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摘要：质量对建筑工程的经济效益影响巨大。建筑施工具有工程量大、技术复杂等特点。项目管理要完全适应现实管理的需要，对施工阶段影响工程质量的因素进行控制，本文分析了建筑工程的特点，提出了质量控制存在的一些问题，阐述了施工控制的具体措施。
关键词：建筑 系统 质量 管理
建筑工程是社会系统工程，质量的优劣取决于对工程质量的有效控制，必须了解建筑质量的特点，质量控制的原则。项目的工作质量在其性能或者使用价值上有所体现，项目的产品质量反映在项目合同中。应坚持改善企业内部管理，提高施工管理力度，建筑行业的质量管理与控制的整体认识.要进行工程质量控制，，熟练掌握工程质量的特点，项目质量除必须满足项目合同条款的要求，还要求将项目范围内的组织构筑出项目的质量体系。有效地行使职权。
一、项目实施全过程实行质量控制。
1工程质量的特点
建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性决定的。产品就有固定性和多样性，建筑生产周期长、产品的社会性、生产的外部约束性。建筑工程质量受设计水平控制，施工方法技术措施是否到位，都受到多因素的制约和限制。
2工程质量控制的原则。
施工单位应该遵循质量第一的原则，落实工程建设的各方生产或供应单位的质量责任。依法对设计和监理等服务和重要设备采购进行招标选定。设备生产供应单位要建立质量负责制度。所供应的配件符合技术规定和合同规定，如果出现质量问题，需要追究相关责任人员的责任。
二、我国建筑工程质量管理中存在的一些主要问题
1质量管理体制不尽完善。建筑工程需要根据工程实际，进行施工组织设计，选择合理的施工技术措施、施工方案等。但是很多施工单位还没有做好工程前期准备工作，也没有切实可行的施工组织设计。制定施工方案不完善，技术革新欠缺，施工技术的可行性及先进性无法保证。对于一些技术难题没有处理操作方案，以实现在保证工程质量的前提下，能够加快施工进度、降低施工成本。
2建筑工程施工的质量问题。项目质量目标和使用价值的关键是质量管理。质量问题随着新技术、新材料的应用出现了很多通病。管理者和操作者在建筑工程施工过程中管理较为松懈，施工方案考虑不周、施工顺序错误留下质量隐患，甚至造成严重的后果，轻则造成点经济损失，重则危及生命安全，影响国家经济建设。
3施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄。很多建筑工程都存在着风险，在项目的实践中没有遵守相关的法律法规，强化风险意识不签，没有采取措施避免风险减少风险所带来的负面影响。施工管理部门没有对风险有较强的控制手段，施工项目的分类存在很多不足，还有一些施工技术人员由于法律意识淡薄，违反相关规范和操作规程进行施工，，不按图施工顺序施工，甚至偷工减料，导致质量事故不断发生，
4建筑材料把关不严。工程实体的形成都是通过管理方法将建筑材料及其相关部品有机组合的结果，建筑材料及制品的质量对建筑工程质量的影响最为关键。由于我国目前对建筑市场的管理正处于完善时期，对一些不合格的劣质建筑材料大量使用，对建筑工程质量造成了极大的威胁。不执行施工制度和规定，对建材在检测时以好充次，市场准入从总体素质上予以控制，是保证工程质量不可忽视的重要环节。
三、提高建筑工程质量的途径
1依法治理工程质量。工程质量的法规要有威慑力，加大对严重质量事故责任者受到应有的查处。严格依法治建，建设项目纳入到法制化管理轨道，坚决制止没有质量监督的工程项目，查处质量事故责任者。
2切实强化企业管理，项目质量控制质量控制.监督项目的实施情况，找出形成这一差距的原因，质量控制应该具有统计质量控制的工作知识，评价质量要严格实行质量双控，把建筑工程项目纳入企业内部管理，促进建筑行业的健康发展。重点是加强企业的资质管理，制止无资质施工队，推行工程总承包制。加强对分包单位的管理，杜绝建筑施工方管而不严的现象。
3施工企业必须强化质量意识，控制建筑材料及相关工程用品。建筑质量水平很大程度取决于材料工业的发展，要求合理选择建筑材料，对原材料的供应商按公司标准进行考察，确定工程备用需要。加强对原材料的试验和验收，确保成品保护措施，施工组织设计、施工方案是施工质量形成的重要因素。建立健全质量管理制度，切实加强施工质量管理。控制施工现场的通风、照明、安全防护设施等劳动环境。确保用电安全，配备消防器材，制定紧急预案。项目部侧重于施工安全风险的意识和预防，加大风险的识别、评估、控制，施工质量的风险得到有效的控制。注意到管理人员的技术技能和作业人员的生产技能。加强技术培训，严格工种作业和施工，树立创优意识和为用户着想的思想，严格施工，坚决消除工程质量通病。
4必须有效控制。工程质量的责任体系是工程项目的主办单位，应该依法对施工等重要设备进行招标选定。 在其资质等级许可范围进行勘察、设计，要求成果必须真实、准确。建立健全工序管理。 对工程质量进行监理并承担责任。构件及设备生产供应单位应对其生产和供应的产品质量负责。建设单位禁止不合理压价，经常进行阶段修订，提高项目实施的适用性，对于重点项目进行特殊控制的对项目质量评审要有明确规定。
参考文献：
1阮文易.谈项目施工管理中的“四大控制”[J].工程质量，2007，（l）：13 一15
2侯学良，朱宏亮，关是，中国住宅建筑工程质量问题的循证管理方法及其实证研究（1）一一质量问题的群因素分析[J]，土木建筑工程学报， 2008（7）
3王长峰，李英辉，现代项目质量管理[M]，北京，机械工业出版社， 2008 6.
关键词：建筑 系统 质量 管理
建筑工程是社会系统工程，质量的优劣取决于对工程质量的有效控制，必须了解建筑质量的特点，质量控制的原则。项目的工作质量在其性能或者使用价值上有所体现，项目的产品质量反映在项目合同中。应坚持改善企业内部管理，提高施工管理力度，建筑行业的质量管理与控制的整体认识.要进行工程质量控制，，熟练掌握工程质量的特点，项目质量除必须满足项目合同条款的要求，还要求将项目范围内的组织构筑出项目的质量体系。有效地行使职权。
一、项目实施全过程实行质量控制。
1工程质量的特点
建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性决定的。产品就有固定性和多样性，建筑生产周期长、产品的社会性、生产的外部约束性。建筑工程质量受设计水平控制，施工方法技术措施是否到位，都受到多因素的制约和限制。
2工程质量控制的原则。
施工单位应该遵循质量第一的原则，落实工程建设的各方生产或供应单位的质量责任。依法对设计和监理等服务和重要设备采购进行招标选定。设备生产供应单位要建立质量负责制度。所供应的配件符合技术规定和合同规定，如果出现质量问题，需要追究相关责任人员的责任。
二、我国建筑工程质量管理中存在的一些主要问题
1质量管理体制不尽完善。建筑工程需要根据工程实际，进行施工组织设计，选择合理的施工技术措施、施工方案等。但是很多施工单位还没有做好工程前期准备工作，也没有切实可行的施工组织设计。制定施工方案不完善，技术革新欠缺，施工技术的可行性及先进性无法保证。对于一些技术难题没有处理操作方案，以实现在保证工程质量的前提下，能够加快施工进度、降低施工成本。
2建筑工程施工的质量问题。项目质量目标和使用价值的关键是质量管理。质量问题随着新技术、新材料的应用出现了很多通病。管理者和操作者在建筑工程施工过程中管理较为松懈，施工方案考虑不周、施工顺序错误留下质量隐患，甚至造成严重的后果，轻则造成点经济损失，重则危及生命安全，影响国家经济建设。
3施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄。很多建筑工程都存在着风险，在项目的实践中没有遵守相关的法律法规，强化风险意识不签，没有采取措施避免风险减少风险所带来的负面影响。施工管理部门没有对风险有较强的控制手段，施工项目的分类存在很多不足，还有一些施工技术人员由于法律意识淡薄，违反相关规范和操作规程进行施工，，不按图施工顺序施工，甚至偷工减料，导致质量事故不断发生，
4建筑材料把关不严。工程实体的形成都是通过管理方法将建筑材料及其相关部品有机组合的结果，建筑材料及制品的质量对建筑工程质量的影响最为关键。由于我国目前对建筑市场的管理正处于完善时期，对一些不合格的劣质建筑材料大量使用，对建筑工程质量造成了极大的威胁。不执行施工制度和规定，对建材在检测时以好充次，市场准入从总体素质上予以控制，是保证工程质量不可忽视的重要环节。
三、提高建筑工程质量的途径
1依法治理工程质量。工程质量的法规要有威慑力，加大对严重质量事故责任者受到应有的查处。严格依法治建，建设项目纳入到法制化管理轨道，坚决制止没有质量监督的工程项目，查处质量事故责任者。
2切实强化企业管理，项目质量控制质量控制.监督项目的实施情况，找出形成这一差距的原因，质量控制应该具有统计质量控制的工作知识，评价质量要严格实行质量双控，把建筑工程项目纳入企业内部管理，促进建筑行业的健康发展。重点是加强企业的资质管理，制止无资质施工队，推行工程总承包制。加强对分包单位的管理，杜绝建筑施工方管而不严的现象。
3施工企业必须强化质量意识，控制建筑材料及相关工程用品。建筑质量水平很大程度取决于材料工业的发展，要求合理选择建筑材料，对原材料的供应商按公司标准进行考察，确定工程备用需要。加强对原材料的试验和验收，确保成品保护措施，施工组织设计、施工方案是施工质量形成的重要因素。建立健全质量管理制度，切实加强施工质量管理。控制施工现场的通风、照明、安全防护设施等劳动环境。确保用电安全，配备消防器材，制定紧急预案。项目部侧重于施工安全风险的意识和预防，加大风险的识别、评估、控制，施工质量的风险得到有效的控制。注意到管理人员的技术技能和作业人员的生产技能。加强技术培训，严格工种作业和施工，树立创优意识和为用户着想的思想，严格施工，坚决消除工程质量通病。
4必须有效控制。工程质量的责任体系是工程项目的主办单位，应该依法对施工等重要设备进行招标选定。 在其资质等级许可范围进行勘察、设计，要求成果必须真实、准确。建立健全工序管理。 对工程质量进行监理并承担责任。构件及设备生产供应单位应对其生产和供应的产品质量负责。建设单位禁止不合理压价，经常进行阶段修订，提高项目实施的适用性，对于重点项目进行特殊控制的对项目质量评审要有明确规定。
参考文献：
1阮文易.谈项目施工管理中的“四大控制”[J].工程质量，2007，（l）：13 一15
2侯学良，朱宏亮，关是，中国住宅建筑工程质量问题的循证管理方法及其实证研究（1）一一质量问题的群因素分析[J]，土木建筑工程学报， 2008（7）
3王长峰，李英辉，现代项目质量管理[M]，北京，机械工业出版社， 2008 6.