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【摘 要】 建筑装饰施工现场管理实际上是建筑装饰企业生产经营中的基础，是创造经济效益的最基本要领。所以要重视装饰装修施工现场的规范化管理，因为只有装饰装修施工的现场规范了，才能在激烈的市场竞争中有其应有的位置。因此装饰装修施工必须加强对施工现场的管理。
【关键词】 装饰施工；现场管理；措施
一、对装饰施工现场进行管理的基本原则
建筑装饰企业身负装饰设计以及装饰施工两方面的管理工作，这就决定了其在装饰施工现场的特殊性，由此，我们可以总结出装饰施工现场管理的三项基本原则：科学合理原则、规范化原则以及经济效益原则。其中科学合理原则主要体现在施工现场的各项工作的办事原则要科学、合理，不仅包括施工设计的作业流程、操作方法合理性和现场资源利用和定制安全的科学性，同时还包括现场管理的科学性，是否真正的符合现代社会的客观要求；规范化原则主要体现在对施工现场最基本的管理要求上，在施工过程中，施工现场的各个要素都要坚决服从统一的意志，从主观意识上克服习惯中和性格中的随意性，建立一个有标准、有规范的现场作业秩序，以保证施工生产活动的有效协调的进行，同时还有利于从根本上提高施工现场的工作效率和生产挂你效益；经济效益原则主要体现在施工现场管理中管理者对于施工质量和施工进度的把握上，不能不计成本和市场，只抓进度和质量，要将两方面的内容有机的统一起来，多在降低成本、拓展市场以及精品奉献等方面做工作，力争能够以最少的投入，创造出最好的质量和经济效益。
二、加强装饰施工现场管理的措施
1、装饰施工的组织。装饰施工企业施工现场管理的主要包括几个方面，即装修施工组织、装饰施工的相关规范操作、安全地施工、成品保护、装饰施工环境影响。站在装饰施工组织的角度，由于装饰施工现场涵盖了泥工、木工、电工、油漆工等人员，因此企业应该根据装修施工整个过程做一个好的计划，明确每个装饰施工顺序，确定哪些类型的工作应该是先进行的，不能随意破坏既定的进场顺序，否则就会导致工人进场后无事可做，从而延误工期，增加无谓的人工费用。所以建筑装饰施工企业必须做好施工进度计划，从施工现场的具体情况出发，科学组织进场工种的先后顺序。
2、装饰施工的操作规范。在装饰施工的实践过程当中，如果施工人员的工作素质达不到要求就会导致装饰材料被浪费，装饰施工的操作过程不能规范进行，会造成施工质量无法跟装饰施工的要求保持一致。譬如当存在一定尺寸差异的木板材料不能被完全利用时，就需要高素质的施工人员进行剩余材料的二次利用，减少不必要的浪费；在对铝塑板这一材料进行施工时，不能用坚硬的物体敲打它的表面，否则容易导致其表面产生很多凹痕，这一注意事项也需要高素质的施工人员来履行或指导。因此，装饰施工的操作规范是装饰施工企业实施现场管理的重要对象之一。
3、做好设计评审工作。首先，要审核图纸的内容，使之完全符合国家相关规范，能够满足各个方面的施工要求；其次，要重点审核图纸的总体风格和效果，要求图纸具备完整性、规范性、合理性、科学性和先进性；再次，审核图纸中装饰施工材料的购置能力以及施工的可行性，做到符合当前实际情况；第四，抽查图纸的设计质量，进行相应的评定，对更改过的不合理部分进行二次审核；第五，将图纸提交给专门的技术人员进行审批。另外，要组织人员对图纸的设计质量进行不定期审查，施工结束后要对图纸进行统一整理，对其设计水平进行分等级进行评定，并统计量化的结果，发放给每一位设计人员，以积累施工经验。
4、加强施工现场中施工工具的管理。装饰施工企业中相关的工作人员，要对施工现场中的施工工具进行合理的保管，对不同类型的施工工具进行严格的分类，分别放置在相应功能的位置。施工人员在拿取施工工具时，要进行相关的登记，确保施工工具在丢失后，能够找到相对应的负责人，也有利于施工人员对施工工具的妥善保管。相关的施工人员在拿取施工工具时，要向施工工具管理人员说明自己的用途，管理人员对施工工具的分类存放要按照相关规定进行。同时，对施工现场中各类施工工具的质量也要进行严格的检测，将一部分施工工具拿去质检部门进行检查，有效的控制施工工具的质量，确保施工工具在施工过程中不会因为自身的质量问题，而导致安全事故的发生。
5、加强施工现场中的环境保护。装饰施工企业施工现场中的施工环境非常重要，特别是对油漆的施工。在油漆工程的施工过程中，施工现场不能有大量的灰尘，要在天气状况好的情况下进行施工。施工现场的环境影响着装饰工程的整体质量水平，施工人员在进行施工时要注意对自身的操作行为进行规范，避免在施工操作中对施工环境的破坏，施工现场环境的有效保护，有利于施工的进度与质量，便于管理人员对施工现场的管理，提高装饰施工企业施工现场的管理水平。
6、加强施工材料的管理。首先，项目管理管理人员应作出具体的施工计划及要求，再由施工人员按照施工情况对材料作出大概估算，然后，材料供应人员按照估算进行材料的采购，最后由仓库管理人员进行材料的验收，货不对样可以拒绝验收，绝对不允许产品质量有任何的不合格。内部应对材料的使用作严格的约束，做到材料的计划、采购、使用时刻都在控制范围内，避免因材料的浪费而延误工期。
7、有意识地提升施工技术水平。科学技术是第一生产力，装饰施工企业要强化学习意识，通过新技术的推广抢占市场先机。管理人员应拓寬视野，及时了解行业动向，涉猎行业相关的书籍、报刊，引进先进技术。通过参加展会、上网查询等方式，获取行业资讯。使企业尽快接触、学习、应用装饰施工的新工艺、新技术、新材料，提高装饰施工的技术水平，推动企业的科技进步。
对于收集来的信息，要进行分类整理存档，例如，可以分行业存档，分为建材、化工、五金等几个大的类别，也可以根据工序进行划分，再从这几大类里分出小类，分别建档保存，以方便查阅、检索。资料库贵在经常更新，使企业的施工水平始终站在行业前列。
8、善于推广应用新技术及新成果。随着各类新技术、新工艺的不断推出，装饰施工工作与传统的工作模式有了很大改变，互联网的普及也为技术交流与信息交流提供了极大的便利。装饰施工企业要充分利用现代化的信息技术，加强对外交流、学习，积极探索，勇于尝试应用相关的新技术、新工艺、新材料，并在施工时向业主推介新产品、新技术，要虚心学习同类企业的成功经验，革新管理模式，提高管理水平。
三、结束语
一般来说，完成一个比较大的建筑装修工程需要上百人共同完成，人越多，管理就会显得尤为重要，如果没有规范化标准化的管理措施对施工现场进行控制，那么就不能有效的保证施工质量和施工秩序，并且还有可能会造成安全事故的发生，后果不堪设想。由此可见，建筑装饰施工现场的规范化管理具有重要意义。
参考文献：
[1]刘秉文.民用建筑装饰装修工程施工技术要求和质量控制[J].城市建设理论研究（电子版），2011（31）：78-80.
[2]苏连辉.浅析装饰装修管理施工现场的规范化探究[J].中国外资（下半月），2012（1）：44-45.
[3]吴燕玲.论如何做好建筑装饰装修工程项目管理[J].中国勘察设计，2012（2）：101-103.
【关键词】 装饰施工；现场管理；措施
一、对装饰施工现场进行管理的基本原则
建筑装饰企业身负装饰设计以及装饰施工两方面的管理工作，这就决定了其在装饰施工现场的特殊性，由此，我们可以总结出装饰施工现场管理的三项基本原则：科学合理原则、规范化原则以及经济效益原则。其中科学合理原则主要体现在施工现场的各项工作的办事原则要科学、合理，不仅包括施工设计的作业流程、操作方法合理性和现场资源利用和定制安全的科学性，同时还包括现场管理的科学性，是否真正的符合现代社会的客观要求；规范化原则主要体现在对施工现场最基本的管理要求上，在施工过程中，施工现场的各个要素都要坚决服从统一的意志，从主观意识上克服习惯中和性格中的随意性，建立一个有标准、有规范的现场作业秩序，以保证施工生产活动的有效协调的进行，同时还有利于从根本上提高施工现场的工作效率和生产挂你效益；经济效益原则主要体现在施工现场管理中管理者对于施工质量和施工进度的把握上，不能不计成本和市场，只抓进度和质量，要将两方面的内容有机的统一起来，多在降低成本、拓展市场以及精品奉献等方面做工作，力争能够以最少的投入，创造出最好的质量和经济效益。
二、加强装饰施工现场管理的措施
1、装饰施工的组织。装饰施工企业施工现场管理的主要包括几个方面，即装修施工组织、装饰施工的相关规范操作、安全地施工、成品保护、装饰施工环境影响。站在装饰施工组织的角度，由于装饰施工现场涵盖了泥工、木工、电工、油漆工等人员，因此企业应该根据装修施工整个过程做一个好的计划，明确每个装饰施工顺序，确定哪些类型的工作应该是先进行的，不能随意破坏既定的进场顺序，否则就会导致工人进场后无事可做，从而延误工期，增加无谓的人工费用。所以建筑装饰施工企业必须做好施工进度计划，从施工现场的具体情况出发，科学组织进场工种的先后顺序。
2、装饰施工的操作规范。在装饰施工的实践过程当中，如果施工人员的工作素质达不到要求就会导致装饰材料被浪费，装饰施工的操作过程不能规范进行，会造成施工质量无法跟装饰施工的要求保持一致。譬如当存在一定尺寸差异的木板材料不能被完全利用时，就需要高素质的施工人员进行剩余材料的二次利用，减少不必要的浪费；在对铝塑板这一材料进行施工时，不能用坚硬的物体敲打它的表面，否则容易导致其表面产生很多凹痕，这一注意事项也需要高素质的施工人员来履行或指导。因此，装饰施工的操作规范是装饰施工企业实施现场管理的重要对象之一。
3、做好设计评审工作。首先，要审核图纸的内容，使之完全符合国家相关规范，能够满足各个方面的施工要求；其次，要重点审核图纸的总体风格和效果，要求图纸具备完整性、规范性、合理性、科学性和先进性；再次，审核图纸中装饰施工材料的购置能力以及施工的可行性，做到符合当前实际情况；第四，抽查图纸的设计质量，进行相应的评定，对更改过的不合理部分进行二次审核；第五，将图纸提交给专门的技术人员进行审批。另外，要组织人员对图纸的设计质量进行不定期审查，施工结束后要对图纸进行统一整理，对其设计水平进行分等级进行评定，并统计量化的结果，发放给每一位设计人员，以积累施工经验。
4、加强施工现场中施工工具的管理。装饰施工企业中相关的工作人员，要对施工现场中的施工工具进行合理的保管，对不同类型的施工工具进行严格的分类，分别放置在相应功能的位置。施工人员在拿取施工工具时，要进行相关的登记，确保施工工具在丢失后，能够找到相对应的负责人，也有利于施工人员对施工工具的妥善保管。相关的施工人员在拿取施工工具时，要向施工工具管理人员说明自己的用途，管理人员对施工工具的分类存放要按照相关规定进行。同时，对施工现场中各类施工工具的质量也要进行严格的检测，将一部分施工工具拿去质检部门进行检查，有效的控制施工工具的质量，确保施工工具在施工过程中不会因为自身的质量问题，而导致安全事故的发生。
5、加强施工现场中的环境保护。装饰施工企业施工现场中的施工环境非常重要，特别是对油漆的施工。在油漆工程的施工过程中，施工现场不能有大量的灰尘，要在天气状况好的情况下进行施工。施工现场的环境影响着装饰工程的整体质量水平，施工人员在进行施工时要注意对自身的操作行为进行规范，避免在施工操作中对施工环境的破坏，施工现场环境的有效保护，有利于施工的进度与质量，便于管理人员对施工现场的管理，提高装饰施工企业施工现场的管理水平。
6、加强施工材料的管理。首先，项目管理管理人员应作出具体的施工计划及要求，再由施工人员按照施工情况对材料作出大概估算，然后，材料供应人员按照估算进行材料的采购，最后由仓库管理人员进行材料的验收，货不对样可以拒绝验收，绝对不允许产品质量有任何的不合格。内部应对材料的使用作严格的约束，做到材料的计划、采购、使用时刻都在控制范围内，避免因材料的浪费而延误工期。
7、有意识地提升施工技术水平。科学技术是第一生产力，装饰施工企业要强化学习意识，通过新技术的推广抢占市场先机。管理人员应拓寬视野，及时了解行业动向，涉猎行业相关的书籍、报刊，引进先进技术。通过参加展会、上网查询等方式，获取行业资讯。使企业尽快接触、学习、应用装饰施工的新工艺、新技术、新材料，提高装饰施工的技术水平，推动企业的科技进步。
对于收集来的信息，要进行分类整理存档，例如，可以分行业存档，分为建材、化工、五金等几个大的类别，也可以根据工序进行划分，再从这几大类里分出小类，分别建档保存，以方便查阅、检索。资料库贵在经常更新，使企业的施工水平始终站在行业前列。
8、善于推广应用新技术及新成果。随着各类新技术、新工艺的不断推出，装饰施工工作与传统的工作模式有了很大改变，互联网的普及也为技术交流与信息交流提供了极大的便利。装饰施工企业要充分利用现代化的信息技术，加强对外交流、学习，积极探索，勇于尝试应用相关的新技术、新工艺、新材料，并在施工时向业主推介新产品、新技术，要虚心学习同类企业的成功经验，革新管理模式，提高管理水平。
三、结束语
一般来说，完成一个比较大的建筑装修工程需要上百人共同完成，人越多，管理就会显得尤为重要，如果没有规范化标准化的管理措施对施工现场进行控制，那么就不能有效的保证施工质量和施工秩序，并且还有可能会造成安全事故的发生，后果不堪设想。由此可见，建筑装饰施工现场的规范化管理具有重要意义。
参考文献：
[1]刘秉文.民用建筑装饰装修工程施工技术要求和质量控制[J].城市建设理论研究（电子版），2011（31）：78-80.
[2]苏连辉.浅析装饰装修管理施工现场的规范化探究[J].中国外资（下半月），2012（1）：44-45.
[3]吴燕玲.论如何做好建筑装饰装修工程项目管理[J].中国勘察设计，2012（2）：101-103.