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摘要：结合实际，从土建施工现场管理的意义出发，在分析土建施工现场管理的现状基础上，针对性的给出相关优化土建施工现场管理的策略，希望分析后能够给同类工程提供一些参考。
关键词：土建施工；现场管理；问题；对策
前言
社会高速发展的背景之下，各个行业和领域都取得了空前的发展，建筑行业更是如此，建筑行业在市场经济的促进之下，所建设的项目数量持续增加、规模也逐渐扩大，这就表现出非常严重的管理问题。本文主要从当前我国的土建施工管理的具体情况入手分析，以实现土建施工现场管理的优化。。
一、土建施工现场管理的意义
土建施工的现场就是所有的施工人员工作的主要地点，施工速度、工程质量以及成本等方面可以决定工程最终的经济效益，并且这些方面都直接与施工现场管理存在直接的联系。采取更加高效的施工现场管理方法可以使得施工人员更具安全意识，降低事故发生率，从而可以保证工程质量的前提下确保其可以顺利实施。加强施工现场管理，是提升企业的经济效益和竞争力的主要措施，对于我国建筑工程事业的发展也非常的有意义。
二、土建施工现场管理的现状
（一）现场监管力度松散
工程质量是土建施工管理的重点工作，其对于整个行业的发展也是非常重要的。土建施工的现场目前存在主要的问题就是管理松散，很多的施工一线人员根本不清楚图纸，甚至还存在滥用劣质施工材料的情况存在，这就导致了现场管理水平非常低，严重的威胁工程的安全性。还有就是现场施工操作的大量劳动人员，其素质和专业技术水平是比较低的，进行统一的规划管理是难以实现的，也就导致了有些现场管理人员存在无从下手的情况，监管力度严重不足。土建施工所需要的机械设备、工器具非常多，由于管理不善导致了工器具的随意摆放，造成了大量的损坏，使得工程进度也无法保证，此外纪律不严明也是导致工程管理存在问题的主要缺陷。
（二）施工人员素质普遍较低且技术人员严重不足
目前我国的建筑工程行业发展是非常快的，很多建设施工单位的员工缺口非常大，这样的形势之下，建筑单位对于人员的要求也就会逐渐的降低，很多施工人员素质不足且没有经过专业技术培训就上岗操作，导致了工程安全性无法保证。目前大部分的建筑工程施工人员都是未经过任何培训的农民，专业院校毕业的人员非常少，施工技术人员也严重不足，从而导致了整体素质偏低的情况存在，这样一来，土建施工现场管理很难有较大的提升，工程的质量也就无法保证。
（三）法律意识淡漠
目前我国的土建工程施工图纸以及施工工艺与国家标准的规定还存在一定的差异，比如安全教育形式单一、缺乏实质性内容；技术存在较大的问题且没有及时的解决、施工脚手架的安装配置没有达到标准规范的要求等等，从而导致了工程的安全性不足。这些法律意识淡薄的情况都给这个工程的安全性和稳定性造成巨大的影响。
（四）对环境造成污染
土建施工项目要应用大量的施工材料，并且还会产生大量的建筑垃圾，为了赶工期，施工机械设备通常是昼夜不停进行工作，所产生的巨大噪音会导致居民无法正常生活，环境污染问题也非常的严重。
三、优化土建施工现场管理的策略
（一）加强施工现场监管
首先，施工方应该严格按照施工现场的具体情况来制定科学合理的施工方案，这也是实现施工现场管理提升的关键。施工方案是整个工程项目的指导文件，其明确规定的施工工艺方法、工序以及各项技术参数，现场管理人员在具体工作中需要以此为依据，加强现场的监督管理，确保各项指标都能够达到规定的要求。
其次，土建施工现场人员需要对整个施工现场进行有效的组织和管理，制定出严格的管理制度，赏罚分明，對于存在严重违纪或者是不按照施工工艺进行施工的情况要严厉惩处，以规范整个施工现场的行为。
最后，土建施工现场的监督管理包含了整个现场的工具和材料，其对于工程的质量存在直接的影响，所以现场监管人员需要加大机具的管理力度，确保设备应用非常的合理，不能随意的使用设备。还应该加强现场的材料管理，对于进入到施工现场的材料都要进行抽查，从而可以保证材料的安全性和质量达到工程使用的要求，否则禁止使用到工程中。
（二）提升员工综合素质，聘请高素质人员
员工素质不仅与工程的质量也进度存在直接的影响，同时也关系着整个企业的发展和进步，因此，建设单位必须要采取多种有效的措施来提升人员素质，比如组织大型的培训、招聘高素质人才等等。采取多种方式来提升员工的综合素质，为工程的顺利实施以及企业的发展壮大提供有力的基础条件。
（三）加强进场教育
进场教育主要就是针对新进入到施工现场的工作人员，也可以针对工作调动的人员，这些人员往往对于新更换的工种比较陌生，所以在其上岗操作之前要经过培训和学习，尤其是安全教育方面，待所以的考核合格之后才能上岗操作。进场教育通常需要经过三级教育：一级是企业对员工进行的基础安全教育，其中包含了基本的劳动意识、安全规章管理制度等等；二级是二级单位对员工的安全再次进行教育，让员工可以更加清晰的了解现场所存在的不安全因素，还要掌握全面的现场操作规定；三级教育就是班组针对具体的施工情况来进行教育，这主要包含了工作之前的安全教育，包含了生产基本要求、劳动纪律等方面的要求等等。
（四）做好施工现场的安全工作
安全工作的基础就是提升员工的安全防范意识，然后就是通过培训和教育和提升安全技能水平，定期组织人员进行安全教育。新入职的员工必须要经过三级教育。建筑单位还应该积极的完善施工现场的安全管理技术，建立良好的安全生产管理体系，施工现场管理人员要依据现场的实际情况来落实各种生产责任制度，并且要指定人员完成特定的工作。
四、结束语
土建施工现场的管理是整个土建工程非常关键的部分，其直接影响着工程实施的安全性以及企业的经济效益，对于工程质量也存在直接的影响，所以在实践中需要加大现场管理力度，提升员工的安全意识，使得现场施工有序的进行，确保工程的质量和工期都能够达到要求，最终促进企业的快速发展和进步，为我国可持续发展起到积极的促进意义。
参考文献：
[1]尚明.土建施工管理中存在的问题与对策[J]. 山西建筑. 2017（17）
[2]何文新.化工工业土建施工的现场管理[J]. 化工管理. 2017（23）
[3]苏春富. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材. 2014（04）
[4]夏杰富.土建工程现场管理策略[J]. 中华民居（下旬刊）. 2014（08）
[5]唐晓平.土建施工中施工质量的管理与控制策略[J]. 住宅与房地产. 2015（28）
关键词：土建施工；现场管理；问题；对策
前言
社会高速发展的背景之下，各个行业和领域都取得了空前的发展，建筑行业更是如此，建筑行业在市场经济的促进之下，所建设的项目数量持续增加、规模也逐渐扩大，这就表现出非常严重的管理问题。本文主要从当前我国的土建施工管理的具体情况入手分析，以实现土建施工现场管理的优化。。
一、土建施工现场管理的意义
土建施工的现场就是所有的施工人员工作的主要地点，施工速度、工程质量以及成本等方面可以决定工程最终的经济效益，并且这些方面都直接与施工现场管理存在直接的联系。采取更加高效的施工现场管理方法可以使得施工人员更具安全意识，降低事故发生率，从而可以保证工程质量的前提下确保其可以顺利实施。加强施工现场管理，是提升企业的经济效益和竞争力的主要措施，对于我国建筑工程事业的发展也非常的有意义。
二、土建施工现场管理的现状
（一）现场监管力度松散
工程质量是土建施工管理的重点工作，其对于整个行业的发展也是非常重要的。土建施工的现场目前存在主要的问题就是管理松散，很多的施工一线人员根本不清楚图纸，甚至还存在滥用劣质施工材料的情况存在，这就导致了现场管理水平非常低，严重的威胁工程的安全性。还有就是现场施工操作的大量劳动人员，其素质和专业技术水平是比较低的，进行统一的规划管理是难以实现的，也就导致了有些现场管理人员存在无从下手的情况，监管力度严重不足。土建施工所需要的机械设备、工器具非常多，由于管理不善导致了工器具的随意摆放，造成了大量的损坏，使得工程进度也无法保证，此外纪律不严明也是导致工程管理存在问题的主要缺陷。
（二）施工人员素质普遍较低且技术人员严重不足
目前我国的建筑工程行业发展是非常快的，很多建设施工单位的员工缺口非常大，这样的形势之下，建筑单位对于人员的要求也就会逐渐的降低，很多施工人员素质不足且没有经过专业技术培训就上岗操作，导致了工程安全性无法保证。目前大部分的建筑工程施工人员都是未经过任何培训的农民，专业院校毕业的人员非常少，施工技术人员也严重不足，从而导致了整体素质偏低的情况存在，这样一来，土建施工现场管理很难有较大的提升，工程的质量也就无法保证。
（三）法律意识淡漠
目前我国的土建工程施工图纸以及施工工艺与国家标准的规定还存在一定的差异，比如安全教育形式单一、缺乏实质性内容；技术存在较大的问题且没有及时的解决、施工脚手架的安装配置没有达到标准规范的要求等等，从而导致了工程的安全性不足。这些法律意识淡薄的情况都给这个工程的安全性和稳定性造成巨大的影响。
（四）对环境造成污染
土建施工项目要应用大量的施工材料，并且还会产生大量的建筑垃圾，为了赶工期，施工机械设备通常是昼夜不停进行工作，所产生的巨大噪音会导致居民无法正常生活，环境污染问题也非常的严重。
三、优化土建施工现场管理的策略
（一）加强施工现场监管
首先，施工方应该严格按照施工现场的具体情况来制定科学合理的施工方案，这也是实现施工现场管理提升的关键。施工方案是整个工程项目的指导文件，其明确规定的施工工艺方法、工序以及各项技术参数，现场管理人员在具体工作中需要以此为依据，加强现场的监督管理，确保各项指标都能够达到规定的要求。
其次，土建施工现场人员需要对整个施工现场进行有效的组织和管理，制定出严格的管理制度，赏罚分明，對于存在严重违纪或者是不按照施工工艺进行施工的情况要严厉惩处，以规范整个施工现场的行为。
最后，土建施工现场的监督管理包含了整个现场的工具和材料，其对于工程的质量存在直接的影响，所以现场监管人员需要加大机具的管理力度，确保设备应用非常的合理，不能随意的使用设备。还应该加强现场的材料管理，对于进入到施工现场的材料都要进行抽查，从而可以保证材料的安全性和质量达到工程使用的要求，否则禁止使用到工程中。
（二）提升员工综合素质，聘请高素质人员
员工素质不仅与工程的质量也进度存在直接的影响，同时也关系着整个企业的发展和进步，因此，建设单位必须要采取多种有效的措施来提升人员素质，比如组织大型的培训、招聘高素质人才等等。采取多种方式来提升员工的综合素质，为工程的顺利实施以及企业的发展壮大提供有力的基础条件。
（三）加强进场教育
进场教育主要就是针对新进入到施工现场的工作人员，也可以针对工作调动的人员，这些人员往往对于新更换的工种比较陌生，所以在其上岗操作之前要经过培训和学习，尤其是安全教育方面，待所以的考核合格之后才能上岗操作。进场教育通常需要经过三级教育：一级是企业对员工进行的基础安全教育，其中包含了基本的劳动意识、安全规章管理制度等等；二级是二级单位对员工的安全再次进行教育，让员工可以更加清晰的了解现场所存在的不安全因素，还要掌握全面的现场操作规定；三级教育就是班组针对具体的施工情况来进行教育，这主要包含了工作之前的安全教育，包含了生产基本要求、劳动纪律等方面的要求等等。
（四）做好施工现场的安全工作
安全工作的基础就是提升员工的安全防范意识，然后就是通过培训和教育和提升安全技能水平，定期组织人员进行安全教育。新入职的员工必须要经过三级教育。建筑单位还应该积极的完善施工现场的安全管理技术，建立良好的安全生产管理体系，施工现场管理人员要依据现场的实际情况来落实各种生产责任制度，并且要指定人员完成特定的工作。
四、结束语
土建施工现场的管理是整个土建工程非常关键的部分，其直接影响着工程实施的安全性以及企业的经济效益，对于工程质量也存在直接的影响，所以在实践中需要加大现场管理力度，提升员工的安全意识，使得现场施工有序的进行，确保工程的质量和工期都能够达到要求，最终促进企业的快速发展和进步，为我国可持续发展起到积极的促进意义。
参考文献：
[1]尚明.土建施工管理中存在的问题与对策[J]. 山西建筑. 2017（17）
[2]何文新.化工工业土建施工的现场管理[J]. 化工管理. 2017（23）
[3]苏春富. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材. 2014（04）
[4]夏杰富.土建工程现场管理策略[J]. 中华民居（下旬刊）. 2014（08）
[5]唐晓平.土建施工中施工质量的管理与控制策略[J]. 住宅与房地产. 2015（28）