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摘要：本文从企业文化的基本理论入手，着重论述了我国中小企业文化建设的构建程序及具体措施，通过深入的调查研究和理论探索，希望能够帮助中小股份合作制企业找到一条振兴之路，为我国企业的发展出谋划策。
关键词：中小型股份合作制企业 企业文化 文化建设
企业文化建设是现代企业制度下企业取之不尽的物质与精神支柱。一个没有自己文化的企业好比一个没有个性的人，很难引起人们注意。所以，没有文化的企业在市场经济下是毫无竞争力的。企业文化贯穿于企业的整个经营管理活动中，以软性管理为主要实施方式。企业文化的塑造需要精心的长期建设。一旦形成，企业文化就会对企业的经营管理发挥难以估量的影响及制约作用。因此加强企业文化宣传、为企业培育独具特色且卓有成效的企业文化架构，已经成为现代企业发展之必需。
1 企业文化的定位
企业文化是指在特定社会、经济、文化背景中的企业，在一定时期内逐渐形成与发展起来的独立、稳定的价值观，以及以此为核心所形成的群体意识、道德准则、行为规范和风俗习惯。良好的企业文化不仅可以激发员工热情、统一企业成员的意念、同心协力地为实现企业的战略目标而努力，而且也是吸引和留住人才的有效的手段。对中小企业尤甚。
那么，如何来定位企业文化才更利于工作呢？
首先，需要在企业范围内，找出企业文化定位的参照物。如：企业战略、生产经营、人力资源、利益分配、公共关系和行政管理。既然是参照，企业文化范畴的内容和特性将是上述几方面都不具备的。
其次，深入了解企业文化的特点：非决策的、非制度的、非管理的、非经营的、非功利的，其着眼点主要是员工的精神及思想状态问题。
最后，我们必须明确企业文化的目的。要在企业内部倡导与营造一种积极、健康、和谐的精神氛围。这是企业文化各项工作的核心。解决好这个问题，就体现了企业文化的价值，就会对企业各方面的工作起到良好积极的推进作用。
企业文化的定位必须以企业文化发展战略为挤出，同时注重培育企业精神。企业文化建设是持续发展培育的过程。中小型股份合作制企业在制定企业经营战略时，必须要包括文化发展战略，对企业文化的发展应该有总体的设计，重点培养企业精神，使企业的化发展称谓一个连续的发展过程。另外，要注重企业文建设的长远规划，在企业发展的每个阶段都要有与之适应的文化的支撑和推动。
2 企业文化是根据市场需要动态发展的
企业文化的构建来源于企业自身的实际，更来源于市场。只有深入的了解市场与竞争，我们才能知道何种企业文化是最有个性和亲和力的，何种企业文化最有利于品牌的塑造，何种企业文化最具有竞争力，最有利于企业不断发展前进。企业文化是具有社会性的，必须根据市场需要动态发展。
3 企业文化的构建
3.1 企业管理中的企业文化建设
3.1.1 企业家和领导者要发挥先导作用。对中小股份合作制企业而言，企业规模小，员工少，管理社会化水平比较低，并且有些企业由于是从经营业绩较差的国有企业改制而来，其企业文化建设存在着诸多弊端。因此企业的管理者，尤其是高层管理者，则为企业文化的倡导者和引领者，對企业文化的形成与发展有着不可取代的示范效应。所以提高管理者吱声素质，对企业文化的形成与发展具有非常重要的作用。
首先，企业经营者要不断更新自身理念。当今经济社会，市场环境变幻莫测，中小型股份合作制企业如果要在新的环境中求生存、谋发展，就需要在站在时代的前沿，用发展的目光看市场，用国际标准要去自己的产品，使之更适应市场。这种前瞻意识是企业文化建设的有力保障。作为企业经营者，首先要意识到企业文化建设的必要性和重要性，确保企业文化建设的目标和企业战略目标一致。具体可以从以下两方面着手：
①更新经营理念。经营理念包括企业愿景、企业精神、企业使命等。面对现今瞬息万变的国际市场和逐渐强大的竞争对手，如果仍用传统方式来管理企业，在不久的将来企业必将被社会淘汰。为了企业更好的适应世界市场，企业经营者必须要有战略眼光，紧跟时代脚步，与国际接轨，使企业更加贴近市场，更适应世界市场的发展。
②更新人事管理观念。彻底改变传统的管理模式，任人唯贤，用实力说话，在企业内部形成一种公平、公正、文明、竞争的文化氛围。
其次，企业管理者需要不断提高个人综合素质。由于中小股份合作制企业的管理社会化水平较低，企业管理者对企业的作用至关重要，其担负着倡导、传播、推行企业文化的重任。只有企业管理者具备完善合理的知识结构与较强的能力，才能正确决策，有效降低企业经营风险，在市场竞争中取得胜利。与之同时企业管理者的心理状态、个人品位等综合素质会对企业全体员工起着导引作用，影响员工的价值取向，从而在企业中形成一种共识与凝聚力。同时企业家和企业管理者应充分利用自身威望，利用各种正式和非正式场合来传播文化，并且利用手中权力.自上而下把企业文化建设落到实处。
3.1.2 提高员工素质。员工是企业文化建设的主体。没有一家企业之依靠领导者就能完成企业文化建设。企业文化不需要有广泛的员工基础，鼓励员工参与企业文化建设，培养团队精神，增强企业凝聚力，逐步使企业文化深人人心。通常而言，中小型股份合作制企业员工素质会较低与大型企业，这是由中小型企业的先天特点决定的。越是如此，企业越要注重培养和提高员工素质，不断推进企业文化建设的深入发展，培养团队精神，是企业文化建设走上全民参与、全民互动的良性发展道路。
3.1.3 创建良好企业环境。①内部环境的建设——改进工作环境。在企业允许的条件下，应该创造尽可能的舒适的工作环境，让员工在舒适的工作环境能更好的为企业贡献，他们也为更珍惜自己的工作，以在一个舒适的工作环境中工作为荣，更能激发员工责任感，进一步将人的能动性最大限度的发挥。这也是企业稳步发展的重要保证。②外部环境的建设——塑造企业形象。企业形象是企业文化的外在表现形式，是社会公众在与企业接触中所获得的总体印象，是企业生存发展的基石，是企业的巨大的无形资产。中小形股份合作制企业必须改变传统的以大规模生产和低成本为中心的企业战略，重新树立以顾客为中心、满足顾客需求的经营理念，使正面、积极的企业形象深入人心，从而吸引到更多的优秀人才与顾客。 3.1.4 注重企业文化的传播。企业文化不仅仅是企业内部员工需要了解和接受，更重要的是在一定时机为社会和顾客了解并接受和认可。通过企业文化的传播，可以塑造企业的公众影响力，是社会进一步了解与接受我们的企业和产品，这对企业的发展是非常重要的。因此，企业在进行广告策划时，不要住注重宣传企业的产品与外在形象，应当将企业文化和企业精神蕴含其中，利用产品的宣传将自己的企业文化一并传播出去。传播企业文化的途径有很多，各个企业应该根据自己的实际情况进行选择。
3.1.5 将职工的价值观与企业的价值观进行整合。企业的价值观是企业文化的核心所在。一旦形成价值观，便会形成一种心理定势，员工会主动积极地承担责任、自觉修正个人行为、主动关心企业发展、维护企业形象。企业银弹坚持不懈的对员工进行企业价值观的灌输与引导，使所倡导的价值观被全体员工接受和认同，让每名员工以企业价值观为行为准则。行为准则。价值观的形成是一个很长的累积过程，需要给予不断地强化。因此，在企业的日常经营管理中，必须要让员工明白企业提倡什么、反对什么。不断对员工行为实施强化，员工会在日复一日的引导中接受指导这种行为的价值观念，从而形成优秀的企业文化。
将员工价值观和企业价值观进行整合的主要方式有：
①宣传。利用各种舆论工具，如电视、广播、报刊、互联网等宣传企业价值观，使企业价值观通过耳濡目染深入员工心中。②培训。培训。企业通过上课、集体活动等形式对员工进行教育与训练，是员工逐渐树立正确的、与企业价值观相呼应的人生观、价值观。从而培养员工的团队意识、协助精神、企业责任感。③感召。即确立企业的标识、旗帜、口号等。中小型股份合作制企业特别要重视通过特有的相对稳定的与其他企业相区分的仪式来强化员工对企业文化的感知和认同，形成强大的凝聚力与向心力。
3.2 企业文化与企业战略相互配合 企业文化究根结底是企业管理的工具，企业发展的动力。只有与企业的发展规划、发展目标联系起来，才能真正发挥企业文化的软调控功能。
企业经营战略是指为实现企业的经营目标，通过对企业内外部环境的全面的、系统的分析所指定的长期的、总体性的规划。对于一个企业而言，随着企业内外部环境的变化，企业的发展战略也在不断调整。而企业文化是随着企业战略的变化而一同变化的。企业战略的变化通常是企业对外界环境变化的反应结果。此时，企业领导者必须懂得及时调整企业文化，以配合或推动企业战略的转变。
通常来讲，在当今社会，企业文化需要坚持诚信意识、创新意识、个性意识以及树立品牌意识等观念。
3.2.1 诚信意识。诚信是企业的经营之道、立命之本。由于中小型股份合作制企业的各种特点，使得企业信用成为企业的生命。诚信不只是企业发展的基础，更是企业长久屹立在世界市场的生命源泉。从长远看，如果企业奉行“金钱至上”的信条，长此以往，一定会丧失信誉，从而失去市场。而在现今的市场经济环境下，没有市场就意味着企业的生命走到终结。另外，目前中小企业普遍存在融资难、上市难的问题，其背后所掩盖的本质是信用难。解决信用问题，必须树立“诚信”理念，建立诚信文化。中小型股份合作制企業在企业文化建设中，必须有意识地培养诚信文化，提高企业信誉，塑造良好企业形象。
因此，企业在文化建设事业中应坚持全面的诚信理念，着重构建重质量、重服务、重顾客的文化理念和诚信为本的企业文化。要有效地贯彻诚信理念，必须坚持几条：一要兑现承诺，二要真实不欺，三要讲求公正，四要遵守法律，五要公平交易。
3.2.2 创新意识。在现今时代，知识革命层起彼伏，市场竞争日益激烈。中小型股份合作制企业必须具有强烈的创新意识，根据市场变化及自身经营特点，不断地积极大胆地进行产品创新、技术创新、包装创新、顾客群体创新、市场创新、经营方式创新、融资创新和企业形象创新，塑造个性鲜明的企业文化。创新是企业经营的基础，企业经营活动的发展过程就是不断创新的过程。企业只有在不端创新的过程中，才能快速发展和壮大，离开了创新，企业连生存都成问题。
但是，创新并不时盲目的，而是实践提出了创新的需求，在实践中才有创新的行为。当某种经营方式、管理机制在现实中明显缺乏活力，那就有了改革的必要，从而有了创新的需求，在这种条件下，创新才有现实意义。
3.2.3 个性意识。中小型股份合作制企业想要在当今市场竞争中不被淘汰并占有一席之地，必须树立特色意识。努力做到“人无我有，人有我精，人精我特”。企业必须在经营竞争中突出自身的个性特点，强调自身比别人做得好的，或者别人没有的优势，才能吸引到更多的客户。同样，在企业文化建设上也要更具企业小而灵活的特点，建立与企业发展战略相适应的企业文化。企业在强调优势时，要强调比较优势，而不是片面地追求做大、做强、做全的绝对优势，不要亦步亦趋地追赶人家，而要扬长避短，以优势取胜。
3.2.4 树立品牌形象意识。在现今愈见激烈的市场竞争中，企业一定要有树立品牌形象的意识。从某种意义上讲，企业的竞争，也可以归结为品牌的竞争。在科技高速发展的当代，产品质量差别越来越小，人们越来越追求品牌的享受。这里所讲的品牌，并不是狭义上所讲的单纯的广告知名度，而是指以品牌为文化载体，其中凝结的企业的精华。文化是品牌的灵魂，文化赋予品牌以魅力，品牌所包含的文化，是一种特殊的、高品位的、富于自我个性、具有强大崇拜力的东西。无疑品牌是企业无形资产的最主要表现形式，是企业信用的标志，也是企业经营活动中最为重要的经营手段。
除了以上提到的这四种理念，另外，对中小型股份合作制企业来讲，还应该具有主动市场理念、应变理念、“竞合”理念、可持续发展理念等，这里就不一一赘述。
3.3 以人为本，制度化与柔性化管理相结合 人是企业的主体，是生产力中最重要的的因素。坚持以人为本，能够形成行之有效的激励与约束机制。为员工提供良好的自我发展与自我实现的的工作环境。只有员工受到了重视与尊重，工作成绩获得认可，员工才会为实现自我价值而积极的投入到工作中去，并被诱发出工作积极性，激发创造性，增强员工的团队意识。从而形成一个所有员工积极工作、奋发图强的宽松和谐的环境。以人为本在企业管理上主要表现为柔性化管理。 相较于以人为本的柔性化管理，科学的管理制度则被称为“刚性管理”。建立科学的管理机制，对于中小型股份合作制企业而言，是企业从“人治”向“法治”过渡的关键。
首先，企业需要“刚性”管理。科学的管理制度是企业运行有序、权责明确的有力保障，它使员工处于规章制度的硬性约束之中。其次，坚持制度管理原则的同时，也要提倡柔性化管理。中小股份合作制企业尽管管理层次少，但等级分明，不利于调动员工积极性。通过企业文化建设，强调以人为本，进行柔性管理，可以让员工参与企业管理，激发员工热情，使企业的集权与分权相统一，提高员工责任感与使命感，从而进一步增强企业的凝聚力。最后，人是企业最宝贵的资源，是生产力中最活跃的因素。中小型股份合作制企业要发展壮大。就必须要注重人本管理，将刚性和柔性管理有机结合。
3.4 创建学习型组织 未来企业文化的发展趋势是企业精神和企业价值观的人格化、协作竞争结盟取胜的双赢模式。而这一切都与学习型组织的建立分不开。
所谓学习型组织，是指通过培养企业的整体学习气氛，充分发挥企业员工的创造性而建立起来的一种有机的、横向网络式的、高度柔性的、符合人性的、能持续创新发展的组织。
在竞争日益激烈的当今社会中，企业文化中必须包括不断学习的观念。培养整个企业的学习氛围，创造开放、平等、和谐、健康的工作环境，改善员工的精神面貌。改善员工的精神面貌。首先要让员工了解企业现状，明确企业的发展前景以及自己在其中的定位。而这就需要在企业建设成为一个学习型组织，充分发挥员工的积极性与创造性。让员工通过不断地学习，重新认识自我、创造自我。这有利于更加充分的發挥员工的创造性，激发员工更大的工作热心，最大限度的发挥员工潜力，不断超越自我，最大程度发挥团队精神，提高企业的核心竞争力，通过自我超越及监理共同的愿景，实现企业的自我发展。
参考文献：
[1]张蓉晖.中小企业文化建设研究[D].长沙：湖南农业大学，2004.
[2]吴炳洪.论中小企业的企业文化建设[D].武汉：武汉大学，2005.
[3]秦梦华.中小企业文化建设的现状及构建方略研究[J].现代管理科学，2003，（11）.
作者简介：李莹（1985-），女，辽宁葫芦岛人，中国人民大学商学院在职研究生，研究方向：企业管理。刘今（1984-），女，回族，北京人，中国人民大学商学院在职研究生，研究方向：企业管理。
关键词：中小型股份合作制企业 企业文化 文化建设
企业文化建设是现代企业制度下企业取之不尽的物质与精神支柱。一个没有自己文化的企业好比一个没有个性的人，很难引起人们注意。所以，没有文化的企业在市场经济下是毫无竞争力的。企业文化贯穿于企业的整个经营管理活动中，以软性管理为主要实施方式。企业文化的塑造需要精心的长期建设。一旦形成，企业文化就会对企业的经营管理发挥难以估量的影响及制约作用。因此加强企业文化宣传、为企业培育独具特色且卓有成效的企业文化架构，已经成为现代企业发展之必需。
1 企业文化的定位
企业文化是指在特定社会、经济、文化背景中的企业，在一定时期内逐渐形成与发展起来的独立、稳定的价值观，以及以此为核心所形成的群体意识、道德准则、行为规范和风俗习惯。良好的企业文化不仅可以激发员工热情、统一企业成员的意念、同心协力地为实现企业的战略目标而努力，而且也是吸引和留住人才的有效的手段。对中小企业尤甚。
那么，如何来定位企业文化才更利于工作呢？
首先，需要在企业范围内，找出企业文化定位的参照物。如：企业战略、生产经营、人力资源、利益分配、公共关系和行政管理。既然是参照，企业文化范畴的内容和特性将是上述几方面都不具备的。
其次，深入了解企业文化的特点：非决策的、非制度的、非管理的、非经营的、非功利的，其着眼点主要是员工的精神及思想状态问题。
最后，我们必须明确企业文化的目的。要在企业内部倡导与营造一种积极、健康、和谐的精神氛围。这是企业文化各项工作的核心。解决好这个问题，就体现了企业文化的价值，就会对企业各方面的工作起到良好积极的推进作用。
企业文化的定位必须以企业文化发展战略为挤出，同时注重培育企业精神。企业文化建设是持续发展培育的过程。中小型股份合作制企业在制定企业经营战略时，必须要包括文化发展战略，对企业文化的发展应该有总体的设计，重点培养企业精神，使企业的化发展称谓一个连续的发展过程。另外，要注重企业文建设的长远规划，在企业发展的每个阶段都要有与之适应的文化的支撑和推动。
2 企业文化是根据市场需要动态发展的
企业文化的构建来源于企业自身的实际，更来源于市场。只有深入的了解市场与竞争，我们才能知道何种企业文化是最有个性和亲和力的，何种企业文化最有利于品牌的塑造，何种企业文化最具有竞争力，最有利于企业不断发展前进。企业文化是具有社会性的，必须根据市场需要动态发展。
3 企业文化的构建
3.1 企业管理中的企业文化建设
3.1.1 企业家和领导者要发挥先导作用。对中小股份合作制企业而言，企业规模小，员工少，管理社会化水平比较低，并且有些企业由于是从经营业绩较差的国有企业改制而来，其企业文化建设存在着诸多弊端。因此企业的管理者，尤其是高层管理者，则为企业文化的倡导者和引领者，對企业文化的形成与发展有着不可取代的示范效应。所以提高管理者吱声素质，对企业文化的形成与发展具有非常重要的作用。
首先，企业经营者要不断更新自身理念。当今经济社会，市场环境变幻莫测，中小型股份合作制企业如果要在新的环境中求生存、谋发展，就需要在站在时代的前沿，用发展的目光看市场，用国际标准要去自己的产品，使之更适应市场。这种前瞻意识是企业文化建设的有力保障。作为企业经营者，首先要意识到企业文化建设的必要性和重要性，确保企业文化建设的目标和企业战略目标一致。具体可以从以下两方面着手：
①更新经营理念。经营理念包括企业愿景、企业精神、企业使命等。面对现今瞬息万变的国际市场和逐渐强大的竞争对手，如果仍用传统方式来管理企业，在不久的将来企业必将被社会淘汰。为了企业更好的适应世界市场，企业经营者必须要有战略眼光，紧跟时代脚步，与国际接轨，使企业更加贴近市场，更适应世界市场的发展。
②更新人事管理观念。彻底改变传统的管理模式，任人唯贤，用实力说话，在企业内部形成一种公平、公正、文明、竞争的文化氛围。
其次，企业管理者需要不断提高个人综合素质。由于中小股份合作制企业的管理社会化水平较低，企业管理者对企业的作用至关重要，其担负着倡导、传播、推行企业文化的重任。只有企业管理者具备完善合理的知识结构与较强的能力，才能正确决策，有效降低企业经营风险，在市场竞争中取得胜利。与之同时企业管理者的心理状态、个人品位等综合素质会对企业全体员工起着导引作用，影响员工的价值取向，从而在企业中形成一种共识与凝聚力。同时企业家和企业管理者应充分利用自身威望，利用各种正式和非正式场合来传播文化，并且利用手中权力.自上而下把企业文化建设落到实处。
3.1.2 提高员工素质。员工是企业文化建设的主体。没有一家企业之依靠领导者就能完成企业文化建设。企业文化不需要有广泛的员工基础，鼓励员工参与企业文化建设，培养团队精神，增强企业凝聚力，逐步使企业文化深人人心。通常而言，中小型股份合作制企业员工素质会较低与大型企业，这是由中小型企业的先天特点决定的。越是如此，企业越要注重培养和提高员工素质，不断推进企业文化建设的深入发展，培养团队精神，是企业文化建设走上全民参与、全民互动的良性发展道路。
3.1.3 创建良好企业环境。①内部环境的建设——改进工作环境。在企业允许的条件下，应该创造尽可能的舒适的工作环境，让员工在舒适的工作环境能更好的为企业贡献，他们也为更珍惜自己的工作，以在一个舒适的工作环境中工作为荣，更能激发员工责任感，进一步将人的能动性最大限度的发挥。这也是企业稳步发展的重要保证。②外部环境的建设——塑造企业形象。企业形象是企业文化的外在表现形式，是社会公众在与企业接触中所获得的总体印象，是企业生存发展的基石，是企业的巨大的无形资产。中小形股份合作制企业必须改变传统的以大规模生产和低成本为中心的企业战略，重新树立以顾客为中心、满足顾客需求的经营理念，使正面、积极的企业形象深入人心，从而吸引到更多的优秀人才与顾客。 3.1.4 注重企业文化的传播。企业文化不仅仅是企业内部员工需要了解和接受，更重要的是在一定时机为社会和顾客了解并接受和认可。通过企业文化的传播，可以塑造企业的公众影响力，是社会进一步了解与接受我们的企业和产品，这对企业的发展是非常重要的。因此，企业在进行广告策划时，不要住注重宣传企业的产品与外在形象，应当将企业文化和企业精神蕴含其中，利用产品的宣传将自己的企业文化一并传播出去。传播企业文化的途径有很多，各个企业应该根据自己的实际情况进行选择。
3.1.5 将职工的价值观与企业的价值观进行整合。企业的价值观是企业文化的核心所在。一旦形成价值观，便会形成一种心理定势，员工会主动积极地承担责任、自觉修正个人行为、主动关心企业发展、维护企业形象。企业银弹坚持不懈的对员工进行企业价值观的灌输与引导，使所倡导的价值观被全体员工接受和认同，让每名员工以企业价值观为行为准则。行为准则。价值观的形成是一个很长的累积过程，需要给予不断地强化。因此，在企业的日常经营管理中，必须要让员工明白企业提倡什么、反对什么。不断对员工行为实施强化，员工会在日复一日的引导中接受指导这种行为的价值观念，从而形成优秀的企业文化。
将员工价值观和企业价值观进行整合的主要方式有：
①宣传。利用各种舆论工具，如电视、广播、报刊、互联网等宣传企业价值观，使企业价值观通过耳濡目染深入员工心中。②培训。培训。企业通过上课、集体活动等形式对员工进行教育与训练，是员工逐渐树立正确的、与企业价值观相呼应的人生观、价值观。从而培养员工的团队意识、协助精神、企业责任感。③感召。即确立企业的标识、旗帜、口号等。中小型股份合作制企业特别要重视通过特有的相对稳定的与其他企业相区分的仪式来强化员工对企业文化的感知和认同，形成强大的凝聚力与向心力。
3.2 企业文化与企业战略相互配合 企业文化究根结底是企业管理的工具，企业发展的动力。只有与企业的发展规划、发展目标联系起来，才能真正发挥企业文化的软调控功能。
企业经营战略是指为实现企业的经营目标，通过对企业内外部环境的全面的、系统的分析所指定的长期的、总体性的规划。对于一个企业而言，随着企业内外部环境的变化，企业的发展战略也在不断调整。而企业文化是随着企业战略的变化而一同变化的。企业战略的变化通常是企业对外界环境变化的反应结果。此时，企业领导者必须懂得及时调整企业文化，以配合或推动企业战略的转变。
通常来讲，在当今社会，企业文化需要坚持诚信意识、创新意识、个性意识以及树立品牌意识等观念。
3.2.1 诚信意识。诚信是企业的经营之道、立命之本。由于中小型股份合作制企业的各种特点，使得企业信用成为企业的生命。诚信不只是企业发展的基础，更是企业长久屹立在世界市场的生命源泉。从长远看，如果企业奉行“金钱至上”的信条，长此以往，一定会丧失信誉，从而失去市场。而在现今的市场经济环境下，没有市场就意味着企业的生命走到终结。另外，目前中小企业普遍存在融资难、上市难的问题，其背后所掩盖的本质是信用难。解决信用问题，必须树立“诚信”理念，建立诚信文化。中小型股份合作制企業在企业文化建设中，必须有意识地培养诚信文化，提高企业信誉，塑造良好企业形象。
因此，企业在文化建设事业中应坚持全面的诚信理念，着重构建重质量、重服务、重顾客的文化理念和诚信为本的企业文化。要有效地贯彻诚信理念，必须坚持几条：一要兑现承诺，二要真实不欺，三要讲求公正，四要遵守法律，五要公平交易。
3.2.2 创新意识。在现今时代，知识革命层起彼伏，市场竞争日益激烈。中小型股份合作制企业必须具有强烈的创新意识，根据市场变化及自身经营特点，不断地积极大胆地进行产品创新、技术创新、包装创新、顾客群体创新、市场创新、经营方式创新、融资创新和企业形象创新，塑造个性鲜明的企业文化。创新是企业经营的基础，企业经营活动的发展过程就是不断创新的过程。企业只有在不端创新的过程中，才能快速发展和壮大，离开了创新，企业连生存都成问题。
但是，创新并不时盲目的，而是实践提出了创新的需求，在实践中才有创新的行为。当某种经营方式、管理机制在现实中明显缺乏活力，那就有了改革的必要，从而有了创新的需求，在这种条件下，创新才有现实意义。
3.2.3 个性意识。中小型股份合作制企业想要在当今市场竞争中不被淘汰并占有一席之地，必须树立特色意识。努力做到“人无我有，人有我精，人精我特”。企业必须在经营竞争中突出自身的个性特点，强调自身比别人做得好的，或者别人没有的优势，才能吸引到更多的客户。同样，在企业文化建设上也要更具企业小而灵活的特点，建立与企业发展战略相适应的企业文化。企业在强调优势时，要强调比较优势，而不是片面地追求做大、做强、做全的绝对优势，不要亦步亦趋地追赶人家，而要扬长避短，以优势取胜。
3.2.4 树立品牌形象意识。在现今愈见激烈的市场竞争中，企业一定要有树立品牌形象的意识。从某种意义上讲，企业的竞争，也可以归结为品牌的竞争。在科技高速发展的当代，产品质量差别越来越小，人们越来越追求品牌的享受。这里所讲的品牌，并不是狭义上所讲的单纯的广告知名度，而是指以品牌为文化载体，其中凝结的企业的精华。文化是品牌的灵魂，文化赋予品牌以魅力，品牌所包含的文化，是一种特殊的、高品位的、富于自我个性、具有强大崇拜力的东西。无疑品牌是企业无形资产的最主要表现形式，是企业信用的标志，也是企业经营活动中最为重要的经营手段。
除了以上提到的这四种理念，另外，对中小型股份合作制企业来讲，还应该具有主动市场理念、应变理念、“竞合”理念、可持续发展理念等，这里就不一一赘述。
3.3 以人为本，制度化与柔性化管理相结合 人是企业的主体，是生产力中最重要的的因素。坚持以人为本，能够形成行之有效的激励与约束机制。为员工提供良好的自我发展与自我实现的的工作环境。只有员工受到了重视与尊重，工作成绩获得认可，员工才会为实现自我价值而积极的投入到工作中去，并被诱发出工作积极性，激发创造性，增强员工的团队意识。从而形成一个所有员工积极工作、奋发图强的宽松和谐的环境。以人为本在企业管理上主要表现为柔性化管理。 相较于以人为本的柔性化管理，科学的管理制度则被称为“刚性管理”。建立科学的管理机制，对于中小型股份合作制企业而言，是企业从“人治”向“法治”过渡的关键。
首先，企业需要“刚性”管理。科学的管理制度是企业运行有序、权责明确的有力保障，它使员工处于规章制度的硬性约束之中。其次，坚持制度管理原则的同时，也要提倡柔性化管理。中小股份合作制企业尽管管理层次少，但等级分明，不利于调动员工积极性。通过企业文化建设，强调以人为本，进行柔性管理，可以让员工参与企业管理，激发员工热情，使企业的集权与分权相统一，提高员工责任感与使命感，从而进一步增强企业的凝聚力。最后，人是企业最宝贵的资源，是生产力中最活跃的因素。中小型股份合作制企业要发展壮大。就必须要注重人本管理，将刚性和柔性管理有机结合。
3.4 创建学习型组织 未来企业文化的发展趋势是企业精神和企业价值观的人格化、协作竞争结盟取胜的双赢模式。而这一切都与学习型组织的建立分不开。
所谓学习型组织，是指通过培养企业的整体学习气氛，充分发挥企业员工的创造性而建立起来的一种有机的、横向网络式的、高度柔性的、符合人性的、能持续创新发展的组织。
在竞争日益激烈的当今社会中，企业文化中必须包括不断学习的观念。培养整个企业的学习氛围，创造开放、平等、和谐、健康的工作环境，改善员工的精神面貌。改善员工的精神面貌。首先要让员工了解企业现状，明确企业的发展前景以及自己在其中的定位。而这就需要在企业建设成为一个学习型组织，充分发挥员工的积极性与创造性。让员工通过不断地学习，重新认识自我、创造自我。这有利于更加充分的發挥员工的创造性，激发员工更大的工作热心，最大限度的发挥员工潜力，不断超越自我，最大程度发挥团队精神，提高企业的核心竞争力，通过自我超越及监理共同的愿景，实现企业的自我发展。
参考文献：
[1]张蓉晖.中小企业文化建设研究[D].长沙：湖南农业大学，2004.
[2]吴炳洪.论中小企业的企业文化建设[D].武汉：武汉大学，2005.
[3]秦梦华.中小企业文化建设的现状及构建方略研究[J].现代管理科学，2003，（11）.
作者简介：李莹（1985-），女，辽宁葫芦岛人，中国人民大学商学院在职研究生，研究方向：企业管理。刘今（1984-），女，回族，北京人，中国人民大学商学院在职研究生，研究方向：企业管理。