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摘要：近年来我国建筑市场日趋激烈，建筑价格也逐渐的市场透明化。特别是我国实行改革开放政策以来，建筑市场的开放迫使企业不断提高工程项目成本管理水平。本文主要对项目成本管理存在的问题与对策进行了简要分析。
关键词：项目管理；成本管理；对策
中图分类号： E271 文献标识码： A
引言
成本管理，就是对成本的预测、计划、控制、分析、考核以及制定成本管理制度的总称。成本管理之所以越来越重要，是因为其在施工单位的建设活动中，能够对项目各项费用进行合理使用，维持施工活动的良好运转，并获取最大收益。
一、建筑工程项目成本管理浅析
从时间上分，建筑工程项目成本管理是指项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、试用阶段内产生的所有费用进行的管理。其中每个阶段的成本管理任务和目标各不相同。
1、项目决策阶段成本管理
正确把握投资方向，加强筹资风险评估，确定项目成本规划为项目成本管理的首要任务。建设项目成本規划主要是指项目的可行性研究，包括市场调研、技术方案和建设条件的研究、经济效益的分析与评价三项。然后研究运营成本，建立运营管理和制度，为项目运营做好前期准备。
2、项目设计阶段成本管理
“设计创造价值，设计优化成本”，是指好的设计能创造出更多的价值，也能合理优化成本，合理的利用现状土地和周边建筑结合效果，减少建筑材料的使用和成本，减少施工难度，增加施工速度，并保证安全、经济、美观、舒适等技术要求。从建筑规划、景观规划、施工图设计控制来合理优化成本。优化设计方案，就是抓住了控制项目投资成本的源头。工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，也是具体实现技术与经济对立统一的过程。拟建项目一经决策确定实施后，工程设计就成了工程建设中控制工程造价的首要一环。
设计费虽然只占工程总造价的1%左右，但它对工程建设成本的影响程度却高达75%以上。可见设计阶段是有效控制工程造价的重点，重施工、轻设计的传统观念必须改变。如今房地产企业成立设计部门，也是为了更好的控制设计成本，合理的优化资源、材料、进度等。
3、项目施工阶段成本管理
项目施工阶段，是确保工程质量、工期、项目成本的关键阶段。坚持“先算后做”的原则。所有合约产生前必须进行测算，并将测算成果放入整个工程中比较，然后再决策是否实施或如何实施的方式。导入造价咨询机构，对项目造价进行规范控制。规范管理，建立质量管理体系，加强财务监控，实行工程监理制，加强合同的风险控制与防范等多方面进行管理。
4、工程试用阶段成本管理
在工程试用阶段中，首先要做好竣工验收工作，这是投资成果转入生产或使用的标志。严格决算审查，完善内审制度，对节约工程投资，控制工程成本具有十分重要的意义。其次是进行项目的交接工作，具体有：设备、材料的使用、保养和维护，用户配套设施的管理，园林景观的养护和完善等方面进行由建设单位到项目运营单位的交接，并以此确定运营期的成本目标和控制成本计划。在保修期内对质保金进行合理的管理，以应对使用中出现的各种问题。
二、建筑工程项目成本管理存在的问题
1、施工前与施工中控制的不足
我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，实质上是一种事后控制。项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。
2、成本管理意识薄欠缺
如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。
3、控制方法不足
传统的项目成本控制中，项目成本应用成本会计的分析方法，把项目进展过程中成本的预计值与实际值进行比较。这一方法应用在项目进程的终点时，无疑是正确的，可以说明最终的费用是节约还是超支。但是，项目控制实际是对项目发展过程的控制。一个项目短则数月，长则数年，其间的内外条件千变万化。控制的目的是要保证按规定的方向发展，而在项目的进展过程中的成本预计值与实际值的比较结果，无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成，还是由于成本的超支或节约而造成，不能给项目管理者提供决策的信息依据，以使项目进展得到有效的控制。
4、低劣工程质量对成本的影响
对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失，有时甚至危及生命安全。目前，我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为，使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生，严重影响工程项目的质量。
三、建筑工程项目成本管理的具体措施
1、提高项目人员的整体素质和责任感
针对人员管理中存在的问题，我们应当重点提高项目人员的整体素质和责任感。首先，针对人员的职业素质问题，我们应当多聘用精通行业技术的高科技人才担任项目的重要负责人，为他们提高良好的工作环境和器材配备。其次，要培养建筑行业从业者的竞争意识，宣传有效管理成本的优势，提高材料的利用率，以人为本，让广大的基础从业者也开始关注成本管理的重要性，提高员工的责任感与使命感。最后，成本管理要与员工的奖惩制度挂钩，这是使得成本管理机制行之有效最为主要的措施之一，如果广大员工关注成本的管理就能够在生产建设过程中获得奖励，那么他们就会将这种环保有效的管理方式继续下去。
2、加强项目成本核算管理和监督
针对成本核算中存在的问题，我们应当加强管理和监督，切实保证成本的利用效率。首先，我们应当建立起企业成本核算的网络，将整个建设过程的各个环节各个部分都纳入到网络管理的范围内，每个环节和部门的成本核算都要做到清晰明确，这样才能保证整体核算的准确程度。其次，在成本核算与企业利润之间也要建立起联系，设计表格或者绘制图表用以测算两者之间的关联度，这样也可以使广大员工对成本与利润之间的关系一目了然。最后，我们要抛却传统核算方式中存在的缺陷，运用现代科学技术，利用计算机和网络实现产业化管理的目标。
3、加强成本预算测控和经济合同的履行
为了解决成本预算中存在的预算与实际成本不符从而导致材料冗余或者匮乏的问题，我们要做到以下三点。首先，要按照经济合同办事。合同是设计建筑的关键所在，如果我们能够理解合同的精髓，不折不扣的照章办事，即使不能将成本预算做到分毫不差，也能达到不浪费不短缺的标准。其次，在预算成本的同时，各个部门也必须做到实事求是，严禁虚报多报，如果每个部门的成本账目都能准确地反映本部门的材料使用情况，那么整体的成本测控也能很好地反映建设项目的成本使用情况。
4、加大力度抓好材料管理
鉴于材料管理中存在的问题，我们要采取下列四项措施。首先要加强自身管理，从根本上保证材料的合理使用。其次要灵活设计施工组织方案，保证材料的安全贮存和放置。第三要提高施工工艺以及周转率，选择适合的材料，关注国内外建筑材料行业的发展，尽可能地使用通用型材料，降低材料的积压率。第四要保证材料的采购和供应，坚持归口管理和集中批量采购，做到阳光采购，招标采购和择优选购。
结束语
总之，作为我国三大经济支柱行业之一，建筑业对于我国的社会发展有着举足轻重的影响。随着建筑业的不断发展，建筑工程项目的成本管理也成为我们必须关注的重大课题。成本的管理不仅事关建筑业的繁荣发展，同时也对国家的长治久安起着非常关键的作用。参考文献
[1]杭燕良．如何加强建筑工程项目成本管理叨[J].建筑科学,2009.
[2]钟洁瑜.建筑工程成本控制的有效措施[J].综合论述,2011.
[3]杨蕾.建筑工程项目的成本管理刍议[J].中国教育技术装备，2011.
关键词：项目管理；成本管理；对策
中图分类号： E271 文献标识码： A
引言
成本管理，就是对成本的预测、计划、控制、分析、考核以及制定成本管理制度的总称。成本管理之所以越来越重要，是因为其在施工单位的建设活动中，能够对项目各项费用进行合理使用，维持施工活动的良好运转，并获取最大收益。
一、建筑工程项目成本管理浅析
从时间上分，建筑工程项目成本管理是指项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、试用阶段内产生的所有费用进行的管理。其中每个阶段的成本管理任务和目标各不相同。
1、项目决策阶段成本管理
正确把握投资方向，加强筹资风险评估，确定项目成本规划为项目成本管理的首要任务。建设项目成本規划主要是指项目的可行性研究，包括市场调研、技术方案和建设条件的研究、经济效益的分析与评价三项。然后研究运营成本，建立运营管理和制度，为项目运营做好前期准备。
2、项目设计阶段成本管理
“设计创造价值，设计优化成本”，是指好的设计能创造出更多的价值，也能合理优化成本，合理的利用现状土地和周边建筑结合效果，减少建筑材料的使用和成本，减少施工难度，增加施工速度，并保证安全、经济、美观、舒适等技术要求。从建筑规划、景观规划、施工图设计控制来合理优化成本。优化设计方案，就是抓住了控制项目投资成本的源头。工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，也是具体实现技术与经济对立统一的过程。拟建项目一经决策确定实施后，工程设计就成了工程建设中控制工程造价的首要一环。
设计费虽然只占工程总造价的1%左右，但它对工程建设成本的影响程度却高达75%以上。可见设计阶段是有效控制工程造价的重点，重施工、轻设计的传统观念必须改变。如今房地产企业成立设计部门，也是为了更好的控制设计成本，合理的优化资源、材料、进度等。
3、项目施工阶段成本管理
项目施工阶段，是确保工程质量、工期、项目成本的关键阶段。坚持“先算后做”的原则。所有合约产生前必须进行测算，并将测算成果放入整个工程中比较，然后再决策是否实施或如何实施的方式。导入造价咨询机构，对项目造价进行规范控制。规范管理，建立质量管理体系，加强财务监控，实行工程监理制，加强合同的风险控制与防范等多方面进行管理。
4、工程试用阶段成本管理
在工程试用阶段中，首先要做好竣工验收工作，这是投资成果转入生产或使用的标志。严格决算审查，完善内审制度，对节约工程投资，控制工程成本具有十分重要的意义。其次是进行项目的交接工作，具体有：设备、材料的使用、保养和维护，用户配套设施的管理，园林景观的养护和完善等方面进行由建设单位到项目运营单位的交接，并以此确定运营期的成本目标和控制成本计划。在保修期内对质保金进行合理的管理，以应对使用中出现的各种问题。
二、建筑工程项目成本管理存在的问题
1、施工前与施工中控制的不足
我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，实质上是一种事后控制。项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。
2、成本管理意识薄欠缺
如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。
3、控制方法不足
传统的项目成本控制中，项目成本应用成本会计的分析方法，把项目进展过程中成本的预计值与实际值进行比较。这一方法应用在项目进程的终点时，无疑是正确的，可以说明最终的费用是节约还是超支。但是，项目控制实际是对项目发展过程的控制。一个项目短则数月，长则数年，其间的内外条件千变万化。控制的目的是要保证按规定的方向发展，而在项目的进展过程中的成本预计值与实际值的比较结果，无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成，还是由于成本的超支或节约而造成，不能给项目管理者提供决策的信息依据，以使项目进展得到有效的控制。
4、低劣工程质量对成本的影响
对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失，有时甚至危及生命安全。目前，我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为，使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生，严重影响工程项目的质量。
三、建筑工程项目成本管理的具体措施
1、提高项目人员的整体素质和责任感
针对人员管理中存在的问题，我们应当重点提高项目人员的整体素质和责任感。首先，针对人员的职业素质问题，我们应当多聘用精通行业技术的高科技人才担任项目的重要负责人，为他们提高良好的工作环境和器材配备。其次，要培养建筑行业从业者的竞争意识，宣传有效管理成本的优势，提高材料的利用率，以人为本，让广大的基础从业者也开始关注成本管理的重要性，提高员工的责任感与使命感。最后，成本管理要与员工的奖惩制度挂钩，这是使得成本管理机制行之有效最为主要的措施之一，如果广大员工关注成本的管理就能够在生产建设过程中获得奖励，那么他们就会将这种环保有效的管理方式继续下去。
2、加强项目成本核算管理和监督
针对成本核算中存在的问题，我们应当加强管理和监督，切实保证成本的利用效率。首先，我们应当建立起企业成本核算的网络，将整个建设过程的各个环节各个部分都纳入到网络管理的范围内，每个环节和部门的成本核算都要做到清晰明确，这样才能保证整体核算的准确程度。其次，在成本核算与企业利润之间也要建立起联系，设计表格或者绘制图表用以测算两者之间的关联度，这样也可以使广大员工对成本与利润之间的关系一目了然。最后，我们要抛却传统核算方式中存在的缺陷，运用现代科学技术，利用计算机和网络实现产业化管理的目标。
3、加强成本预算测控和经济合同的履行
为了解决成本预算中存在的预算与实际成本不符从而导致材料冗余或者匮乏的问题，我们要做到以下三点。首先，要按照经济合同办事。合同是设计建筑的关键所在，如果我们能够理解合同的精髓，不折不扣的照章办事，即使不能将成本预算做到分毫不差，也能达到不浪费不短缺的标准。其次，在预算成本的同时，各个部门也必须做到实事求是，严禁虚报多报，如果每个部门的成本账目都能准确地反映本部门的材料使用情况，那么整体的成本测控也能很好地反映建设项目的成本使用情况。
4、加大力度抓好材料管理
鉴于材料管理中存在的问题，我们要采取下列四项措施。首先要加强自身管理，从根本上保证材料的合理使用。其次要灵活设计施工组织方案，保证材料的安全贮存和放置。第三要提高施工工艺以及周转率，选择适合的材料，关注国内外建筑材料行业的发展，尽可能地使用通用型材料，降低材料的积压率。第四要保证材料的采购和供应，坚持归口管理和集中批量采购，做到阳光采购，招标采购和择优选购。
结束语
总之，作为我国三大经济支柱行业之一，建筑业对于我国的社会发展有着举足轻重的影响。随着建筑业的不断发展，建筑工程项目的成本管理也成为我们必须关注的重大课题。成本的管理不仅事关建筑业的繁荣发展，同时也对国家的长治久安起着非常关键的作用。参考文献
[1]杭燕良．如何加强建筑工程项目成本管理叨[J].建筑科学,2009.
[2]钟洁瑜.建筑工程成本控制的有效措施[J].综合论述,2011.
[3]杨蕾.建筑工程项目的成本管理刍议[J].中国教育技术装备，2011.