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摘要：本文在对现代企业内部风险控制的管理方面和我国当前相关法律法规分析的基础上，找出目前我国现代企业在管理过程中的内部风险控制体系的建设的紧迫性和必要性，探讨我国现代企业内部风险控制的方法。
关键词：现代企业；内部风险；控制方法
一、 企业内部风险控制体系建立的必要性
在国内外由于缺少内部风险控制，而最终导致企业破产，甚至倒闭的案例不计其数，其中最为典型的就是国内的中航油公司和美国的安然公司倒闭事件，中航油公司有一个看起来比较完美的公司管理构架，各种管理机制都比较完好的存在，同时还具有以整套“与国际惯例接轨”的风险防范系统，但最后却由于缺乏公司内部风险控制具体方案，最终倒闭关门；而美国的安然公司具有非常先进的风险量化法可以随时监控期货买卖中出现的风险，但其内部的运营风险控制管理制度却形同虚设，公司的高级管理层人员常常藐视，甚至无视公司的内部风险控制规章制度，这也是安然最终倒闭的重要因素之一。经有关公司调查显示：大约60%～80%的公司倒闭破产是由于其内部风险控制不力因素导致的。而以上中航油和安然公司失败的案例就很好的证明了现代企业十分需要制定，同时认真执行内部风险控制的管理体系，这样也可以给其他企业的内部管理体系提供了一个生动的反面教材，其他公司企业则能够通过对这些案例的研究发现一些曾经拥有辉煌业绩的企业在内部风险控制管理上都有哪些环节出了问题，相信这些企业都会从中看到很多生动真实的教训，从而避免发生相同的问题，以保证企业可以稳定健康的可持续发展。
二、现代企业建立内部风险控制体系的紧迫性
1.现代企业迫切希望实现其宏观战略目标的需要
现代企业经营管理战略的中心是要培养和发展一批能够使企业在未来国内外市场经济中处于有利地位的核心竞争力。因此现代企业想要在复杂多变的市场经济中长期保持不败的竞争优势，就必须要有正确合理的战略目标。而一个正确合理的战略目标是否能够被成功执行，取决于企业中的每一个业务流程的有效实施。所以认真构建现代企业内部风险控制的管理体系并认真切实地执行将是企业最终能够成功实现战略目标的重要保证。
2.现代企业适应国内外市场经济环境变化的需要
(1)适应国内外相关性法律法规的需要
在国内的相关职能政府机关会根据我国经济社会发展走势制定一系列法律法规，指导企业通过内部风险控制体系构建达到有效控制风险的目标，因此我国现代企业必须要构建相对完善的内部管理制度规范来认真履行国家颁布的相关法律法规。而如果我国企业欲到诸如美国等国家上市投资，则一定要遵守当地的法律法规，如美国的SOX法案（公众公司会计改革与投资者保护法案），在该法律中最难以操作、最耗费成本的条款则是要求那些想到美国市场投资上市的企业公司内部必须要建立完善的内部风险控制体系。
(2)现代企业应满足投资者对其预期的要求
现在，投资者一般可以分为现实投资者和潜在投资者，其之所以热衷于向企业投资，其目的就在于要取得收益，而现代企业管理中内部风险控制的目的就是要在经营的过程中达到较高的效率和客观的收益，并认真的贯彻当地法律法规来保护企业的财产安全，因此现代企业中对于内部风险的控制不仅对公司企业的资产保值、增值大有好处，而且可以有效满足现实投资者的利于需求。
三、现代企业构建内部风险控制体系的方法
现代企业构建内部风险控制体系的过程中必须要经历：构建和长期实施两个过程。构建是指要构建其企业内部的风险控制体系，满足其内部风险控制体系的有效性与合理性；而长期实施则主要是指在将来的市场经营过程中通过修订机制来保证内部风险控制体系的有效性。
需要注意的是，现代企业内部风险控制体系是其自我调节和自我约束的管理体制。现代企业在内部风险控制体系的构建过程中，其实并没有可以直接用于所有现代企业的标准方案；在实际的操作中，需要随时根据企业内部及外部的经营环境的变化不断的持续改进。
1.不断适应企业环境要求及变化，积极防范与应对企业风险
现代企业在面对多变复杂、不易控制的经济环境时，要格外重视宏观积极政策的变化、外汇汇率的浮动、是否有出现通货膨胀的可能及银行利率的下调上浮等等情况对企业内部风险的影响，只有对时刻在变化的外部经济环境保持认真的态度进行分析和研究，时刻把握经济规律和走势，制定适宜的对策，及时地调整内部管理方法和对策，这样企业对于经济环境的适应力和应变力不断得到提高，降低企业因经济环境改变而带来的内部风险。
2.帮助全体员工建立内部风险意识，树立高效的风险控制体制
无论是国际大型跨国企业，还是密集劳动型的小型企业，在企业经营过程中出现的任何失误都可能会给企业带来不良的影响，而如果任由其不良影响发展到最后都将会给企业所有成员带来利益的损失，由此可以得出，对企业内部风险的控制就不仅仅是企业管理层的责任和义务，它在需要企业管理层高度重视的同时，还需要企业内部每个相关部门的积极配合。因此，对企业的全体员工进行内部风险意识的培训指导，推行相关职能岗位的风险责任管理，让每一个员工都认识到内部风险控制的重要性，从而最大程度发挥团队的防范作用。
四、结论
目前，现代企业的市场经营环境开始日益复杂化，面临的风险也在逐渐的扩大化，而基于内部风险控制的管理体系构建已成为我国企业生存发展需求的头等大事了。建设风险控制的管理体系也正是我国现代企业内部进行风险控制的有效方法。现代企业在有效构建内部风险控制体系的过程中，还没有可以适用于所有现代企业的标准化方案；在实际的操作中，需要随时根据企业内部及外部的经营环境的变化不断的持续改进。
参考文献：
[1]杨博:中国企业基于风险管理视角的内部控制体系构建[J].北京市经济管理干部学院学报，2009，24（6）：25-29.
[2]孙永芹:科技型中小企业财务风险的成因及控制对策[J].工会论坛，2009，15（5）：65-66.
关键词：现代企业；内部风险；控制方法
一、 企业内部风险控制体系建立的必要性
在国内外由于缺少内部风险控制，而最终导致企业破产，甚至倒闭的案例不计其数，其中最为典型的就是国内的中航油公司和美国的安然公司倒闭事件，中航油公司有一个看起来比较完美的公司管理构架，各种管理机制都比较完好的存在，同时还具有以整套“与国际惯例接轨”的风险防范系统，但最后却由于缺乏公司内部风险控制具体方案，最终倒闭关门；而美国的安然公司具有非常先进的风险量化法可以随时监控期货买卖中出现的风险，但其内部的运营风险控制管理制度却形同虚设，公司的高级管理层人员常常藐视，甚至无视公司的内部风险控制规章制度，这也是安然最终倒闭的重要因素之一。经有关公司调查显示：大约60%～80%的公司倒闭破产是由于其内部风险控制不力因素导致的。而以上中航油和安然公司失败的案例就很好的证明了现代企业十分需要制定，同时认真执行内部风险控制的管理体系，这样也可以给其他企业的内部管理体系提供了一个生动的反面教材，其他公司企业则能够通过对这些案例的研究发现一些曾经拥有辉煌业绩的企业在内部风险控制管理上都有哪些环节出了问题，相信这些企业都会从中看到很多生动真实的教训，从而避免发生相同的问题，以保证企业可以稳定健康的可持续发展。
二、现代企业建立内部风险控制体系的紧迫性
1.现代企业迫切希望实现其宏观战略目标的需要
现代企业经营管理战略的中心是要培养和发展一批能够使企业在未来国内外市场经济中处于有利地位的核心竞争力。因此现代企业想要在复杂多变的市场经济中长期保持不败的竞争优势，就必须要有正确合理的战略目标。而一个正确合理的战略目标是否能够被成功执行，取决于企业中的每一个业务流程的有效实施。所以认真构建现代企业内部风险控制的管理体系并认真切实地执行将是企业最终能够成功实现战略目标的重要保证。
2.现代企业适应国内外市场经济环境变化的需要
(1)适应国内外相关性法律法规的需要
在国内的相关职能政府机关会根据我国经济社会发展走势制定一系列法律法规，指导企业通过内部风险控制体系构建达到有效控制风险的目标，因此我国现代企业必须要构建相对完善的内部管理制度规范来认真履行国家颁布的相关法律法规。而如果我国企业欲到诸如美国等国家上市投资，则一定要遵守当地的法律法规，如美国的SOX法案（公众公司会计改革与投资者保护法案），在该法律中最难以操作、最耗费成本的条款则是要求那些想到美国市场投资上市的企业公司内部必须要建立完善的内部风险控制体系。
(2)现代企业应满足投资者对其预期的要求
现在，投资者一般可以分为现实投资者和潜在投资者，其之所以热衷于向企业投资，其目的就在于要取得收益，而现代企业管理中内部风险控制的目的就是要在经营的过程中达到较高的效率和客观的收益，并认真的贯彻当地法律法规来保护企业的财产安全，因此现代企业中对于内部风险的控制不仅对公司企业的资产保值、增值大有好处，而且可以有效满足现实投资者的利于需求。
三、现代企业构建内部风险控制体系的方法
现代企业构建内部风险控制体系的过程中必须要经历：构建和长期实施两个过程。构建是指要构建其企业内部的风险控制体系，满足其内部风险控制体系的有效性与合理性；而长期实施则主要是指在将来的市场经营过程中通过修订机制来保证内部风险控制体系的有效性。
需要注意的是，现代企业内部风险控制体系是其自我调节和自我约束的管理体制。现代企业在内部风险控制体系的构建过程中，其实并没有可以直接用于所有现代企业的标准方案；在实际的操作中，需要随时根据企业内部及外部的经营环境的变化不断的持续改进。
1.不断适应企业环境要求及变化，积极防范与应对企业风险
现代企业在面对多变复杂、不易控制的经济环境时，要格外重视宏观积极政策的变化、外汇汇率的浮动、是否有出现通货膨胀的可能及银行利率的下调上浮等等情况对企业内部风险的影响，只有对时刻在变化的外部经济环境保持认真的态度进行分析和研究，时刻把握经济规律和走势，制定适宜的对策，及时地调整内部管理方法和对策，这样企业对于经济环境的适应力和应变力不断得到提高，降低企业因经济环境改变而带来的内部风险。
2.帮助全体员工建立内部风险意识，树立高效的风险控制体制
无论是国际大型跨国企业，还是密集劳动型的小型企业，在企业经营过程中出现的任何失误都可能会给企业带来不良的影响，而如果任由其不良影响发展到最后都将会给企业所有成员带来利益的损失，由此可以得出，对企业内部风险的控制就不仅仅是企业管理层的责任和义务，它在需要企业管理层高度重视的同时，还需要企业内部每个相关部门的积极配合。因此，对企业的全体员工进行内部风险意识的培训指导，推行相关职能岗位的风险责任管理，让每一个员工都认识到内部风险控制的重要性，从而最大程度发挥团队的防范作用。
四、结论
目前，现代企业的市场经营环境开始日益复杂化，面临的风险也在逐渐的扩大化，而基于内部风险控制的管理体系构建已成为我国企业生存发展需求的头等大事了。建设风险控制的管理体系也正是我国现代企业内部进行风险控制的有效方法。现代企业在有效构建内部风险控制体系的过程中，还没有可以适用于所有现代企业的标准化方案；在实际的操作中，需要随时根据企业内部及外部的经营环境的变化不断的持续改进。
参考文献：
[1]杨博:中国企业基于风险管理视角的内部控制体系构建[J].北京市经济管理干部学院学报，2009，24（6）：25-29.
[2]孙永芹:科技型中小企业财务风险的成因及控制对策[J].工会论坛，2009，15（5）：65-66.