洛阳钼业连续海外并购的财务绩效研究

来源 :品牌研究 | 被引量 : 0次 | 上传用户:pzl_530
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
近年来,海外并购成为企业快速发展的重要手段.本文以洛阳钼业为例,深入挖掘其连续并购的原因及对财务绩效的影响,探索实现自身腾飞的路径,给其他企业的长远发展提供一些借鉴意义.
其他文献
随着职业教育信息化的普及,专业及专业群在升级改造过程中的信息化和数字化特征已越来越明显,教学资源库的建设和运用不仅能改善教学条件,还将解决诸多线下教学中的一些短板,国际商务专业群资源库建设的提出将试图探索财经商贸类专业数字化升级的实施路径.
依托由成都市锦江区社会组织发展基金会等单位举办的以“我是垃圾分类行动家”为主题的第九届“金拇指”大学生公益项目创新大赛,从项目背景、项目选题及意义、项目目标及工作模式、项目实施过程等角度探讨了项目文本的撰写,本项目获得了第九届“金拇指”大学生公益项目优秀奖项目.
本文在计算出地级行政区的资本回报率的基础上,从省级行政区、地级行政区、城市群这三个角度切入,对1999-2018年间西部地区的资本回报率变化进行时空尺度分析并深入探讨了影响资本回报率变化的内在因素.主要得出如下结论:大部分省份的资本回报率呈现“M”的变化趋势;变异系数在反映不同地区资本回报率差距程度的基础上,还可以反映资本配置效率的变化,西部地区整体以及省际资本回报率变异系数的变化可以分为三个阶段;除关中平原城市群的资本回报率呈现不断上升趋势外,其余三大城市群的资本回报率呈现先增后降的趋势,近几年的发展态
事业单位运营管理需要借助完善的内控体系,提升管理实效、建立规范化的内部秩序、提高治理水平.内部控制体系的构建与完善,关乎事业单位管理的稳定性.近些年来,国家及政府部门对事业单位内控体系构建提出了更高的要求.事业单位需要认识到自身内控工作存在的局限,树立正确的内控意识,规范日常管理工作及财务管理工作,推进党风廉政建设.据此,本文针对事业单位内部控制体系的构建展开分析,对内控体系进行简要概述,分析当下事业单位在构建内控体系时存在的主要问题,并提出完善策略,希望借此助力事业单位对现有问题进行总结与归纳,完善内部
柔性管理是现代企业经济管理的常用模式之一,对培养企业人才、保证企业组织管理、生产运营有序开展具有显著的积极作用,属于一种新型的管理模式.与此同时,国有企业是社会主义市场经济的主要组成部分,在国有企业经济管理工作开展过程中合理科学地应用柔性管理方法,有助于搭建灵活、完善的管理机制,通过调整产品结构,打造和谐良好的企业文化,并促进国有企业经济管理水平的提高.因此,本文以柔性管理的概念为切入点,进一步分析柔性管理应用在国有企业经济管理中的作用,并提出具体的应用要点,旨在全面提高国有企业经济管理工作的质量效益水平
旅游行业在新时代发展中不断转型、升级,从业者通过利用新媒体优势以及先进技术创新营销手段,取得了良好的发展成果,推动了我国旅游OTA的持续、良好发展,既满足了不同人群的旅游消费需求,又拉动了经济增长,促进国民经济实力不断增强.文章介绍了旅游OTA的不同形式,分析了我国旅游OTA的发展困境,基于新媒体来研究我国旅游OTA的发展策略,旨在研究行业竞争态势与竞争特点,从实际出发探索发展之道,帮助相关从业者走出发展困境.
随着经济的快速发展,市场经济体制逐步完善,且市场竞争日趋激烈,这对于企业的经营管理提出了更高的要求.在新市场环境下,企业管理需要寻求高效率的内控管理模式,积极探索先进的管理办法,优化财务内部控制,从而推动企业高效、可持续发展.财务内部控制关系着企业资产的安全性与完整性,从而确保财务信息的真实性、可靠性.因此,新形势下,企业财务内部控制策略的实施,会对企业的发展产生巨大的影响.据此,本文结合新形势对企业财务内控实施的具体要求,分析影响财务内控实施策略有效性的因素,并提出强化有效性的内控策略,助力企业完善内控
彭城镇凭借其便利的水路交通条件,丰富的陶瓷业原料,成为滏阳河沿岸重要的手工业市镇.以发达的工商业为依托,促成了城镇政治地位的上升、文化中心地的形成.近代以来,随着洋瓷畅销、动乱的社会环境及本身工艺的粗糙等,彭城镇陶瓷业遭受冲击,其发展势头也变得缓慢,逐渐走向衰落.彭城镇的发展过程是华北内河沿线手工业市镇发展的缩影,在整个华北地区的市镇中有着典型意义.
改革开放以来,随着社会主义市场经济体制的建立和完善,中国货币政策框架历经了向市场经济体制转轨初期(1979-1992年)、建立与完善市场经济体制时期(1993-2012年)、全面深化改革时期(2013年至今)三个阶段,逐步实现了从数量型调控为主向价格型调控为主的转变.中国货币政策坚持稳健的主基调,既有效推动了国民经济的健康发展,维护了社会稳定,又成功抵御了外部金融危机的冲击,促进了金融体制的市场化改革.
近年来,随着我国市场经济的快速发展,国内生产环境发生了较大变化,企业之间的竞争压力逐渐增大,市场中充满了机遇和挑战.国有企业作为社会经济发展的主力军,在当前经济环境中也面临着严峻的生存和发展压力,企业管理人员已经意识到传统粗放型的管理模式已经不再适合,应当及时将精细化管理方式引入到企业管理工作当中,从而有效提高企业整体管理水平,增强企业市场竞争力.全面预算管理是一种理想高效的管理模式,在众多国有企业中广泛应用并取得了良好的成效,对企业的财务资源以及非财务资源的配置和应用提供了良好的路径和方法,国有企业通过