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近年来随着我国整体性社会经济水平的提高，很多中小企業也开始慢慢适应了激烈的市场竞争环境，收获了不错的发展成果，随之越来越多的中小企业开始在市场中站稳脚步，这一部分力量逐步发展成为了国民经济组成成分中的核心部分。即便如此，当下我国的中小企业发展仍然要面临一系列的竞争问题，特别企业管理方面问题最多，而企业管理问题如果处理不当，则必然会影响到中小企业的发展，因此，对这些问题，势必要引起高度重视。本文围绕中小企业运营管理体系优化问题展开讨论，提出几点思考，仅供参考。
面对时下激烈的市场竞争，很多中小企业开始陆陆续续面临着融资难的问题，且经营管理模式落后、经管理念滞后同样是一个重要矛盾，对于这些问题，势必要提出合理的问题解决措施，以保证这些中小企业能够正常运营。
中小企业管理现状分析
战略管理脱离实际
众多企业当中，有一小部分企业确立的企业发展战略目标与企业实际情况及外部市场环境存在偏差，制定战略目标之前没有经过深思熟虑综合考虑到具体的目标群体，且大部分目标战略的制定均只是听从领导的意见，致使目标与实际不相符合。对于企业发展战略目标来说，无论是什么样的企业，它的战略发展目标都应该与本企业的实际情况相符合，且必须清楚地描述企业未来的发展走向，坚决杜绝仅仅停留于表面，这样很容易使企业的发展失去方向，对未来企业的进步极为不利，甚至有可能产生负面影响。
集权式管理模式弊端明显，影响企业经营管理模式创新
由于许多不确定性因素影响的缘故，下行的社会压力同样也在不断增大，面对这样的发展环境，大部分中小企业又要面临一定的困境。怎么办呢？就需要调整企业的经营管理模式，当然这也是企业发展改革过程中的重中之重。然而，很多企业都停留于家族式集权管理模式阶段，无法满足企业经营权与所有权的高度统一。另外企业规模在不断扩大的同时，这种弊端越来越明显，慢慢地就发展成了企业运营管理工作中的一大瓶颈。打个比方，最基本体现在企业经营管理者只注重短期效益而忽视了长远发展，欠缺系统地战略思维，法人不健全且企业管理机制滞后，在管理能力方面又严重缺乏经验。很明显，依靠集权式管理无法满足企业的实际发展需求，这样一来就说明了一个问题，企业在经营管理模式上的创新主要表现在丢掉以往传统局限、制约性的管理理念上。
中小企业融资方式单一，企业持续发展动力不足
对于大部分中小企业来说，其融资方式都是以银行贷款为主，相关统计数据资料显示，在我国，中小企业无法通过银行融资的比率高达99%。一般情况下，金融机构主要以提供短期贷款为主，且基本都是用于维持企业生产，没有办法将其合理地应用于企业的长久发展。又因为这些中小企业规模比较小，信誉度相对较低，银行贷款程序复杂且资金需求量小，同时频次还比较高。慢慢地就彰显出了较为明显的融资难、融资贵的问题。在企业产品技术市场方面凸显出了明显的优势性，这使得许多企业将高科技融入到了企业生产运营过程中，而一些应用互联网技术的中小企业因为欠缺良好的融资模式，所以很多时候都会错过很多机会。融资难通常都是因为企业经营管理模式落后导致的。所以，针对这一点来说，创新并发展企业创新管理模式尤为重要。尽可能以多元化、多途径来满足企业市场发展的需求。
加强企业运营管理的优化对策
优化企业制度和管理模式
对中小企业中家族企业而言，应该深刻认识到家族文化发展的合理性或者障碍性，并且需要结合企业特点适时做出相对应的调整，竭力朝向更高的发展目标行进，企业一定要首先克服家族情结的困扰，打破传统家族文化的约束和限制，进一步加强家族文化与现代文化的有效结合，找到一条现代化企业制度融合家族企业文化的发展途径，并结合企业自身的实际情况寻求合理的运营制度。只有这样，才有可能实现中国国内的家族企业制度上的突破和变迁，逐步发展成为具有现代化特色的大规模企业。此外，家族企业还必须特别重视管理制度上的创新和企业产权制度的创新、治理制度以及管理制度的改革优化等，重视企业人力资源的开发和管理，慢慢转向“任人唯贤求发展”的用人理念。
加强管理基础建设，建立健全经营管理机制
随之市场经济体制不断完善，越来越多的中小企业开始面临各种经营管理模式的创新问题，基于此，势必要将一些工作做到位，比如：其一，完善企业经营管理体系，要求经管体系的制定必须符合企业实际发展情况。时势造就英雄，中小企业还需要特别重视新的业务管理模式的设计的创新，要能够及时地根据行业以及市场环境及时做出调整，必要的情况下应该适当进行优化，使其达到企业实际发展的既定要求。其二，需要建立健全相关的企业经营管理制度，凭借新的完善的管理制度，不断地推进中小企业新的运营模式的转型。第三，立足于企业经营管理经济效益的提升问题，特别强调结构组织的机构的主导作用的有效发挥，在持续性的组织改革、流程优化和职能提升改造的过程当中，充分发挥好组织变革在企业经营管理模式创新工作中的效用。
拓宽中小企业投融资方式，夯实企业经营发展基础
对于中小企业而言，无论是面对企业内部基础性发展环境，还是面临企业外部激烈的市场竞争环境，都必须特别强调并且加强企业的融资管理问题及有关机制制度的完善。具体地说，中小企业需要首先结合自身的实际情况，整体性对企业未来长足的发展做好实时的规划，随后再制定具体符合企业发展的相关战略目标和融资结构，保证所有的融资管理工作都能够切切实实地落到实处。另外，结合企业当下的战略发展目标进行不断优化，根据企业实况制定出科学合理的企业投资方案，保证企业的发展自始至终都能和战略发展目标保持一致。最后，资金问题往往是一个企业发展过程中的关键，因此企业对于资金分配进行优化很重要，对此必须保证要在不断降低企业运营过程中的财务风险的同时，尽可能地创造出更大的利益价值，为企业谋取到更大的经济效益收益，继而为后续的发展奠定良好的基础条件。
综上所述，在中小企业的运营管理工作中大多数都是以家族式集权管理模式为主，即便在企业初创阶段发挥了重要的经营管理效率，但如果立足于企业长远的发展目标来分析，很显然这种经营管理模式无法长期维持下去，它会一步步体现出它的缺陷所在。所以，企业经营管理模式的优化创新特别重要，此外还必须结合新的运营理念，融入新的思维和引用新的技术，投入使用新的管理机制及工作体系，实现并达到重要企业运营发展过程中本质意义上的创新和优化。
（北京工商大学）
面对时下激烈的市场竞争，很多中小企业开始陆陆续续面临着融资难的问题，且经营管理模式落后、经管理念滞后同样是一个重要矛盾，对于这些问题，势必要提出合理的问题解决措施，以保证这些中小企业能够正常运营。
中小企业管理现状分析
战略管理脱离实际
众多企业当中，有一小部分企业确立的企业发展战略目标与企业实际情况及外部市场环境存在偏差，制定战略目标之前没有经过深思熟虑综合考虑到具体的目标群体，且大部分目标战略的制定均只是听从领导的意见，致使目标与实际不相符合。对于企业发展战略目标来说，无论是什么样的企业，它的战略发展目标都应该与本企业的实际情况相符合，且必须清楚地描述企业未来的发展走向，坚决杜绝仅仅停留于表面，这样很容易使企业的发展失去方向，对未来企业的进步极为不利，甚至有可能产生负面影响。
集权式管理模式弊端明显，影响企业经营管理模式创新
由于许多不确定性因素影响的缘故，下行的社会压力同样也在不断增大，面对这样的发展环境，大部分中小企业又要面临一定的困境。怎么办呢？就需要调整企业的经营管理模式，当然这也是企业发展改革过程中的重中之重。然而，很多企业都停留于家族式集权管理模式阶段，无法满足企业经营权与所有权的高度统一。另外企业规模在不断扩大的同时，这种弊端越来越明显，慢慢地就发展成了企业运营管理工作中的一大瓶颈。打个比方，最基本体现在企业经营管理者只注重短期效益而忽视了长远发展，欠缺系统地战略思维，法人不健全且企业管理机制滞后，在管理能力方面又严重缺乏经验。很明显，依靠集权式管理无法满足企业的实际发展需求，这样一来就说明了一个问题，企业在经营管理模式上的创新主要表现在丢掉以往传统局限、制约性的管理理念上。
中小企业融资方式单一，企业持续发展动力不足
对于大部分中小企业来说，其融资方式都是以银行贷款为主，相关统计数据资料显示，在我国，中小企业无法通过银行融资的比率高达99%。一般情况下，金融机构主要以提供短期贷款为主，且基本都是用于维持企业生产，没有办法将其合理地应用于企业的长久发展。又因为这些中小企业规模比较小，信誉度相对较低，银行贷款程序复杂且资金需求量小，同时频次还比较高。慢慢地就彰显出了较为明显的融资难、融资贵的问题。在企业产品技术市场方面凸显出了明显的优势性，这使得许多企业将高科技融入到了企业生产运营过程中，而一些应用互联网技术的中小企业因为欠缺良好的融资模式，所以很多时候都会错过很多机会。融资难通常都是因为企业经营管理模式落后导致的。所以，针对这一点来说，创新并发展企业创新管理模式尤为重要。尽可能以多元化、多途径来满足企业市场发展的需求。
加强企业运营管理的优化对策
优化企业制度和管理模式
对中小企业中家族企业而言，应该深刻认识到家族文化发展的合理性或者障碍性，并且需要结合企业特点适时做出相对应的调整，竭力朝向更高的发展目标行进，企业一定要首先克服家族情结的困扰，打破传统家族文化的约束和限制，进一步加强家族文化与现代文化的有效结合，找到一条现代化企业制度融合家族企业文化的发展途径，并结合企业自身的实际情况寻求合理的运营制度。只有这样，才有可能实现中国国内的家族企业制度上的突破和变迁，逐步发展成为具有现代化特色的大规模企业。此外，家族企业还必须特别重视管理制度上的创新和企业产权制度的创新、治理制度以及管理制度的改革优化等，重视企业人力资源的开发和管理，慢慢转向“任人唯贤求发展”的用人理念。
加强管理基础建设，建立健全经营管理机制
随之市场经济体制不断完善，越来越多的中小企业开始面临各种经营管理模式的创新问题，基于此，势必要将一些工作做到位，比如：其一，完善企业经营管理体系，要求经管体系的制定必须符合企业实际发展情况。时势造就英雄，中小企业还需要特别重视新的业务管理模式的设计的创新，要能够及时地根据行业以及市场环境及时做出调整，必要的情况下应该适当进行优化，使其达到企业实际发展的既定要求。其二，需要建立健全相关的企业经营管理制度，凭借新的完善的管理制度，不断地推进中小企业新的运营模式的转型。第三，立足于企业经营管理经济效益的提升问题，特别强调结构组织的机构的主导作用的有效发挥，在持续性的组织改革、流程优化和职能提升改造的过程当中，充分发挥好组织变革在企业经营管理模式创新工作中的效用。
拓宽中小企业投融资方式，夯实企业经营发展基础
对于中小企业而言，无论是面对企业内部基础性发展环境，还是面临企业外部激烈的市场竞争环境，都必须特别强调并且加强企业的融资管理问题及有关机制制度的完善。具体地说，中小企业需要首先结合自身的实际情况，整体性对企业未来长足的发展做好实时的规划，随后再制定具体符合企业发展的相关战略目标和融资结构，保证所有的融资管理工作都能够切切实实地落到实处。另外，结合企业当下的战略发展目标进行不断优化，根据企业实况制定出科学合理的企业投资方案，保证企业的发展自始至终都能和战略发展目标保持一致。最后，资金问题往往是一个企业发展过程中的关键，因此企业对于资金分配进行优化很重要，对此必须保证要在不断降低企业运营过程中的财务风险的同时，尽可能地创造出更大的利益价值，为企业谋取到更大的经济效益收益，继而为后续的发展奠定良好的基础条件。
综上所述，在中小企业的运营管理工作中大多数都是以家族式集权管理模式为主，即便在企业初创阶段发挥了重要的经营管理效率，但如果立足于企业长远的发展目标来分析，很显然这种经营管理模式无法长期维持下去，它会一步步体现出它的缺陷所在。所以，企业经营管理模式的优化创新特别重要，此外还必须结合新的运营理念，融入新的思维和引用新的技术，投入使用新的管理机制及工作体系，实现并达到重要企业运营发展过程中本质意义上的创新和优化。
（北京工商大学）