗量等可能不同，在产品质量和产品成本等方面可能也有差异，因而应反复进行比较，从中挑选最经济合理的工艺流程方案。土建工程平面布置方案是根据拟建项目的生产性质，规模和生产工艺要求，结合厂区条件进行多方案比较和选择。平面布置是否合理，在技术上将直接影响厂内物料运输流向、厂内外道路、管线布置、生产安全、环境卫生与保护、基建施工、生产管理、节约用地等方面的合理性和可能性，同时在经济上将直接影响项目投资和生产费用。正确合理的平面布置设计方案，能够做到工艺流程合理、总体布置紧凑，减少建筑工程量，节约用地，减少项目投资，加快建设进度，并且能使项目建成后较快地投入正常生产，发挥良好的投资效益，节约经营管理费用。
关键词：核心竞争力 项目建设 工程设计 提升
对于一个具有一定历史的专业设计院来说，如何挖掘本单位的历史设计经验，如何积淀、培育本单位的累积性知识财富，并使之独自被充分利用，在提供的设计作品中融入进设计经验、累积性知识，最大限度地满足客户的投资需求，同时，提升其内在市场竞争力，最大限度地发挥出老牌企业无可比拟的优势，这种优势就是所谓的核心竞争力。一个企业如果没有核心竞争力，很容易被竞争者超过，也很难为客户提供独特价值，也就难以拥有竞争优势并得到长足发展。那么，下面我就根据核心竞争力的价值特征，依照个人理解，阐述一下项目建设过程中核心竞争力内容是什么，并结合市场情况，围绕核心竞争力浅谈市场营销。
一、什么是核心竞争力
据文章记载：企业竞争能力理论代表人物哈默尔认为：核心能力是组织中积累性学识，特别是关于协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的学识，它是能使企业提供附加给用户的一独特的技能和技术。根据这个定义在结合其它定义就可以演义出核心能力的三个核心特征：
1.价值特征：创造独特的价值
核心能力的价值特征表现在以下三个方面：（1）在企业创造价值和降低成本方面具有核心作用，核心能力应能显著提高企业运营效率；（2）核心能力务必实现顾客所特别注重的价值，一项能力之所以是核心的，它给消费者带来好处应是核心。（3）核心能力是一家企业异于竞争者的原因，也就是该企业比竞争者做得更好的原因。也就是说核心能力对企业、顾客具有独特的价值，对企业赢得和保持竞争优势具有特殊价值。
2、知识特征：隐性知识
知识可以分为两大类：显性知识和隐性知识。具有信息特征的显性知识很容易被仿制，而具有方法论特征的知识则相对来说较难仿制。如果核心能力必须是异质的，必须完全不能被仿制和替代的，那么核心能力必须是以隐性知识为基础的。正因为隐性知识不公开、内容模糊、无法传授、使用中难以觉察、复杂而又自成体系的缘故，核心能力才不具有“普遍模仿”的特点。因此，核心能力可以被认为是关于如何协调各种资源用途的知识形式。
3、资产特征：专用性资产
核心能力的资产特征主要表現在两个方面，（1）社会属性：企业对核心能力的投资，是不可还原性投资，因此核心能力可以看作企业的一种专门资产，具有“资产专用性”的特征；（2）自然属性：核心能力具有历史依存性，是企业积累性学习的结果，也即“企业的”管理遗产，它使仿制者处于劣势，即使仿制者知道核心能力，也要经过一段学识性积累。核心能力的资产专用性，既可以保护垄断利润的获得，又对企业本身构成一种退出壁垒，这种退出壁垒可以对企业产生一种推动力，激励员工为共同目标而努力。
二、生产项目建设核心竞争力
生产型项目建设不同于民用项目建设，生产项目建设是根据确定的生产规模，通过设计手段形成具有生产能力的建筑物，并利用其不断获得经济效益。而民用建筑建设，是通过设计手段形成具有一定使用功能的建筑物。，下面以生产型项目建设内容围绕项目建设全过程阐述生产项目建设核心竞争力内容是什么？
无论是生产项目建设还是民用项目建设都要经过项目建设三阶段。即：项目建设投资决策阶段、项目建设设计阶段和项目建设施工阶段。对于建设单位来说，项目建设是否有投资的必要其决定因素在于该项目是否有经济效益。如果有经济效益，怎样实施才能带来最大经济效益。
我们知道，生产性项目建设其生产规模的大小，生产设备的选用，各项建筑设计指标值的确定直接决定着项目建设投资，项目建设投资的大小又直接影响着项目运营阶段的投资回收能力，进而影响到经济利益的快速获取。项目建设投资的确定与控制贯穿于项目建设三个阶段，但是，这三阶段控制项目投资的程度却大不一样。投资决策阶段对各项经济指标的决策影响项目投资的程度最高，是项目投资决策的基础；在投资决策正确的前提下，项目如何设计是决定项目投资的最终阶段，其程度达到95%；施工阶段是以执行计划为主，是将设计意图付诸实现，形成工程实体建成最终产品的阶段，对项目投资起不到实质性控制作用。所以项目建设的核心阶段是在投资决策阶段和设计阶段。
1、 项目投资阶段的核心竞争力
投资决策阶段是选择和决定投资行动方案的过程，这一过程主要论证研究三个方面的问题，首先是市场研究；第二是技术研究；第三是效益研究。
（1）市场研究主要是对国内现有工厂生产能力进行调查估计，并根据调查国内外市场近期需求状况，对未来趋势进行预测，进行产品销售预测、价格分析，判断产品的市场竞争力及进入同行市场的前景，以此确定项目产品生产规模。项目生产规模一经确定，项目投资大小也基本确定。项目生产规模的合理确定有三方面制约因素：市场因素、技术因素、环境因素。市场因素是项目规模确定中需考虑的首要因素，其中，国内现有工厂生产能力是确定项目生产规模项目的基础，产品的市场需求状况是确定项目生产规模的前提。一般情况下，项目生产规模应以市场预测的需求量为限，并根据项目产品市场的长期发展趋势作相应调整。除此之外，还要考虑原材料市场、资金市场、劳动力市场等，它们也对项目规模的选择起着程度不同的制约作用，如项目过大可能导致材料供应紧张和价格上涨。技术因素。先进的技术极其设备应与生产规模相适应。如果生产技术极其设备与生产规模不相适应，或获取技术的成本过高，则不仅预期的生产规模难以实现，还会给项目的生存和发展带来危机，导致项目投资效益低下，投资支出严重浪费。环境因素是国家所作的各种规定，在确定项目规模时应予以遵照执行，难以发挥和控制。
（2）技术研究。在拟建项目生产规模确定后，根据已建同类项目的投资，算出拟建项目的投资，在该投资的限额下，；确定项目的构成范围，主要单项工程（车间）的组成；提出两种以上不同的工艺流程方案及土建工程平面布置方案。评定工艺流程方案有两项标准：先进适用和经济合理。先进适用与投资方经济实力有关，从技术角度方面挖掘的潜力较小；经济合理是指所采用的工艺能以最小的消耗获得最大的经济效果。工艺方案不同，所需的劳动量、能源消耗量等可能不同，在产品质量和产品成本等方面可能也有差异，因而应反复进行比较，从中挑选最经济合理的工艺流程方案。土建工程平面布置方案是根据拟建项目的生产性质，规模和生产工艺要求，结合厂区条件进行多方案比较和选择。平面布置是否合理，在技术上将直接影响厂内物料运输流向、厂内外道路、管线布置、生产安全、环境卫生与保护、基建施工、生产管理、节约用地等方面的合理性和可能性，同时在经济上将直接影响项目投资和生产费用。正确合理的平面布置设计方案，能够做到工艺流程合理、总体布置紧凑，减少建筑工程量，节约用地，减少项目投资，加快建设进度，并且能使项目建成后较快地投入正常生产，发挥良好的投资效益，节约经营管理费用。