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摘 要：通过J集团专利发展现状，指出其在专利发展方面的问题，提出提高专利发展水平的具体建议和对策，旨在实现J集团各公司专利发展的规范化，提高企业竞争力，打造核心竞争优势。
关键词：知识产权；专利战略
知识产权作为一种无形财产权，是一种十分重要的经济资源，是衡量企业自主创新能力的重要标志。企业运用知识产权战略，成为企业获取与保持市场竞争优势，调整产权结构，优化资源配置，创造价值的法宝，具有非常重要的作用，并对企业经济增长方式产生前所未有的影响。
一、J集团专利发展现状
（一）申请专利基本情况
截止2015年12月31日，J集团7家制造业子公司共有6家申请了专利，占比85.7%，专利申请共计1049项，发明专利36项，实用新型187项，外观设计826项。分别占申请总量的3.4%，17.8%，78.8%，排在前三位的分别是机械1018项，精密10项，轨道9项，分别占比97.1%， 1%， 0.9%。精益专利申请为0项。
（二）授权专利基本情况
J集团授权专利共计1022项，发明专利9项，实用新型187项，外观设计826项。分别占全部授权专利的0.9%，18.3%，80.8%，排在前三位的分别是机械995项，精密10项，三国8项，分别占比97.4%， 1%， 0.8%。塑胶和精益授权专利为0项。
（三）有效专利基本情况
J集团有效专利共计129项，发明专利7项，实用新型37项，外观设计85项。分别占全部有效专利的5.4%，28.7%，65.9%，排在前三位的分别是机械113项，精密8项，轨道和电动车各4项，分别占比87.6%，，6.2%，3.1%。三国、塑胶和精益授权专利为0项。
二、J集团专利发展存在的问题
（一）专利总量有待提升
近年来，尽管J集团对各子公司科技创新给予了极大的关注，也取得了一定的成绩，但仍存在不少问题。以对标企业ZS集团为例，申请专利总量为4154项，几乎是J集团的4倍。
（二）发展不均衡
各制造业子公司专利申请差距较大，机械最多995项，其它子公司专利申请在10项以下，一家专利申请为0。机械一家公司专利申请量就占到总量的97.1%，其它公司合计占比不足3%。分布极不平衡。
（三）技术含量低
代表企业核心技术能力和创新能力的发明专利偏低，在申请专利中，外观设计占比79%，实用新型占比18%，发明专利占比3%。即便经过评估筛选后保留下来的有效专利中发明专利占比也仅为5%，难以形成企业的核心技术能力。
（四）重视程度不高
除集团领导重视知识产权工作，将专利指标纳入到各公司KPI考核，大部分子公司的主要领导对知识产权工作没有引起的足够的重视，多数认为可有可无，甚至个别会把知识产权视为负担。
（五）研发投入总体不足
根据J集团统计报表显示，2015年度研发费用占销售總额比例1.4%，占工业产值比例2%，这与十三五末研发投入占销售总额比例4%的目标还有较大差距，金城机械研发投入占J集团研发投入比例最高，达到76%，其次三国占比16%，其它公司合计仅8%。
三、专利的重要性
法律界认为，专利权从其产生之日起，即将其视为一种私权，这也为TRIPS协议第一条所明确。通常理解认为，专利不仅是企业重要的无形资产之一，更是企业的竞争工具。
（一）保护自身
企业研发新品必然会投入大量的人力、物力和财力，如果不对该新产品进行有效保护，那么竞争对手便会通过模仿、复制等不正当手段低成本地获得该技术，这样会严重损害投入研发成本的创新企业。如塑胶公司供给长城汽车的产品，基本属于结构性功能性产品，很容易被仿造和复制，一旦被竞争对手抢先申请专利，塑胶公司将失去竞争力和订单。
（二）防止侵权
对企业而言，在保护自己的同时，更要做到防止自己的产品侵犯他人的专利。一方面可以避免自己重复研发现有技术，杜绝浪费，另一方面可以避免陷入知识产权纠纷，降低被告的风险。如机械JC200T-8在研发设计之初，开展了大量的专利检索、分析，最大化的规避知识产权风险，同时拥有了自护知识产权。
（三）增加无形资产
企业资产不仅包括有形资产，而且还包括无形资产，无形资产主要便是指专利、商标等知识产权。
（四）创新能力的证明
要想了解一个企业的创新能力，一个简单的方法便是了解企业的知识产权拥有量。在政府科技项目申报、创新平台申报、高新技术企业申报中，专利是非常重要的一项指标，是不可或缺项，没有专利就意味着企业缺乏创新能力，政府是不会支持这类企业的。
（五）创价值的重要手段
拥有自主知识产权的企业，可以利用知识产权来投资，此外，知识产权还可以为企业带来许多效益，如无形的广告效应、申请政府项目、获取政府资金支持等等。如科技成果转化、专利产业化、创新基金等项目可以获得政府直接资助，如高新技术企业、研发加计扣除政策可以为企业带来优惠的税收政策。
四、J集团专利发展的对策及建议
（一）营造良好的创新环境
科技创新是企业发展的直接动力，是企业参与市场竞争的必备条件。企业在科技创新工作中，产品研发、技术、工艺、生产、质量等各个方面都存在专利源，关键还是在于充分调动企业全体员工的积极性，对企业人员申请专利要给予必要的物质奖励和精神鼓励，着力营造一个公平、合理的技术创新环境。
（二）加强知识产权管理
实施知识产权全过程管理，通过知识产权信息利用、发明创造登记、有效保护方式的选择、专利布局分析等内容，将知识产权工作融入科研项目立项、实施、验收等各个环节，促进科研项目知识产权的创造、保护和运用，提高科研项目的成果输出和利用率。
（三）注重知识产权人才培养
加大知识产权人才培养力度，合理整合人力资源，培养各级别知识产权人才，打造知识产权人才队伍。积极参加政府知识产权部门的知识产权培训，加强与知识产权先进企业的学习、交流，广泛开展知识产权培训和技术交流活动，全面提升知识产权工作水平。
（四）加大研发投入和奖励力度
加大R&D活动经费的投入，加快推进科技項目的实施，争取政府优惠政策和资助奖励。设立专项经费，保障知识产权各项工作顺利开展。参照《中华人民共和国促进科技成果转化法》，建立知识产权转化奖励机制，对完成、转化发明创造做出重要贡献的人员给予奖励和报酬。
（五）领导重视与参与
领导作为企业的领头人，他的决策和想法决定了企业未来的发展方向，他对资源的配制决定了企业发展的重点。因此，在知识产权工作推进过程中，领导者的重视和参与将是知识产权工作好坏的根本保障。
五、结束语
总之，只有通过科技创新与专利的运用，将专利技术广泛服务于生产经营，才能提高企业的竞争力，提升经济效益，企业才能真正实现转型升级，具备核心竞争优势。
参考文献
[1]贾志琦.提高企业技术创新能力.《山西科技》.2008（1）：91-93.
[2]罗建华.我国专利管理现状及发展对策的探讨[J].《科技管理研究》，2005，25（9）：17-19.
关键词：知识产权；专利战略
知识产权作为一种无形财产权，是一种十分重要的经济资源，是衡量企业自主创新能力的重要标志。企业运用知识产权战略，成为企业获取与保持市场竞争优势，调整产权结构，优化资源配置，创造价值的法宝，具有非常重要的作用，并对企业经济增长方式产生前所未有的影响。
一、J集团专利发展现状
（一）申请专利基本情况
截止2015年12月31日，J集团7家制造业子公司共有6家申请了专利，占比85.7%，专利申请共计1049项，发明专利36项，实用新型187项，外观设计826项。分别占申请总量的3.4%，17.8%，78.8%，排在前三位的分别是机械1018项，精密10项，轨道9项，分别占比97.1%， 1%， 0.9%。精益专利申请为0项。
（二）授权专利基本情况
J集团授权专利共计1022项，发明专利9项，实用新型187项，外观设计826项。分别占全部授权专利的0.9%，18.3%，80.8%，排在前三位的分别是机械995项，精密10项，三国8项，分别占比97.4%， 1%， 0.8%。塑胶和精益授权专利为0项。
（三）有效专利基本情况
J集团有效专利共计129项，发明专利7项，实用新型37项，外观设计85项。分别占全部有效专利的5.4%，28.7%，65.9%，排在前三位的分别是机械113项，精密8项，轨道和电动车各4项，分别占比87.6%，，6.2%，3.1%。三国、塑胶和精益授权专利为0项。
二、J集团专利发展存在的问题
（一）专利总量有待提升
近年来，尽管J集团对各子公司科技创新给予了极大的关注，也取得了一定的成绩，但仍存在不少问题。以对标企业ZS集团为例，申请专利总量为4154项，几乎是J集团的4倍。
（二）发展不均衡
各制造业子公司专利申请差距较大，机械最多995项，其它子公司专利申请在10项以下，一家专利申请为0。机械一家公司专利申请量就占到总量的97.1%，其它公司合计占比不足3%。分布极不平衡。
（三）技术含量低
代表企业核心技术能力和创新能力的发明专利偏低，在申请专利中，外观设计占比79%，实用新型占比18%，发明专利占比3%。即便经过评估筛选后保留下来的有效专利中发明专利占比也仅为5%，难以形成企业的核心技术能力。
（四）重视程度不高
除集团领导重视知识产权工作，将专利指标纳入到各公司KPI考核，大部分子公司的主要领导对知识产权工作没有引起的足够的重视，多数认为可有可无，甚至个别会把知识产权视为负担。
（五）研发投入总体不足
根据J集团统计报表显示，2015年度研发费用占销售總额比例1.4%，占工业产值比例2%，这与十三五末研发投入占销售总额比例4%的目标还有较大差距，金城机械研发投入占J集团研发投入比例最高，达到76%，其次三国占比16%，其它公司合计仅8%。
三、专利的重要性
法律界认为，专利权从其产生之日起，即将其视为一种私权，这也为TRIPS协议第一条所明确。通常理解认为，专利不仅是企业重要的无形资产之一，更是企业的竞争工具。
（一）保护自身
企业研发新品必然会投入大量的人力、物力和财力，如果不对该新产品进行有效保护，那么竞争对手便会通过模仿、复制等不正当手段低成本地获得该技术，这样会严重损害投入研发成本的创新企业。如塑胶公司供给长城汽车的产品，基本属于结构性功能性产品，很容易被仿造和复制，一旦被竞争对手抢先申请专利，塑胶公司将失去竞争力和订单。
（二）防止侵权
对企业而言，在保护自己的同时，更要做到防止自己的产品侵犯他人的专利。一方面可以避免自己重复研发现有技术，杜绝浪费，另一方面可以避免陷入知识产权纠纷，降低被告的风险。如机械JC200T-8在研发设计之初，开展了大量的专利检索、分析，最大化的规避知识产权风险，同时拥有了自护知识产权。
（三）增加无形资产
企业资产不仅包括有形资产，而且还包括无形资产，无形资产主要便是指专利、商标等知识产权。
（四）创新能力的证明
要想了解一个企业的创新能力，一个简单的方法便是了解企业的知识产权拥有量。在政府科技项目申报、创新平台申报、高新技术企业申报中，专利是非常重要的一项指标，是不可或缺项，没有专利就意味着企业缺乏创新能力，政府是不会支持这类企业的。
（五）创价值的重要手段
拥有自主知识产权的企业，可以利用知识产权来投资，此外，知识产权还可以为企业带来许多效益，如无形的广告效应、申请政府项目、获取政府资金支持等等。如科技成果转化、专利产业化、创新基金等项目可以获得政府直接资助，如高新技术企业、研发加计扣除政策可以为企业带来优惠的税收政策。
四、J集团专利发展的对策及建议
（一）营造良好的创新环境
科技创新是企业发展的直接动力，是企业参与市场竞争的必备条件。企业在科技创新工作中，产品研发、技术、工艺、生产、质量等各个方面都存在专利源，关键还是在于充分调动企业全体员工的积极性，对企业人员申请专利要给予必要的物质奖励和精神鼓励，着力营造一个公平、合理的技术创新环境。
（二）加强知识产权管理
实施知识产权全过程管理，通过知识产权信息利用、发明创造登记、有效保护方式的选择、专利布局分析等内容，将知识产权工作融入科研项目立项、实施、验收等各个环节，促进科研项目知识产权的创造、保护和运用，提高科研项目的成果输出和利用率。
（三）注重知识产权人才培养
加大知识产权人才培养力度，合理整合人力资源，培养各级别知识产权人才，打造知识产权人才队伍。积极参加政府知识产权部门的知识产权培训，加强与知识产权先进企业的学习、交流，广泛开展知识产权培训和技术交流活动，全面提升知识产权工作水平。
（四）加大研发投入和奖励力度
加大R&D活动经费的投入，加快推进科技項目的实施，争取政府优惠政策和资助奖励。设立专项经费，保障知识产权各项工作顺利开展。参照《中华人民共和国促进科技成果转化法》，建立知识产权转化奖励机制，对完成、转化发明创造做出重要贡献的人员给予奖励和报酬。
（五）领导重视与参与
领导作为企业的领头人，他的决策和想法决定了企业未来的发展方向，他对资源的配制决定了企业发展的重点。因此，在知识产权工作推进过程中，领导者的重视和参与将是知识产权工作好坏的根本保障。
五、结束语
总之，只有通过科技创新与专利的运用，将专利技术广泛服务于生产经营，才能提高企业的竞争力，提升经济效益，企业才能真正实现转型升级，具备核心竞争优势。
参考文献
[1]贾志琦.提高企业技术创新能力.《山西科技》.2008（1）：91-93.
[2]罗建华.我国专利管理现状及发展对策的探讨[J].《科技管理研究》，2005，25（9）：17-19.