[摘 要]建筑企业在进行一项工程项目的施工中，需要进行多方面全方位的施工管理，只有這样，才能保证工程的顺利进行和工程质量。另外成本控制，材料选取，施工工艺，安全问题等等，都是建筑工程施工中必须重视的管理内容。可以说建筑工程的施工管理是一项庞大繁杂而又非常重要的工作。本文在分析建筑工程施工管理的重要性的基础上，从成本、进度、质量和安全等四方面详细分析了建筑工程施工管理的项目和内容。
　　[关键词]建筑工程 施工管理 成本控制 进度管理 质量保证
　　中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）20-059-01
　　随着城市现代化建设的大力推行，我国的建筑业得到了迅猛快速的发展，建筑规模更大，建筑结构更加复杂，所涉及的施工工艺更多，这就为建筑工程的施工管理带来了更大的挑战。所谓施工管理是指施工企业在进行一项工程项目时，从开始承包到工程完全竣工中所有项目管理的活动。工程施工管理中，施工企业要同时兼顾工程项目与自身企业双方的利益，因此，面对施工过程中繁杂的项目和诸多的问题，如何才能实现有效的施工管理成为施工企业工作中的重点问题。
　　一、建筑工程施工管理的重要性
　　首先，管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
　　其次，建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
　　最后，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备 不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。
　　二、建筑项目的施工管理
　　由于建筑工程的施工管理内容较多，且较为复杂。但从某个角度来讲，施工管理的所有内容都可以系统的分为四方面，即成本、进度、质量与安全的管理控制。在施工管理的过程中，每个项目的管理也都是围绕这四方面内容进行有机组合的管理。
　　1、成本控制
　　建筑企业作为一种自负盈亏的营利企业单位，在承包一项建筑工程项目时，首先要考虑的是项目的利润率是否符合企业发展的需求。而利润的高低是由成本与收入来控制的。在竞标完成以后，施工企业在本项目中的收入基本已经确定，为了提高利润率，只能对成本进行控制。因此，成本控制是施工企业进行施工管理中的重要内容。一般来讲，成本控制的实施中需要遵循以下几条原则：
　　（1）成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。
　　（2）全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。
　　（3）动态控制原则。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
　　（4）目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。
　　（5）责、权、利相结合的原则。项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
　　2、进度控制。
　　进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。因此工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
　　项目部应每天召开班前、班后会，各级施工负责人要按时参加，对当天的工作进行安排、布暑，并对前一天的工作及时进行分析、总结，发现问题立即解决。施工企业每周召开一次均有各部门负责人参加的生产例会。必要时召开有关进度问题的专题会议。制定周计划，周计划的制订是将工程总计划进度进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
　　3、质量控制。
　　（1）人的控制。
　　在一项建筑工程的实施中，所有的工作都离不开人员的操作。因此，在施工管理的质量控制中，做好对人员的控制管理是保证工程质量的关键。由于现代建筑项目一般都规模较大，涉及到的施工人员较多，不同的建筑项目所需工种也不尽相同。因此，在分配施工任务时，一定要注意结合施工人员的能力进行安排，对于一些关键的技术工作，必须选择技术能力过硬，有经验的施工人员进行作业。另外，要尽可能的多选用兼具多种技能的施工人员，这样不仅能够精简人员，也能够大大提高工作效率。在人员的控制管理中，单单靠管理人员的督促和调配是远远不够的，必须要调动各方面人员的积极能动性，做好绩效考核，建立健全的奖惩制度，使施工人员能够提高责任心和归属感，更加认真积极的对待自己的工作，这样的管理方法可以达到事半功倍的效果。
　　（2）材料的控制
　　工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且经常有许多最新的材料应用问题。因此，针对材料控制管理，必须解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题。对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度合理发放、使用材料。
　　（3）机械使用的控制
　　施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段，同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。
　　4、安全管理
　　安全管理是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。施工必须安全，安全为了施工。只有确保了安全，工程施工才能顺利进行，因此，在工程项目施工中。必须重视安全管理。针对相应的施工安全问题，需设置专职安全员日日抓，天天讲，多培训学习安全知识，提高施工人员的自我安全保护意识，防患于未然。针对危险性较大的施工作业项目，一定要做好安全保障措施后方可进行施工作业。如高空作业时，必须做好防护工作，在确保施工人员的人身安全的前提下，才能开始高空作业。
　　三、结语
　　建筑工程中的施工管理是关系着整个工程各个项目进行是否顺利的关键，有序的施工管理不仅能够加快施工进度，降低工程成本，提高工程质量，保证施工的安全，且能够大大提高施工企业的经济效益和社会影响力，为建筑企业带来良好的商誉，继而推动企业的进一步发展。