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摘要：新时期管理形势下，医院使用的各类药品以及系统化管理都趋向于信息化监管。为强化药事管理的总体力度，提升医院药品库房的工作质量，本文将从药品管理模式的角度着手，对药品库房的规范化、科学化用药管理展开探究。
关键词：药品库房；管理；研究
【中图分类号】R02 【文献标识码】A 【文章编号】2107-2306（2019）01-098-02
从新时期药库建设的角度来看，现代药事管理已步入全面信息化轨道，这样的管理模式更具专业性、规范性、效率性。为此，药管人员需进一步学习、掌握医务管理知识，并系统掌控药品物流情况，借助信息化系统灵活、有效地管理药品库房的储存物资，使药库现场管理的整体质量得以显著提升[1]。
1.新时期医院药库的管理建设需求
新时期下的药事管理涉及方方面面的事务内容，特别是随着新型药物的研发推广，许多新药涌入医疗市场领域，为快速适应医疗科技的发展速度，各家医院也将调整药品进购的频率，这就为药库管理带来了相应的操作难度。医院为入院接受诊治的广大病人提供医疗服务，“救死扶伤”是医疗工作者的本职工作。药品库房是总管各类药品进、出库的典型场所，想要保障医院的总体诊疗工作有序进行，必须注重加强药库、药事管理的具体工作。新时期药库管理建设已经步入信息化轨道，这使管理模式兼具专业化、规范化、高效化的操作水平。因此，药管人员需系统掌控药品物流情况，借助信息化系统灵活、有效地管理药品库房的储存用物，以提升药库现场管理的质量[1]。另外，药库肩负着总管各类医院药品的关键职责，需构建应急性的药品管理模式，主要是为了提升急救管理的药品供应速度，进而增强急救事务的应急效率。
2.加强药品库房管理的实践建设
2.1采购管理
药品入库前，相关工作者要仔细核对每项质量信息，确保药品属于达标、合格产品。对于各类药品的购买选择，应当坚持严格筛查与挑选，同时落实各项监管规章及规范措施。
采购常规化药品时，通常以一个月采购3-4次为宜，并且存储期内须有周转期，提升各类药品的周转率，使药效发挥更有保障。采购新特药需符合高效、合理的原则，谨防出现用药不当问题。药物输送到药品库房后，核查人员将各类药品信息数据正确登记于管理计算机当中，同时清楚了解各种药品的实际库存数量，避免药物购入超量的现象发生，减少用药浪费。购买临时性药品时，由于药品普遍价格都較高，但用量不多、普适性不强，不必大量存储，需要采购时，临床主任事前提出申请，药剂科核查审核后，再进行统一购买。而一些采购较困难的药品，可适当增加储存量，避免药品供应间断的问题出现。审核购进的新型药物时，药管人员严控“质量关”，并和各科主任、药剂师联合商讨，进而确认采购的药品清单。采购用量少或专病药物时，选购人员按“勤购、少购”原则，并考虑药品的库存、积压情况[2]。
2.2药库药品管理
2.2.1药品进库、出库的管理
药库验收区域设有验货、退货两区，分别由专管人员对其实施管理，当药品运输到验货区时，验收员核对各类药品的合格情况、类型批次、规格数量、使用期限等具体信息。输送血液类医用制品或疫苗注射用药时，调整输送中途的冷藏环境条件，不达标的药品禁止进入药品库房。一类精神药品以及麻醉类药品，核查内容需精细至最小单位。一些进口类药品，必须核实注册证件和药检报告等有关资料。待确定各项药品具体信息无错误之后，把全部数据记录到药库电脑中进行系统化登记。出库管理操作遵照“先进先出”、“易变先出” 等要求，并按照药房取药的预案计划，确认出库药单的数据，再行发放。认真核查电脑系统中的实时库存数，复查没有错误之后，清点各类药品的出库总量，再行签字取药[3]。
2.2.2增补药库盘查制度
新型药品逐步增多后，药库存储药物的实际数量随之增多，同时，进、出库的药物数量、频率也就发生了变化。这必然会带来相应的药事管理难题。基于此，药房人员可借助信息化管理的技术手段，引入先进、科学的盘点方法，并认真核实出实时库存信息。同时，分类存放时，清除划分化学类药剂、生物类药剂、外用药、内用药等，管理者若探查到账物出现错误，要在尽可能短的工作时间内查出问题所在，然后有效更正。
2.2.3注重强化特殊类药品的管理干预力度
定期对一级、二级、三级药品库房实施系统化巡视检查，管理实践时，践行基数管理的相关原则，即在管理用药基数、处方及空瓶时，推行跟踪式的复查管理。操作中，仔细、准确地填写专用的验收账册，将药物规格（细化到最小单位），及时记下处方中特殊类药品的全部数据信息。实现定期更改、调节相应药品的库存数量、可领药量，使药物监管具化到“每一针每一片”，提升药事监管的实践效率[5]。
2.2.3构建急救药品的供应管理体系
构建急救药品供应管理体系需要做好以下几点：①构建应急类药品的详尽目录，便于迅速查询。②构建应急类药品来源渠道的详细档案，以便科学统筹应急用物。③确定各种药品的安全使用量[4]。当上述档案信息整合完毕后，医院、药品库房的宣传人员需全面认识这些数据内容，然后按照各类药品的管理法规、使用规范、适应证、联用原则等展开安全用药，同时注重提升药管人员的专业管理意识及其操作技能，使其具备较高的药事管理专业素养。
3.结语
从医院各科室的用药状况出发，探究药库管理实践模式的有关内容，可对往后的药事管理做出有力借鉴。药品库房管理需建立于相关规章完善化的基础之上，同时注重硬件设施的合理化管理，并积极提升药库管理者的责任意识，增强药品信息管理的操作有效性，减少药品采购不当、管理有误等方面的问题，并在实践管理当中吸收、学习先进经验，进而构建符合本医院用药实际的药品库房监管模式，全面优化用药工作的服务质量。另外，药库药事管理的各个流程环节，要将“保障病人生命安全”为工作根本，积极引入并学习当前最新的管理办法以及优化处理措施，以推进医院用药管理的稳定、健全发展。
参考文献
[1]韦剑梅，卢蕴文.建立医院药品库房获得药品说明书途径的重要性[J].医药前沿，2015，5（1）：158-159.
[2]牟修红.结合我院三甲复审谈药库药品管理中存在的问题与对策[J].中国保健营养（上旬刊），2013，23（9）：5345.
[3]孙姝，公思婷.药品库房工作中医院计算机管理系统的应用研究[J].黑龙江科技信息，2016，（12）：181-181.
[4]周燕玲.医院数字化药品库房管理应用研究--以江西省某三甲医院为例[J].科技广场，2013，（5）：105-108.
[5]李坚贞，梁永升，何秀婷，等.基于不同分类法对社区医院药库管理应用效果的研究[J].北方药学，2015，（5）：160-160，161.
关键词：药品库房；管理；研究
【中图分类号】R02 【文献标识码】A 【文章编号】2107-2306（2019）01-098-02
从新时期药库建设的角度来看，现代药事管理已步入全面信息化轨道，这样的管理模式更具专业性、规范性、效率性。为此，药管人员需进一步学习、掌握医务管理知识，并系统掌控药品物流情况，借助信息化系统灵活、有效地管理药品库房的储存物资，使药库现场管理的整体质量得以显著提升[1]。
1.新时期医院药库的管理建设需求
新时期下的药事管理涉及方方面面的事务内容，特别是随着新型药物的研发推广，许多新药涌入医疗市场领域，为快速适应医疗科技的发展速度，各家医院也将调整药品进购的频率，这就为药库管理带来了相应的操作难度。医院为入院接受诊治的广大病人提供医疗服务，“救死扶伤”是医疗工作者的本职工作。药品库房是总管各类药品进、出库的典型场所，想要保障医院的总体诊疗工作有序进行，必须注重加强药库、药事管理的具体工作。新时期药库管理建设已经步入信息化轨道，这使管理模式兼具专业化、规范化、高效化的操作水平。因此，药管人员需系统掌控药品物流情况，借助信息化系统灵活、有效地管理药品库房的储存用物，以提升药库现场管理的质量[1]。另外，药库肩负着总管各类医院药品的关键职责，需构建应急性的药品管理模式，主要是为了提升急救管理的药品供应速度，进而增强急救事务的应急效率。
2.加强药品库房管理的实践建设
2.1采购管理
药品入库前，相关工作者要仔细核对每项质量信息，确保药品属于达标、合格产品。对于各类药品的购买选择，应当坚持严格筛查与挑选，同时落实各项监管规章及规范措施。
采购常规化药品时，通常以一个月采购3-4次为宜，并且存储期内须有周转期，提升各类药品的周转率，使药效发挥更有保障。采购新特药需符合高效、合理的原则，谨防出现用药不当问题。药物输送到药品库房后，核查人员将各类药品信息数据正确登记于管理计算机当中，同时清楚了解各种药品的实际库存数量，避免药物购入超量的现象发生，减少用药浪费。购买临时性药品时，由于药品普遍价格都較高，但用量不多、普适性不强，不必大量存储，需要采购时，临床主任事前提出申请，药剂科核查审核后，再进行统一购买。而一些采购较困难的药品，可适当增加储存量，避免药品供应间断的问题出现。审核购进的新型药物时，药管人员严控“质量关”，并和各科主任、药剂师联合商讨，进而确认采购的药品清单。采购用量少或专病药物时，选购人员按“勤购、少购”原则，并考虑药品的库存、积压情况[2]。
2.2药库药品管理
2.2.1药品进库、出库的管理
药库验收区域设有验货、退货两区，分别由专管人员对其实施管理，当药品运输到验货区时，验收员核对各类药品的合格情况、类型批次、规格数量、使用期限等具体信息。输送血液类医用制品或疫苗注射用药时，调整输送中途的冷藏环境条件，不达标的药品禁止进入药品库房。一类精神药品以及麻醉类药品，核查内容需精细至最小单位。一些进口类药品，必须核实注册证件和药检报告等有关资料。待确定各项药品具体信息无错误之后，把全部数据记录到药库电脑中进行系统化登记。出库管理操作遵照“先进先出”、“易变先出” 等要求，并按照药房取药的预案计划，确认出库药单的数据，再行发放。认真核查电脑系统中的实时库存数，复查没有错误之后，清点各类药品的出库总量，再行签字取药[3]。
2.2.2增补药库盘查制度
新型药品逐步增多后，药库存储药物的实际数量随之增多，同时，进、出库的药物数量、频率也就发生了变化。这必然会带来相应的药事管理难题。基于此，药房人员可借助信息化管理的技术手段，引入先进、科学的盘点方法，并认真核实出实时库存信息。同时，分类存放时，清除划分化学类药剂、生物类药剂、外用药、内用药等，管理者若探查到账物出现错误，要在尽可能短的工作时间内查出问题所在，然后有效更正。
2.2.3注重强化特殊类药品的管理干预力度
定期对一级、二级、三级药品库房实施系统化巡视检查，管理实践时，践行基数管理的相关原则，即在管理用药基数、处方及空瓶时，推行跟踪式的复查管理。操作中，仔细、准确地填写专用的验收账册，将药物规格（细化到最小单位），及时记下处方中特殊类药品的全部数据信息。实现定期更改、调节相应药品的库存数量、可领药量，使药物监管具化到“每一针每一片”，提升药事监管的实践效率[5]。
2.2.3构建急救药品的供应管理体系
构建急救药品供应管理体系需要做好以下几点：①构建应急类药品的详尽目录，便于迅速查询。②构建应急类药品来源渠道的详细档案，以便科学统筹应急用物。③确定各种药品的安全使用量[4]。当上述档案信息整合完毕后，医院、药品库房的宣传人员需全面认识这些数据内容，然后按照各类药品的管理法规、使用规范、适应证、联用原则等展开安全用药，同时注重提升药管人员的专业管理意识及其操作技能，使其具备较高的药事管理专业素养。
3.结语
从医院各科室的用药状况出发，探究药库管理实践模式的有关内容，可对往后的药事管理做出有力借鉴。药品库房管理需建立于相关规章完善化的基础之上，同时注重硬件设施的合理化管理，并积极提升药库管理者的责任意识，增强药品信息管理的操作有效性，减少药品采购不当、管理有误等方面的问题，并在实践管理当中吸收、学习先进经验，进而构建符合本医院用药实际的药品库房监管模式，全面优化用药工作的服务质量。另外，药库药事管理的各个流程环节，要将“保障病人生命安全”为工作根本，积极引入并学习当前最新的管理办法以及优化处理措施，以推进医院用药管理的稳定、健全发展。
参考文献
[1]韦剑梅，卢蕴文.建立医院药品库房获得药品说明书途径的重要性[J].医药前沿，2015，5（1）：158-159.
[2]牟修红.结合我院三甲复审谈药库药品管理中存在的问题与对策[J].中国保健营养（上旬刊），2013，23（9）：5345.
[3]孙姝，公思婷.药品库房工作中医院计算机管理系统的应用研究[J].黑龙江科技信息，2016，（12）：181-181.
[4]周燕玲.医院数字化药品库房管理应用研究--以江西省某三甲医院为例[J].科技广场，2013，（5）：105-108.
[5]李坚贞，梁永升，何秀婷，等.基于不同分类法对社区医院药库管理应用效果的研究[J].北方药学，2015，（5）：160-160，161.